Amsterdam, 2 april Verslag RMC Werkatelier Retailvisie Leidse Regio, Level Leiden

Transcriptie

1 Amsterdam, 2 april 2015 Verslag RMC Werkatelier Retailvisie Leidse Regio, Level Leiden Op 1 april 2015 vond het werkatelier in de Leidse regio plaats onder begeleiding van Retail Management Center (RMC). Dit werkatelier werd georganiseerd om ondernemers, eigenaren en bestuurlijk vertegenwoordigers uit de regio actief deel te laten nemen in de ontwikkeling van de Retailvisie voor de Leidse regio Bij binnenkomst werden de aanwezigen gelijk aan het denken gezet met de vraag: In hoeverre sluit uw winkelgebied aan op de toekomstige wensen van de consument? De aanwezigen plakten een kaartje met hun winkelgebied op een as die van slecht naar goed liep. Betrokkenheid De avond werd geopend door Robert Strijk, voorzitter van de stuurgroep Economie071 en tevens wethouder Economie in Leiden dat de regionale Retailvisie trekt. Hij zette in zijn opening uiteen dat keuzes voor een gezond winkellandschap in de Leidse regio in 2025 niet alleen gemaakt worden door de overheid, maar gezamenlijk met alle stakeholders. Met de aanwezigheid van ruim 150 betrokkenen is hiervoor een duidelijke basis gelegd! Robert Strijk bedankte de deelnemers voor hun aanwezigheid. De consument centraal De aanwezigen luisterden vervolgens geïnteresseerd naar een presentatie over de toekomstkansen van de winkelgebieden in de Leidse regio door Huib Lubbers, directeur RMC. RMC legt de nadruk op de consument. Trends zoals omni-channel winkelen en de beter voorbereide consument hebben de detailhandel veranderd in een vraag gestuurde economie. De toekomst van het winkelen wordt bepaald door en voor de consument! Dit leidt tot een nieuwe drie-indeling gericht op de functie die een winkelgebied heeft voor de consument: recreatieve, boodschappen en doelgerichte winkelcentra. Grootste deel aanwezigen beoordeelt winkelgebied als matig Vervolgens werd er ingezoomd op de opdracht van het begin van de avond. In hoeverre sluit uw

2 winkelgebied aan op de toekomstige wensen van de consument? Opvallend was dat het merendeel van de kaartjes was gepositioneerd rond matig. Dit onderstreept het belang van de retailvisie voor de Leidse regio, streven naar beter functionerende winkelgebieden. Sterkere, maar minder winkelgebieden In het tweede gedeelte van de presentatie werd toegewerkt naar de resultaten van het onderzoek door RMC. De toekomstkansen van de winkelgebieden in de Leidse regio zijn onder andere bepaald door middel van een benchmarkmethode. Alle 41 winkelgebieden zijn gescand en beoordeeld op negen objectieve criteria (zie sheet 1) resulterend in een lijst waarin het perspectief zichtbaar is. Maar het is belangrijk om vanuit de consument te blijven denken en ook aandacht te besteden aan de geografische ligging van winkelcentra. Uiteindelijk heeft RMC haar visie op de detailhandelsstructuur 2025 gepresenteerd waarin 30 winkelgebieden zijn opgenomen. Want RMC is van mening dat de Leidse regio zich moet richten op sterkere, maar minder winkelgebieden. Maar de 30 winkelgebieden in de detailhandelsstructuur 2025 zijn niet gegarandeerd van een gezonde toekomst. Net zo min dat de andere gebieden niet toekomstvast zouden zijn. Overal is werk aan de winkel! Deze indeling op basis van analyses is een uitgangspunt, of zoals de heer Strijk het in zijn afsluiting noemde, een steen in de vijver om met elkaar te komen tot een regionale Retailvisie. Voor de drie type winkelcentra heeft RMC haar visie gegeven. Recreatieve en boodschappencentra zullen onder andere met het winkelaanbod een sterkere identiteit moeten creëren rondom de functie van het winkelgebied. Recreatieve centra moeten focussen op meer horeca en meer niet-dagelijks aanbod. Boodschappen centra hebben belang bij versspeciaalzaken en een diversiteit aan grote supermarkten. Voor Recreatieve en Boodschappen centra geldt dat de consument een compacter winkelgebied wil. De visie op doelgericht winkelen sluit aan bij de wensen van ondernemers: laat de branchering los. Het overschot aan vierkante meters in deze winkelgebieden biedt ruimte voor het toevoegen van leisure voorzieningen.

3 Sheet 1: negen criteria waarop 41 winkelgebieden zijn geanalyseerd Sheet 2: De 30 winkelgebieden die RMC opgenomen heeft in hun visie voor de detailhandelsstructuur 2025 Leidse regio

4 benchmark Sheet 3: resultaten Samenwerken Tot slot kregen de aanwezigen de kans om mee te denken over de vraag: hoe kan de toekomstkans van uw winkelgebied verbeterd worden? In grote getalen werden er acties genoteerd en op de prikborden gehangen. De acties sloegen een brug naar het vervolgproces. Robert Strijk bood in de afsluiting alle aanwezigen aan om in de komende anderhalve maand in gesprek te gaan met de gemeentes. Want het uitgangspunt is: samenwerken aan beter functionerende winkelgebieden in de Leidse regio! Gemeente Contactpersoon Contactgegevens Katwijk Robert van der Poel Leiden Sander Kanselaar Leiderdorp Gerbrand Kuipers Oegstgeest Laura Platte Voorschoten Bram Streppel Zoeterwoude Ton Orleans

5