Detailhandelsvisie centrum Nederweert. Stefan van Aarle 15 juli 2015

Transcriptie

1 Detailhandelsvisie centrum Nederweert Stefan van Aarle 15 juli 2015

2 Het verschaffen van inzicht op welke haalbare wijze Nederweerteen sterk en bestendig vitaal centrum gericht op de toekomst kan realiseren, voor ondernemers en consument

3 AGENDA 20:00 uur presentatie BRO 21:00 uur korte pauze 21:15 uur stellingen, discussie en vragen 22:00 uur afronding

4 BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel, De Nieuwe winkelstraat Provinciale Monitor, Binnenstadsmonitor, Regionale foto s

5 Half leeg? Leegloop winkelcentra in versnelling

6 Positiebepaling centrumgebieden

7 Of half vol? Beleving, kwaliteit, prijs en gemak

8 Veranderingen in centrumgebieden

9 Veranderingen in centrumgebieden Offline versus online Van product naar gebruik ter plekke Informatie en communicatie Bezoekmomenten Winkels Horeca, leisure, cultuur Ambacht, werken, zorg, onderwijs, wonen Compact en intensief centrum Flexibilisering gebouw openbare ruimte beleving Mobiliteit en infrastructuur

10 Veranderingen in centrumgebieden: gebruik

11 Veranderingen in centrumgebieden: gebruik

12 Veranderingen in centrumgebieden: functie

13 Veranderingen in centrumgebieden: ruimte

14 Van visie naar uitvoering Visie en strategie voor centrumgebied vertalen in uitvoeringsprogramma met taakverdeling voor samenwerkingspartners

15 Visie op centrumpositie Nederweert in relatie tot doelstelling Nederweert is een boodschappencentrum! Wordt dus doelgericht bezocht Functie voor inwoners hele gemeente (dus meer dan Nederweert en Budschop) Supermarkten belangrijkste publiekstrekkers Kan nooit recreatief winkelcentrum worden: te klein draagvlak, nabijheid Weert-centrum Maar centrum wel belangrijk als huiskamer voor dorpsgemeenschap (ontmoetingsfunctie) Dat betekent dat de omgevingskwaliteiten op orde moeten zijn

16 Consequenties Gemak en efficiëntie centraal staan in koopgedrag: bereikbaarheid, parkeermogelijkheden Supermarkten moeten op orde zijn (consument is kritisch, goed geïnformeerd, mobiel) Compactheid is minder belangrijk (huidige situatie bewijst dat), omgevingskwaliteit wel Conclusie: Visie niet laten leiden door theorie, emotie of concurrentie, maar door nuchtere kijk op positie en perspectief centrum

17 Visie op opstellen detailhandelsvisie en proces Uitgangspunt: open grondhouding, gedegen onderzoek en betrekken stakeholders Uitgangspunt: consumentenverzorging is eigenlijke verantwoordelijkheid van gemeente: gemeente schept voorwaarden zodat ondernemers dat kunnen invullen Uitgangspunt: er moeten meerdere scenario s de revue passeren (ook omdat er al standpunten ingenomen zijn). Beoordeling op effecten, voor- en nadelen en haalbaarheid

18 Visie op opstellen detailhandelsvisie en proces Visie op juridisch planologisch kader Uitgangspunt: visie moet Ladderproof zijn. Bepaalt mede haalbaarheid scenario s, dus toets vooraf. Aandachtspunt: Eerste trede: (Actuele regionale behoefte). Er is niet of nauwelijks marktruimte, dus argumentatie zal bij sommige scenario s vooral kwalitatief moeten zijn (is ook mogelijk vanuit jurisprudentie). Concurrentie is geen motief! Aandachtspunt bij trede 2: herinvullingsmogelijkheden eventueel leeg komende panden. Verkenning zien we als onderdeel van de opdracht.

19 Plan van aanpak: efficiënt slagen maken

20 Belangrijke rol consument en ondernemers Doe mee met het onderzoek Consumentenonderzoek 385 enquêtes in gemeente Resultaat: koopstromen Resultaat: wie is de bezoeker van het centrum? Resultaat: oordeel Ondernemersonderzoek Alle ondernemers worden schriftelijk benaderd Resultaat: functioneren ondernemers Resultaat: herkomst omzet Resultaat: wensen Individuele gesprekken Interesse? aanmelden kan tot 24 juli aanstaande

21 Inzoomen op het proces

22 Scenario s op ruimtelijk-functionele ontwikkeling Toetsen van diverse scenario s Nulscenario Handhaven supermarkt Lambertushof Twee supermarkten locatie Wijen, diverse varianten Dorpscentrum locatie Wijen: twee supersmarkten en aanvullende winkels Open grondhouding Toetsingscriteria Ruimtelijk-functioneel: functioneren, consumentenverzorging, omgeving etc Realisatie: hoe haalbaar is het scenario? Juridisch-planologisch: vertaling naar bestemmingsplan, Ladder Scenario s worden besproken met alle betrokkenen Keuze door B&W voor voorkeursscenario en uitwerking

23 Ons team Projectleider: Stefan van Aarle Adviseur retail en centrummanagement Ruime ervaring centrumvisies en detailandelsbeleid Kwartiermaker binnenstad Tilburg Coördinator Platform Binnenstadsmanagement Ondersteuning Aiko Mein: adviseur retail Reinder Osinga: juridisch planologisch expert

24 Ervaring projectleider / BRO Detailhandelsbeleid gemeente Eindhoven Detailhandelsbeleid gemeente Venlo Detailhandelsbeleid gemeente Arnhem Centrumvisie Blerick Centrumvisie Middelburg Visie op supermarkten Geldrop Visie op supermarkten Sittard Detailhandelsbeleid provincie Limburg Regionaal beleid A2-gemeenten Regionaal beleid Stedelijk Gebied Eindhoven

25 Wie focust op de concurrentie, moet wachten tot de concurrent iets doet, maar wie focust op zijn klanten, kan baanbrekend zijn. (Jeff Bezos, Amazon)

26 Contactgegevens BRO Postbus AA BOXTEL +31 (0) info@bro.nl Stefan van Aarle, adviseur retail en centrummanagement stefan.van.aarle@bro.nl

27 Stelling De grotere centra richten zich op het recreatieve winkelen. Nederweert moet zich richten op het doen van boodschappen

28 Stelling De consument stelt steeds meer eisen aan supermarkten. Nederweert kan niet achterblijven

29 Stelling De supermarkten liggen te verspreid over het centrum: clusteren is de opgave

30 Stelling Ongeacht het resultaat van de visie, de partijen op één lijn krijgen is een onmogelijke opgave