Detailhandelsvisie A2-gemeenten. Lokale sessie Heeze-Leende 10 februari 2015 Stefan van Aarle

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Detailhandelsvisie A2-gemeenten. Lokale sessie Heeze-Leende 10 februari 2015 Stefan van Aarle"

Ferdinand van den Brink
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Detailhandelsvisie A2-gemeenten Lokale sessie Heeze-Leende 10 februari 2015 Stefan van Aarle

2 Vraagstelling visie en uitvoering Regionale visie: Welke kansen zijn aanwezig om de detailhandelsstructuur in de A2-gemeenten realistisch te versterken, rekening houdend met de uitgangssituatie, de verwachte ontwikkelingen en trends in vraag en aanbod, de ambities van de betrokken partijen en de effecten op de bestaande detailhandelsstructuur? Detailhandelsakkoord: Op welke manier kan het beste uitvoering gegeven worden aan een regionale afstemming van detailhandelsontwikkelingen.

3 Uitgangssituatie Omvang Ruim m² wvo detailhandel ( ) m² dagelijkse sector m² niet-dagelijkse sector Gemiddeld aanbod beide sectoren Grote verschillen tussen de kernen

4 Uitgangssituatie: Aanbod Ontwikkeling winkelaanbod (m² wvo) -70% -50% -30% -10% 10% 30% 50% 70% 90% 110% Budel Budel-Dorplein Budel-Schoot Gastel Maarheeze Soerendonk Gemeente Cranendonck Heeze Leende Sterksel Gemeente Heeze-Leende Borkel & Schaft Dommelen Valkenswaard Gemeente Valkenswaard Totaal

5 Uitgangssituatie: Aanbod Dagelijks Per inwoners Niet-dagelijks Per inwoners Cranendonck Heeze-Leende Valkenswaard Totaal A2-gemeente Nederland Centraal Ondersteunend Grootschalig Speciaal Verspreid Totaal Kern m² wvo % m² wvo % m² wvo % m² wvo % m² wvo % m² wvo % Gemeente Cranendonck % % % Gemeente % % % % Heeze-Leende Gemeente % % % % Valkenswaard Totaal % % % % Gem. Nederland - 37% - 15% - 15% - < 1% - 31% - 100%

6 Uitgangssituatie: Leegstand

7 Uitgangssituatie: Leegstand Kern inwoners Leegstand (in m² wvo) % van het aanbod per inw. Leegstand in a.w. per inw. Budel ,7% ,5 Budel-Dorplein ,0% ,7 Budel-Schoot ,9% ,9 Gastel Maarheeze ,0% ,7 Soerendonk Gemeente Cranendonck ,2% ,0 Heeze ,4% ,3 Leende ,4% ,7 Sterksel ,1% ,7 Gemeente Heeze-Leende ,8% ,1 Borkel & Schaft Dommelen Valkenswaard ,0% ,8 Gemeente Valkenswaard ,6% ,9 Totaal ,7% ,7 Gemiddeld Nederland ,8% ,0

8 Uitgangssituatie: Leegstand Kern Toe- afname Budel Budel-Dorplein Budel-Schoot Gastel Maarheeze Soerendonk Gemeente Cranendonck Heeze Leende Sterksel Gemeente Heeze-Leende Borkel & Schaft Dommelen Valkenswaard Gemeente Valkenswaard Totaal Peildatum januari Bron: Locatus

9 Uitgangssituatie Aantal winkels m² wvo Hoofdwinkelgebied klein: regionaal en bovenlokaal verzorgend ( winkels) Valkenswaard Kernverzorgend groot ( winkels) Budel Kernverzorgend klein (5-50 winkels) Heeze Maarheeze Leende Dommelen Budel-Schoot Top 5 grootste winkels Kern Formule m² wvo Budel Cranenbroek Budel Verderest kringloopwinkel Valkenswaard Praxis Valkenswaard Coppelmans Valkenswaard Formido 2.350

10 Uitgangssituatie

11 Feiten voor de toekomst Bevolkingsontwikkeling Per circa inwoners A2-gemeenten Tot 2020: matige groei tot inwoners Na 2020: krimp naar Groei aantal huishoudens Vergrijzing: in 2025: 28% 65-plus

12 Inventarisatie Centrum Heeze Sterk - diverse speciaalzaken - compleet aanbod dagelijks en frequent niet-dagelijks - uitstraling op orde - korte afstand tot natuur / heide - kasteel als trekker Zwak - aanbod langgerekt - bovengemiddelde leegstand - slechts één supermarkt in centrum - relatie met natuur / kasteel / Brabantse Dag ontbreekt

13 Inventarisatie Centrum Leende Sterk - historisch / toeristisch-recreatief karakter - twee volwaardige en elkaar aanvullende supermarkten - centrale horecavoorziening Zwak - onderlinge relatie winkels - bovengemiddelde leegstand - relatie met winkels Langstraat - beperkt draagvlak

14 Eindoordeel Heeze Leende

15 Kansen en bedreigingen

16 Balans is zoek

17 Concurrentie neemt toe In 10 jaar tijd sterke afname koopkrachtbinding niet dagelijks: Kernen < inw. 40% 34% % 60% > % 80% Onderlinge concurrentie neemt (nog meer) toe! 5

18 Brancheverbreding en -vervaging periferie

19 Feiten over internethandel

20 Kans: nieuwe bezoekmotieven

21 Opgave: helderheid en keuzes 1. Concentreren 2. Maximale beleving 3. Bereikbaarheid en parkeren optimaal 4. Openbare ruimte 5. Ondernemers stimuleren te verplaatsen 1. Wonen 2. Cultuur 3. Maatschappelijke voorzieningen 4. Zorg 5. Leisure 6. Horeca 7...

22 Uitgangspunten visie - Duurzame detailhandelsstructuur: randvoorwaarden voor ondernemers om te kunnen functioneren - Markt bepaalde mate van vrijheid geven: flexibiliteit van beleid - Voorzieningen op alle niveaus in de structuur proberen te behouden - Supermarkten als belangrijkste trekkers voor de centra: dat kan een uitbreiding betekenen - Verdichten in het hart, transformeren aan de randen - Centra moeten zich bewust zijn van eigen verzorgingspositie - Retail met een persoonlijke benadering - Meer profiteren van recreatie en toerisme - Over de eigen regiogrens kijken (maar ook wederzijds) - Regels voor detailhandel in de periferie

23 Gewenste structuur

24 Uitgangspunten Heeze - Accent op dagelijkse artikelen met aanvullend niet-dagelijks artikelenaanbod. - Trekkersrol wordt vervuld door minimaal twee, bij voorkeur complementaire supermarkten. - De supermarkten hebben bij voorkeur een moderne omvang naar huidige maatstaven (service-supermarkten ca m² wvo, discounters ca m² wvo). - De supermarkten worden bij voorkeur aangevuld met een zo compleet mogelijk aanbod aan speciaalzaken in de dagelijkse sector, winkels in de niet-dagelijkse sector en aanvullende functies. - Het centrum dient compact te zijn en op dit niveau een compleet aanbod te bieden. - Zorg voor een goede bereikbaarheid en voldoende gratis parkeergelegenheid.

25 Uitgangspunten Leende - Gericht op primair levensonderhoud voor inwoners uit de directe omgeving. - Het aanbod dient in ieder geval te bestaan uit één supermarkt. De gemiddelde omvang ligt vaak lager dan de gemiddelde omvang van een supermarkt in kern van een hogere orde. - Er is ondersteuning van speciaalzaken met dagelijkse artikelen, persoonlijke verzorging, evt. niet-dagelijkse artikelen, (afhaal)horeca en kleinschalige dienstverlening. Dorps karakter versterken. - Sociaal-maatschappelijke functies in de directe omgeving vergroten de bezoekwaarde van de kern. - Kernwoorden zijn nabijheid, ontmoeten, gemak en een schone, hele en veilige uitstraling. - Eenvoudige bereikbaarheid met verschillende vormen van vervoer (auto, (buurt)bus, fiets) en gratis parkeren.

26 Enkele overige regels - Geen supermarkten op bedrijventerreinen of buiten stedelijk weefsel - Versnippering van perifere detailhandel voorkomen: clusteren - Enkel detailhandel die volumineus van aard is in periferie - Uitzondering voor gevestigde bedrijven - Toepassing Ladder voor Duurzame Verstedelijking bij uitbreiding en/of nieuwvestiging - Bovenstaande niet in alle gevallen mogelijk: bijv. tuincentra - Internetwinkels en afhaalpunten in bestaande centra, niet op bedrijventerreinen - Geen detailhandel bij groothandel - Boerderijverkoop onder voorwaarden mogelijk

27 Van visie naar uitvoering

28 A2-gemeenten maken afspraken over - Compacte winkelgebieden c.q. het verkleuren van winkelgebieden. - Acquisitie van nieuwe ondernemers c.q. aanpak van leegstand. - Succesvol samenwerken tussen overheid, vastgoed en retail. - Succesvol samenwerken op het vlak van toerisme en recreatie - Het monitoren van detailhandelsontwikkelingen (aanbod en leegstand).

29 De zaal aan het woord

30 Stelling Gemeenten moeten er alles aan doen om supermarkten in de centra te faciliteren

31 Stelling Alle centra hebben als taak om het aantal winkelmeters aan de randen terug te dringen

32 Stelling Het is een illusie om te denken dat we leegstand kunnen invullen met andere functies.

33 Stelling Er moet ruimte blijven voor ondernemers om zich te vestigen buiten de bestaande hoofdwinkelgebieden

34 Stelling De winkelleegstand is op een niveau dat een transformatieopgave verplicht dient te worden gesteld bij het toevoegen van nieuwe winkelmeters

35 Stelling De regio moet zich sterker promoten op de toeristischrecreatieve markt. Daar horen ook ruimere winkelopeningstijden bij

Vergelijkbare documenten

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,