Beleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC)
|
|
- Hugo Bakker
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de vorming en ontwikkeling van kinderen. Onze ambitie en de doelstellingen voor de periode staan beschreven in de Triodusstrategie 1 en worden hieronder voor de volledigheid nog een keer opgenomen. Concreet hebben wij de volgende zeven ambities geformuleerd: 1. Ons DNA wordt herkend, erkend en toegepast. onze medewerkers wordt uitgedragen. 3. Onze Servicegedachte wordt door alle belanghebbenden als excellent ervaren. 4. Ons Management en Leiderschap zorgt voor zichtbare en herkenbare trots in houding en gedrag bij alle betrokkenen. 5. Wij zijn blijvend financieel gezond. 7. Wij leveren toegevoegde waarde; bij ons doet iedereen wat er toe doet. Om de ambities van de organisatie waar te maken, rekening houdend met de ontwikkelingen in de buiten- en binnenwereld en de resultaten uit de SWOT-analyse, zijn een viertal algemene doelstellingen geformuleerd: Extern profileren Balans realiseren tussen pedagogiek en service Oriëntatieverschuiving van product- naar klantgericht Samenwerkingsverbanden aangaan Op basis van deze ambities is de verkoop-, marketing- en communicatiestrategie 2 (VMCstrategie) beschreven voor de periode Met de VMC-strategie is de organisatie in staat om de juiste vertaling te maken naar alle doelgroepen zodat zij herkennen en zichtbaar ervaren wat op het vlak van pedagogiek, service en management & leiderschap de onderscheidende factoren zijn. Het is dus van essentieel belang dat wij onze markt en de doelgroepen herkennen en kennen en de juiste middelenmix inzetten om hen te bereiken. Wanneer wij dit realiseren en hen op de juiste wijze weten te benaderen, kan de dienstverlening (zowel qua pedagogiek als service) optimaal worden afgestemd en worden zij voor lange termijn aan ons gebonden. Om deze ambitie te kunnen waarmaken zijn de medewerkers de sleutel tot succes. Zij dragen de missie en visie uit in de praktijk op zowel centraal als decentraal niveau. Wanneer zij de essentie van de Trioduspedagogiek en Servicegedachte begrijpen en in staat zijn om dit te communiceren met de voor hen relevante doelgroepen, dragen zij optimaal bij aan het succes. 1 Zie uitgangspunten Triodus-strategie De volledige beschrijving van de VMC-strategie is opvraagbaar voor managers van het centraal kantoor. 1/5 beleidskader uitgangspunten VMC-strategie
2 1. WAT STAAT ONS TE DOEN? De belangrijkste verandering is de focus van kinderopvang gebaseerd op veiligheid en controle verleggen naar de focus meer op observatie gerichte pedagogische kinderopvang gebaseerd op vorming en ontwikkeling. 1.1 Onderscheidend vermogen Triodus onderscheidt zich op verschillende manieren van andere organisaties voor kinderopvang. Onze kennis en kunde op het gebied van de vorming en ontwikkeling van kinderen (Trioduspedagogiek) is sterk aanwezig. Door bewuste keuzes te maken op het gebied van pedagogiek en deze te delen met de markt streven wij naar het op gang brengen van een pedagogische beweging die anderen inspireert zich aan te sluiten en waarvoor wij niet alleen als voortrekker, maar tevens als kenniscentrum en facilitator fungeren. Het ultieme doel van deze positionering is om te bewerkstelligen dat alle belanghebbenden zó overtuigd raken van de meerwaarde van een geïntegreerd pedagogisch beleid dat zij een bewuste keuze voor Triodus maken. Hieronder staat beschreven welke doelstellingen wij op het gebied van Verkoop, Marketing en Communicatie hebben om een bijdrage te leveren aan het realiseren van onze ambities. 1.2 Welke verkoopdoelen moeten we realiseren? De afdeling Klantrelaties en Bemiddeling (Verkoop) heeft één hoofddoelstelling de komende jaren, namelijk het verhogen van de verkoopomzet. De overheidsbezuinigingen die in 2011 in gang zijn gezet hebben gezorgd voor een daling in de vraag naar kinderopvang, waardoor ook onze omzet een daling kent. Het is aan Triodus om ervoor te zorgen dat wij op alle vlakken interessant zijn voor degenen die vraag naar kinderopvang hebben. Op het gebied van verkoop gelden voor daarom de volgende subdoelstellingen: verkoopdoelstelling 1: verkopen van de Trioduspedagogiek; verkoopdoelstelling 2: verkopen van ons arrangementenaanbod; verkoopdoelstelling 3: klantbinden en behouden; verkoopdoelstelling 4: uitdragen Servicegedachte; verkoopdoelstelling 5: signaleren van doelgroepbehoeften; verkoopdoelstelling 6: vergroten van de samenwerking met basisscholen. De verkoopdoelstellingen hangen samen met strategische doelstellingen: 1. Ons DNA wordt herkend, erkend en toegepast; onze medewerkers wordt uitgedragen; 3. Onze Servicegedachte wordt door alle belanghebbenden als excellent ervaren; 5. Wij zijn blijvend financieel gezond; De verkoopdoelstellingen hangen samen met de algemene doelstellingen: extern profileren; balans realiseren tussen pedagogiek en service; oriëntatie verschuiven van product- naar klantgericht; samenwerkingsverbanden aangaan. 2/5 beleidskader uitgangspunten VMC-strategie
3 1.3 welke marketingdoelen moeten we realiseren? De afdeling Marketing heeft één hoofddoelstelling de komende jaren, namelijk ook het verhogen van de verkoopomzet. De overheidsbezuinigingen die in 2011 in gang zijn gezet hebben gezorgd voor een daling in de vraag naar kinderopvang, waardoor ook onze omzet een daling kent. Het is aan Triodus om ervoor te zorgen dat wij op alle vlakken interessant zijn voor degenen die nog steeds vraag naar kinderopvang hebben. Op het gebied van marketing gelden voor daarom de volgende subdoelstellingen: marketingdoelstelling 1: promoten van onze Trioduspedagogiek; marketingdoelstelling 2: promoten van ons arrangementenaanbod; marketingdoelstelling 3: inspelen op de behoefte van onze doelgroepen; marketingdoelstelling 4: promoten van onze kindercentra; marketingdoelstelling 5: vergroten van onze naamsbekendheid. 1.4 Welke communicatiedoelen moeten we realiseren? Op het gebied van Communicatie gelden voor de volgende zeven doelstellingen: Communicatiedoelstelling 1: doelgroepgericht communiceren Voor het onderdeel Communicatie hebben we te maken met twee doelgroepen: intern en extern. Triodus kent vier primaire doelgroepen, te weten: ouders, kinderen, medewerkers en basisscholen. Als we deze onderverdelen in intern en extern worden onderstaande doelgroepen gevormd. Interne doelgroepen Potentiële medewerkers Huidige medewerkers OR Raad van Toezicht Externe doelgroepen Potentiële ouders Huidige ouders Centrale Ouderraad Oudercommissies Kinderen dagopvang; Kinderen BSO; Directies van basisscholen Besturen van basisscholen Het marktonderzoek van Morph 3 heeft uitgewezen dat ouders, medewerkers en directeuren van basisscholen elk gebruik maken van hun eigen informatiebronnen. Wij zullen er daarom voor moeten zorgen dat wij onze verschillende doelgroepen op de juiste manier benaderen, zodat wij hen aan ons kunnen (blijven) binden. Als zij tevreden zijn met de manier waarop zij benaderd worden zullen zij voor Triodus als ambassadeur optreden. 3 De volledige inhoud van het Morph onderzoek is opvraagbaar voor managers van het centraal kantoor. 3/5 beleidskader uitgangspunten VMC-strategie
4 Naast de bestaande communicatiemiddelen (website, brochure, nieuwsbrieven etc.) zullen we meer moeten doen met de moderne communicatiemiddelen. De nieuwe website vormt hiervoor de basis, waarbij nadrukkelijk de koppeling met diverse nieuwe media in het algemeen en sociale media in het bijzonder zal moeten worden gemaakt. Communicatiedoelstelling 2: bottum-up communiceren Om in te kunnen spelen op de behoeften van de interne en externe doelgroepen moeten we informatie halen van deze doelgroepen (zie marketingdoelstelling 3). De afdeling Communicatie speelt een belangrijke rol bij het betrekken van de doelgroepen. Niet alleen de input van de doelgroepen is belangrijk. Even zo relevant is het meenemen van de doelgroepen in onze processen en de terugkoppeling hierover. Het optreden van de externe doelgroepen als ambassadeur vertegenwoordigt het vertrouwen in onze organisatie. Het weerspiegelt ons vermogen om duurzame klantrelaties en emotionele verbindingen op te bouwen, hetgeen uiteindelijk zal resulteren in positieve mond-tot-mond reclame. Het ambassadeurschap van onze externe doelgroepen wordt voorafgegaan door het ambassadeurschap van onze medewerkers. Bepalend daarbij is het gevoel dat zij zelf hebben als onderdeel en representant van onze organisatie en daarmee het gevoel dat zij anderen (zowel in zakelijke als privésfeer) geven. Communicatiedoelstelling 3: ondersteunen van promotie De marketingdoelstellingen die gericht zijn op het promoten van de Trioduspedagogiek, ons arrangementenaanbod en onze kindercentra dienen ondersteund te worden door de afdeling Communicatie. Belangrijk speerpunt is de nieuwe website. In 2011 is een website ontwikkeld die vooral pedagogiek uitademt en waar kennisdeling centraal staat. Onder meer via het gebruik van video zal de Trioduspedagogiek tot leven moeten worden gewekt. De website zal moeten uitgroeien tot een platform waarop wij onze pedagogische expertise op interactieve wijze naar alle belanghebbenden kunnen benadrukken. Communicatiedoelstelling 4: verspreiden van eenduidige informatie Om onze ambities te kunnen waarmaken zijn de medewerkers de sleutel tot succes. Zij dragen de missie en visie uit in de praktijk op zowel centraal als decentraal niveau. Wanneer zij de essentie van de Trioduspedagogiek en Servicegedachte begrijpen en in staat zijn om dit te communiceren met de voor hen relevante doelgroepen, dragen zij optimaal bij aan het succes. De afdeling Communicatie is daarom leidend in het verspreiden van een gelijke boodschap voor iedereen. Interne communicatie via zowel bestaande middelen als nieuwe, impactvolle boodschappen op de vestigingen zullen de verankering van de missie en visie begeleiden en verstevigen. Communicatiedoelstelling 5: structureren van de communicatiestromen De communicatiestromen dienen systematisch en herkenbaar te worden ingericht. Dit biedt helderheid en een éénduidige werkwijze. Hierdoor wordt vertrouwen bij alle doelgroepen gekweekt. 4/5 beleidskader uitgangspunten VMC-strategie
5 Communicatiedoelstelling 6: digitaliseren van de communicatiestromen De communicatiestromen dienen de komende jaren zoveel mogelijk te worden gedigitaliseerd. Onze interne en externe doelgroepen communiceren over het algemeen allemaal via en/of mobiele telefoon. Een digitaliseringsslag voor zowel de Gracht als de centra moet in gang gezet worden. Communicatiedoelstelling 7: uitdragen Servicegedachte De afdeling Communicatie heeft een duidelijke servicegerichte rol. De afdeling dient de kindercentra te faciliteren in het communiceren met ouders. De communicatiedoelstellingen hangen samen met strategische doelstellingen: 1. Ons DNA wordt herkend, erkend en toegepast; onze medewerkers wordt uitgedragen; 5. Wij zijn blijvend financieel gezond; De communicatiedoelstellingen hangen samen met de algemene doelstellingen: extern profileren; balans realiseren tussen pedagogiek en service; samenwerkingsverbanden aangaan. 2. Secundaire doelgroep / ketenpartners Bij de ontwikkeling en uitvoering van de verkoop-, marketing- en communicatiestrategie wordt naast de primaire doelgroep rekening gehouden met de onderstaande belanghebbenden. Opleidingsinstanties beroepsonderwijs (ROC s en Crèchendo) Kinderopvangorganisaties lokaal, regionaal en landelijk (KINDwijzer) Ouderbelangenverenigingen Landelijke politiek Gemeente Den Haag (beleidsbepalers en -uitvoerders) Culturele instanties Welzijnsorganisaties Wijk- en buurtorganisaties Sport- en spelverenigingen Toeristisch-recreatieve organisaties Calibris Vakbonden Zorginstellingen Projectontwikkelaars en overige vastgoedorganisaties Subsidieverstrekkende instanties Belastingdienst Media (lokaal, regionaal en landelijk) 5/5 beleidskader uitgangspunten VMC-strategie
B&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.0822, d.d. 17 augustus 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Wijzigingen kinderopvang BESLUITEN Behoudens advies van de commissie 1. het besluit van 19 oktober 2004 tot het instellen van het
Nadere informatie4 Beleid en Organisatie 4.4.1 Externe Communicatie Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6. EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014
Datum 8 januari 2014 Versie 4 Blad 1 van 6 EXTERNE COMMUNICATIE PWH Versie januari 2014 Concept 9 januari 2014 Blad 2 van 6 INHOUD 1. INLEIDING 3 2. COMMUNICATIEDOELSTELLINGEN 3 3. COMMUNICATIEBOODSCHAP
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieCommunicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015
Communicatieplan Toon Hermans Huis Emmeloord Vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 juni 2015 1. INLEIDING Communicatie is hét instrument waarmee de contacten worden gelegd en onderhouden met de
Nadere informatieInleiding Veterinair communicatiemanagement. 20 maart 2010, Amersfoort
Inleiding Veterinair communicatiemanagement 20 maart 2010, Amersfoort Inleiding Veterinair communicatiemanagement Ochtendprogramma Wat verstaan we onder communicatie? Hoe belangrijk is communicatie voor
Nadere informatieConcept Communicatieplan
Concept Communicatieplan DATUM AUTEUR VERSIE Pagina 1 van 7 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Randvoorwaarden... 3 2 Communicatiestrategie... 4 2.1 Doelgroepen...
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieDiagnose: EVC als strategische keuze
Activiteit 1 De organisatie heeft inzicht in de belangrijkste kansen en bedreigingen voor EVC (korte en lange termijn). 2 De klanten en doelgroepen voor EVC zijn vastgesteld. 3 Ambities rond kwantiteit
Nadere informatieVisie Registerplein. Kwaliteit van sociale professionals. (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6
Visie Registerplein Kwaliteit van sociale professionals (goedgekeurd door de Raad van Toezicht op 8 juli 2014) Pagina 1 van 6 Onze Missie Registerplein draagt bij aan de borging en verbetering van de kwaliteit
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Vrouwenopvang Versie 0.3 Maart 2010
Strategisch Communicatieplan Vrouwenopvang 2010 2013 Versie 0.3 Maart 2010 1 Inhoud 1. Inleiding 2. Identiteit 3. Missie 4. Visie 5. Positionering 6. Ambities 7. Knelpunten 8. Communicatiestrategie 9.
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieDe toekomst begint vandaag!
verder bouwen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch De toekomst begint vandaag! Als professionals, schoolbesturen, kinderopvangorganisaties en gemeente werken we samen aan de kindcentra 0-13 s-hertogenbosch;
Nadere informatieCommunicatiestrategie KleinLef april 2015
Communicatiestrategie KleinLef april 2015 Marly van Bragt Louis Couperusplein 2 2514 HP Den Haag marly.vanbragt@primummobile.nl www.primummobile.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding p. 3 1.1 Leeswijzer p. 3 2
Nadere informatieCommunicatieplan Newae B.V.
Communicatieplan Newae B.V. CO2 prestatieladder Pagina 1 van 10 Inhoudsopgave 1. Introductie... 3 2. Communicatiedoelstelling... 4 2.1. Doelstelling interne doelgroep... 4 2.2. Doelstelling externe doelgroep...
Nadere informatieWat hebben we nodig, interne processen >> Waar staan we voor>>
>>, interne processen >> ondersteunt er om ons >> Gemotiveerde, creatieve organisatie die nog flexibeler moet worden om mee te kunnen met veranderingen in de markt, zoals prijsdruk, toenemende afhankelijkheid
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatieCommunicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015
Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatie9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
Nadere informatieStrategisch beleidsplan Herman Broerenschool
Voor elk kind dat met plezier naar zijn eigen hoogte klimt Strategisch beleidsplan Herman Broerenschool www.hermanbroeren.nl Periode 2018-2022 Roermond, 1 augustus 2018 Voorwoord Voor u ligt het strategisch
Nadere informatie1300 collega s in Nederland 800 monteurs op de weg 14 vestigingen huishoudens in service 1.1 mln. contacten
Agenda Voorstellen Feenstra Service missie en doelstellingen Service Excellence Scan & output Colorscan zorgt voor extra inzichten Aanpak Service Excellence missie Realisatie & resultaten 1300 collega
Nadere informatieCLIËNTENRAAD. Beleidsplan. Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode De cliënt als partner
Beleidsplan Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Periode 2012 2016 De cliënt als partner 1 Inleiding De cliënt als partner In de afgelopen beleidsperiode heeft er in het Martini Ziekenhuis een verandering van
Nadere informatieDia 1 Communicatie voor de Lokale afdelingen. Dia 2. Dia 3. Programma. Kennismaking
Dia 1 Communicatie voor de Lokale afdelingen Communicatietraining Jenneke Blanken en Amanda Minkema 08.10.2014 Amersfoort Dia 2 Programma 1. Kennismaking en doel van de training 2. Wat is een communicatieplan
Nadere informatieWhitepaper community management
Whitepaper community management De kracht van een sterk merk In deze whitepaper leer je Wat community management is Waarom je community management moet meenemen in je strategie Hoe je je eerste community
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatiesamenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs
samenwerkingsverband primair onderwijs Communicatieplan Stichting Passenderwijs Datum: november 2014 Versie: 4.0 Stichting Passenderwijs 1 Communicatieplan In onderstaand communicatieplan staat beschreven
Nadere informatieHet Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:
Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...
Nadere informatieWelkom bij Triodus. De honderd werelden van uw kind. Je hoeft kinderen niet te leren volwassen te worden, dat worden ze toch wel.
Informatiebrochure Welkom bij Triodus De honderd werelden van uw kind Uw kind vertrouwt u natuurlijk niet aan de eerste de beste toe. U kiest het liefst voor mensen die net zo bij uw kind betrokken zijn
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2019-2020 ontmoeting.org Inhoud 1 Introductie... 2 2 Strategie 2019-2020... 4 2.1 Proces... 4 2.2 SWOT... 4 2.3 Strategische speerpunten... 5 2.4 Strategische doelen voor primair
Nadere informatieVan. Communicatie Uitgaande van deze context zal communicatie zich bij Heijmans in 2011 richten op:
Memo Datum 20 december 2010 Onderwerp Communicatieplan Infra 2011 Van Marc Lucassen Telefoon +31 73 543 53 14 Fax +31 73 543 59 01 E-mail mlucassen@heijmans.nl Aan Vooraf Het afgelopen jaar was voor Heijmans
Nadere informatieCommunicatieplan Otjiwarongo. Bijlage 3. Concept communicatieplan. Otjiwarongo
Bijlage 3 Concept communicatieplan 1 Communicatieplan Inleiding Dit communicatieplan is bedoeld ter ondersteuning van de communicatie over het project. Een project dat gericht is op versterking van het
Nadere informatieHet inzetten van social media ten behoeve van kindercentrum t Rovertje.
Het inzetten van social media ten behoeve van kindercentrum t Rovertje. Social media wordt in toenemende mate gebruikt door kindercentra om zich te profileren. Facebook en Twitter kunnen gebruikt worden
Nadere informatieMEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;
MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad
Nadere informatieBrandmanagement. persuasive storytelling. TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen. aan de hand van
Brandmanagement aan de hand van persuasive storytelling TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen Lorem ipsum Brandmanagement, wat is het? Brand management is een strategie waarbij een
Nadere informatieBeCube = B. Merkstrategie
BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie
Nadere informatieNIEUWE DORPSSCHOOL WESTWOUD COMMUNICATIEPLAN
NIEUWE DORPSSCHOOL WESTWOUD COMMUNICATIEPLAN 2015-2016 29 Mei 2015 Jos van Ewijk INHOUD. 1 Inleiding. pag. 2 2 Communicatiedoelen. pag. 3 3 Doelgroepen. pag. 3 4 Communicatiemiddelen. pag. 5 5 Projectfasen
Nadere informatieInbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm
Ketensamenwerking Inbo Bouwkunde Inbo Bouwkunde heeft talentvolle professionals die ambities hebben om landelijke en stedelijke gebieden in te richten. Onze kracht is om in een professionele omgeving,
Nadere informatieCommunicatieplan Frysk
plan Frysk 2012-2015 1. Inleiding Het communicatieplan Frysk is vooral intern gericht; de communicatiedoelstellingen beogen een verandering binnen de gemeentelijke organisatie. De toepassing van het gewijzigde
Nadere informatieVisiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP)
Visiedocument Expertisenetwerk Kinder- en Jeugdpsychiatrie (EKJP) I/ Inleiding Het aantal kinderen en jongeren met ernstige psychische problemen is goed bekend. Zowel in Nederland als in andere landen
Nadere informatietips & tricks voor een sterk merk
tips & tricks voor een sterk merk Hoe zorg je voor een sterk merk? Een sterk merk identificeert en positioneert de organisatie op onderscheidende wijze. Maar wat is het geheim van sterke merken zoals Apple,
Nadere informatieKLANTWAARDERING Gabrielle Luhrman 21 maart 2016
KLANTWAARDERING Gabrielle Luhrman 21 maart 2016 KWH 2016 Waardering en beleving huurder; wat is echt belangrijk? Sturingsinformatie, Klantvizier, Focuspunten Doorontwikkeling Klantvizier, Intakeportaal,
Nadere informatieJaarplan schooljaar
Jaarplan schooljaar 2013-2014 Arnhem, september 2013 Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2013-2014. Dit jaarplan bevat de uitgangspunten en doelen die centraal staan bij de invulling van het betreffende
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0
Communicatieplan Conform eisen 1.C.1 1.C.2 2.C.1 2.C.2 2.C.3 3.C.1 3.C.2. van CO₂-Prestatieladder 3.0 B&G Hekwerk Industrieweg 187a 5683 CC Best PO Box 66 5680 AB BEST Tel. +31 (0)499-363666 www.bghekwerk.nl
Nadere informatieLeren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1
Nadere informatieVoorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde middelen corporate story en woordmerk.
Aan het dagelijks bestuur Datum: 11-02-2014 Onderwerp: Landelijke communicatiestrategie waterschappen Voorstel Kennis te nemen van de communicatiestrategie van de gezamenlijke waterschappen en de ontwikkelde
Nadere informatieSmart Competentiemeting BSO
Smart Competentiemeting BSO Pedagogisch medewerker Naam: Josà Persoon Email Testcode : jose_p@live.nl : NMZFIC Leeftijd (jaar) : 1990 Geslacht Organisatie Locatie : v : Okidoki : Eikenlaan Datum invoer
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieUITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012
UITKOMSTEN WORKSHOP BORGING LEAN CVISION / LSSN 01-11-2012 KLEUR KIEZEN / GEEL Borgen kan alleen als er een mindset is bij iedereen. Bij ons lukt de startup van Lean nog niet. Dus moeten we een cultuurverandering
Nadere informatieBinnen. creëren wij kansen
Binnen creëren wij kansen Het Meerrijk O.B.S. De Schakel O.J.S. Het Scala Dirk van Dijkschool (Hfd) O.D.S. Engelenberg Dirk van Dijkschool (dep) Stichting openbaar onderwijs Kampen wil haar nieuwe status
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder
Communicatieplan CO 2 reductiebeleid Heuvelman Holding BV Ten behoeve van certificatie CO 2 prestatieladder 23 juni 2011 Definitief Goedgekeurd door directie Heuvelman Datum Directeur Handtekening 27 juni
Nadere informatieSittard-Geleen Essenties Samen Duurzaam voor de vijf inhoudelijke opgaven.
1 Sittard-Geleen Voorop lopen naar een duurzame toekomst. De gemeente heeft als stip op de horizon een energie- en klimaatneutrale gemeente in 2040 (of zoveel eerder als mogelijk). Belangrijke sleutel
Nadere informatieRaamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010
Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieManager Marketing, Communicatie en Klantadvies
Profiel Manager Marketing, Communicatie en Klantadvies 26 januari 2018 Opdrachtgever Bink Kinderopvang Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00
Nadere informatieOndernemen: Hoe doen andere sectoren dat?
Ondernemen: Hoe doen andere sectoren dat? Wie ben ik Een willekeurige collega uit een andere sector Met dezelfde uitdaging en vraagstukken Met een persoonlijk verhaal Wil graag mijn ervaringen delen Overeenkomsten
Nadere informatieVerlengd koersplan SOPOH het beste bereiken met ieder kind door passie, plezier en professionaliteit
Verlengd koersplan SOPOH 2018-2020 het beste bereiken met ieder kind door passie, plezier en professionaliteit Vier Pijlers het beste bereiken met ieder kind door passie, plezier en professionaliteit
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieSamen sterk in communicatie. Zomer 2015
Samen sterk in communicatie Zomer 2015 Missie Communicatie maakt het leven. Als voor mensen horen of communiceren niet vanzelfsprekend is, maakt Kentalis de beste communicatiemogelijkheden toegankelijk.
Nadere informatieVeendam, 3 april. Bijeenkomst 2
Veendam, 3 april Bijeenkomst 2 Aan bod 09:00-10:00 : Jullie actiepunten: aanpak & obstakels? 10:00-11:00 : Je merk vastleggen: hoe vul je dat in? 11:00 - Afsluiting: onderwerpen / datum / plaats volgende
Nadere informatieProfiel. Kwest Kinderopvang. Directeur
Profiel Kwest Kinderopvang Directeur Kwest Kinderopvang Directeur Organisatie Kwest is een professionele kinderopvangorganisatie in de Westland en verzorgt kinderopvang voor kinderen van 0 tot het moment
Nadere informatieDe juiste route naar meer klantwaarde. E-book
De juiste route naar meer klantwaarde E-book Inleiding Klantwaarde Onze verbazing Het ene na het andere onderzoek wordt uitgevoerd. U wordt overladen met informatie. Toch leidt dit niet altijd tot betere
Nadere informatieStichting Vroeghulp Rotterdam. Stichting Vroeghulp Rotterdam is 21 augustus 1997 opgericht door onderstaande organisaties:
Stichting Vroeghulp Rotterdam Stichting Vroeghulp Rotterdam is 21 augustus 1997 opgericht door onderstaande organisaties: - ASVZ. - MEE Rotterdam Rijnmond. - Pameijer. - Rijndam revalidatiecentrum. Later
Nadere informatieAann.bedrijf H.van Haarst B.V. Kanaalstraat 329 Enschede
Communicatieplan CO 2 -reductie Aann.bedrijf Kanaalstraat 329 Enschede Het vermenigvuldigen van deze documentatie en/of verstekken van gegevens aan derden in welke vorm dan ook is te allen tijde verboden,
Nadere informatieSamen werken, samen ontwikkelen
Samen werken, samen ontwikkelen Strategisch beleid ROOBOL 2015-2019 Willem Wouda/ Reiny Kas Siderius SAMENVATTING Het strategisch beleidsplan 2015-2019 bevat de missie en visie van Stichting ROOBOL. De
Nadere informatieVoorstel Gemeenteraad
*16vra00082* 16vra00082 Voorstel Gemeenteraad Datum B&W vergadering: 09-05-2016 Datum Raadsvergadering: 07-07-2016 Afdeling: WZO Raadscie: Portefeuillehouder: Steller: P.P.M.H. Voncken Onderwerp Raadsvoorstel
Nadere informatiebijeenkomst markt! 12 maart het paleis 2010, statement communicatieadviesbureau
bijeenkomst markt! 12 maart het paleis ron overbeek directeur statement communicatieadviesbureau overbeek@statement.nl www.statement.nl nl.linkedin.com/in/ronoverbeek twitter.com/ronoverbeek wie ben ik?
Nadere informatieMEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015
MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.
Nadere informatieInnovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats Studiedag De toekomst van het platteland Nijmegen, 21 november 2018 Loek FM Nieuwenhuis Lectoraat beroepspedagogiek Lectoraat Beroepspedagogiek
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieWat is BizforBiz.nl? BizforBiz- Het zakelijke internetplatform voor ondernemers
1 Wat is BizforBiz.nl? Makelaars verkopen via Funda; Autobedrijven verkopen via Autotrader, Autotrack, Autoscout24, etc Andere bedrijven verkopen via..marktplaats?? Waarom is er geen zakelijk internetplatform
Nadere informatieCommunicatieplan (3.C.1 & 3.C.2)
Communicatieplan (3.C.1 & 3.C.2) Directie: K.J. de Jong Handtekening: KAM-Coördinator: D.T. de Jong Handtekening: Versienummer: 1 Autorisatiedatum: 01-03-2016 Ons communicatieplan omvat alle communicatie
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieCommunicatieplan Ouderbetrokkenheid 3.0
Communicatieplan Ouderbetrokkenheid 3.0 Schooljaar 2015-2016 1 INLEIDING De werkgroep wil graag Ouderbetrokkenheid 3.0 introduceren bij leerkrachten en ouders. De aanleiding voor dit communicatieplan is
Nadere informatieGrip op Ondernemerschap
Grip op Ondernemerschap Workshopreeks over 1. De juiste focus 2. Scherper positioneren 3. Acquireren met resultaat 4. Effectief communiceren 5. Beter Klantbeheer 6. De creatieve organisatie Je kunt de
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatieBijlage 3. Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc. 1 van 8
Bijlage 3 Voorbeeld gezamenlijk communicatieplan gemeente & COA bij vestiging van een nieuw azc 1 van 8 Communicatieplan azc gemeente Gemeente Centraal Orgaan opvang asielzoekers Status: conceptversie
Nadere informatieCommunicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep
GOUDAPPEL XII IS L. F IN MOBILITEIT Communicatieplan CO 2 reductie Goudappel Groep Versie Datum Opgesteld door Geaccordeerd door 1.0 07-11-2012 D. van de Woestijne Zienergie BV 2.0 26-11-2012 D. van de
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieIndex. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6
Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing
Nadere informatieJaarrekening 2018 Stichting Vrienden van de Kindertelefoon
Jaarrekening 2018 Stichting Vrienden van de Kindertelefoon Inhoudsopgave Inleiding... 2 Samenstelling bestuur... 3 Balans per 31 december 2018... 4 Staat van baten en lasten over 2018... 5 Bijlage: Specificatie
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieVerandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Nadere informatieinterim-professionals voor Finance & Control
Veel omzet draaien, maar toch weinig verdienen? Niet beschikken over de juiste managementinformatie? Ineens geconfronteerd worden met liquiditeitsproblemen? Een ervaren interim-manager kan u bijstaan om
Nadere informatieDe Plus van Surplus. Strategische koers Surplus
De Plus van Surplus Strategische koers Surplus 2 3 Inhoudsopgave Werkgebied... Opvoeden is niet altijd makkelijk, gelukkig is er hulp wanneer ik dat nodig heb. 4 6 Onderdelen van Surplus... 7 Surplus als
Nadere informatieOnline Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: Content Marketing Datum: juni 2016 Content marketing De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als gevolg daarvan stijgen
Nadere informatieSUCCESVOL COMMUNICEREN BEGINT ZO.
SUCCESVOL COMMUNICEREN BEGINT ZO. Spinsel nr. 1 ENERGIZING IDENTITIES EIGENLIJK IS RECLAME PUUR PSYCHOLOGIE. GRAVEN EN WROETEN IN EEN BLACK BOX WANT ZO WORDT HET HOOFD VAN UW POTENTIËLE KLANT IN DE MARKETING
Nadere informatieVerkopen van Inkoop. Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces?
Verkopen van Inkoop Hoe bereik en betrek ik de interne klant uit het primaire proces? Agenda Voorstellen Visie Verkoop van inkoop Waarom inkoopmarketing? Hoe inkoop verkopen? Inkoopresultaat delen Do s
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatie