Actualisatie Centrumvisie Rhenen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Actualisatie Centrumvisie Rhenen"

Sofie de Vos
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Actualisatie Centrumvisie Rhenen

2 Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren we de visie Wensbeeld, inspirerende voorbeelden

3 Centrum: veel meer dan.. retail! Boodschappen Winkelen Horeca Ontmoeting! Cultuur Recreatie-toerisme Markt / kramen Diensten-werken Wonen Evenementen

4 Centrumvisie 2009 Ambitie: Stevig boodschappengehalte aangevuld met eigen speciaalzaken Aangenaam verblijfsklimaat, synergie winkelen, cultuur, horeca en toerisme D.m.v. verknoping en samenwerking

5 RES Centrumvisie 2009 Vervolgbijeenkomst 8

Situatie augustus 2016 Accentverschuiving van west naar oost. De meest bezochte bedrijven ( ) zitten in oost en midden (bezoekersenquête 2016) Leegstand: 15 panden, 2.

6 Situatie augustus 2016 Accentverschuiving van west naar oost. De meest bezochte bedrijven ( ) zitten in oost en midden (bezoekersenquête 2016) Leegstand: 15 panden, m2 wvo (13% van verkooppunten) Levensmiddelen, mode en horeca belangrijke motoren van centrum: mode en horeca tezamen net zoveel bezocht als beide supermarkten! Gaten in branchering: sport, hobby, antiekkunst, electrozaak

7 2016: resumerend en doel Nu alleen Kwaliteitsimpuls voorzien, geen andere grotere plannen in centrum met bijv. een trekker (verplaatsing Aldi, non-food trekker zoals Action etc.) Aantrekkingskracht centrum staat onder druk: passend zien te versterken Uiteindelijke doel: meer en langer verblijvende bezoekers meer omzet een prettig woon, ondernemers- en verblijfsklimaat

Trends en middelgrote centra Positionering tussen de grotere binnensteden (recreatief) en de boodschappencentra (dorp, wijk) Multifunctionaliteit staat centraal: ieder functie moet op

8 Trends en middelgrote centra Positionering tussen de grotere binnensteden (recreatief) en de boodschappencentra (dorp, wijk) Multifunctionaliteit staat centraal: ieder functie moet op zichzelf goed kunnen functioneren, met onderlinge synergie Zoek de eigenheid, ofwel unique selling points van het centrumgebied en de kern t.o.v. Veenendaal, Wageningen, Tiel en de dorpscentra

9 Uitkomsten marktruimte Per sector de marktruimte bepaald aan de hand van meerdere methoden: Aanbodontwikkeling Benchmark soortgelijke kernen Vraag-aanbodberekeningen (DPO) Landelijke bestedingsontwikkelingen Uitbreidingsruimte: met name horeca, in mindere mate dagelijks aanbod. Eerst de leegstand zien in te vullen. Ook steeds belangrijker: Cultuur / leisure: ontbrekende functies Evenementen: altijd reuring. Samen én individuele acties Wijkeconomie / werken

Visie 2016-2025 Visie 2009 staat nog steeds.

10 Visie Visie 2009 staat nog steeds. Aanscherpingen om meerwaarde te creëren: De Wederopbouw als aantrekkelijk decor: etalage van de stad Benedenstad voor wonen en cultuur Aantrekkelijk voor de inwoners, én voor de recreanten en toeristen die Rhenen aandoen Compact, compleet, comfortabel en verknopen Voortbouwen op de 10 van Rhenen

11 Advies Seinpost Compact, compleet, comfortabel en verknopen Compact: ruimtelijk concentreren van detailhandelsaanbod. Leegstand moet structureel terug. Scherper dan in 2009 Compleet: voor frequente aankopen (boodschappen, basispakket niet-dagelijkse winkels), onderscheidend aanbod. Aanbod is belangrijkste factor om centrum te bezoeken! Comfortabel: Service, persoonlijk contact, meer MKB t.o.v. filiaalbedrijven, groei horeca en verblijf, goed bereikbaar, gratis én gereguleerd parkeren Verknopen: deelgebieden hebben ieder hun eigen functieprofiel en worden onderling verknoopt (boodschappen, winkelen, horeca, wonen, cultuur, evenementen)

12 Centrum: kernwinkelgebied - aanloopstraat Schaal: 300 meter

13 Visiekaart

14 Plenaire reactie op visie Reacties meenemen in de rapportage In groepen: hoe visie te realiseren

15 Samen aan de slag Ondernemers en eigenaren nemen voortouw: sluit aan op Kwaliteitsimpuls en gezamenlijke visie Ondernemers en eigenaren staan op, werken intensief samen, met goede onderlinge communicatie Gemeente faciliteert en nodigt uit.

16 Groepsuitwerking Uitvoeringsplan: wat moet er gebeuren Geef een top 5 van actiepunten om de visie waar te maken (excl. aandachtspunten Kwaliteitsimpuls). Op het vlak van: Aanbod en ondernemerschap (achter de pui) Leegstandsaanpak en vastgoed Fysiek Online Promotie Organisatie, afspraken Hoe morgen te beginnen

17 Wensbeelden: leren van referenties Centrumgebieden vernieuwd, en intensieve samenwerking ondernemers, eigenaren, bewoners Gebruikte voorbeelden: Beneden-Leeuwen, Best, Boxtel, Brouwershaven, Domburg, Groesbeek, Ouddorp, Tiel, Uden, Veldhoven, Voorthuizen, Wageningen, Wijchen

18 Promotie van je winkelgebied

19 Logo s, slogans en digitaal Digitale nieuwsbrief Actief op sociale media Gezamenlijke site Acquisitie nieuw ondernemerschap

20 Voorbeeld Beneden-Leeuwen

21 Gebiedsprofiel en branding Het DNA van het gebied in woord en beeld

22 Extra suggesties 22

23 Bestickering Etalages Evenementen Leegstandsaanpak Pop-up stores Identiteit Nieuwe (werk)functie Niet via geplaveide weg ofwel makelaar, formule maar anders Actieve houding eigenaren: pandenbank, flexibel huurcontract, gerichte acquisitie MKB, transformatiefonds Verplaatsingsopties: Doorgroei binnen centrum, verspreide bewinkeling, wijkeconomie

24 Mogelijk instrumentarium

Vergelijkbare documenten

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle

Analyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,