Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
|
|
- Janne de Smet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon
2
3 VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking van Graveon de ondernemersvereniging, de Denktank bestaande uit ondernemers, leden van Graveon en niet-leden van Graveon en de gemeente Grave. Ondersteuning is gegeven door de Kamer van Koophandel Noordoost-Brabant. Graveon heeft bureau BRO opdracht gegeven om deze visie uit te werken. Grave, 13 augustus X _3 Voorwoord 1
4 2 Voorwoord
5 AANLEIDING Ambities vragen om samenwerking Om de aantrekkingskracht van centrum van Grave te versterken is een goede samenwerking tussen de gemeente en private partijen in het centrum essentieel. Dit is de aanleiding geweest om in het najaar van 2011 een onderzoek te doen naar de kansen van centrummanagement en welke organisatiestructuur wenselijk is. Een belangrijke conclusie van het onderzoek is dat het enthousiasme groot is. De volgende stap is om de structurele samenwerking tussen de partijen in het centrum concreet vorm te geven met behulp van een plan van aanpak dat door alle partners wordt gedragen. Het beoogde resultaat van het centrummanagement zal onder andere moeten zijn: Een gezamenlijke visie en ambitieniveau voor het centrum gericht op een goed vestigingsklimaat en het versterken van het economisch functioneren. Een verbeterde samenwerking als het gaat om bijvoorbeeld activiteiten, promotie en openingstijden. Een structureel samenwerkingsverband tussen ondernemers, horeca, vastgoedeigenaren, gemeente en de toeristisch-culturele sector. Versterken van het ondernemersklimaat in het centrum, te vertalen in een begeleiding van startende ondernemers, aandacht voor de branchering, aandacht voor openingstijden en de bestrijding van leegstand en gezamenlijke promotie van Grave als historisch koopcentrum. Samenvatting 3
6 Wat is centrummanagement? Centrummanagement is een structureel samenwerkingsverband van publieke en private partijen in een centrumgebied, op basis van gelijkwaardigheid, met een gezamenlijke inzet van middelen, teneinde de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van het centrum te versterken. Centrummanagement doet duidelijk niet aan belangenbehartiging vanuit één individuele partij (zoals de winkeliers) en is derhalve ook geen politiek instrument. Belangenbehartiging blijft voorbehouden aan afzonderlijke belangenorganisaties, met name de ondernemersvereniging Graveon. Het centrummanagement is een onafhankelijke organisatie die tussen en boven de partners staat en werkt op basis van consensus. 4 Samenvatting
7 AMBITIES EN DOELSTELLINGEN Centrale ambitie centrummanagement Grave Op basis van de bestaande beleidsonderzoeken en de gesprekken met de potentiële partners is de volgende centrale doelstelling voor het centrummanagement geformuleerd: Het is samenwerking met de bij het centrum Grave betrokken partijen versterken van de lokale en regionale aantrekkingskracht, en daarmee het economisch functioneren, met het behoud van het authentieke karakter van het centrum van Grave. Beoogd resultaat centrummanagement Grave Het beoogd resultaat van het centrummanagement in Grave is: Meer (regionale) bezoekers, een langere verblijfsduur en hogere bestedingen. Blijvend investeren in de branchering en sfeer, passend bij de identiteit van het centrum. De weekmarkt en kleine zaterdag versmarkt zijn hiervan een onderdeel. Investeren in de ondernemersgeest, met speciale aandacht voor starters en openingstijden. Een gezamenlijk opgestelde strategie m.b.t. de positionering van Grave in de regio. Gezamenlijke promotie van het centrum. Hogere participatiegraad onder ondernemers voor collectieve doeleinden in het centrum. Korte lijnen creëren tussen de gemeente Grave en de private partners. Bundelen van kennis en budgetten binnen het centrummanagement. 5
8 Werkgebied centrummanagement De aantrekkingskracht van het centrum wordt niet alleen bepaald door de winkels en winkelondersteunende horeca, maar ook door publiekstrekkende culturele functies, de ambulante handel, dienstverlening en andere publieksgerichte functies. Op de onderstaande kaart is het werkgebied van het centrummanagement afgebeeld, waarbij de focus ligt op de belangrijkste winkelstraten. Gebiedsafbakening centrummanagement (bron: OpenStreetMap, bewerkt door BRO) 6
9 MEERJARENPROGRAMMA CENTRUMMANAGEMENT Activiteiten op 3 niveaus Een goed functionerend centrummanagement begeeft zich op drie taakvelden: het mede ontwikkelen van beleid; het uitvoeren van projecten; PR, Marketing en Communicatie en het organiseren van draagvlak. De samenhang en afstemming tussen deze drie velden zorgen voor de meerwaarde die een goed functionerende centrummanagementorganisatie kan opleveren. Een goede communicatie is van groot belang voor het verkrijgen van voldoende draagvlak bij de mogelijke partners. De activiteiten hebben eveneens betrekking op deze drie werkniveaus, echter de focus ligt op het uitvoeren van projecten. De thema s van centrummanagement Tijdens de gesprekken met de betrokkenen bij het centrum is uitgebreid gesproken over de mogelijke projecten van het centrummanagement. De ideeën zijn vervolgens gerubriceerd naar thema, waarbij voor de volgende indeling is gekozen: 1. Centrumstructuur en kwaliteit aanbod 2. Ambiance, inrichting en beheer 3. Ondernemerschap 4. Promotie, marketing en evenementen 5. Communicatie en draagvlak In het vervolg worden de mogelijke projecten van het centrummanagement ingedeeld op basis van deze thema s. Deze lijst is een integraal overzicht van aandachtspunten en thema s welke moeten worden opgepakt. In welke vorm, vaste werkgroep, tijdelijke werkgroep of anders, zal nog worden bepaald. Clustering van thema s is uiteraard mogelijk en gewenst. 7
10 Overzicht projecten centrummanagement Omschrijving project Trekker Fasering Centrumstructuur en kwaliteit aanbod 1 Tijdelijk invullen leegstand Graveon, vastgoedsector Per direct 2 Acquisitie winkels/horeca Graveon, vastgoedsector Per direct 3 Uitbreiden terrasaanbod centrum Gemeente, horeca Vanaf Versterken relatie met het water en opwaarderen Gemeente Vanaf 2013 haven 5 Structurele oplossing langparkeerders centrum Gemeente, Graveon Per direct 6 Bewegwijzering naar parkeerlocaties Gemeente Vanaf 2013 Ambiance, inrichting en beheer 7 Aanpakken inrichtingselementen (ruimte voor Gemeente Vanaf 2013 parkeerplaatsen creëren) 8 Onderhoud historische bestrating Gemeente Per direct 9 Gevelkwaliteit en uitstallingen Gemeente, Graveon, Vanaf 2013 vastgoedsector 10 Versterken locatie en aanbod weekmarkt, start Graveon, gemeente, ambulante Per direct kleine zaterdag versmarkt handel Ondernemerschap 11 Afstemming openingstijden en koopzondag Graveon Per direct 12 Begeleiden startende ondernemers Graveon Per direct 13 Voorbereiding op Het Nieuwe Winkelen : Graveon Vanaf 2013 combinatie van online en offline Promotie, marketing en evenementen 14 Integrale PR en marketing voor Grave als historisch Centrummanager Vanaf 2013 koopcentrum 15 Promotie en synergie evenementen Centrummanager Vanaf Promotie centrum Grave Centrummanager Vanaf najaar Uitvoeringsplan promotie en Centrummanager Vanaf 2013 evenementen 18 Verbinden Graafse Straatjes met het centrummanagement Centrummanager Vanaf najaar Ontwikkelen van arrangementen met de regio Centrummanager Vanaf 2013 (horeca, winkeliers, cultuur, verblijfsaccommodaties) Communicatie en draagvlak 20 Aanstellen centrummanager Alle partners Najaar Nieuwsbrief centrummanagement Centrummanager Najaar Website centrummanagement en Centrummanager Najaar 2012 Beeldmerk 23 Afstemming met toerisme en recreatie Centrummanager Najaar Draagvlak eigenaren Centrummanager Najaar
11 ORGANISATIEMODEL CENTRUMMANAGEMENT Het Graafse model Er is lang nagedacht welke vorm van centrummanagement voor Grave het meest geschikt zou zijn. Unaniem en bij herhaling is door de ondernemers uit het centrum, verenigd in de denktank, gekozen voor het model Ondernemers voor Ondernemers onder het motto Centrummanagement dat zijn wij zelf!. De ondernemers hebben bij herhaling aangegeven zelf en met elkaar het centrummanagement in Grave te willen vormgeven. Dat past bij de cultuur in Grave. Daarom is er gekozen voor een bescheiden structuur waar allen die hier aan mee doen, dit op vrijwillige basis doen. Alleen het secretariaat zal een redelijke vergoeding krijgen. In het najaar van 2013 zal de balans worden opgemaakt van de eerste periode centrummanagement. Publiek-private samenwerkingsvorm Essentieel is dat centrummanagement alleen tot stand kan worden gebracht vanuit een gezamenlijke inspanning van gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren en andere betrokkenen (instellingen op het gebied van horeca, food, cultuur, toerisme & verblijf en recreatie). Centrummanagement doet duidelijk niet aan belangenbehartiging vanuit één individuele partij en is derhalve ook geen politiek instrument. Partners In het centrummanagement participeren alle partijen die een belang en betrokkenheid hebben bij de realisatie van de omschreven doelstellingen. Het aantal partners kan geleidelijk aan uitgebouwd worden. De partners bij de start van het centrummanagement zijn tenminste de volgende groeperingen: Gemeente Grave. Ondernemersvereniging Graveon. Horeca afdeling centrum. Delegatie namens het vastgoed. Culturele, toeristische en recreatieve organisaties. De eigenaren hebben in het centrum een belangrijke positie. Op dit moment zijn zij onderling nog niet verenigd, maar hebben zij wel de wens uitgesproken om tot een formele samenwerking te komen. Vanaf de start zijn daarom enkele eigenaren betrokken bij de opstart van centrummanagement. Eén van de doelstellingen is om op korte termijn een Vereniging op te richten waaruit het de bedoeling is dat een vertegenwoordiger vervolgens formeel zal gaan deelnemen in het centrummanagement. 9
12 Samenwerkingsmodel centrummanagement Grave Het centrummanagement krijgt vorm in een uitvoeringsgerichte organisatie. Deze organisatie centrummanagement is zo klein mogelijk gehouden, met directe lijnen richting de publieke en private partners. Het centrummanagement Grave zal bij de start bestaan uit de volgende geledingen: Stichtingsbestuur. Centrummanager en secretariaat. Werkgroepen: permanent of tijdelijk. Tijdens de opstart van het centrummanagement is de rol van Ondernemersvereniging Graveon cruciaal. Na de opstart vormt een nader te selecteren centrummanager de spin in het web. De centrummanager zorgt voor de praktische aansturing van de werkorganisatie, waarbij projectoverleg plaatsvindt op werkgroepniveau. Het stichtingsbestuur stuurt formeel de werkorganisatie aan. Onderstaand is het organogram van het centrummanagement weergegeven. Samenwerkingsmodel Centrummanagement Grave Bestuur Stichting Centrummanagement Grave UITVOERINGSORGANISATIE CENTRUMMANAGER + SECRETARIAAT PERMANENTE WERKGROEPEN Taak: uitvoerig TIJDELIJKE WERKGROEPEN Taak: uitvoering Permanente werkgroep Activiteiten & Promotie centrum Tijdelijke werkgroep Openingstijden centrum Grave Permanente werkgroep Horeca, Food & Recreatie Tijdelijke werkgroep Communicatie Overig Markt van de toekomst Zaterdag versmarkt 10
13 FINANCIERING, ACTIVITEITEN EN ORGANISATIE Gezamenlijke publiek-private financiering als uitgangspunt Bij centrummanagement gaat het primair om samenwerking tussen publieke (gemeente) en private partijen (zoals ondernemers, vastgoedeigenaren en marktpartijen). Dit dient dan ook, bij voorkeur, in de financiering tot uiting te komen In de visie van BRO dient de financiering van het centrummanagement in Grave in het ideaalmodel uiteindelijk te bestaan uit de volgende onderdelen: Vaste bijdrage uit de in te stellen samenwerkingsheffing (ondernemersfonds). Dit kan worden gezien als de ondernemersbijdrage. Over de grondslag van de heffing dient de komende periode een besluit te worden genomen. Streefdatum van de formele draagvlakmeting onder ondernemers is het najaar van 2013 De jaarlijkse gemeentelijke bijdrage op basis van meerjarenafspraken. De jaarlijkse bijdrage van de vastgoedeigenaren op basis van meerjarenafspraken. Eventuele subsidies. Bijdragen van derden, met name marktpartijen. Sponsoring en projectgerichte bijdragen. Indien een ondernemersfonds in Grave van de grond komt, dient te worden onderzocht op welke wijze de contributie van Graveon wordt geheven. Doelstelling is een collectief lidmaatschap. Creatief omgaan met budgetten in opstartfase Omdat een structurele financiering in de eerste periode nog ontbreekt, is er nog veel onzekerheid over de financiering van centrummanagement in de opstartfase. De gemeente Grave heeft voor drie jaar een bedrag van ,- gereserveerd dat als vliegwiel fungeert. Ook de Kamer van Koophandel en Graveon investeren financieel. Naar een structurele financiering Vanaf 31 december 2013 is het noodzakelijk om te werken met een structurele financiering voor het centrummanagement zodat er continuïteit ontstaat en er meer middelen beschikbaar zijn om activiteiten uit te voeren. In de visie van BRO is het alleen dan voor de Graafse situatie mogelijk om tot een structurele werking van het centrummanagement te komen. Een dergelijke financiering krijgt vorm in de vorm van een Ondernemersfonds waaraan alle ondernemers in het centrumgebied verplicht bijdragen. De ondernemers stemmen hier wel zelf over in de vorm van een draagvlakmeting. 11
14 BRO heeft vestigingen in Boxtel Amsterdam Tegelen Hasselt
Plan van aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Plan van aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon Plan van aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon Rapportnummer: 205X00479.069793_2 Datum: 19 juli 2012 Contactpersoon
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen
Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op
Nadere informatieCentrummanagement Grave Het Ondernemersfonds. Stefan van Aarle
Centrummanagement Grave Het Ondernemersfonds Stefan van Aarle De basis: plan van aanpak Vastgesteld juli 2012 Aandacht voor: Projecten Organisatie Financiering Doelstelling Het is samenwerking met de bij
Nadere informatie10 praktische vragen over Centrummanagement
10 praktische vragen over Centrummanagement Inleiding 10 praktische vragen over centrummanagement Deze brochure is bedoeld voor ondernemers*, gemeenteambtenaren en -bestuurders en vastgoedeigenaren die
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo
Startdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo Vooraf Fijn dat u er bent, bedankt dat u gekomen bent! Duur vergadering 1,5 uur Opdracht en proces Opdracht Namens OVE, gemeente en KvK Onderzoeken
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo. Fijn dat u er bent, bedankt dat u gekomen bent! Duur vergadering 1,5 uur
Startdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo Vooraf Fijn dat u er bent, bedankt dat u gekomen bent! Duur vergadering 1,5 uur 1 Opdracht en proces Opdracht Namens OVE, gemeente en KvK Onderzoeken
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatiePraktijkinfo. Centrummanagement
Praktijkinfo Centrummanagement november 2014 Meer dan ooit staat centrum- of binnenstadmanagement in Nederland in de schijnwerpers. Winkelgebieden staan onder druk o.a door de toenemende invloed van internetverkopen.
Nadere informatieBijstelling Beleid-/activiteitenplan Centrummanagement Asten 2013 ev.
Bijstelling Beleid-/activiteitenplan Centrummanagement Asten 2013 ev. Augustus 2013. 1 1. Ondernemersfonds. Na enkele jaren met eenmalige bijdragen gewerkt te hebben, is in 2012 door het algemeen bestuur
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte Centrummanagement: Eerst de theorie.. Jan Boots, 18 oktober
Startdia met foto Ruimte Centrummanagement: Eerst de theorie.. Jan Boots, 18 oktober Inhoud presentatie Centrummanagement 1.Wat houdt het in? 2.Ambities, doelstellingen en resultaat 3.Taakvelden 4.Organisatie
Nadere informatieIntentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen
Nadere informatieGeldrop-Mierlo, Plan van aanpak Centrummanagement Geldrop. Stuurgroep Centrummanagement Definitief
Geldrop-Mierlo, Plan van aanpak Centrummanagement Geldrop Stuurgroep Centrummanagement Definitief Geldrop-Mierlo, Plan van aanpak Centrummanagement Geldrop Stuurgroep Centrummanagement Definitief Rapportnummer:
Nadere informatieVereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD
Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht (VCOD) VCOD Vereniging Commercieel Onroerend goed binnenstad Dordrecht Aanleiding Binnensteden staan steeds meer in de belangstelling van bezoekers,
Nadere informatieKwaliteitsverbetering aanloopstraten. Presentatie 31 mei 2012
Kwaliteitsverbetering aanloopstraten Presentatie 31 mei 2012 Vooraf Aanleiding: BRO rapportage 2009 Conceptplan Brusselsestraat e.o. 2010 Verandering economische situatie 2009-2012 Vraagstelling: Actuele
Nadere informatiePlan van Aanpak BIZ Vianen
Plan van Aanpak BIZ Vianen Plan van Aanpak BIZ Voorstraat Vianen oktober 2011 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Als vestingstad met historie, onder de rook van Utrecht, is Vianen trots op haar Voorstraat.
Nadere informatieKennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement. Jef van Stratum. 14 juli 2016 Nuenen Centrum
Kennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement Jef van Stratum 14 juli 2016 Nuenen Centrum Wat is het Retailplatform Brabant? Stichting voor alle Centrummanagers in Brabant advisering kennisbank
Nadere informatieBusinessplan Centrummanagement Heesch. Stichting Centrummanagement Heesch Definitief
Businessplan Centrummanagement Heesch Stichting Centrummanagement Heesch Definitief Projectenprogramma Centrummanagement Heesch Stichting Centrummanagement Heesch Definitief Rapportnummer: 205X00476.069992_2
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieConvenant Centrummanagement Valkenswaard
Convenant Centrummanagement Valkenswaard Stichting Centrum-Management Valkenswaard Gemeente Valkenswaard Valkenswaard, juli 2014 1 Convenant Centrummanagement Valkenswaard Gesloten tussen het college van
Nadere informatiemeerjarenbeleidplan Stichting Steenwijk Vestingstad
meerjarenbeleidplan 2017-2022 Stichting Steenwijk Vestingstad 1. Achtergrond en doelstellingen De Stichting Steenwijk Vestingstad (hierna genoemd: de Stichting) wil namens de ondernemers het centrum van
Nadere informatieBIZ PLAN. Goor Collectief
BIZ PLAN Goor Collectief Versie 1.1, 22 oktober 2017 Opgesteld door: Goor Collectief BIZ Plan 2018-2022 Pagina 1 van 10 Centrum van Goor Goor Collectief INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. UITLEG OVER DE
Nadere informatieOndertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen
Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen Even voorstellen Adviseur retail en centrummanagement BRO Programmamanager Platform Binnenstadsmanagement
Nadere informatieLATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN!
EEN KLOPPEND HART LATEN WE SAMEN ZORGEN DAT ONS CENTRUM NOG MEER GAAT KLOPPEN! ONS CENTRUM in beeld en cijfers WIST U DAT. wij ruim 50.000 m2 detailhandel hebben in ons centrum (vergelijk centrum Helmond,
Nadere informatiePlan van aanpak centrummanagement Oisterwijk De parel op onze kroon. Vereniging Oisterwijkse Winkeliers Definitief
Plan van aanpak centrummanagement Oisterwijk De parel op onze kroon Vereniging Oisterwijkse Winkeliers Definitief Plan van aanpak centrummanagement Oisterwijk De parel op onze kroon Vereniging Oisterwijkse
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Binnenstad
Marcel Stiefelhagen, Senior Economische Zaken Gemeente Oosterhout m.stiefelhagen@oosterhout.nl Paul van der Westen, Stadsmanager paulvdwesten@hotmail.com Versie 0.5 22 juni 2015 1 Inhoud 1 INLEIDING...
Nadere informatieAnalyses detailhandelsvisie. 10 september 2015 Stefan van Aarle
Analyses detailhandelsvisie 10 september 2015 Stefan van Aarle BRO Sinds 1962 Programma Ontwerp Ordenen Regionale en lokale Visies: samenwerking tot ontwikkelplan Supermarkten, PDV / GDV, internethandel,
Nadere informatieActualisatie Centrumvisie Rhenen
Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren
Nadere informatieOprichting van een BIZ op De Trompet
Oprichting van een BIZ op De Trompet ParkTrust ParkTrust is een parkmanagement organisatie, gespecialiseerd in o.a. de volgende diensten: 1. Parkmanagement - Operationeel beheer bedrijventerreinen - Collectieve
Nadere informatie: Opzet detailhandels- en horecabeleid gemeente Boxtel
Notitie : Opzet detailhandels- en horecabeleid gemeente Boxtel Datum : 6 januari 2014 Opdrachtgever : gemeente Boxtel Ter attentie van Projectnummer : A. van Schaaijk : 204x00523 Opgesteld door : Felix
Nadere informatieOndernemersfondsen. Soorten, maten, voors en tegens. Lichtenvoorde, 10 november 2016 Kjeld Vosjan
Vosjan Management op Maat Ondernemersfondsen Soorten, maten, voors en tegens Lichtenvoorde, 10 november 2016 Kjeld Vosjan Inhoud 1. Aanleiding, waarom zitten we hier? 2. Ondernemersfondsen algemeen 3.
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieEvaluatie Centrummanagement Bladel. Gemeente Bladel
Evaluatie Centrummanagement Bladel Gemeente Bladel Evaluatie Centrummanagement Bladel Gemeente Bladel Rapportnummer: 205X00786.092371_1 Datum: 10 mei 2017 Contactpersonen opdrachtgever: Mevrouw Y. Wijnen,
Nadere informatieBusinessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum
1 Businessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum 2 I Inleiding Op 1 januari 2015 is de Wet BedrijvenInvesteringsZones (BiZ) in werking getreden. Deze wet maakt het voor lokale ondernemersorganisaties
Nadere informatieStationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl
Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieWinkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels
Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende
Nadere informatieAmbitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!
Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieOndernemersfonds Laarbeek. 2 juni 2016
Ondernemersfonds Laarbeek 2 juni 2016 Doel Directe belangenbehartiging voor en door ondernemers. De raad krijgt niet de schuld van belastingverhoging maar bemoeit zich ook niet met de bestedingen en inrichting
Nadere informatieBusinessplan Centrummanagement Goirle Met nieuw elan naar een bruisend centrum
Businessplan Centrummanagement Goirle Met nieuw elan naar een bruisend centrum Winkeliersvereniging De Hovel, Winkeliersvereniging Tilburgseweg en gemeente Goirle Definitief Businessplan Centrummanagement
Nadere informatieConcept Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Binnenstad
Concept Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Binnenstad 15 Juni 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 1.1 Ambitie... 2 1.2 Opgave... 2 1.3 Ondernemersfonds... 2 1.4 Financiering... 3 2. Doelstelling en
Nadere informatieInformatieve notitie betreffende de economische paragraaf van Ondernemers Vereniging Someren Informatieve notitie
Raadsnotitie Onderwerp: Soort: Opsteller: Portefeuillehouder: Zaaknummer: Documentnummer: Agenda nr. (bijlage bij agendapunt Kadernota) Informatieve notitie betreffende de economische paragraaf van Ondernemers
Nadere informatieOndernemingsplan Centrummanagement Best. Stichting Centrummanagement Best Definitief
Ondernemingsplan Centrummanagement Best Stichting Centrummanagement Best Definitief Ondernemingsplan Centrummanagement Best Stichting Centrummanagement Best Definitief Rapportnummer: 205X00403.061880_2
Nadere informatieToekomst binnenstad Oosterhout
Toekomst binnenstad Oosterhout Bijeenkomst 12 mei 2016 Stefan van Aarle Wie ben ik? Zelfstandig ondernemer Kwartiermaker binnenstad Tilburg Adviseur retail en centrummanagement Zes jaar ervaring in consultancy
Nadere informatieWaarom Beste Binnenstad?
Waarom Beste Binnenstad? 1 Waarom Beste Binnenstad? 0. Feiten over Gouda 1. Aansturing; structuur en beleid 2. Basis op orde 3. Flankerend beleid 4. Be good and tell it - stadsmarketing 5. DNA van Gouda
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGS ZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGS ZONE (BIZ) WAT IS EEN BEDRIJVEN INVESTERINGS ZONE? Een bedrijveninvesteringszone is een afgebakend gebied waar ondernemers samen investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving
Nadere informatieActualisering parkeerbeleid Grave
Actualisering parkeerbeleid Grave Beeld plaatsen ter grootte van dit kader Informatieavond 23 maart 2017 2 Agenda Toelichting op proces Ambitie Toelichting op voorgestelde wijzigingen in parkeerbeleid
Nadere informatieBedrijven Investeringszone (BIZ) Investeringsfonds Eindhoven t Centrum
Bedrijven Investeringszone (BIZ) Investeringsfonds Eindhoven t Centrum A-cie Eindhoven 11 april 2016 Farzad Ghaus Stad & Co Inhoud: BIZ definitie en achtergrond BIZ voordelen BIZ procedure BIZ inkomsten
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieSTRATEGISCH PLAN CENTRUMMANAGEMENT OIRSCHOT (CMO)
STRATEGISCH PLAN CENTRUMMANAGEMENT OIRSCHOT (CMO) 2016-2018 SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKEN INHOUD 1. Inleiding 2. Terugblik op 2013-2015 3. Huidige stand van zaken en verworvenheden 4. Nieuwe ontwikkelingen
Nadere informatieNIEUWSBRIEF en uitnodiging. The Olympic Amsterdam INFORMATIEBROCHURE VOOR ONDERNEMERS EN EIGENAREN
NIEUWSBRIEF en uitnodiging The Olympic Amsterdam INFORMATIEBROCHURE VOOR ONDERNEMERS EN EIGENAREN JANUARI 2018 NIEUWSBRIEF & SAVE THE DATE KICK-OFF STEMBIJEENKOMST Beste collega, beste ondernemer en vastgoedeigenaar,
Nadere informatieZetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam
Zetten 2025 Levendig, verbonden en duurzaam Zicht op Zetten Wij zijn Zicht op Zetten, een burgerinitiatief waarvoor circa twintig Zettenaren zich vrijwillig inzetten. We zijn gestart met de wens om vanuit
Nadere informatieQuick scan coalitieprogramma s Land van Cuijk
Quick scan coalitieprogramma s 2014-2018 Land van Cuijk 28 mei 2014 De Rekenkamercommissie heeft de coalitieprogramma s van de vijf gemeenten in het Land van Cuijk naast elkaar gelegd en gekeken of en
Nadere informatieLoon op Zand, Plan van aanpak parkmanagement en centrummanagement. Stichting Ondernemend Loon op Zand Definitief
Loon op Zand, Plan van aanpak parkmanagement en centrummanagement Stichting Ondernemend Loon op Zand Definitief Loon op Zand, Plan van aanpak parkmanagement en centrummanagement Stichting Ondernemend
Nadere informatieStichting Ondernemersfonds Helmond. Versie
Stichting Ondernemersfonds Helmond Versie 21-03-2017 Wat is het doel Doelstelling van de Stichting Ondernemersfonds Helmond is directe belangenbehartiging middels de kostendekking voor de drie koepelorganisaties:
Nadere informatieAdviesrapport: Krachtige kern Olst. Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen
Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen 2 COLOFON Opdrachtgever: Ondernemingsvereniging GO-Olst & Plaatselijk Belang Olst Datum: 31 augustus 2015 3 SAMENVATTING In Olst
Nadere informatieCentrummanagement. Boxtel. Plan van. Aanpak
Centrummanagement Boxtel Plan van Aanpak Inhoudsopgave Inleiding 2 1.0 Vertreksituatie 3 1.1 Waarom centrummanagement Boxtel? 3 1.2 Gebiedsafbakening 3 1.3 SWOT-analyse op basis van de afgenomen enquêtes
Nadere informatiePromotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)
Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan
Nadere informatieBEDRIJFS INVESTERINGS ZONE. Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK
BEDRIJFS INVESTERINGS ZONE Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK Waarom een Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Nijkerk? Alles zelf doen is optellen, samenwerken is vermenigvuldigen Het centrum van Nijkerk onderscheidt
Nadere informatieProject hart voor de Stad: Resultaten werksessies
Project hart voor de Stad: Resultaten werksessies inretail.nl vermeulensteenbergen.nl Juni 2016 1 AANBOD & DOELGROEPEN TOP 5 BENODIGD AANBOD TOEKOMST 1. Kinderspeelgelegenheid 2. Speelgoedwinkel 3. Restaurant
Nadere informatieVolop aandacht voor jouw winkelgebied
Volop aandacht voor jouw winkelgebied Succesvol samenwerken in winkelgebieden 7 maart 2018 Deelsessie praktijkcases uit rapportage Future Retail City Centre : Schoonhoven SCHOONHOVEN Situatieschets Aantal
Nadere informatieEen toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk
Een toekomstbestendige binnenstad voor Harderwijk Startbijeenkomst Felix Wigman, BRO 205X00691 Programma Opening wethouder Presentatie BRO Centrumschouw met 4 verhalen: verblijven, retail, cultuur en wonen
Nadere informatieUitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen
Uitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen Centrummanagement is een structurele vorm van samenwerken tussen publieke en private partijen in een binnenstad/centrum. Doel is de aantrekkingskracht
Nadere informatieBEDRIJFSINVESTERINGSZONE Stichting BIZ Binnenstad Nijkerk
BEDRIJFSINVESTERINGSZONE Stichting BIZ Binnenstad Nijkerk 1 Inhoudsopgave 1. Waarom een BIZ?... 3 2. Visie en doelstellingen... 4 3. Stichting BIZ Binnenstad Nijkerk... 5 4. Activiteiten BIZ... 6 5. Globale
Nadere informatieMogelijke maatregelen, acties en instrumenten ter versterking van het handelsapparaat
Mogelijke maatregelen, acties en instrumenten ter versterking van het handelsapparaat Gevonden maatregelen en acties Verhogen van het aanbod in kwantitatieve zin Aantrekken nieuwe winkels Gevonden instrumenten
Nadere informatieinspiratieboek Raalte
inspiratieboek Raalte centrum Inhoud Inspiratie Wat leeft er? Het centrum Inpiratiebeelden Inspiratiebeeld Grote Markt Colofon Inspiratie Raalte is gastvrij. Raalte is kleinschalig. In Raalte kun je voor
Nadere informatieWerkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad
Werkbijeenkomst VCOD Branchering binnenstad Dordrecht, 28 augustus 2012 Reineke de Vries, accountmanagement en acquisitie Niek de Wit, beleidsadviseur economie Inhoud Huidige positie binnenstad Ontwikkelingen
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Tweede ondernemersavond 13 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik 1 e ondernemersavond 19:40
Nadere informatieTitel. Evaluatie Economisch Actieplan 8/12. Subtitel
Titel Evaluatie Economisch Actieplan 8/12 Subtitel Doel van het Economisch Actieplan behouden en stimuleren van de bedrijvigheid; verbeteren van het (gemeentelijk)ondernemersklimaat; onderhouden van goede
Nadere informatieBedrijveninvesteringszone IJsselstein. Samen werken aan een vitale binnenstad
Bedrijveninvesteringszone IJsselstein Samen werken aan een vitale binnenstad Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1 Voorwoord 5 2 Inleiding 6 2.1 Achtergronden 6 2.2 Gebiedsafbakening 6 3 Doelstellingen 7 4
Nadere informatieBeleid ondernemersfondsen
Beleid ondernemersfondsen Bijlagen - Brief handelsvereniging Leek-Nietap ingekomen 7 mei 2018 - Advies inzake harmonisatie belastingen en heffingen van 7 juni 2018 Inleiding Ondernemersfondsen zijn fondsen
Nadere informatieINFORMATIE BIJEENKOMST
INFORMATIE BIJEENKOMST OP WEG NAAR EEN ONDERNEMERSFONDS VOOR APELDOORN 9 SEPTEMBER 2013 Inhoud 1. Aanleiding; wat en waarom? 2. Uit de praktijk: Ondernemersfonds Utrecht 3. Stand van zaken Apeldoorn 1.
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieWINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS
WINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS Michiel van der Schaaf Verenigde Ondernemers Centrum (VOC) Schoonhoven Jeroen Roose-van Leijden HISA SCHOONHOVEN Dit zijn wij Aantal inwoners: 12.000 Winkels: 95
Nadere informatieUitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan
Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door
Nadere informatieOnderwerp: evaluatie Stuurgroep Toerisme en Recreatie en planvorming 2009
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 25 november 2008 Naam opsteller : Thea Olivier Informatie op te vragen bij : Thea Olivier Portefeuillehouders : Jan Mesu Onderwerp: evaluatie Stuurgroep
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieHoe krijg ik ruim 1 miljoen etc
Hoe krijg ik ruim 1 miljoen van ondernemers voor verbetering van de binnenstad? Kennisnetwerk centrumontwikkeling In Krimp- en anticipeergebieden 16 april 2015 Winschoten 1 Hoe krijg ik ruim 1 miljoen
Nadere informatieLokaal economisch beleid
Lokaal economisch beleid Op weg naar een dynamische agenda voor de toekomst Derde ondernemersavond 21 oktober 2014 Programma Opening 19:30 Doel van de avond 19:35 Terugblik proces en resultaat 19:40 Plenaire
Nadere informatieConsultatiebijeenkomst Ondernemersfonds. Op naar een vitaal economisch Klundert
Consultatiebijeenkomst Ondernemersfonds Op naar een vitaal economisch Klundert Programma Consultatiebijeenkomst Ondernemersfonds Opening Waarom een Ondernemersfonds voor Klundert? Het proces tot nu toe
Nadere informatieParticipatie Stichting BioMedTech Zuid-Holland BESLUITEN
Aanbiedingsformulier Onderwerp Participatie Stichting BioMedTech Zuid-Holland BESLUITEN behoudens advies van de Commissie voor Economische Zaken, Grondzaken, Toerisme en Parkeren, bijgaand raadsvoorstel
Nadere informatieBusinessplan Ondernemersfonds Gorredijk
Businessplan Ondernemersfonds Gorredijk 2016-2018 September 2015 Onder de vlag van een ondernemersfonds Gorredijk willen de ondernemersorganisaties WHI, OKO, STIBEGO en de CCG werken aan het vergroten
Nadere informatieSamenwerking in de binnenstad van Tilburg. Bezoek gaststad Tilburg
Samenwerking in de binnenstad van Tilburg Bezoek gaststad Tilburg Achtergrond en huidige samenwerking Tilburg in cijfers 211.000 inwoners en het groeit door: 222.000 in 2040 Op termijn de vijfde stad van
Nadere informatie1. In te stemmen met de meerjarenovereenkomst 2013-2017. 2. Wethouder van de Wiel te mandateren voor ondertekening van de overeenkomst.
Reg. nr.: 1310533 Afdeling: Ruimtelijke Ontwikkeling Onderwerp Meerjarenovereenkomst VVV Noordoost-Brabant 2013-2017 Samenvatting De huidige overeenkomst met de VVV (destijds de Regio-VVV genaamd) is verlopen.
Nadere informatieSamenwerken in de binnenstad. Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad. 30 mei 2018
Samenwerken in de binnenstad Kennisnetwerk Nieuwe Binnenstad 30 mei 2018 Wie ben ik? Stefan van Aarle Zelfstandig ondernemer 3,5 jaar kwartiermaker/regisseur binnenstad Tilburg Twee jaar binnenstadsmanager
Nadere informatieWaarom een visie voor de binnenstad?
Waarom een visie voor de binnenstad? De gemeente Zaltbommel is bezig met het opstellen van een integrale visie voor de binnenstad. Het doel van de visie is om sturing te geven aan toekomstige ontwikkelingen
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling
15-1 Collegevoorstel 1410136 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Toekomst huisvesting bibliotheek en Podium Boxtel Samenvatting De cultuur sector is vanwege de economische situatie volop
Nadere informatieWat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar?
Wat verwachten de ondernemers van Sint- Niklaasvan het nieuwe gemeentebestuur in de volgende zes jaar? UNIZO-Sint-Niklaasheeft, naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen 2012, zich gebogen over
Nadere informatieBELEIDSREGEL SUBSIDIE NIEUWE ONDERNEMERS ZEEHELDENKWARTIER
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2012.9 RIS 250206 BELEIDSREGEL SUBSIDIE NIEUWE ONDERNEMERS ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - krachtens de Haagse Kaderverordening
Nadere informatieOnderzoek leefbaarheid en ondernemersklimaat Kerkstraat Tegelen
Onderzoek leefbaarheid en ondernemersklimaat Kerkstraat Tegelen Contactadres: Trip 7 5944 CS Arcen www.venlo.sp.nl 1 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Het onderzoek pagina 4 Overige opmerkingen pagina 8
Nadere informatieBIZ PLAN <NAAM Gebied>
TOELICHTING Dit format BIZ-plan is opgesteld door gemeente Rotterdam Stadsontwikkeling Economie en bedoeld als ondersteuning voor ondernemers die een bedrijveninvesteringszone (BIZ) willen opstarten. Het
Nadere informatieBIZ PLAN <NAAM> < versie, datum> <logo> Opgesteld door: <naam BIZ stichting> <adres>
TOELICHTING Dit format BIZ-plan is opgesteld door gemeente Rotterdam Stadsontwikkeling Economie en bedoeld als ondersteuning voor ondernemers die een bedrijveninvesteringszone (BIZ) willen opstarten. Aan
Nadere informatieWie is de BIZ? In de BIZ werkgroep Ootmarsum zitten de volgende personen (v.l.n.r):
BIZ Ootmarsum Ootmarsum het stadje dat zo enig en anders is, is een uitspraak die vele van u kennen. Een uitspraak waar we dan ook met z n allen continue hard voor werken. Dat zal ook de komende jaren
Nadere informatieGemeente Den Haag PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2009.1807 RIS 164932 PLAN VAN AANPAK ZEEHELDENKWARTIER HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, overwegende dat: - in de detailhandelsnota (rv 112) de ambitie is neergelegd
Nadere informatieConvenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn
Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn Ondergetekenden, De Gemeente Apeldoorn, hierna te noemen de gemeente, rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar wethouder M.J.P.
Nadere informatie