Actieplan vitale Winkelstad!

Transcriptie

1 Actieplan vitale Winkelstad!

2 Programma Opening (Marco Verloop) Aanleiding / opdracht (Marco Verloop) Visie (Aarnoud Aarnoudse) Organisatie Winkelstad (Barbara van Schuppen) Uitvoering (Jeroen Feskens / Aarnoud Aarnoudse) Afsluiting (Marco Verloop)

3

4

5 visie

6 Visie aanleiding Uit strategisch overleg: behoefte aan duidelijkheid, welke richting gaan we op? Visie heeft betrekking op het economisch functioneren van de binnenstad Richting is bepalend voor stakeholders als het gaat om investeren in ons centrum

7 Visie - proces Visie stellen we op in samenspraak met belangrijkste stakeholders Besluit vrij parkeren heeft invloed op de samenwerking: Punt Beheer staat nog aan zijlijn Platform DNWS (landelijke retailagenda) helpt ons hierbij

8 Visie - inhoud Op basis van onderzoek en gesprekken met stakeholders bepalen van: - DNA / Signatuur van centrum van ons centrum Service & Shop / Surprise & Shop (doordeweeks & weekend) - Doelgroep(en) waar we ons op richten - Kansen en pijnpunten Wensenkaart: compacte binnenstad grenzen kernwinkelgebied blijven overeind binnen kwg focusgebieden bepalen

9 Visie wenskaart Wonen Discount In en om het huis Wonen Wonen Cultuur Cultuur Leisure Dienstverlening

10 Organisatie

11 Organisatie (1) Juni kwartiermaker Resetten Winkelstad aangesteld Net als bij visietraject ook hier veel geïnvesteerd in samenwerking. Willen de stakeholders in het centrum met elkaar samenwerken? Op welke onderdelen? In welke vorm? En hoe financieren we dit? Stand van zaken: Stakeholders willen samenwerken! Nieuw organisatiemodel Korte termijn marketing- en activiteitenplan en bouwen aan plan voor de komende jaren Stakeholders geven aan dat huidig financieringsmodel niet meer houdbaar is van reclamebelasting naar BIZ?

12 Organisatie (2) Onderzocht wordt de (B)edrijven (I)nvesterings (Z)one Model richt zich op economisch ontwikkeling van het gebied Mogelijkheid tot gebiedsgerichte heffing (bijv het huidige gebied van de reclamebelasting) Tariefdifferentiatie is mogelijk Iedereen betaalt mee Stakeholders bepalen wat er met budget gebeurt plan voor de komende jaren Draagvlak bij stakeholders Nu informele peiling bij achterban na besluit volledig draagvlakmeting bij achterban

13 Uitvoering

14 Events & Branding (1) Link met traject resetten Winkelstad de binnenstad zelf zorgt voor de reuring de gemeente faciliteert en gebruikt hier o.a. de verdubbelaar voor (eenmalig budget van de raad) Quick wins: nieuwe folders voor toerist, online en offline marketingcampagne, in september elk weekend een activiteit

15 Events & Branding (2) Wat volgt is uitvoering van korte termijn marketing- en activiteitenplan met activiteiten in de herfstvakantie, diverse weekenden en de kerstvakantie en een marketing- activiteitenplan voor de komende jaren Conclusie: verdubbelaar zorgt voor extra investeringen vanuit het bedrijfsleven en verbetering samenwerking. Scenario s? - Was verdubbelaar éénmalig naast de reguliere bijdragen - Verdubbelaar éénmalig verlengen - Verdubbelaar structureel maken

16 Parkeren Onafhankelijk extern projectleider heeft inventarisatie bij stakeholders gedaan Gesprekken met commerciële exploitanten verlopen moeizaam wachten op uitkomst rechtszaak CBRE wil wel iets, houdt de kaarten nog voor de borst Vooralsnog geen oplossing waar iedereen tevreden mee is, maar we werken wel een aantal scenario s uit: Klantentrouw belonen loyaliteitsprogramma Stimuleren langer verblijf door 2 e uur gratis Wie beweegt als eerste richting een duurzame oplossing?

17 Stadsstrand Coördinator benoemd Afgelopen 5 maanden ca 50 activiteiten. Van Veiligheidsdag tot Rootsmarkt. Van Veenendaal aan zee tot Night of te Proms Fysieke aanpassingen deels al doorgevoerd. Wordt nog meer gedaan Opdracht behouden strand wordt in 2017 uitgevoerd

18 Pnielkerk Samenwerking met Bouwend Nederland en onderwijs in de maak Schetsontwerp nagenoeg gereed. Aandachtspunt: nog geen gebruikers. Kostenraming is de volgende stap Exploitatie: opzet kaders in de maak Financieel: bijdrage gemeente noodzakelijk.

19 Raboterrein lange termijn Nog geen direct onderzoek naar alternatieve functies. Eerst visie afronden Drie varianten: Vasthouden aan masterplan Stadsstrand of andere rustplaats in centrum behouden Mix-vorm Aandachtspunten: Toegevoegde waarde voor (winkelend) publiek Afronden winkelcircuit Financiële gevolgen grondexploitatie

20 Detailhandelsbeleid Duidelijk detailhandelsbeleid > primaire focus op kernwinkelgebied en vervolgens de wijkwinkelcentra Volgende stap is activerend detailhandelsbeleid > globale verkenning uitgevoerd naar mogelijkheden Voorstel om in samenwerking met St Winkelstad en mogelijk de provincie Utrecht in te zetten op een verplaatsingscoach Alternatief: opzetten van (deels) revolverend fonds voor verplaatsing

21 Activeren detailhandelsbeleid Wonen Wonen Wonen Winkels

22 Financiën Integraal karakter Let op: solitaire besluitvorming kan leiden tot knelpunten: Functioneren centrum Grondexploitatie Brouwerspoort (er moet nog meer gerealiseerd worden). Besluit om minder detailhandelmeters te realiseren heeft direct effect.

23 Afrondend Wat kunt u in december verwachten? Gedragen visie vanuit meerderheid stakeholders Draagvlak voor compacte winkelstad en focusgebieden binnen het kernwinkelgebied! Uitwerking thema s met voorkeursrichtingen Keuzes zijn noodzakelijk, alles tegelijk is niet realistisch

24 Vragen aan de verschillende personen