Ziekenhuis St Jansdal Harderwijk JE ZORGT VOOR ELKAAR

Transcriptie

1 Ziekenhuis St Jansdal Harderwijk JE ZORGT VOOR ELKAAR

2 Inhoud 1. Algemeen 2. GezondVeluwe 3. Fit voor de toekomst 4. Masterplan investeringen

3 St Jansdal. Ontstaan uit fusie van 3 regionale ziekenhuizen Christelijk Algemeen Ziekenhuis, geopend in 1987 Aantal medewerkers : Aantal fte : Aantal vrijwilligers : 350 Aantal medisch specialisten : 130 Omzet 2015 : eur 155 miljoen Solvabiliteit : > 35% Adherentie : inwoners

4

5

6 Wij zijn Community ziekenhuis Sfeer, warmte, zorg dichtbij Goed bereikbaar Regionaal georiënteerd Toegankelijk met korte lijnen Motto is: je zorg voor elkaar Wij willen Een volwaardig zelfstandig ziekenhuis blijven Behoren tot de 5 beste algemene ziekenhuizen top in basiszorg Eigen koers Investeren in ICT - EPIC Basisvoorwaarde: financieel gezond

7

8 IDEAAL: EVENWICHT IN DE ZORGMARKT Zorgverzekeraars Inwoners (verzekerden/ patiënten) Zorgprofessionals

9 DRUK OP DE ZORGMARKT Zorgverzekeraars Uitdaging om rol waar te maken (Onrealistische) druk op tarieven Selectieve inkoop als middel Onduidelijk mandaat verzekerden Plafonds op (geleverde) productie Concentratie behandelingen Inbreuk op autonomie TROG -contracten Inwoners (verzekerden/ patiënten) Alleen patiënt- / cliëntrelatie Zorgprofessionals

10 GEVOLG IS VERSTOORD EVENWICHT IN DE ZORGMARKT Zorgverzekeraars Inwoners (verzekerden/ patiënten) Afstand groeit tussen (regionale) vraag en aanbod Zorgprofessionals

11 TEGENDRUK ORGANISEREN OP BASIS VAN WARME RELATIE Zorgverzekeraars 3 Inwoners (verzekerden/ patiënten) Haal de relatie aan / binding 1 Zorgprofessionals Versterk elkaar 2

12 POSITIE INNEMEN IN ONS ECOSYSTEEM Partijen opzoeken die zelfde uitdaging ervaren Regioanalyse uitvoeren In gesprek met de inwoners Aanhalen van de relatie met de inwoners, niet alleen de patiënten en cliënten Coalitie vormen in de regio; zichtbaar de samenwerking tussen zorgaanbieders verbeteren Vanuit positie in de regio autonomer opstellen richting zorgverzekeraars

13 TERUG NAAR NIEUW EVENWICHT IN DE ZORGMARKT Zorgverzekeraars Inwoners (verzekerden/ patiënten) Afstand verkleinen Zorgprofessionals

14 DE BERICHTGEVING

15 VEEL AANDACHT IN DE OVERIGE MEDIA

16 GEZOND VELUWE STAAT VOOR Duurzame zorg en gezondheid Vitaliteit Voor alle inwoners van Noordwest-Veluwe en Oost-Flevoland Herkenbare projecten en initiatieven die daar zichtbaar aan bijdragen Driehoek zorgverzekeraar zorgaanbieder(s) en inwoners Samenwerking tussen partners uit diverse sectoren

17 VERVOLG Medicam us (Kwetsba re) ouderen St Jansdal Medica mus ZNWV Stakehol der Stakehol der (E-Health St Jansdal Stakehol der Stakehol der Moeder & kind Zorgverzekeraars Keurmerkcriteria GezondVeluwe Inwoners

18

19

20 Inhoud Algemeen GezondVeluwe Fit voor de toekomst Masterplan investeringen

21 Als lijnen elkaar kruisen moet je oppassen (2015)

22 Aanleiding FvdT zonder ingrijpen kruisen de lijnen elkaar 150,0 140,0 130,0 120,0 110,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 Omzet- en kostenontwikkeling St Jansdal (x 1 mln) Omzet Kosten

23

24 FvdT 3 jarige programma 2015: activiteitenbegeleiding, Salem 2016/2017: afvloeiing ca 50 fte; grotendeels door natuurlijk verloop en vrijwillig vertrek; sociaal plan van toepassing op fte IT-gerelateerd Efficiency 2017: aanpassing leidinggevende structuur

25 Investeringsruimte Grote investeringen zijn nodig in het gebouw, maar ook in verdere uitrol van ICT en in andere innovatie (volumenormzorg, andere zorg) Lukt alleen indien we voldoende investeringsruimte hebben; in onderstaande grafiek geeft de groene lijn weer welk rendement nodig is om mln te kunnen investeren Er is een jaarlijkse rendementsverbetering nodig van 0,75 1 mln per jaar: gelijkblijvende productie tegen lagere kosten

26 Winstgevendheid verbeterd Ontwikkeling Debt Service Coverage Ratio o.b.v. operationele cash flow DEBT SERVICE COVERAGE RATIO (DSCR) 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Werkelijk Basisscenario Norm

27 Ratio investeringsprogramma De zorgvraag stijgt de komende jaren door; er is in de regio behoefte aan klinische capaciteit (Gupta okt. 2016). Omliggende ziekenhuizen hebben onvoldoende capaciteit om de zorgvraag van St Jansdal te absorberen. (Gupta okt. 2016) Zorgverzekeraars onderschrijven de visie en strategie van het ziekenhuis: behoud van zelfstandigheid; regionaal profiel met specifieke speerpunten. (ZilverenKruis) St Jansdal staat er financieel niet slecht voor; de meerjarenramingen wijzen uit dat een investering van EUR mln haalbaar en financierbaar is. (RebelModel) De staat van het gebouw en de installaties maken dat het noodzakelijk is een renovatietraject te starten. (RoyalhaskoningDHV) St Jansdal heeft groot aantal tijdelijke voorzieningen Langer wachten lost de problemen niet op en de risico s nemen toe. (RoyalhaskoningDHV)

28