Zicht op opbrengsten. 4 oktober 2012
|
|
|
- Esther van der Wal
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Zicht op opbrengsten 4 oktober 2012
2 Waar gaat het om?
3 Wat zijn dan de onduidelijkheden? Factuurstroom zelf! Verschillende soorten contracten Waardering OHW (incl. uitval) Segmentindeling FB parameters Nieuwe definitie OPN en DBH Welk deel schadelastafspraak ter dekking budget? Lege 21-trajecten Marktaandelen zorgverzekeraars en nacalculatie Positie NiTTV
4 Categorisering vragen OHW bepaling: 39% Schadelast en DOT omzet: 25% Interne sturing: 19% Nacalculatie: 14% AO/IC: 3%
5 Programma 16:00 uur: 16:15 uur: 16:45 uur: 17:15 uur: 17:45 uur: 18:30 uur: 20:00 uur: inleiding: dr ir Joost Zuurbier complexiteit 2012: drs. Arjen Hakbijl bouwstenen: drs Erik den Teuling casus IJsselland Zkh: dhr R. van Etten pauze paneldiscussie o.l.v. voorzitter afsluiting: drs Arjen Hakbijl
6 Paneldiscussie o.l.v. voorzitter
7 OHW bepaling 1. Hoe moet het OHW op zorgproductniveau worden bepaald zonder OHW grouper? 2. Hoe moet de omzet in de jaarrekening 2012 worden bepaald zonder OHW (grouper)? 3. Hoe wordt het OHW bepaald voor ziekenhuis en honorarium? 4. Komt er een verplichte waarderingsgrondslag voor het OHW? 5. OHW bepaling zonder grouper - hoe gaat men daar mee om? Zijn er best practices? 6. Hoe moet het onderhanden werk voor het jaar 2012 worden bepaald? 7. Ziekenhuisdeel: er wordt met sommige verzekeraars een vast opbrengstbedrag afgesproken. Hoe dient hiermee te worden omgegaan in de OHW-waardering? 8. Honorariumdeel: onze instelling mag niet meer overmaken naar het collectief dan het honorariumplafond. In dit honorariumplafond is ook de mutatie OHW opgenomen. Op dit moment maakt het OHW honorarium geen deel uit van de balans van onze instelling. Hoe dient de mutatie OHW die verwerkt moet worden in het honorariumplafond worden verwerkt bij de instelling? 9. Ik hoor graag wat meer over de knelpunten rondom OHW-waardering 10. Waardering OHW/aanneemsom/gedeclareerde bedragen tav de nog te maken kosten in 2013 van DOT s 11. Afspraak met verzekeraars met facturering zo dicht mogelijk bij schaduwbudget uit te komen ("overfinanciering zijn zij kwijt in zorgverzekeringsfonds), aanpassing prijzen zal noodzakelijk blijken te zijn. Heeft dit effect op vaststelling OHW 12. Hoe gaan we om met waardering OHW? Heeft dit nog invloed op het transitiebedrag? 13. Hoe gaan andere om met OHW en prognose voor jaaromzet. Nog geen vergelijking met oude jaren om aan te refereren? 14. OHW bepaling wordt door de opstelling van de zvz om gebruik te maken van de LIQ grouper bepaald, toch?
8 Schadelast en DOT omzet 1. Bepaling omzet 2012 in relatie tot de schadelast afspraak met verzekeraars? 2. Zijn er ziekenhuizen die al afspraken hebben gemaakt over hoe mutaties van het marktaandeel zorgverzekeraars worden bepaald en verwerkt in plafondafspraken? 3. Effecten van schadelastafspraak, lumpsum & maximumomzet, op het verrekenbedrag / transitiebedrag? 4. Hoe voorspel je ultimo 2012 (voor de jaarrekening) de omvang v.d. AS? Met name de inschatting van het in 2013 nog te declareren deel. Stel dat overfinanciering dreigt, moet je dan in 2012 een verliesvoorziening treffen, en voor welk deel? Stel dat onderfinanciering dreigt, moet je dan vorderingen opnemen? 5. Zijn er al ziekenhuizen die een technische uitwerking hebben afgesproken met zorgverzekeraars en accountant? 6. Hoe bepalen we de omzet over 2012? Dit in relatie tot lumpsum afspraken met verzekeraars o.b.v. schade jaar? 7. Hoe gaan andere om met het plafond en verschuiving van A naar B? 8. hoe ga je om met de opbrengstverantwoording in combinatie met aanneemsomafspraken obv schadelast? 9. Hoe omgaan met afspraken met verzekeraars op schadelast en in de jaarrekening op boekjaar en op -ohw gefactureerd 2012+ohw 2012?
9 Interne sturing 1. Hoe hebben andere ziekenhuizen de opbrengsten in de halfjaarcijfers bepaald? 2. Hoe handhaaf je een afgesproken honorariumplafond bij een zorgverzekeraar; 3. Opbrengsten verantwoorden, wetende dat nog niet alles gefactureerd is (m.n. als gevolg van late tot stand koming contracten met zorgverzekeraars). Hoe gaat men daarmee om? Zijn hier ook best practices? 4. Hoe gaan ziekenhuizen om met specialisten die het honorariumplafond hebben bereikt en hoe wordt hierover gerapporteerd? 5. Vanaf welk moment gaan ziekenhuizen intern rapporteren over het schaduwbudget en de DOT producten? 6. Monitoren afspraken verzekeraars, transitiebedrag & honorariumplafond 7. Hoe gaan andere ziekenhuizen om met plafondafspraak? Hoe zorgen dat de omzet matcht met de afspraak? Zonder vele correcties in de prijstabellen om de omzet te halen.
10 Nacalculatie Hoe om te gaan met het verschil tussen extern budget en facturatiewaarde dat in het verleden als nog in tarieven te verrekenen werd bestempeld? Wat is de opbouw van de DBC / DOT omzet die afgezet wordt tegen het schaduwbudget om de transitie te bepalen? Is al definitief bekend of er een aanpassing komt in de transitieregeling? Hoe het omzetplafond afrekenen met verzekeraars? Wanneer en hoe komt zorgverzekeringsfonds bij honorarium en ziekenhuiskostendeel in beeld?
11 AO/IC Komt er nog een landelijke regelgeving m.b.t. de AO/IC en steekproef(omvang)?
12 Overige vragen Worden de kosten mbt MSVT verwerkt in afzonderlijke zorgproducttarieven of wordt dit binnen het totaalkader gedekt? Zien andere ziekenhuizen ook een verschuiving van oud-a naar oud-b door de keuzes uit de NZa-tabel en hoe gaan ze daar mee om?
13 Hoe gaan we om met resterende vragen? Linkedin Groep: uitnodiging accepteren en vragen aan groep stellen Borrel nu gebruiken. Vervolg bijeenkomst?
Opbrengstverantwoording
Opbrengstverantwoording Seminar Casemix-PWC 4 oktober 2012 Erik den Teuling Partner Casemix Verhaallijn Het speelveld Aanzet tot een analytisch kader Sturing Bepalen van het speelveld Omzet prestatiebekostiging
Zicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit
Seminar Zicht op opbrengsten Overzicht houden in de complexiteit Arjen Hakbijl Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (1) Veroorzaakt door massieve impact van vele wijzigingen die elkaar beïnvloeden.
Handreiking omzetverantwoording 2013
Handreiking omzetverantwoording 2013 BOEKJAAR = GESLOTEN IN T + MUTATIE OHW SCHADELASTJAAR = GESTART IN JAAR T JAAR T Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Nederlandse Federatie van Universitair Medische
655 ZORGINSTELLINGEN EDITIE 2013
655 ZORGINSTELLINGEN EDITIE 2013 Deze Richtlijn 655 (aangepast 2013) vervangt Richtlijn 655 (herzien 2012) en is van kracht voor verslagjaren die aanvangen op of na 1 januari 2013. 101 1 Dit hoofdstuk
Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit
Financiële discontinuïteit en private financiering Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit Bij de zorgcontractering doet zich het belangrijke probleem voor dat ziekenhuizen en verzekeraars eind
Toelichting. DForZo C.P. Slippens
Toelichting DForZo C.P. Slippens Inleiding De volgende componenten aan bod: Verrekenbedrag Structureel voorschot Efficiencykorting 2 Verrekenbedrag 3 Inleiding Kosten versus liquiditeit 100% Budgetparameteromzet
Aan : Deelnemers Bestuurlijk Overleg MSZ d.d. 8 september 2014. : NBA - drs. J.A. Walhout RA en drs. R.B.M. Mul MPA. : Inventarisatie knelpunten MSZ
Aan : Deelnemers Bestuurlijk Overleg MSZ d.d. 8 september 2014 Van Betreft : NBA - drs. J.A. Walhout RA en drs. R.B.M. Mul MPA : Inventarisatie knelpunten MSZ Datum : 4 september 2014 Naar aanleiding van
Handreiking omzetverantwoording 2012
Handreiking omzetverantwoording 2012 Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra Utrecht, 7 februari 2013 AANLEIDING Door de invoering van de DOT systematiek
Verantwoordingsdocument Opbrengstverrekening 2008
Verantwoordingsdocument Opbrengstverrekening 2008 Fase 2 / Berekening CVZ augustus 2010 Inhoud 1. Algemene inleiding 5 2. Berekening overdekking per ziekenhuis per boekjaar 7 3. Berekening schadelastschuif
Jaarrekening 2012. Stichting Gemini Ziekenhuis
Jaarrekening 2012 Stichting Gemini Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE 1 Jaarrekening 2012 1.1 Balans per 31 december 2012 3 1.2 Resultatenrekening over 2012 4 1.3 Kasstroomoverzicht over 2012 5 1.4 Grondslagen van
Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2012 in 2014
Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2012 in 2014 Fase 2 / Berekening Zorginstituut Nederland November 2014 1 Inhoud 1. Algemene inleiding 3 2. Berekening opbrengstverschil
NBA Alert 31 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2013 van instellingen voor medisch specialistische zorg 21 maart 2014
NBA Alert 31 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2013 van instellingen voor medisch specialistische zorg 21 maart 2014 NBA Alert 31 1 Status NBA Alert Deze publicatie, die tot stand is gekomen
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep
LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013
Informatiedocument: LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013 Voor Medisch specialisten / Ziekenhuizen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel
Werkkapitaalbeheer in de zorg
Werkkapitaalbeheer in de zorg Seminar Treasury-, cash- en payment software (25 maart 2015) Han van de Haar en Mirjam Scholtens Agenda Voorstellen Financiering in de ziekenhuiszorg Dienstverlening CashCure
8.1 JAARREKENING 2012... 3! 8.1.1 Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming)... 3! 8.1.2 Resultatenrekening over 2012... 4! 8.1.
88 Jaarrekening 8.1 JAARREKENING 2012... 3! 8.1.1 Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming)... 3! 8.1.2 Resultatenrekening over 2012... 4! 8.1.3 Kasstroomoverzicht... 5! 8.1.4 Grondslagen van
Netwerkdiner 26 juni 2014 Leon van Halder (SG VWS)
Correct Declareren Netwerkdiner 26 juni 2014 Leon van Halder (SG VWS) 1 Waar gaan we het over hebben? Waar komen we vandaan? Wat hebben we bereikt? Waar gaan we naartoe? Hoe gaan we dat bereiken? 2 Waar
Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2010 en 2011 in 2012
Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2010 en 2011 in 2012 Fase 2 / Berekening CVZ november 2012 versie 0.3 Inhoud 1. Algemene inleiding 4 2. Berekening overdekking per instelling
Jaarrekening 2013. Stichting BovenIJ Ziekenhuis
Jaarrekening 2013 Stichting BovenIJ Ziekenhuis 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 1.1 Jaarrekening 2013 3 1.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 4 1.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2013 5 1.1.3
Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011
Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011 Financiële impact DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars 1. Inleiding Op 18 november 2011 heeft de 4e
Voorbeeldtoelichting door Coziek opgesteld inzake landelijke onzekerheden omzetverantwoording 2013
Algemeen Handreiking omzetverantwoording: systeemcomplexiteit leidt tot generieke onzekerheden Bij het bepalen van de DBC-omzet heeft de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Efficiënt werken met DOT
Efficiënt werken met DOT Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages De Zorgspecials van Cure4 Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages Procesoptimalisatie met DOT-managementinformatie Voor u het weet staan
Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ
Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ Opzet voor 2013 november 2012 2 Inhoud 1. Nacalculatie in de cggz 4 Inleiding 4 2. Nacalculatie op de geopende DBC s 2013 5 2.1 Nacalculatie op
over schadejaar 2006 zal hebben gepubliceerd.
MEMO 23 februari 2009 Inleiding In diverse overleggen tussen de accountantskantoren werkzaam in de sector zorgverzekeringen is aan de orde geweest in hoeverre voor 2008 de accountants door middel van opname
Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg. Jaap Doets
Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg Jaap Doets Het Nederlandse zorgstelsel Uitgangspunten zorgstelsel -collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak Doel beschikbaarheid betaalbaarheid
Jaarrekening 2014. Stichting Wilhelmina Ziekenhuis Assen
Jaarrekening 2014 Stichting Wilhelmina Ziekenhuis Assen INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 2014 1.a. Geconsolideerde jaarrekening 2014 1 1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 1 1.2 Geconsolideerde
Jaarrekening 2012. Stichting BovenIJ Ziekenhuis
Jaarrekening 2012 Stichting BovenIJ Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2012 5.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2012 4 5.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2012 5 5.1.3
Verantwoordingsdocument Aangepast verrekenpercentage curatieve GGZ
Verantwoordingsdocument Aangepast verrekenpercentage curatieve GGZ 2012 november 2014 Inhoud 1. Algemeen 4 2. Berekening curatieve GGZ 5 2.1 Verhouding verblijf en ambulant 5 2.2 Aangepaste opbrengsten
Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering
Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering Belinda van de Lagemaat Senior Adviseur, Organisatie & Financiering Federatie Medisch Specialisten 28 oktober 2016 Agenda Kosten van gezondheidszorg
Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten
BELEIDSREGEL Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Op grond van artikel 57, eerste lid, onderdelen b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse
Jaarrekening 2014. Stichting Deventer Ziekenhuis
Jaarrekening 2014 Stichting Deventer Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2014 5.1.1 Balans per 31 december 2014 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2014 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2014 6
Jaarrekening 2013. Stichting Deventer Ziekenhuis
Jaarrekening 213 Stichting Deventer Ziekenhuis m working worid INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 213 5.1.1 Balans per 31 december 213 4 5.1.2 Resultatenrekening over 213 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht
Via deze circulaire informeert de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) u over het vaststellen van de volgende beleidsregels:
Aan de besturen van - Gebudgetteerde GGZ-instellingen - GGZ Nederland - ZN - NVZ - NFU Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 030 296 81 11 F 030 296 82 96 E [email protected] I www.nza.nl
Medisch Management op de SEH. (andere)
Medisch Management op de SEH. Over geld en (andere) belangrijke dingen P (Pol) Stuart Medisch Manager SEH/ observatorium. Albert Schweitzer Ziekenhuis Dordrecht. Eerst: Medische Geschiedenis In den beginne
Klas op Wielen (Stichting) Hoofdposten uit de Jaarrekening Status: Afgerond (5/28/2018 3:09:35 PM)
3.7.1 Jaarrekening: balans Activa Vaste activa Bedrag in 's per einde Bedrag in 's per einde vorig Immateriële vaste activa 0 0 Materiële vaste activa 102.484 111.962 Financiële vaste activa 0 0 Totaal
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever Afgegeven ten behoeve van de Nederlandse Zorgautoriteit en het Zorginstituut Nederland Wij hebben opdracht gekregen om de opgave specifieke
Financiering van gezondheidszorg. Jaap Doets consultant VVAA
Financiering van gezondheidszorg Jaap Doets consultant VVAA Het Nederlandse zorgstelsel Zorgstelsel -Collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak -vraagsturing -prestatiebekostiging -maatschappelijke
Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 25539 20 augustus 2015 Informatieverstrekking gebudgetteerde zorgaanbieders van gespecialiseerde GGZ Vastgesteld op 11
Is het Addendum leidend voor de controles of het farmacotherapeutisch kompas?
Vraag en Antwoord, naar aanleiding van addendum bij Controleplan, versie 5 augustus 2014 (Hier staan alleen vragen die betrekking hebben op alle instellingen. Te specifieke of juist niet specifieke vragen
Jaarrekening 2013. Stichting Rijndam revalidatiecentrum
Jaarrekening 2013 Stichting Rijndam revalidatiecentrum INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2013 5.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 5.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2013 5.1.3
Fuseren, samenwerken en concurreren
Fuseren, samenwerken en concurreren 21 maart 2013 Schaal en zorg: enkele inleidende overwegingen dr ir Joost Zuurbier (Q-Consult Arnhem/ Erasmus CMDZ) Aanleiding Actualiteit in de curatief somatische omgeving
HANDLEIDING KETENCONTROLE EN VERANTWOORDING. DBC s
HANDLEIDING KETENCONTROLE EN VERANTWOORDING DBC s 24 januari 2006 Voorwoord In november 2004 heeft de Minister besloten tot de algehele invoering van de DBC s in de financieringssystematiek van ziekenhuizen,
Betrouwbaarheidstypologie. Stukproductie
Betrouwbaarheidstypologie Stukproductie Toepassingsvraag 1 Noem een aantal belangrijke verschillen tussen stukproductie en massaproductie Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid Als bij handelsbedrijf
Innovatieve inkoop medisch specialistische zorg. Contractvormen onder DOT
Innovatieve inkoop medisch specialistische zorg Contractvormen onder DOT Ziekenhuizen, ZBC s en zorgverzekeraars hebben binnen bestaande wet- en regelgeving veel mogelijkheden om innovatieve contractvormen
Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen
Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door
HANDREIKING OMZETBEPALING curatieve GGZ 2013. versie oktober Amersfoort 24 oktober 2013
HANDREIKING OMZETBEPALING curatieve GGZ 2013 versie oktober Amersfoort 24 oktober 2013 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 4 2. Inleiding en leeswijzer... 5 3. INITIELE OMZETBEPALING... 7 3.1. Inleiding... 7
Aandoening Indicatie Eerste Consult (intake) Behandeling. Spataderen Niet medisch noodzakelijk Verzekerde zorg* Niet verzekerde zorg
Welkom bij de Mauritsklinieken. Om u vooraf zo volledig mogelijk te informeren over de kosten en procedures van het zorgtraject dat u bij de Mauritsklinieken doorloopt, hebben wij voor u een overzicht
Bijlage 2 bij CI/06/40c RENTENORMERINGSBALANS BIJ NACALCULATIE 2005. t.a.v. de bepaling van de aanvaardbare rentekosten 2005
Behoort bij nacalculatie 2005 (390) RENTENORMERINGSBALANS BIJ NACALCULATIE 2005 t.a.v. de bepaling van de aanvaardbare rentekosten 2005 Klinisch-genetische centra 2 CALCULATIEMODEL RENTEKOSTEN Regel ACTIVA
Psychiatrische ziekenhuizen
Bijlage 3 bij II/145/146/147/00/2c Uitgewerkt rekenvoorbeeld ONDERDEEL RENTE VAN HET NACALCULATIEFORMULIER 1997 Psychiatrische ziekenhuizen Let op: Voor een juiste toepassing van de Beleidsregel rentenormering
Jaarverslaggeving 2014. Ciro+ B.V.
Jaarverslaggeving 2014 Ciro+ B.V. INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2014 5.1.1 Balans per 31 december 2014 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2014 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2014 6 5.1.4 Grondslagen
Van data naar informatie
Van data naar informatie 1 Integrale management informatie 2 Cloud BI Geschiedenis 3 Wat is Cloud BI? 4 Van data naar informatie 6 Hoofdstuk Goede marktpositie Financieel gezond Kostprijzen Budgetteren
Bekostiging & financiering in de cure
Alleen de hoofdzaken 2011 Bekostiging & financiering in de cure Inleiding 2001 2002 Afstudeeronderzoek DBC Ministerie VWS 2002 2004 Lid landelijk projectteam DBC s NVZ vereniging van Ziekenhuizen 2004
4.1 Forensische zorg Zorg als bedoeld in artikel 2 van het Interimbesluit forensische zorg. 1
REGELING Verplichte informatieverstrekking zorgaanbieders van forensische zorg Ingevolge artikel 62 en 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de navolgende
Waardering OHW en resultaat projecten in WebSolutions QX
Waardering OHW en resultaat projecten in WebSolutions QX Conform de regels van het IFRS dient de waardering van het onderhanden werk, het resultaat en eventuele voorzieningen voor het verlies periodiek
Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen
Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen 2 Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door
Behandeld door E-mailadres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure [email protected] CI/12/77c Directie Zorgmarkten Care
Aan alle zorgaanbieders die GRZ leveren en de zorgkantoren/zorgverzekeraars Newtonlaan 1-41 3584 BX Utrecht Postbus 3017 3502 GA Utrecht T 0900 770 70 70 F 030 296 82 96 E [email protected] I www.nza.nl Behandeld
Verwerken onderhandenwerk grondexploitatie
Verwerken onderhandenwerk grondexploitatie Uit diverse reacties die bij de commissie BBV binnenkomen blijkt dat er nogal wat vragen bestaan over het administratief en verslaggevingstechnisch verwerken
RJ-Uiting 2012-3: ontwerp-richtlijn 655 Zorginstellingen (herzien 2012)
RJ-Uiting 2012-3: ontwerp-richtlijn 655 Zorginstellingen (herzien 2012) Inleiding RJ-Uiting 2012-3 bevat de herziene ontwerp-richtlijn 655 Zorginstellingen. De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) stelt
Rapportage GRZ-opbrengstverrekening 2013 DBC Informatie Systeem
Rapportage GRZ-opbrengstverrekening 2013 DBC Informatie Systeem 1 12 april 2013 Karlijn Straatjes DIS: DBC Informatie Systeem I N H O U D 1. Wat doet DIS 2. Achtergrond opbrengstverrekening 3. Soorten
BELEIDSREGEL CU-5002. Invoering DBC s in de geestelijke gezondheidszorg. 1. Algemeen
BELEIDSREGEL Invoering DBC s in de geestelijke gezondheidszorg 1. Algemeen a. Deze beleidsregel is van toepassing op zorg of dienst als omschreven bij of krachtens de Zorgverzekeringswet (ZvW) zoals die
Kosten van uw behandeling. Eigen risico DBC-zorgproduct
Kosten van uw behandeling Eigen risico DBC-zorgproduct Eigen risico Vraagt u zich wel eens af waarom u uw medische kosten soms gedeeltelijk of niet vergoed krijgt? Dit kan dan te maken hebben met het eigen
Diagnose Behandel Combinatie (DBC)
Diagnose Behandel Combinatie (DBC) Wat is een Diagnose Behandel Combinatie (DBC) Sinds 2005 is de manier waarop zorgverzekeraars betalen voor de zorg die ziekenhuizen verlenen veranderd. De verschillende
Transparantie ziekenhuisuitgaven. Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven; Uitgavenbeheersing in de zorg deel 2
Transparantie ziekenhuisuitgaven Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven; Uitgavenbeheersing in de zorg deel 2 Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven;
Brief aanbieders WMO en Jeugd inzake financiële verantwoording Geachte heer, mevrouw,
Dienst Sociaal Domein Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling Stadhuisplein 1 Postbus 200 1300 AE Almere Telefoon 14 036 www.almere.nl Brief aanbieders WMO en Jeugd inzake financiële verantwoording 2016
Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012
Notitie consultatiebijeenkomst 20 april 2011 honorarium medische specialisten DOT 2012 Bepaling BKZ aandelen per medisch specialisme 1. Inleiding Dit memo dient ter voorbereiding op de 4 de klankbordgroepbijeenkomst
JAARREKENING 2014. Stichting Nijmeegs Interconfessioneel ziekenhuis Canisius-Wilhelmina
JAARREKENING 2014 Stichting Nijmeegs Interconfessioneel ziekenhuis Canisius-Wilhelmina 1 2 INHOUD Pagina 5. Jaarrekening 2014 5.1 De geconsolideerde balans en resultatenrekening 5 5.1.1 Geconsolideerde
DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015
DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015 Nascholing Netwerk Verpleegkundig Specialisten 11:45 12:15 Drs. A.J. (Arjan) Kouwen Senior Adviseur / Onderzoeker Adviesgroep Procesverbetering
Jaarrekening 2012. Stichting Maasstad Ziekenhuis
Jaarrekening 2012 Stichting Maasstad Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE Pagina 11.1 Jaarrekening 2012 11.1.1 Balans per 31 december 2012 1 11.1.2 Resultatenrekening over 2012 2 11.1.3 Kasstroomoverzicht over 2012
