Toekomst binnenstad Oosterhout

Transcriptie

1 Toekomst binnenstad Oosterhout Bijeenkomst 12 mei 2016 Stefan van Aarle

2 Wie ben ik? Zelfstandig ondernemer Kwartiermaker binnenstad Tilburg Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy bij BRO (en nog altijd actief) Bestuurslid Platform Binnenstadsmanagement

3 Wat is er toch aan de hand?

4 Kort samengevat 1. Economische - van crisis naar voorzichtig herstel - van consumptie naar ontschulden 2. Demografisch - minder bevolkingsgroei - meer kleine huishoudens - vergrijzing - zilveren generatie 3. Technologisch - online versus offline - multichannel / kanalenmix 4. Retail - Winkelbeleggers verscherpen strategie - opmars budgetstores - Teloorgang van ondermeer:

5 Speelveld is aan het veranderen

6 Bezoekersaantallen onder druk

7 We geven minder uit

8 Dus leegstand Grote verschillen tussen winkelgebieden We zien al langer dat de centra van de grootste steden in Nederland het beter doen dan de middelgrote. In 2015 zagen we dat opnieuw terug t.o.v In de 17 grootste stedelijke centra daalde de leegstand van 7,2% naar 6,9% In de centra van middelgrote steden loopt de leegstand op van 11,6% naar 11,9%. In de wijk- en buurtcentra loopt de leegstand terug, van 8,6% naar 8,1%. Verder krabbelen de meubelboulevards uit het dal. Hier loopt de leegstand, na jarenlange toename, terug van 9,4% naar 9,3%.

9 Winnaars en verliezers Kansrijk. Grotere binnensteden Grote woonboulevards Divers samengestelde centra voor dagelijkse artikelen Kwetsbaar. Middelgrote centrumgebieden Kleine woonboulevards Onvolledige wijk- en buurtcentra Sterke merken Unieke aanbieders Sfeer en beleving Schoon, heel, veilig en bereikbaar Gastvrij en dienstbaar Multi-channeling Samenwerking Niet onderscheidend Doelgroep niet duidelijk Onverzorgd Weinig aandacht voor klant Geen internet strategie Ieder voor zich

10 Winnaars en verliezers

11 Feiten centrum Oosterhout

12 Feiten centrum Oosterhout

13 Model centrumontwikkeling

14 Integraal of niet Uitgangssituatie Beleid Samenwerking Binnenstad met perspectief Infrastructuur Fysiek Content Doelstellingen Uitvoering Monitoring

15 Binnenstad van de toekomst is een merk Weten waar vandaan, waarheen en hoe en wanneer? Positiebepaling Doelgroep Ambitie bepaling en uitvoeringsprogramma Doelen Middelen Opgaven Monitoring Voortgang meten en bijsturen Integraal

16 Samenwerking uitgelicht Stakeholders hebben elkaar nodig bij ontwikkeling winkelgebied Gouden driehoek: gemeente, ondernemers, vastgoed Aantrekkingskracht komt voor uit het collectief Dus verblijfsgebied als collectief vermarkten De kracht is de optelsom van de individuen Maar overheid is arm En verwachtingen consument groeien PROFESSIONELE SAMENWERKING VEREIST

17 Samen optrekken is stap 1 Geen samenwerking geen winst Exploitanten Functies en evenementen Vastgoed eigenaren (Institutionele) beleggers Particuliere eigenaren Overheid Ambtelijk en bestuurlijk Oosterhout: Goede intenties, maar niet doortastend en slagvaardig Gezamenlijk doel, commitment en verantwoordelijkheid, bedrijfsmatige aanpak in duurzame organisatievorm

18 Samen investeren is stap 2 Ondernemersfondsen Uitgangspunt: projecten gezamenlijk financieren Wettelijk instrument Geen free-riders (iedereen gaat betalen: winkeliers, horeca, dienstverleners et cetera) Democratisch besluit Breed geaccepteerd in Nederland Diverse methoden zijn mogelijk Reclamebelasting, OZB, BIZ

19 Voorbeelden Total retail Evenementen Bevorderen toerisme

20 Voorbeelden Bemiddeling vraag-aanbod Leegstandsbeheer / tijdelijke winkels

21 Voorbeelden

22 Lessen Bedreigingen ga je als team te lijf Een verblijfsgebied vorm je samen Iedere stakeholder dient verder te kijken dan de eigen voordeur De consument kiest niet voor één ondernemer maar voor een gebied In aantrekkelijke gebieden wordt samengewerkt Ben een ambassadeur van je eigen gebied

23 Contactgegevens BRO Postbus AA BOXTEL +31 (0) info@bro.nl stefan.van.aarle@bro.nl