Van data naar informatie

Transcriptie

1

2 Van data naar informatie

3 1 Integrale management informatie 2 Cloud BI Geschiedenis 3 Wat is Cloud BI? 4 Van data naar informatie 6 Hoofdstuk

4 Goede marktpositie Financieel gezond Kostprijzen Budgetteren Monitoren productie en efficiency Marktontwikkeling en verkoopprijzen Patiënt Medische processen en uitkomsten De allerbeste zorg Schadelast voorspelling en vulling plafond Basisregistratie Klinische registratie en patiëntveiligheid Registratie op orde

5 Integrale management informatie 20

6 Financiële rapportages

7 Zorginhoudelijke sturing

8 Financiële afdelingssturing

9 1 Cloud-BI geschiedenis

10

11 Dimenzion Benchmarks Budgetteren DotIntelligence Ziekenhuis Bronsysteem Toolkit kostprijzen Notiz Basisregistratie Marktanalyse Cloud Datawarehouse

12 Financieel Productie Personeel 85% 80% 95%

13 2 Wat is Cloud-BI

14 Financiële (grootboek) registratie + + HRM registratie ZIS en EPD registratie Datagateway DotIntelligence Dimenzion Notiz + Ondersteuning voor Maatwerk =Cloud-BI Integrale stuur informatie

15 Rapportages op het Dimenzion platform

16 Analyses met behulp van Microsoft Excel

17 Datawarehouse Voor detail analyses en maatwerk Financieel Realisatie Budget Prognose Personeel Inzet Verzuim Productie Factuurregels Onderhandenwerk Subtrajecten Zorgactiveteiten Kosten Opname OK

18 3 Van data naar informatie

19 Detailanalyses: planning & control, business analisten Dimenzion: RvB, specialisten, managers, unithoofden Maatwerk 25% Data gateway 75% Performation servers Standaardisatie Cleansing Processing Data gateway DOT Intelligence (Schadelast) Ziekenhuis Informatie Systeem ERP / Financieel HRM / Personeel Performation server Notiz (basisregistratie) MRDM/DICA

20 1 2 ZIS Data registratie + bron configuratie Ziekenhuis configuratie 3 Maatwerk configuratie Verlading naar datagateway

21

22

23

24 End of presentation

25 Aanlevering aan DI ZMC Datagateway Marktanalyse Aanlevering voor kostprijzen WFG Benchmarking Eigen DWH loads Analyse 4 + ZKH DotIntelligence Cloud-BI ZKH specifieke parameters Notiz BTO Cloud DWH

26 Doel van deze presentatie Doelgroep: P&C en M&I medewerkers Doel: doelgroep enthousiast maken voor Cloud-BI -> Cloud-BI verkopen.

27 Basis elementen (deze slide Eye dropper kleurenpallet Financieel gezond De allerbeste zorg Registratie op orde Goede marktpositie 100% 80% 60% 40% 20% Performation Event blauw 100% 80% 60% 40% 20%

28 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 6 Hoofdstuk

29 1 Hoofdstuk

30 Aanmeldingen 110/250

31 2 Hoofdstuk

32

33 Goede marktpositie Financieel gezond Kostprijzen Budgetteren Monitoren productie en efficiency Marktontwikkeling en verkoopprijzen Patiënt Medische processen en uitkomsten De allerbeste zorg Schadelast voorspelling en vulling plafond Basisregistratie Klinische registratie en patiëntveiligheid Registratie op orde

34 Programma Opening: de patiënt centraal in uw stuurinformatie, wat betekent dat? Maarten Bouwhuis interviewt Steven Visie op aansturing en datagovernance in Ziekenhuis Bernhoven Geert van den Enden financieel directeur, ziekenhuis Bernhoven Verbeteren kwaliteit patiëntenzorg én bedrijfsvoering Daan Boot - Interim manager in de zorg. Over het project 'Slimmer werken loont' in het Amphia Ziekenhuis Gé de Bruijn - Manager Organisatorische Eenheid Cardiologie, VieCuri Ziekenhuis Pepijn van Schaardenburgh - cardioloog, VieCuri Ziekenhuis Geertje Bevers - projectmanager, Performation Pauze

35 3 Hoofdstuk

36 De snelheid van werken vanuit de online tool in combinatie met het toevoegen van eigen berekeningen in Excel en het direct doorrekenen van alle gegevens verhoogt het gebruikersgemak enorm. Hierdoor hebben wij direct inzicht in de effecten van gedane wijzigingen. Marita Roovers Groene Hart Ziekenhuis, november 2014

37 Marktkramen Per thema een kraam Informatie over thema op powerpoint PDF met productinformatie op laptops en ipads

38 4 Hoofdstuk

39 Performation als full service provider Cloud datawarehousing Informatievoorziening rond fusietrajecten Dimenzion Notiz Kostprijzen en tooling Schadelastdip, onderhandelingen 2015, jaarrekening - omzetbepaling Marktanalyse Scenario's doorrekenen Kosten en kwaliteit Vaststellen honorarium tussen ziekenhuis en Medisch Specialistisch Bedrijf

40 TKO DOT-i 55 23

41 Kostprijzen Zorgprofielen. + + vergelijken ziekenhuizen forecast & monitoren begroten/ impactanalyse + portfolio/ zorgverdeling = sturen

42 5 Hoofdstuk

43 Actielijst CMers maken op basis van aanmeldingen een actielijst Stel zelf doelen op voor je eigen klanten Formulier invullen na elk gesprek

44

45 Titel ZA Productie X Variabele kostprijs Variabele kosten + Forecast DBC ZP s 2015 Vaste kosten Vaste Kosten + P X Q Opbrengst = Begroot resultaat 2015

46 6 Hoofdstuk

47 Management informatie Cognos Dimenzion Maatwerk

48 Kostprijzen

49 88 ingeleverde evaluatieformulieren

50 Kostensoorten per kostenplaats Directe afdeling Afdeling Vrije segment Kostensoorten per kostenplaats Indirecte afdeling Indirecte kosten toegerekend aan directe afdelingen Verrichting groep Gereguleerde segment Verrichting Zwevend Buiten DBC Eerste lijn

51