Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011
|
|
- Fanny Segers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011 Financiële impact DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars 1. Inleiding Op 18 november 2011 heeft de 4e DOTgedeeld bijeenkomst van 2011 plaatsgevonden. Deze bijeenkomsten worden door de stichting DOTgedeeld georganiseerd om belangenpartijen rondom de DOT samen te brengen en onderling kennis uit te laten wisselen. Het thema van deze bijeenkomst was: Financiële impact DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars De bijeenkomst werd door de deelnemers als zeer nuttig en zinvol ervaren. Dit kwam door de open uitwisseling van verschillende visies, praktijkervaring en kennis met betrekking tot dit thema. Deze bijeenkomst was speciaal georganiseerd voor Hoofden van Financiële Zaken, Financieel Managers, Hoofden Economische Administratieve Dienst (HEAD's) en/of Hoofden van afdeling Control. Daarnaast waren ook enkele zorgverzekeraars uitgenodigd. Deze samenvatting is opgebouwd uit de volgende onderdelen. Allereerst een overzicht van de deelnemers en het programma. Hetgeen wordt gevolgd door de doelstelling van de bijeenkomst en verwachtingen van de deelnemers. Op de derde plaats wordt de inventarisatie belangrijkste uitdagingen omtrent dit thema besproken. Een korte samenvatting van de belangrijkste discussiepunten uit de presentatie van dhr. W. Adema van het St. Jansdal en tot slot de conclusies en oplossingsrichtingen die uit de discussie zijn voortgekomen van de geïnventariseerde uitdagingen. 2. Aanwezigheidslijst deelnemers DOTgedeeld Ronde tafel bijeenkomst Tabel 1. Aanwezige deelnemers DOTgedeeld Ronde tafel bijeenkomst Naam deelnemer Functie Organisatie Jair Eckmeyer Voorzitter DOTgedeeld Wout Adema (gastspreker) Bestuurder st. Jansdal Ziekenhuis Maurice Ober Hoofd zorgadministratie ai het Lange Land Ziekenhuis Arjen van Baasbank Zorgadministratie Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Corina Koenders - de Rijke HEAD Zorgcombinatie Noorderboog René Veen Financieel medeweker Zorgcombinatie Noorderboog Stacha Groeneveld Financieel Manager Waterland Ziekenhuis Ivo van der Klei Financieel Directeur Flevoziekenhuis Geert Smid Zorginkoop MSZ Achmea Zorg Jacco Visser Zorginkoop MSZ Multizorg Riny Waldner Projectleider DOT Ter Gooi ziekenhuizen Birgite Runia Directie fluent Fluent Arnold Jansen Directie fluent Fluent
2 3. Programma 8:30 uur Ontvangst met koffie of thee 9:00 uur Inleiding & korte kennismaking 9:15 uur Inventarisatie belangrijkste uitdagingen* omtrent dit thema (*beren op de weg) 9:55 uur Pauze 10:00 uur De heer Adema: voorbereidingen als koploper 10:20 uur Verdieping van eerder geïnventariseerde uitdagingen 11:00 uur Pauze 11:05 uur Vervolg verdieping van eerder geïnventariseerde uitdagingen 11:50 uur Afronding 12:00 uur Lunch 4. Doelstelling van de bijeenkomst en verwachtingen van de deelnemers Doelstelling van de bijeenkomst Het uitwisselen van verschillende visies, kennis en ervaringen met betrekking tot de financiële impact DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars, heeft als doel om elkaar te inspireren, zodat de nieuwe inzichten bijdragen in het maken van de juiste (financiële) beslissing in de nabije toekomst Verwachtingen van de deelnemers 1. Hoe inkooptraject ingaan/ onderhandelingen? Wat te doen met de prijsstellingen zorgverzekeraars? 2. Inzicht in ieders knelpunten op dit moment, bekostiging, voorfinanciering? 3. Uitwisselen op welke wijze ziekenhuizen de onderhandelingen met zorgverzekeraars ingaan. 4. Horen hoe andere ziekenhuizen omgaan met het bepalen van de verkoopprijzen. 5. Hoever de andere ziekenhuizen zijn en wat hun onzekerheden zijn, hoe zien de ziekenhuizen 2012? Hoe gaan de ziekenhuizen onderhandelingen? 6. Nuttige informatie delen die mij en anderen helpen de onderhandelingen met de zorgverzekeraars constructief laten voorlopen. 7. Meer zicht te krijgen op de voorbereidingen van ziekenhuizen op de DOT onderhandelingen, welke issues binnen de ziekenhuiswereld van belang worden geacht, meer info te kunnen delen over de positie van verzekeraars in 2012 (risicodragendheid, informatieachterstand etc.). 8. Toetsen of de insteek van ons ziekenhuis in de onderhandelingen door meerdere ziekenhuizen wordt gedragen 9. Moeten ons richten op het schaduwbudget of vooral moeten kijken naar de langere termijn en komen met een reële verkoopprijs? 10. Leuk om te kijken hoe anderen met DOT bezig zijn. 11. Voortgang bij anderen, knelpunten daar, eerste verkenning houding zorgverzekeraars.
3 12. Welke Grouper wordt gebruikt, zijn ziekenhuizen al in staat om adequate zorgproducttarieven op te stellen, hoe zit het met de registratie van de zorgactiviteiten. 13. Inkoopbrieven zorgverzekeraars, hoe hiermee omgaan? 14. Op welke wijze de ziekenhuizen omgaan met het leveren van gevraagde informatie door zorgverzekeraars. 5. Inventarisatie belangrijkste uitdagingen omtrent dit thema In een interactieve sessie werd aan drie groepen gevraagd de beren op de weg te schetsen ten aanzien van de financiële impact van DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars. Deze beren werden vervolgens op de weg geplaatst. De belangrijkste beren werden besproken in de vorm van uitdagingen. Opvallend in dit gremium was dat er voldoende vertrouwen is dat de technisch implementatie van DOT gerealiseerd gaat worden. Ook bestaat vanuit ziekenhuizen vertrouwen in de zorgverzekeraars dat het liquiditeitstekort begin 2012 in overleg met de zorgverzekeraars zijn moeten worden opgelost. De belangrijkste beren op de weg werden door de aanwezigen benoemd en geschetst (in willekeurige volgorde): 1. Welke informatie deel je met je zorgverzekeraar over kostprijzen, verkoopprijzen en strategie, m.a.w. welke vertrouwensbasis is er. 2. Hoe gaan we om met de verschillende declaratie systemen FB, DBC en DOT Zorgproducten en wat wordt de P(rijs) x Q(uantity )? 3. Betrek je de verzekeraar bij grote investeringen? 4. Er bestaat een groot verschil in het verdien model tussen medisch specialisten en ziekenhuizen op het onderwerp honorarium. 5. De ontwikkeling van zorgvraag (en aanbod) ten opzichte van sturing op macrobeheersing: hiermee wordt bedoeld de discrepantie tussen de groeiende zorgvraag en de volume beperking. 6. Een liquiditeitsprobleem met onderhanden werk posities van meer dan 25%. 7. Tijdigheid, volledigheid, juistheid van de bronregistratie. Hoe gaan we om met de verschillende declaratie systemen: FB, DBC en DOT ZP / Wat wordt P x Q Betrek je de verzekeraar bij grote investeringen? Tijdigheid, volledigheid, juistheid van de bronregistratie.
4 6. De heer Adema: voorbereidingen als koploper In de presentatie van Wout Adema valt op dat dit ziekenhuis (st. Jansdal Ziekenhuis Harderwijk) ver is met de voorbereidingen van de onderhandelingen met de zorgverzekeraars. Stabiliteit in bestuur en medisch staf helpen hierbij evenals een gezonde eigen vermogen positie. Het ziekenhuis heeft wel een stabiel patiënten aanbod en de productie is afgelopen jaren gegroeid door veranderde patiëntenstroom De groei van het ziekenhuis wordt in 2012 gedempt. De beperking in volume groei en met als gevolg geen personele uitbreiding. Het st. Jansdal Ziekenhuis is heel transparant naar zijn zorgverzekeraars, zowel kwalitatief als kwantitatief. Door de vele bekostigingssystemen en de grote onzekerheid heeft het ziekenhuis een voorstel gedaan aan haar zorgverzekeraar. De productie wordt gekoppeld aan een vaste budget afspraken tussen verzekeraar en ziekenhuis. Gedurende 2012 wordt aan de hand van deze begroting en de verwachte productie (inclusief afgesproken volumegroei) gestuurd. Ruimte voor innovatie is alleen mogelijk zonder grote out of pocket kosten. Mede vanwege de goede interne en externe verhoudingen verwacht het ziekenhuis de afspraak met de grootste zorgverzekeraar ook voor te realiseren. 7. Werkconferentie conclusies en oplossingsrichtingen Tijdens de discussie kwam met regelmaat de aanpak van het St. Jandsdal Ziekenhuis aan de orde. De verschillende ziekenhuizen hebben inzicht gekregen in elkaars beren op weg (uitdagingen) en oplossingen. Bovendien weten ze nu van elkaar hoe verschillend de onderhandelingen met de zorgverzekeraars verlopen. Eén van de conclusies is dat een goede relatie met de zorgverzekeraars en transparantie van informatie een grote succesfactor is in de onderhandelingen. Er bestaat bij een aantal ziekenhuizen wat angst dat de verzekeraars de bevoorschotting als pressiemiddel gaan gebruiken om nieuwe verkoopprijs afspraken voor 2012 er door te drukken. In de onderhandeling kan je als ziekenhuis beter anticiperen en met een voorstel komen richting je zorgverzekeraar dan af te wachten met welk voorstel de zorgverzekeraar zal komen. Kortom, wees als ziekenhuis proactief in plaats van reactief. Verschillende ziekenhuizen hebben verschillende relatie met hun zorgverzekeraars. De uitbouw van het partnership met de verzekeraar wordt als grote uitdaging gezien. Dit kan worden vergemakkelijkt door het nastreven van één contactpersoon, waardoor een duurzame (opbouwende) partnership wordt ontwikkeld. Als ziekenhuis is het verstandig de verzekeraars te betrekken bij grote investeringen. Op deze manier laat je niet alleen zien dat je transparant bent. Als een zorgverzekeraar ook voordelen ziet voor haar verzekerden, dan zijn ze eerder bereid om te participeren in een dergelijke investering. Hierbij wordt als voorbeeld de Da Vinci Robot genoemd. DOT helpt ziekenhuizen ook met het maken van portfoliokeuzes. De boodschap naar de medisch specialisten is beter te vertalen, vanwege een grotere herkenbaarheid. (Deze laatste zin is niet per definitie een conclusie van de sessie, maar een algemeen voordeel door de introductie van DOT. Ten aanzien van de effecten van het verschil in het verdienmodel tussen medisch specialisten en ziekenhuizen op het onderwerp honorarium. Wordt het volgende geconcludeerd. De productie plafond van medisch specialisten is eerder bereikt dan productie plafond het ziekenhuis. Het effect hiervan kan zijn de welbekende wachtlijst problematiek.
5 Een aanpak voor het omgaan met P(rijs) x Q(uantity) kan zijn: het afspreken van een totaal bedrag en bijbehorende productie (incl. volumegroei) voor HagaZiekenhuis en Menzis sluiten eerste contract 2012 Zorgvisie: 6 december 2011 Het HagaZiekenhuis en Menzis hebben het eerste inkoopcontract afgesloten voor Voor een vast totaalbedrag van enkele tientallen miljoenen, levert het HagaZiekenhuis een afgesproken pakket zorg. Menzis heeft het contract afgesloten voor honderdduizend verzekerden. Een goede kwaliteit van de bronregistratie, in termen van tijdigheid, volledigheid, juistheid, blijft een belangrijke randvoorwaarde voor goede bedrijfsinformatie en derhalve bedrijfssturing. De kwaliteit van de bronregistratie moet continue worden verbeterd. Hoe in de praktijk moet worden omgegaan met de discrepantie tussen de groeiende zorgvraag en de volume beperking moet nog in de praktijk van 2012 blijken. Dit is één van de mogelijke onderwerpen voor een volgende DOTgedeeld bijeenkomst. Wij danken alle deelnemers en sprekers voor hun bijdrage aan deze bijeenkomst en hopen iedereen in 2012 weer op een DOTgedeeld bijeenkomst te kunnen verwelkomen.
6
Zicht op opbrengsten. 4 oktober 2012
Zicht op opbrengsten 4 oktober 2012 Waar gaat het om? Wat zijn dan de onduidelijkheden? Factuurstroom zelf! Verschillende soorten contracten Waardering OHW (incl. uitval) Segmentindeling FB parameters
Nadere informatieWorkshop HEAD congres 2014
InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende
Nadere informatieZicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit
Seminar Zicht op opbrengsten Overzicht houden in de complexiteit Arjen Hakbijl Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (1) Veroorzaakt door massieve impact van vele wijzigingen die elkaar beïnvloeden.
Nadere informatieKennisontwikkeling voor de gehele zorgketen
Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne
Nadere informatieKennisontwikkeling voor de gehele zorgketen
Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2018
Zorginkoopbeleid 2018 Radiotherapeutische instellingen Samengesteld op 30 maart 2017 Zorginkoopbeleid 2018 Radiotherapeutische instellingen Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2018
Zorginkoopbeleid 2018 Trombosediensten Samengesteld op 30 maart 2017 Zorginkoopbeleid 2018 Trombosediensten Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel
Nadere informatieDiagnose Behandel Combinatie (DBC)
Diagnose Behandel Combinatie (DBC) Wat is een Diagnose Behandel Combinatie (DBC) Sinds 2005 is de manier waarop zorgverzekeraars betalen voor de zorg die ziekenhuizen verlenen veranderd. De verschillende
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2018
Zorginkoopbeleid 2018 Eerstelijns Diagnostische Centra Samengesteld op 30 maart 2017 Zorginkoopbeleid 2018 Eerstelijns Diagnostische Centra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2
Nadere informatieBekostiging & financiering in de cure
Alleen de hoofdzaken 2011 Bekostiging & financiering in de cure Inleiding 2001 2002 Afstudeeronderzoek DBC Ministerie VWS 2002 2004 Lid landelijk projectteam DBC s NVZ vereniging van Ziekenhuizen 2004
Nadere informatieGeldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering
Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering Belinda van de Lagemaat Senior Adviseur, Organisatie & Financiering Federatie Medisch Specialisten 28 oktober 2016 Agenda Kosten van gezondheidszorg
Nadere informatieInkoop vanuit meerdere perspectieven. Mirjam de Bruin. Perspectief kosten
Inkoop vanuit meerdere perspectieven Mirjam de Bruin Perspectief kosten Thema inkoopbeleid geneesmiddelen welke nieuwe middelen beheersing prijzen middelen mogelijkheden efficiënte inkoop voorkomen spillage
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2020
Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Samengesteld op 21 maart 2019 Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel
Nadere informatieDOT Impact analyse. Voor ziekenhuizen en medisch specialisten LOGEX LOGEX
Financiële DOT Impact analyse Uitgangspunt: Het ontwikkelen van een begrijpbare en werkbare DOT Impact oplossing voor ziekenhuizen. Door de analyses specifiek en begrijpbaar te maken voor ziekenhuizen
Nadere informatieDOT de stand van zaken en hoe verder. Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam
DOT de stand van zaken en hoe verder Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam 2 Inhoud presentatie Wie is DBC-Onderhoud DOT in het kort Belangrijkste kenmerken huidige declaratiepraktijk Problemen binnen
Nadere informatieZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen
ZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen 11 september 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 09.00 09.20 inloop 09.20 09.30 Welkom door ZKN 09.30-10.30 Presentatie Waar kijk een
Nadere informatieZorginkoopbeleid. 2018Trombosediensten. Eno Zorgverzekeraar
Zorginkoopbeleid 2018Trombosediensten Eno Zorgverzekeraar Trombosediensten 2018 Inhoudsopgave 1 2 Inleiding 5 Inkoopbeleid 6 2.1 VRZ Zorgverzekeraars 6 2.2 Visie op de zorg 6 2.3 Eisen aan zorgaanbieders
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2020
Zorginkoopbeleid 2020 Eerstelijns diagnostische centra Samengesteld op 21 maart 2019 Zorginkoopbeleid 2020 Eerstelijns Diagnostische Centra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2
Nadere informatieOntwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg Jaap Doets Onderwerpen Het Nederlandse tweedelijns zorglandschap Veranderingen agv de stelselherziening 2006 Actualiteit 2015 2 AWBZ
Nadere informatieLOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013
Informatiedocument: LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013 Voor Medisch specialisten / Ziekenhuizen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel
Nadere informatieOntwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen in de (financiering van) medisch specialistische zorg Jaap Doets Onderwerpen Het Nederlandse tweedelijns zorglandschap Veranderingen agv de stelselherziening 2006 Actualiteit 2015 2 Onderverdeling
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2018
Zorginkoopbeleid 2018 Dialysecentra Samengesteld op 30 maart 2017 Zorginkoopbeleid 2018 Dialysecentra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel volume...
Nadere informatieTelefoonnummer
' *? -J Nederlandse / Zorgaytoritest Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Minister mr. drs. BJ. Bruins Postbus 20350 2500 EJ DEN HAAG Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA
Nadere informatieZorgcontractering bedreigt financiële continuïteit
Financiële discontinuïteit en private financiering Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit Bij de zorgcontractering doet zich het belangrijke probleem voor dat ziekenhuizen en verzekeraars eind
Nadere informatieIs uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de
Is uw instelling klaar voor de overgang naar volledige prestatiebekostiging in 2015? Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden binnen de geneeskundige
Nadere informatieWerkkapitaalbeheer in de zorg
Werkkapitaalbeheer in de zorg Seminar Treasury-, cash- en payment software (25 maart 2015) Han van de Haar en Mirjam Scholtens Agenda Voorstellen Financiering in de ziekenhuiszorg Dienstverlening CashCure
Nadere informatieLogopedie in de DBC systematiek
Logopedie in de DBC systematiek 28 november 2012 Ingeborg van Dijke/ Jolien Ewalds DBC-Onderhoud i.van.dijke@dbconderhoud.nl 2 Inhoud 1. Hoezo Diagnose Behandel Combinaties (DBC s)? 2. Hoe werkt het systeem
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieDOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst. 19 september 2011
DOT honorariumcomponent medisch specialisten 7e klankbordgroep bijeenkomst 19 september 2011 Inhoudsopgave 1. Evaluatie Memo 19 juli 2011 2. Tariefberekening DOT 2013 Memo 13 september 2011 2 Evaluatie
Nadere informatieEnquête zorgcontractering geriatrische revalidatiezorg 2015
Enquête zorgcontractering geriatrische revalidatiezorg 2015 De vragenlijst start met algemene vragen rondom de geriatrische revalidatiezorg (GRZ) in 2014. De vragen over de zorgcontractering 2015 vindt
Nadere informatieDatum 16 september 2013 Onderwerp V62008 Verslag inspectiebezoek Convenant Veilige toepassing van medische technologie in het ziekenhuis
> Retouradres Postbus 90700 2509 LS Den Haag Ziekenhuis St. Jansdal xxxx, Raad van Bestuur Postbus 138 3840 AC HARDERWIJK Werkgebied Zuidwest Wilh. van Pruisenweg 52 Den Haag Postbus 90700 2509 LS Den
Nadere informatieHorizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht
Horizontaal toezicht of horizontale samenwerking? Workshop bij Landelijke Themadag Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Inhoud Even voorstellen Handreiking control framework Enquête
Nadere informatieZorgautoriteit. Nederlandse. gereguleerde segment. Voor het overige deel, het vrije segment,
770? /. Het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport Minister mr. drs. B.J. Bruins Postbus 20350 2500 EJ DEN HAAG Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030
Nadere informatieHandleiding RZ15b. Versie 20141113
Handleiding RZ15b Versie 20141113 Ingangsdatum 1 januari 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Uitlevering RZ15b... 4 3 Inhoud release... 5 3.1 Soorten wijzigingen... 5 3.2 Informatieproducten RZ15a gelden
Nadere informatieVooruitblik: Wijzigingsprocedure en toetsingskader per 2018 en verder
Vooruitblik: Wijzigingsprocedure en toetsingskader per 2018 en verder NZa-congres van beleid naar praktijk, 22 september 2016 Ivola Hoornweg Marnelle de Groot Inhoud Hoe verloopt het proces van aanvragen,
Nadere informatieInhoudsopgave. Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk. Manager Tjongerschans:
Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk Esther Sanders Implementatie consultant bij Pink Roccade Healthcare Patrick Vink Sectormanager snijdende vakken & patiëntenlogistiek
Nadere informatieZiekenhuiszorg in 2015: wat krijgt u vergoed?
Ziekenhuiszorg in 2015: wat krijgt u vergoed? . Ziekenhuiszorg in 2015: wat krijgt u vergoed? Gaat u binnenkort naar het ziekenhuis? Of bent u al patiënt? In deze folder vindt u informatie over het betalen
Nadere informatieHonorariumtarieven 2012 DOT B-segment
Informatiedocument: Honorariumtarieven 2012 DOT B-segment Ondersteunende specialismen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam, van toepassing.
Nadere informatieAandoening Indicatie Eerste Consult (intake) Behandeling. Spataderen Niet medisch noodzakelijk Verzekerde zorg* Niet verzekerde zorg
Welkom bij de Mauritsklinieken. Om u vooraf zo volledig mogelijk te informeren over de kosten en procedures van het zorgtraject dat u bij de Mauritsklinieken doorloopt, hebben wij voor u een overzicht
Nadere informatieGeriatrische revalidatie
Geriatrische revalidatie Op naar de Zorgverzekeringswet! De Zorgspecials van Cure4 Voorkom liquiditeitsproblemen in 2013 De transitie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) naar de Zorgverzekeringswet
Nadere informatieBeleid zorgverzekeraars 2012. 9 maart 2011
Beleid zorgverzekeraars 2012 9 maart 2011 Beleid zorgverzekeraars 2012 Welkom 9 maart 2011 Beleid zorgverzekeraars 2012 MN 2 Beleid zorgverzekeraars 2012 Gastheer namens RGF:voorzitter Maurits Vuister
Nadere informatieIntegrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015
Integrale bekostiging en betere zorg?! Pascale Voermans manager Inkoop Medisch Specialistische Zorg Congres Zorgvisie, 26 november 2015 1 2 Integrale bekostiging: beoogd Opheffen aparte financiering zorg
Nadere informatieFuseren, samenwerken en concurreren
Fuseren, samenwerken en concurreren 21 maart 2013 Schaal en zorg: enkele inleidende overwegingen dr ir Joost Zuurbier (Q-Consult Arnhem/ Erasmus CMDZ) Aanleiding Actualiteit in de curatief somatische omgeving
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2015 - Dit onderzoek kan worden overgenomen met bronvermelding. Toezending Utrecht, Juli 2015 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten:
Nadere informatieGrouper en zorgactiviteiten op de nota. Congres Implementatie DBC-pakket Tom Derks van de Ven en Marion Duut 7 oktober 2013
Grouper en zorgactiviteiten op de nota Congres Implementatie DBC-pakket 2014 Tom Derks van de Ven en Marion Duut 7 oktober 2013 2 Agenda 1. Aanleiding en besluit 2. Wijzigingen van DBC-producten in hoofdlijnen
Nadere informatieHandreiking budgetneutrale schoning dure geneesmiddelen en stollingsfactoren
Handreiking budgetneutrale schoning dure geneesmiddelen en stollingsfactoren 14 september 2016 NVZ, NFU en ZN Inleiding De registratie van de dure geneesmiddelen en stollingsfactoren verandert per 01-01-2017.
Nadere informatiea.s.r. ziektekosten/ Ditzo Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Trombosediensten
a.s.r. ziektekosten/ Ditzo Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Trombosediensten Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017 1 Inhoud Vooraf... 3 1. Inkoopbeleid... 3 1.1 Algemeen...
Nadere informatie- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012-
- PERSBERICHT - Utrecht, 19 december 2011 -ZIEKENHUIZEN VOORZIEN GELDPROBLEEM IN 2012- Bijna de helft van de Nederlandse ziekenhuizen en revalidatiecentra (46 procent) verwacht volgend jaar in ernstige
Nadere informatieINFO. Tarieven & vergoeding. van onderzoek en behandeling bij SEIN
INFO Tarieven & vergoeding van onderzoek en behandeling bij SEIN 1. Kosten kosten Als u wordt behandeld bij SEIN, worden er kosten in rekening gebracht voor medische zorg en behandeling. In deze folder
Nadere informatieBelonen van zorg die waarde toevoegt
Belonen van zorg die waarde toevoegt Toekomstvisie NZa op bekostiging medischspecialistische zorg 4 juli 2019 Richard Heijink Aanleiding en historie dbc-systeem - Functiegerichte budgettering (vanaf 1988)
Nadere informatieKostprijzen 2016: ziekenhuis en specialist samen
Kostprijzen 2016: ziekenhuis en specialist samen Holger Wagenaar, COO, Performation Sjoerd de Blok, gynaecoloog en managing director healthcare programs, Nyenrode Hardwin van den Doel, afdelingsmanager
Nadere informatieIn deze folder vindt u alle informatie over de kosten van uw zorg in het ziekenhuis.
KOSTEN EN VERGOEDING ZIEKENHUISZORG 2018 In deze folder vindt u alle informatie over de kosten van uw zorg in het ziekenhuis. Verplicht eigen risico Iedereen die in Nederland woont of werkt, is wettelijk
Nadere informatieCONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever Afgegeven ten behoeve van de Nederlandse Zorgautoriteit en het Zorginstituut Nederland Wij hebben opdracht gekregen om de opgave specifieke
Nadere informatieOntmoetingsochtend. Doorontwikkeling productstructuur GGZ
Ontmoetingsochtend Doorontwikkeling productstructuur GGZ Agenda Tijdsindicatie Onderwerp 9:00 uur 9.20 uur Kennismaking en doel van bijeenkomst 9:20 uur 10:00 uur Terugblik van: Doelen doorontwikkeling
Nadere informatieOpbrengstverantwoording
Opbrengstverantwoording Seminar Casemix-PWC 4 oktober 2012 Erik den Teuling Partner Casemix Verhaallijn Het speelveld Aanzet tot een analytisch kader Sturing Bepalen van het speelveld Omzet prestatiebekostiging
Nadere informatieVan data naar informatie
Van data naar informatie 1 Integrale management informatie 2 Cloud BI Geschiedenis 3 Wat is Cloud BI? 4 Van data naar informatie 6 Hoofdstuk Goede marktpositie Financieel gezond Kostprijzen Budgetteren
Nadere informatieDBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015
DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015 Nascholing Netwerk Verpleegkundig Specialisten 11:45 12:15 Drs. A.J. (Arjan) Kouwen Senior Adviseur / Onderzoeker Adviesgroep Procesverbetering
Nadere informatieReinier in de komende jaren. Informatiebijeenkomsten cliënten en familie
Reinier in de komende jaren Informatiebijeenkomsten cliënten en familie Inleiding samengevat Ontwikkelingen Consequenties 2014 en daarna Oplossingsrichtingen Vervolg 2 Belangrijke ontwikkelingen 2012/13
Nadere informatieTake it Easy. Aanneemsommen in het DOT tijdperk Uitdagingen verzekeraar en ziekenhuis. Dag van de zorgfinanciering - 7 februari 2013
Start dia met de vijf thema s e id Take it Easy Aanneemsommen in het DOT tijdperk Uitdagingen verzekeraar en ziekenhuis Dag van de zorgfinanciering - 7 februari 2013 1 Hoofdstuk 1 thema 1 niveau 1 EVEN
Nadere informatiea.s.r. ziektekosten/ De Amersfoortse Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Radiotherapeutische Centra
a.s.r. ziektekosten/ De Amersfoortse Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Radiotherapeutische Centra Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017 1 Inhoud Vooraf... 3 1. Inkoopbeleid...
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 1 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2014 - Utrecht, maart 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieWorkshop: Kwaliteit en transparantie in de zorginkoop
Workshop: Kwaliteit en transparantie in de zorginkoop GRZ jaarcongres, 27 januari 2017 Menzis Pascale Voermans, manager Zorginkoop MSZ Suzanne Oostvogels, productexpert MSZ 1 Wat gaan we doen vanmiddag?
Nadere informatieCongres Implementatie DBC-pakket 2014
Congres Implementatie DBC-pakket 2014 7 oktober 2013 Mark de Rijter 2 Congres Implementatie DBC-pakket 2014 Ruim 400 deelnemers Ochtend én middagprogramma Per sector 4 parallelsessies Twitter mee: #DBCpakket2014
Nadere informatieEXPERTGROEP BEKOSTIGING
EXPERTGROEP BEKOSTIGING WERKCONFERENTIE 30 SEPTEMBER 2015 1 WELKOM Manja Bosch, Voorzitter tafel bekostiging 2 Organiseer gezamenlijke belangenbehartiging bekostiging Prioriteiten van taakgebieden Beroepsgroep
Nadere informatieIn deze folder vindt u alle informatie over de kosten van uw zorg in het ziekenhuis.
KOSTEN EN VERGOEDING ZIEKENHUISZORG 2016 1 In deze folder vindt u alle informatie over de kosten van uw zorg in het ziekenhuis. Verplicht eigen risico Iedereen die in Nederland woont of werkt, is wettelijk
Nadere informatieVeelgestelde vragen over DOT
Veelgestelde vragen over DOT Openen Mag bij een faxverwijzing alvast een zorgtraject door het secretariaat geopend worden? Kan in DOT in een vervolgtraject (met zorgtype=21) ook een klinische episode worden
Nadere informatieZiekenhuiszorg Wat betaalt u?
Ziekenhuiszorg Wat betaalt u? Komt u binnenkort naar het St. Anna Ziekenhuis? Of bent u al patiënt? Hieronder vindt u informatie over het betalen van ziekenhuiszorg. Kijk ook op de website van uw zorgverzekeraar
Nadere informatieProces en toelichting
Substitutie Zorgvernieuwing Proces en toelichting 1 Substitutie Samenwerkingsverbanden kunnen met Achmea onderhandelen over: Astma/COPD op basis s van substitutie substtute (komt dan in plaats van bestaand
Nadere informatieKostenbewustzijnsproject OOR NO
Kostenbewustzijnsproject OOR NO Themabijenkomst OOR NO 8 juni 2018 Leeuwarden, MCL Dr. Aren J. van Loon, gynaecoloog Gezondheid Healthy Ageing Preventie Interventie Ambitie Maatschappelijke Baten Levensloop
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2019
Zorginkoopbeleid 2019 Dialysecentra Samengesteld op 22 maart 2018 Zorginkoopbeleid 2019 Dialysecentra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel volume...
Nadere informatieCliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013
Cliëntenradenbijeenkomst 16 april 2013 Opening Anneke Augustinus Manager Care Zorgkantoor Zorg en Zekerheid Foto: website Activite Waarom vandaag? Delen kennis en ervaringen zodat: Het zorgkantoor voldoende
Nadere informatieW H I T E P A P E R. Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren?
W H I T E P A P E R Wat is capaciteitsmanagement, waar liggen de uitdagingen en wat zijn de succesfactoren? Met deze vragen gingen Studelta-pioniers werkzaam in zeven verschillende ziekenhuizen op pad.
Nadere informatieKwaliteit en de zorgverzekeraar. Seminar Kwaliteit van Zorg. Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis
Kwaliteit en de zorgverzekeraar Seminar Kwaliteit van Zorg Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis 1 Missie zorgverzekeraars Zoals benoemd in de zorgverzekeringswet 2006 Kwalitatief goede, betaalbare en
Nadere informatieHoofdlijnen invoering Generalistische Basis GGZ
Hoofdlijnen invoering Generalistische Basis GGZ Janneke van den Berg / Erwin Kappert VvAA consultants in de gezondheidszorg 12 september 2013 Onderwerpen Hoe gaat GBGGZ 2014 eruit zien? Hoe verloopt financiering
Nadere informatieInzicht in zorgprestaties
Inzicht in zorgprestaties Dag van de zorgbekostiging, 11 februari 2014 Caspar Dik & Cees Moerman, DBC-Onderhoud c.dik@dbconderhoud.nl Missie DBC-O DBC-Onderhoud: expertisecentrum voor zorgprestaties DBC-Onderhoud
Nadere informatieGrip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen
Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door
Nadere informatieQ & A DOT Controle Module (DCM )
Q & A DOT Controle Module (DCM ) Q & A DOT Controle Module (DCM ) Algemeen Waarom heeft Vektis voor de ontwikkeling van de DCM gekozen voor een samenwerking met CHS? Omdat CHS een bestaande applicatie
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2013 - Utrecht, juni 2013 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieZiekenhuis St Jansdal Harderwijk JE ZORGT VOOR ELKAAR
Ziekenhuis St Jansdal Harderwijk JE ZORGT VOOR ELKAAR Inhoud 1. Algemeen 2. GezondVeluwe 3. Fit voor de toekomst 4. Masterplan investeringen St Jansdal. Ontstaan uit fusie van 3 regionale ziekenhuizen
Nadere informatieToekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017
Toekomstvisie zorgverzekeraars 27 september 2017 1.400 1.350 1.300 1.250 1.200 1.150 1.100 1.050 1.000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 6.000 5.500 5.000 4.500
Nadere informatieMEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG. Verdiepingstraining
MEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG Verdiepingstraining Mediation in de gezondheidszorg Introductie De gezondheidszorg is met 1.2 miljoen werkenden de grootste beroepsgroep van Nederland en is volop in beweging.
Nadere informatieSPECIFICATIE AAN TE LEVEREN VARIABELEN
SPECIFICATIE AAN TE LEVEREN VARIABELEN T.B.V. VALIDATIE MODULE 2.1 CHS Solutions for Control Information B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden gekopieerd, vermenigvuldigd, opgeslagen
Nadere informatieLuluk van de Water- Astro. Sandra Dahmen
Luluk van de Water- Astro Sandra Dahmen 32 Roos van Veen De AO/IC in het DOT-tijdperk De afgelopen tijd hebben de ziekenhuizen DOT geïmplementeerd. Gelijktijdig heeft de NZa besloten dat DOT een voldoende
Nadere informatiea.s.r. ziektekosten/ De Amersfoortse Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Eerstelijns Diagnostische Centra (EDC s)
a.s.r. ziektekosten/ De Amersfoortse Inkoopbeleid Medisch Specialistische Zorg 2017 Eerstelijns Diagnostische Centra (EDC s) Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017 1 Inhoud Vooraf...
Nadere informatieGrip op het financiële proces rondom de productie!
Grip op het financiële proces rondom de productie! Voor deze workshop gebruiken we de app: Meetoo WiFi: FriendshipSC-WiFi Wachtwoord: Move2016 Download de app MeetingID: 162-601-685 Hoe krijgen we grip
Nadere informatieMEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG. Verdiepingstraining
MEDIATION IN DE GEZONDHEIDSZORG Verdiepingstraining Mediation in de gezondheidszorg Introductie De gezondheidszorg is met 1.2 miljoen werkenden de grootste beroepsgroep van Nederland en is volop in beweging.
Nadere informatieFinanciële Zorgthermometer - 2 e kwartaal
Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2012 - Utrecht, juni 2012 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)
Nadere informatieZIEKENHUISZORG: WAT BETAALT U?
ZIEKENHUISZORG: WAT BETAALT U? GAAT U BINNENKORT NAAR HET ZIEKENHUIS? OF BENT U AL PATIËNT? In deze brochure vindt u informatie over het betalen van ziekenhuiszorg. Informeer vóór behandeling, het kan
Nadere informatieAfrekenen op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie. NVMDL symposium 2012
Afrekenen op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie NVMDL symposium 2012 Afr k n n op DOT? Marc Verhagen Beroepsbelangencommissie NVMDL symposium 2012 Historie 1960 Open eind financiering kosten zorg
Nadere informatieZorgkosten nemen toe
DBC-Onderhoud Inzicht in zorgprestaties Eise Douma / Joost Warners 2 Zorgkosten nemen toe Inzicht: zorg wordt onbetaalbaar Uitdaging: duurzaam realiseren van goede, veilige en betaalbare zorg Doelstellingen:
Nadere informatieMedisch specialist 2015 Sharing = caring
Medisch specialist 2015 Sharing = caring Regionale informatiebijeenkomst De kaarten zijn geschud, de medisch specialist is aan zet Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij
Nadere informatieBehandeld door Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk SBES/djon/GGZ 088 770 8770 vragencure@nza.nl 0146749/0204428
Aan de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport T.a.v. mevrouw drs. E.I. Schippers Postbus 20350 2500 EJ 'S-GRAVENHAGE Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11
Nadere informatieWin een reep chocolade!
Win een reep chocolade! 25 april 2018 Remco Siemes DBC Adviseur Wat ga ik vertellen? 1. Waarom wil je arts-assistenten registratiekennis bijbrengen en wat voor informatie geef je? 2. Didactische achtergrond
Nadere informatieOpening en welkom Ria Stegehuis, directeur Zorg
Opening en welkom Ria Stegehuis, directeur Zorg Programma 14.00 uur Opening Ria Stegehuis, directeur Zorg 14.10 uur Ambities en uitdagingen Ruben Wenselaar, voorzitter Raad van Bestuur 14.45 uur Zorginkoopbeleid
Nadere informatieFinanciering van gezondheidszorg. Jaap Doets consultant VVAA
Financiering van gezondheidszorg Jaap Doets consultant VVAA Het Nederlandse zorgstelsel Zorgstelsel -Collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak -vraagsturing -prestatiebekostiging -maatschappelijke
Nadere informatieKOSTEN EN VERGOEDING ZIEKENHUISZORG
KOSTEN EN VERGOEDING ZIEKENHUISZORG 611 Gaat u binnenkort naar het ziekenhuis? Of bent u al patiënt? In deze folder vindt u informatie over het betalen van ziekenhuiszorg. Iedereen die in Nederland woont
Nadere informatieProjectleidersbijeenkomst September/oktober 2014
Projectleidersbijeenkomst September/oktober 2014 Contactpersonen ZonMw projecten Sportimpuls Anne Ballering Maroun Nader Natascha van Huessen Filmpje goed voorbeeld Swimming with the Stars Oss Sportdorp
Nadere informatieOnderzoek Ziekenhuiskosten
Onderzoek Ziekenhuiskosten Transparant - Op zoek naar de verschillen - ZorgKiezer.nl December 2013 1 Onderzoeksopzet Opzet en uitvoering van het onderzoek In de periode september 2012 tot en met oktober
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2019
Zorginkoopbeleid 2019 Audiologische centra Samengesteld op 22 maart 2018 Zorginkoopbeleid 2019 Audiologische Centra Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs
Nadere informatieDure of waardevolle geneesmiddelen? Waar maken we ons druk over?
Dure of waardevolle geneesmiddelen? Waar maken we ons druk over? Joris Uges Haga Ambassade 8-september 2015 waardecreatie in de zorg 2 Uit onderzoek blijkt dat de lancering van nieuwe geneesmiddelen tussen
Nadere informatie