- Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "- Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m"

Transcriptie

1 Zaaknummer Vraagspecificatie Toetscoördinatie en toetsen diverse projecten De uitvraag bestaat uit twee onderdelen: 1. De diensten volgens de basisscope, zijnde de diensten zoals beschreven in dit document voor de periode vanaf datum van aanvang tot en met 31 mei 2018 op basis van inschrijfstaat bijlage J1; 2. De diensten op basis van een optie, zijnde de diensten zoals beschreven in dit document voor de periode van 1 juni 2018 tot en met 30 november 2019 en gebaseerd op inschrijfstaat bijlage J2 1. Inleiding De voorliggende uitvraag heeft betrekking op de toetscoördinatie en toetsen voor de volgende projectteams en de hieronder vallende contracten: en Contracten WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ. Opdrachtnemer VITOP. Looptijd 1 maart 2016 t/m 28 februari D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel). Opdrachtnemer combinatie A4All. Looptijd 18 december 2015 t/m 18 december WNZ A Vaarwegen - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers). Opdrachtnemer VolkerInfra - Van Oord. Looptijd t/m 31 december Dit is de laatste verlenging. Daarna gaan de nieuwe contracten lopen. De scope wordt daarna opgesplitst, waardoor er daarna 2 prestatiecontracten lopen: oevers (VOV) en beweegbare objecten (VOBO). - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten). Looptijd vanaf 1 januari Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen). Looptijd vanaf 1 januari Prestatiecontract bodems. Opdrachtnemer De Vries en van der Wiel. Prestatiecontract voor baggerwerkzaamheden. Looptijd 1 januari 2016 t/m 31 december Prestatiecontract Noordwaard. Opdrachtnemer Van Kessel BV. Prestatiecontract onder Best Value Procurement (BVP). Het betreft een onderhoudscontract als opvolging van de aanleg door Ruimte voor de Rivier. Looptijd 1 oktober 2015 t/m 1 oktober WNZ A Wegen - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 1 WNZ. - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 2 WNZ. Het meerjarig instandhouden van, monitoren van en informeren over de toestand van het areaal, met upgradewerkzaamheden, in het beheergebied van Rijkswaterstaat West Nederland Zuid, districten Noord en Zuid. Looptijd vanaf oktober WNZ C - Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m Aansluitingen 15 november WNZ C KRW - Aanlegcontract KRW-2. Opdrachtnemer Martens en van Oord. Looptijd t/m december Planstudie HDHV. Looptijd januari 2017 t/m augustus WNZ D Rijksrederij - Onderhoudscontract vloot Rijksrederij. Betreft vast en variabel onderhoud. Diverse opdrachtnemers. Looptijd 01 juli 2016 t/m 01 juli Aanlegcontract MPV-30. Bouw van drie multifunctionele zeegaande schepen. Aanbesteding moet nog starten. - Aanlegcontract MPV-Midden. Bouw van verschillende multifunctionele schepen. Aanbesteding moet nog starten. 1

2 en WNN A Tunnels I ZN A Tunnels III WNZ Keringen II Contracten - Aanlegcontract MPV-00. Bouw van verschillende multifunctionele binnenvaartschepen. Aanbesteding moet nog starten. - Onderhoudscontract Griend: onderhoud aan zeegaand schip. Aanbesteding moet nog starten. - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNN. Opdrachtnemer ENGIE. Looptijd 1 maart 2016 t/m 28 februari Naar verwachting wordt per 1 januari 2017 het onderhoud van de A2 Leidsche Rijntunnel toegevoegd. - Prestatiecontract tunnels TOP perceel Z&D. Opdrachtnemer VITOP. Looptijd 1 maart 2016 t/m 28 februari Prestatiecontract KWA tunnel (A2). Opdrachtnemer Avenue 2 Infra. Looptijd (indicatie, afhankelijk van openstelling) december 2016 t/m december Prestatiecontract HVVOS. Meerjarig onderhoud (vast en variabel) aan elektrotechnische en werktuigbouwkundige onderdelen Haringvliet- en VolkerakSluizen complexen. Looptijd t/m Prestatiecontract HIJK. Meerjarig onderhoud (MJO) aan het object Hollandsche IJsselkering (HIJK). Dit betreft de uitvoering van het elektrischen werktuigbouwkundig onderhoud aan de installaties van de Hollandsche IJsselkering inclusief de Algerabrug, de schutsluis en overige aan de HIJK gebonden installaties. Looptijd t/m 01 oktober D&C-contract W-delen. Het uitvoeren van de renovatie van de werktuigbouwkundige installaties van de Haringvlietdam, de Goereese sluis en de Volkeraksluizen. Het contract betreft het variabel onderhoud aan de werktuigbouwkundige delen van de Volkeraksluizen, Haringvlietsluizen en Goereese sluis. Looptijd t/m december Prestatiecontract HIJK MJO Nieuw. Meerjarig onderhoud (MJO) aan het object Hollandsche IJsselkering (HIJK). Dit betreft de uitvoering van het elektrisch- en werktuigbouwkundig onderhoud aan de installaties van de Hollandsche IJsselkering inclusief de Algerabrug, de schutsluis en overige aan de HIJK gebonden installaties. Aanbesteding moet nog starten. D&C-contract 3e Schuif VOS. Het installeren en in bedrijf stellen van een derde schuif in de 10 sluisdeuren (ebdeuren) van de buitenhoofden in de drie beroepsvaartsluizen van de Volkeraksluizen, en de twee reserve sluisdeuren welke in de lokale deurenberging staan opgeslagen. Looptijd september 2016 t/m december Onderhoudscontract puntdeuren GS. Looptijd 01 januari 2017 tot eind Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan conserveren. Aanbesteding moet nog starten. Looptijd 01 juni 2017 t/m 01 juni Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan - aandrijflijn. Aanbesteding moet nog starten. Looptijd 01 juni 2017 t/m 01 juni Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan - damwanden. Aanbesteding moet nog starten. Looptijd 01 juni 2017 t/m 01 juni De contracten worden beheerst met behulp van Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) conform de in bijlage 1, voor zover beschikbaar, opgenomen contractbeheersplannen (CBP). Het CBP is de projectspecifieke uitwerking van het kader Systeemgerichte Contractbeheersing Anno Opdrachtgever beschikt per project over een IPM-team waarin alle disciplines volgens het IPMmodel aanwezig zijn. PM : manager CM : Contractmanager (tevens Gemachtigde OG) MPB : Manager beheersing OM: Omgevingsmanager RAM: Regisseur Assetmanagement Adv : Adviseur contractmanagement 2

3 Ink : Inkoopadviseur KD : Kostendeskundige CJ : Contractjurist De producten in deze Vraagspecificatie vallen onder de verantwoordelijkheid van de contractmanager van het desbetreffende contract / project. Opdrachtnemer dient actief afstemming te zoeken met de contractmanager. 2. Beschrijving gevraagde product De product uitvraag Toetscoördinatie en toetsen betreft een aantal deelproducten uit het SCB proces; het voorbereiden, organiseren, registreren en evalueren van de benodigde stappen met betrekking tot de SCB toetsen inclusief het uitvoeren en vastleggen van de benodigde SCB toetsen. Kennis van en ervaring met de SCB methodiek is derhalve een vereiste. Het SCB proces bestaat per kalenderjaar uit drie of vier toetsperiodes met aansluitend een overdrachtsperiode naar de volgende toetsperiode. Het up to date houden van SCB gerelateerde kennis wordt geacht bij de aanbieding inbegrepen te zijn. De deelproducten zijn gegroepeerd in de volgende clusters: Deelproductencluster Toets coördinatie; Deelproductencluster Toetsen; Deelproductencluster Ondersteuning contractmanagement. Deelproductencluster Toetscoördinatie Uitgangspunten De toetscoördinatie dient uitgevoerd te worden door een gekwalificeerd persoon. Deze persoon wordt geacht gekwalificeerd te zijn en dient in ieder geval aan het onderstaande te voldoen: Kennis en ervaring met Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) conform het kader Systeemgerichte Contractbeheersing Anno 2011 ; Aantoonbare meerjarige ervaring. De toetscoördinatie bestaat uit deelproducten 1,2 en 3 die in de inschrijfstaat zijn samengevoegd onder de post:.._1, 2&3. Deelproduct 1 - Geaccordeerd en actueel toetsplan 1. Doelstelling Een actueel toetsplan. 2. Output Een vastgesteld toetsplan in de SCB tool. 3. Kwaliteitseisen product Het toetsplan (zie Bijlage 2- Format toetsplan) kent een doorkijk van minimaal twee toetsperiodes (8 maanden), met elke toetsperiode (4 maanden) een herijking op de risico s waarin de geplande toetsen op systeem, proces, product of een combinatie zijn opgenomen. Uit dit plan dienen op een eenvoudige manier de benodigde toetsformulieren (zie Bijlagen 3 t/6 - Toetsdocument deel A t/m D) te kunnen worden afgeleid (aansluiting op informatie). Het toetsplan is o.a. gebaseerd op het (contract)risicodossier Opdrachtgever, projectplanning(en), de restpunten uit de vorige toetsperiode en de verplichte toetsen (Toets Betaalcriterium, documenten ter toetsing/acceptatie); Voor elke toets dienen de benodigde referenties (o.a. projectdocumenten en risico s) traceerbaar te zijn voor de toetsers; Het archiveren van de geaccepteerde toetsplannen in de SCB database; Evaluatie van het toets plan en planning; archivering. 4. Kwaliteitseisen proces De volgende informatie t.b.v. het toetsplan dient te worden verzameld en verwerkt: - Het actuele risicodossier (bij het risicomanagement). - De actuele planning bij de civiele opdrachtnemer. 3

4 - De informatie uit het maandelijks contractbeheersteamoverleg (10 x per jaar). De volgende informatie t.b.v. het toetsplan dient te worden gebruikt: - De evaluatie/resultaten van de vorige toetsperiode (bijv. openstaande negatieve bevindingen/tekortkomingen als basis voor hertoetsen). - De aanpassingen/actualisatie projectdocumenten civiele opdrachtnemer (bijv. PMP of deelplannen). Mondelinge (achtergrond)informatie dient te worden vergaard in de ContractBeheersTeamoverleggen die bij Rijkswaterstaat gemiddeld wekelijks door elk projectteam voor haar contracten wordt gehouden; Het toetsplan wordt ter acceptatie bij de contractmanager aangeboden. Verwerking van eventuele opmerkingen van de contractmanager behoort tot de opdracht. 5. Planning/frequentie 4 weken voor afronden toets periode het concept toetsplan voor de volgende periode indienen; Contractmanager beoordeelt het ingediende toetsplan; De volgende frequentie dient te worden gehanteerd: WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ: 1x per 4 maanden. - D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel): 1x per 4 maanden. WNZ A Vaarwegen - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers): 1x per 4 maanden. - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten): 1 x per 4 maanden. - Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen): 1 x per 4 maanden. - Prestatiecontract Noordwaard: 1 x per 4 maanden. - Prestatiecontract bodems: 1 x per 4 maanden. WNZ A Wegen - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 1 WNZ: 1x per 6 maanden. - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 2 WNZ: 1x per 6 maanden. WNZ C Aansluitingen - Ingenieursdienstencontract A15 PAS: 1x per 2 maanden. WNZ C KRW - Aanlegcontract KRW-2: 1x per 3 maanden. - Planstudie HDHV: 1x per 4 maanden. WNZ D Rijksrederij - Onderhoudscontract vloot Rijksrederij: 1x per 4 maanden. - Aanlegcontract MPV-30: 1x per 4 maanden. - Aanlegcontract MPV-Midden: 1x per 4 maanden. - Aanlegcontract MPV-00: 1x per 4 maanden. - Onderhoudscontract Griend: 1x per 2 maanden. WNN A Tunnels I - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNN: 1x per 4 maanden. ZN A Tunnels III - Prestatiecontract tunnels TOP perceel Z&D: 1x per 4 maanden. - Prestatiecontract KWA tunnel (A2): 1x per 4 maanden. WNZ Keringen II - Prestatiecontract HVVOS: 1x per 6 maanden. - Prestatiecontract HIJK: 1x per 8 maanden. - D&C-contract W-delen: 1x per 6 maanden. - Prestatiecontract HIJK MJO Nieuw: 1x per 6 maanden. - D&C-contract 3e Schuif VOS: 1x per 6 maanden. - Onderhoudscontract puntdeuren GS: 1x per 6 maanden. - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan conserveren: 1x per 4 maanden. - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan - aandrijflijn: 1x per 4 maanden. - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan - damwanden: 1x per 4 maanden. Deelproduct 2 - Organisatie en begeleiding van het toetsproces 1. Doelstellingen Tijdig en beheerst verloop van de toetsen in het kader van SCB (systeem, proces, product). Tijdig en beheerst verloop van de documenttoetsen. 4

5 2. Output Toetsen die ingepland zijn conform het toetsplan; Terugkoppeling aan toetser op de toetsverslagen (tekstueel en volledigheid); Registratie van negatieve bevindingen en periodieke trendanalyse o.a. t.b.v. besluiten tekortkomingen ON; deze bij het reguliere contractbeheersteam overleg inbrengen. 3. Kwaliteitseisen product Opstellen capaciteitsprognose m.b.t. de toetsers*; Opstellen intakeformulier van de toets (zie Bijlage 3 -Toetsdocument deel A,); Een voorafgaand aan de toets voorbereid bevindingenformulier (zie bijlage 4 - Toetsdocument deel B); Opstellen toetsverslagformulier van toetsen (zie Bijlage 5- Toetsdocument deel C) van documenten ingediend ter acceptatie of ter toetsing; Reviewen toetsverslagen (ingevuld Toetsdocument deel C). * Systeem- en procestoetsen dienen te worden geleid door een lead auditor en ondersteund door een auditor en eventueel een RWS materiedeskundige. Verslaglegging dient door een andere persoon dan de toetsleider te worden gedaan. Indien mogelijk dienen Lead auditors uit de RWS lead auditor pool afkomstig te zijn en dienen auditors uit de RWS auditors pool afkomstig te zijn. Echter, om daar in de praktijk niet afhankelijk van te zijn, zijn toetsen waarbij de capaciteit door opdrachtnemer geleverd wordt als verrekenbare posten (zie deelproduct 4 en 5) in deze uitvraag opgenomen. Voor de duidelijkheid, indien er RWS er wordt ingezet voor een toets, dan hoeft er dus geen toetser door opdrachtnemer geleverd te worden. 4. Kwaliteitseisen proces Inplannen van toetsers; Verstrekken van de standaard toetsformulieren en bijbehorende documenten t.b.v. de toets; Organiseren van uitvoering plus vastlegging toetsafspraak met civiele opdrachtnemer; Organiseren en voorzitten intake (kick-off) en out take (toets evaluatie, a.d.h.v. formulieren C + D) met toetsers en Contractmanager; Organiseren en voorzitten evaluatie toetsperiode met IPM-rolhouders (aan einde toetsperiode); Doorgeven van benodigde toetscapaciteit aan Manager beheersing; Toetsen van ter acceptatie en ter toetsing ingediende documenten behoort tot het toetsen in het kader van SCB; Toetsen vinden plaats op locatie bij de opdrachtnemer van het betreffende contract: Dit kan door geheel Nederland zijn. 5. Planning/frequentie Elke toetsperiode herijking benodigde toetscapaciteit en evaluatie toetsperiode. Deelproduct 3 - Actueel toetsdossier 1. Doelstelling Een overzichtelijke basis voor relevante projectdocumenten in SCB database en Document Managementsysteem (DMS) Connect. 2. Output Een actueel toetsdossier, oftewel het verwerken van toets gerelateerde informatie (toets verslagen, adviezen Contractmanager, negatieve bevindingen, toets evaluaties, toets planning, etc.) in de SCB database en Document Managementsysteem (DMS) Connect of gelijkwaardige DMS systemen van de betreffende projecten. Dashboard m.b.t ontwikkelingen resultaten uitgevoerde toetsen/risico s. 3. Kwaliteitseisen product De informatie in het toetsdossier moet compleet en juist zijn. 4. Kwaliteitseisen proces De ondersteunende database dient een actuele weergave te zijn van de uitgevoerde en geplande toetsen. 5. Planning Vierwekelijks actualiseren toets dossier. 5

6 Deelproductencluster Toetsen Deelproduct 4 Leiden van toetsen Het leiden van de toetsen dient uitgevoerd te worden door een gekwalificeerd persoon. Deze persoon wordt geacht gekwalificeerd te zijn en dient in ieder geval aan het onderstaande te voldoen: Een IRCA (International Register of Certified Auditor) erkende opleiding tot lead auditor met goed gevolg heeft afgerond; Ervaring heeft met alle elementen van de auditcyclus; Kennis heeft van ISO 9001, en ISO 15504; Kennis en ervaring met Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) conform het kader Systeemgerichte Contractbeheersing Anno 2011 ; Aantoonbare meerjarige ervaring. 1. Doelstelling Leiden en uitvoeren systeem- en procestoetsen; Controle van door aannemer beloofde kwaliteit door middel van SCB methodiek. 2. Output Positieve en negatieve bevindingen; Advies aan Contractmanager (zie Bijlage 6- Toetsdocument deel D). Indien nodig een concept tekortkomingsbrief richting aannemer ter afstemming met de Contractmanager; 3. Kwaliteitseisen product Het uitvoeren van toetsen met een gecertificeerde auditor (ISO 9001 Lead Auditor, gecertificeerd bij een geaccrediteerde instelling), inhoudelijk ondersteund door een auditor en/of materiedeskundige. Eventuele tekortkomingsbrief richting aannemer dient een heldere en volledig traceerbare uiteenzetting te zijn van hoe het niet tijdig oplossen van bevindingen tot de tekortkoming heeft geleid en wat de consequenties daarvan zijn. 4. Kwaliteitseisen proces Voorbereiding van toetsen; voorbespreking met verslaglegger en indien van toepassing de materiedeskundige; Vaststellen van toetsverslagen (zie bijlage 5 - Toetsdocument deel C); Toetsen vinden plaats op locatie bij de opdrachtnemer van de projecten; Eventuele tekortkomingsbrief richting aannemer dient tijdig verzonden te worden; Eventuele tekortkomingsbrief dient afgestemd te zijn met Contractmanager. 5. Planning Onderstaande tabel geeft een indicatie van de benodigde toetsen. Een aantal van deze toetsen kan mogelijk zelf door RWS worden uitgevoerd. WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ: 1 systeemtoets per jaar, 5 - D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel): 1 systeemtoets per jaar, 7 6

7 WNZ A Vaarwegen - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers) (t/m 31/12/2017): 2 Systeemtoetsen per jaar, 4 - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten) (v/a 1/1/2018): 4 Systeemtoetsen eerste jaar, daarna 2 per jaar, 4 - Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen) (v/a 1/1/2018): 4 systeemtoetsen eerste jaar, daarna 2 per jaar, 4 procestoetsen per jaar. - Prestatiecontract bodems: 2 systeemtoetsen per jaar, 3 - Prestatiecontract Noordwaard: 2 systeemtoetsen per jaar, 3 WNZ A Wegen - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 1 WNZ: 2 systeemtoetsen per jaar, 4 - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 2 WNZ: 2 systeemtoetsen per jaar, 4 WNZ C Aansluitingen - Ingenieursdienstencontract A15 PAS: 1 systeemtoets per jaar, 7 WNZ C KRW - Aanlegcontract KRW : 2 procestoetsen per jaar - Aanlegcontract KRW : 2 procestoetsen per jaar - Planstudie HDHV: 1 systeemtoets per jaar, 2 procestoetsen per jaar WNZ D Rijksrederij - Onderhoudscontract vloot Rijksrederij: 12 procestoetsen per jaar - Onderhoudscontract Griend: éénmalig 1 systeemtoets, 2 WNN A Tunnels I - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNN: 2 systeemtoetsen per jaar, 2 ZN A Tunnels III WNZ Keringen II - Prestatiecontract HVVOS: 3 systeemtoetsen per jaar, 6 procestoetsen per jaar. - Prestatiecontract HIJK: 1 systeemtoetsen per jaar, 3 procestoetsen per jaar. - D&C-contract W-delen: 2 systeemtoetsen per jaar, 5 procestoetsen per jaar. - Prestatiecontract HIJK MJO Nieuw: 3 systeemtoetsen per jaar, 6 - D&C-contract 3e Schuif VOS: 1 systeemtoetsen per jaar, 4 - Onderhoudscontract puntdeuren GS: 2 systeemtoetsen per jaar, 5 - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan conserveren: 2 systeemtoetsen per jaar, 5 - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan aandrijflijn: 2 systeemtoetsen per jaar, 5 - Onderhoudscontract HIJK Verbeterplan - damwanden: 2 systeemtoetsen per jaar, 5 Deelproduct 5 Vastlegging van toetsen De vastlegging van de toetsen dient uitgevoerd te worden door een gekwalificeerd persoon. Deze persoon wordt geacht gekwalificeerd te zijn en dient in ieder geval aan het onderstaande te voldoen: Een IRCA (International Register of Certified Auditor) erkende opleiding tot lead auditor met goed gevolg heeft afgerond; Ervaring heeft met alle elementen van de auditcyclus; Kennis heeft van ISO 9001, en ISO 15504; Kennis en ervaring met Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) conform het kader Systeemgerichte Contractbeheersing Anno 2011 ; 7

8 Aantoonbare meerjarige ervaring. 1. Doelstelling Rapportage van systeem- en procestoetsen. 2. Output Ingevuld formulier C (zie bijlage 5 - Toetsdocument deel C). Ingevuld formulier B (zie bijlage 4 - Toetsdocument deel B). 3. Kwaliteitseisen product Toetsverslag (zie bijlage 5 - Toetsdocument deel C) en bevindingenformulier (zie bijlage 4 - Toetsdocument deel B) opgesteld en geheel ingevuld volgens de standaard SCB. Toetsverslag dient het besprokene volledig weer te geven. 4. Kwaliteitseisen proces Toetsverslag na opstellen voorleggen aan de leider van de toets om commentaar. Commentaar vervolgens verwerken en toetsverslag aanbieden ter vaststelling aan (lead) auditor. Verder afhandeling zie deelproduct 3 Actueel toetsdossier. Deelproduct 6 Documentbeoordeling 1. Doelstelling Getoetst/geaccepteerd document; Documenten zoals PMP, termijnstaat, voortgangsrapport, ontwerpnota s etc. Gemiddeld zijn dit veertig pagina s per document, waarbij rekening moet worden gehouden met een grote bandbreedte. 2. Output Getoetst/geaccepteerd document; Advies aan contractmanager; Ingevuld formulier C (zie bijlage 5 - Toetsdocument deel C); Ingevuld formulier B (zie bijlage 4 - Toetsdocument deel B). 3. Kwaliteitseisen product Conform geldende procedures (checken of documenten aan de gestelde eisen voldoen); Toets verslag (zie bijlage 5 - Toetsdocument deel C) en bevindingenformulier (zie bijlage 4 - Toetsdocument deel B) opgesteld en geheel ingevuld volgens de standaard SCB. 4. Kwaliteitseisen proces Conform toets planning; Toets verslag na opstellen voorleggen aan de toetsleider om commentaar. Commentaar vervolgens verwerken en toets verslag aanbieden ter vaststelling aan de toetsleider; Verder afhandeling zie deelproduct 3 Actueel toetsdossier. 5. Planning/frequentie Onderstaande tabel geeft een indicatie van de benodigde documenttoetsen. Een aantal van deze toetsen kan mogelijk zelf door RWS worden uitgevoerd. 8

9 WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ: 6 documenttoetsen per jaar. - D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel): 16 documenttoetsen per jaar. WNZ A Vaarwegen - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers): 18 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers): 24 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten): 18 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten): 24 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen): 18 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen): 24 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract Bodems: 18 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract Bodems: 24 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract Noordwaard: 18 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract Noordwaard: 24 documenttoetsen per jaar WNZ A Wegen - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 1 WNZ: 20 documenttoetsen per jaar - Prestatiecontract WNZ A wegen Perceel 2 WNZ: 20 documenttoetsen per jaar WNZ C Aansluitingen - Ingenieursdienstencontract A15 PAS: 32 documenttoetsen per jaar WNZ C KRW - Planstudie HDHV: 1 documenttoets per jaar WNZ D Rijksrederij WNN A Tunnels I - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNN: 6 documenttoetsen per jaar. ZN A Tunnels III WNZ Keringen II 9

10 Deelproductencluster Ondersteuning contractmanagement Algemene beschrijving De projectondersteuning neemt de administratieve en secretariële werkzaamheden uit handen van het projectteam. Als onderdeel van het projectteam dient de projectondersteuner inhoudelijk kennis van het project te hebben en een bijdrage te leveren aan de organisatie, communicatie en coördinatie in het project. De deskundigheid dient vooral te zitten in het goed kunnen samenvatten van vergaderingen, het goed kunnen omgaan met mensen en een brede, niet specialistische kijk op het project. Doelstelling: Het doel van projectondersteuning is het bijdragen aan de interne communicatie, coördinatie en het beheer van informatie ter ondersteuning van het projectteam. Naast reguliere secretariële taken kunnen specifieke taken aan de orde komen. Uitgangspunten: De activiteiten van projectondersteuning zijn: (Digitale) postverwerking (Deelproduct 7); Vergaderingen/evenementen (bij 3 of meer personen) (Deelproduct 8). De projectondersteuner contract is consciëntieus en heeft ervaring met kantoorautomatisering (Word, Excel en DMS-systemen). (Digitale) Post dient in het Contractpostregister (zie Bijlage 7 - Format Correspondentielijst) te worden bijgehouden. Deelproduct 7 Postverwerking (contract) Deelproduct Toelichting Eisen Resultaat KPI (digitale) postverwerking Inkomende post Inkomende post wordt opgehaald bij de postkamer en, voor zo ver nog niet gedigitaliseerd, wordt het gescand en opgeslagen in het documentmanagementsysteem van het project. Uitgaande post Zorgen dat het juiste sjabloon (brief) wordt gebruikt, het juiste kenmerk is toegevoegd en de goede ondertekening is opgenomen, zodat de juiste persoon kan tekenen. Opslag van brief in het documentmanagementsysteem van het project. * Digitale post is binnen 2 werkdagen verwerkt; * Uitgaande post is binnen 2 werkdagen juist gearchiveerd en terug vindbaar. Tijdig verstuurde en opgeslagen ondertekende brief. Planning/frequentie Onderstaande tabel geeft een grove indicatie van het aantal poststukken. De post is minimaal 98% tijdig verwerkt, gearchiveerd en terug vindbaar. WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ: Ongeveer 40 per maand. - D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel): Ongeveer 40 per maand. 10

11 WNZ A Vaarwegen WNZ A Wegen WNZ C Aansluitingen WNZ C KRW WNZ D Rijksrederij WNN A Tunnels I ZN A Tunnels III WNZ Keringen II - Prestatiecontract VIVO (beweegbare objecten en oevers): ongeveer 80 per maand. - Prestatiecontract VOBO (Vast onderhoud beweegbare objecten): ongeveer 60 per maand. - Prestatiecontract VOV (Vast Onderhoud Vaarwegen): ongeveer 60 per maand. - Prestatiecontract Noordwaard: ongeveer 30 per maand. - Prestatiecontract Bodem: ongeveer 40 per maand. - Ingenieursdienstencontract A15 PAS: Ongeveer 20 per maand. 11

12 Deelproduct 8 Voorbereiding en verslaglegging overleggen Deelproduct Toelichting Eisen Resultaat KPI Vergaderingen en evenementen (bij 3 of meer personen) Organiseren (en of ondersteunen) van (kleinere) vergaderingen, projectevenementen zoals, projectstartups, teamuitjes, borrels, lunches, enz., inclusief administratieve ondersteuning. Voorafgaand aan elke vergadering/evenement wordt bepaald of er een agenda en/of verslag benodigd is. Standaard hebben de deelnemers de beschikking over een concept agenda, incl. evt. bijlagen, minimaal 3 werkdagen vóór aanvang van een vergadering; * Fysieke aanwezigheid bij de overleggen/evenement (per overleg wordt dit gespecificeerd); * Standaard is de concept verslaglegging (incl. actielijst en besluitenlijst) gedistribueerd en gearchiveerd binnen 6 werkdagen na vergaderdatum; * Standaard is de definitieve verslaglegging binnen 6 werkdagen na vaststelling beschikbaar; * RWS sjabloon Verslag en/of Agenda is gebruikt. * Tijdig verspreide agenda; * Tijdig, gecorrigeerd en verspreid verslag; * Volledig en juiste weergaven van de vergadering of bijeenkomst; * incl. actielijst en de besluitenlijst. Planning/frequentie Onderstaande tabel geeft een indicatie van de benodigde overleggen en bijbehorende voorbereiding en verslaglegging. De agenda is minimaal 98% van het aantal keren tijdig verspreid. De ON is altijd aanwezig bij te notuleren vergaderingen en/of evenementen. De definitieve verslaglegging is minimaal 98% van het aantal keren tijdig verspreid. WNZ A Tunnels II - Prestatiecontract tunnels TOP perceel WNZ: Voortgangsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per 2 maanden (6 per jaar); Technisch overleg OG/ ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per 2 weken (26 per jaar); Contract overleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per 2 maanden (6 per jaar); VtW overleg OG/ ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per 2 weken (26 per jaar). Overleggen vinden plaats op locatie opdrachtgever (Boompjes 200, Rotterdam), maar mogelijk ook op locatie opdrachtnemer (Houten, Capelle aan den IJssel of Schiedam). - D&CM contract A4 Delft-Schiedam (Ketheltunnel): Voortgangsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per maand (12 per jaar); Technisch overleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per maand (12 per jaar); Contract overleg OG/ ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per maand (12 per jaar); VtW overleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1 keer per maand (12 per jaar). Overleggen vinden plaats op locatie OG (Boompjes 200, Rotterdam), maar mogelijk ook op locatie Civiele ON (Houten, Capelle aan den IJssel of Schiedam). 12

13 WNZ A Vaarwegen WNZ A Wegen WNZ C Aansluitingen WNZ C KRW WNZ D Rijksrederij WNN A Tunnels I ZN A Tunnels III WNZ Keringen II - Prestatiecontract VIVO contract (beweegbare objecten en oevers): Monitoringsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1x per kwartaal (4x per jaar). Overleggen vinden plaats op locatie opdrachtgever (Boompjes 200, Rotterdam of Van Leeuwenhoekweg 20, Dordrecht). - Prestatiecontract VOBO contract (Vast onderhoud beweegbare objecten): Monitoringsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1x per kwartaal (4x per jaar). Locatie nog niet bekend. - Prestatiecontract VOV contract (Vast Onderhoud Vaarwegen): Monitoringsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1x per kwartaal (4x per jaar). Locatie nog niet bekend. - Prestatiecontract bodem: Monitoringsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1x per kwartaal (4x per jaar). Overleggen vinden plaats op locatie opdrachtgever (Boompjes 200, Rotterdam of Van Leeuwenhoekweg 20, Dordrecht) of locatie ON (Minervum, Breda of Toetsenbordweg, Amsterdam). - Prestatiecontract Noordwaard: Monitoringsoverleg OG/ON, duur 2 uur, frequentie 1x per kwartaal (4x per jaar). Overleggen vinden plaats op locatie OG (Boompjes 200, Rotterdam of Van Leeuwenhoekweg 20, Dordrecht of Buren of Vianen). - Ingenieursdienstencontract A15 PAS: Voortgangsoverleg, duur 2 uur, 1 keer per maand (12 per jaar). Technisch overleg, 2 uur, 1 x per 2 maanden (6 per jaar). Contract beheers overleg, duur 2 uur, 1 keer per maand (12 per jaar). 13

14 Bijlagen bij vraagspecificatie Bijlage 1 Voorbeeld contractbeheersplan (CBP) Bijlage 2 - Format toetsplan Bijlage 3 - Toetsdocument deel A - Intake formulier - leeg Bijlage 4 - Toetsdocument deel B - Bevindingenformulier leeg Bijlage 5 - Toetsdocument deel C - Toetsverslag leeg Bijlage 6 - Toetsdocument deel D - Advies aan CM leeg Bijlage 7 - Format Correspondentielijst 14

nota van inlichtingen

nota van inlichtingen Nota van Inlichtingen nr. 2 nota van inlichtingen Contractnummer 31119947 Rijkswaterstaat Programma, Projecten en Onderhoud Met 3 bijlagen 1. Alle via TenderNed gestelde vragen en beantwoording daarvan;

Nadere informatie

Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement

Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot wijzingenmanagement te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen een actueel

Nadere informatie

Bijlage Q2 Format vraagspecificatie

Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Behorende bij (raam)overeenkomst systeemgerichte contractbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31121523 Perceel 2 Zaaknr. 31121524 Perceel 3 Zaaknr. 31121525 Perceel 4 Zaaknr.

Nadere informatie

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen

Nadere informatie

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018 Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB

Nadere informatie

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht

Nadere informatie

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid

Nadere informatie

Professionalisering lead-auditors

Professionalisering lead-auditors Organisatie Sturing Professionalisering lead-auditors Structuur Systemen Mensen Middelen Waarmee Hoe Strategie SCB Wat Resultaten Processen Producten Pascal Gerits Inkoop Centrum GWW 30 januari 2013 Welke

Nadere informatie

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander

Nadere informatie

Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat

Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971 Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB

Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

Relaties. die. Samen. Werken

Relaties. die. Samen. Werken Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING MANAGEMENTASSISTENT / AMBTELIJK SECRETARIS

FUNCTIEBESCHRIJVING MANAGEMENTASSISTENT / AMBTELIJK SECRETARIS FUNCTIEBESCHRIJVING MANAGEMENTASSISTENT / AMBTELIJK SECRETARIS FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Managementassistent / ambtelijk secretaris Organisatie Montessorischool Aan de Basis Salarisschaal 6 Indelingsniveau

Nadere informatie

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag

Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels

Nadere informatie

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen

Nadere informatie

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging Ing. N. Assegaff MSc Met dank aan Yvo Provoost 1 Beleid Bedrijf b.v. In alle contracten wordt op risicoanalyse gebaseerde kwaliteitsborging

Nadere informatie

Eventuele subtitel. Samenwerken en delen van kennis en ervaring over de grenzen van de organisatie

Eventuele subtitel. Samenwerken en delen van kennis en ervaring over de grenzen van de organisatie Eventuele subtitel Samenwerken en delen van kennis en ervaring over de grenzen van de organisatie 1 Prestatiecontract Hoofdvaarweg Lemmer - Delfzijl Agenda 1. Even voorstellen 2. Rijkswaterstaat 1. Waarom

Nadere informatie

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract

Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek. Design & Construct contract Renovatie Stuwensemble Nederrijn en Lek Design & Construct contract Inleiding Het stuwensemble in de Nederrijn en Lek gaat grootschalig gerenoveerd worden. Met deze brochure informeert Rijkswaterstaat

Nadere informatie

SCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1

SCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1 SCB in de praktijk Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken GWW Advies 1 Inhoud presentatie Achtergronden SCB Praktijk werking Verbeteringen GWW Advies 2 Herkomst SCB gedachte SCB is vervolg

Nadere informatie

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring

Deskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische

Nadere informatie

RIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen

RIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen t:1 1-', ;. RIJ KSWATERST AAT CO NTRA CTB EH EERSPLAN Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen ~--_"_ - I IIIIIIIIIIIIIIII~IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I. 010967 2006 PZDT-P-06447

Nadere informatie

Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest

Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest 15 januari 2019 Vragen aan het publiek Wie heeft er nog géén geintegreerd contract (UAV-GC) opgesteld, aanbesteed of uitgevoerd? Wie denkt dat met UAV-GC alle problemen

Nadere informatie

Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving

Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving Bijlage Q1 Format brief Uitnodiging tot inschrijving (t.b.v. meervoudig onderhandse procedure) Datum Onderwerp Uitnodiging tot inschrijving Nadere Overeenkomst ten behoeve van

Nadere informatie

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014

Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door

Nadere informatie

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat

De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling

Nadere informatie

BEST VALUE PROCUREMENT

BEST VALUE PROCUREMENT 1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten

Nadere informatie

Loslaten is weten wat je vast moet houden. Opgesteld Contractmanager Datum: Paraaf: ÇResponsible) A. H ei mer. q - t

Loslaten is weten wat je vast moet houden. Opgesteld Contractmanager Datum: Paraaf: ÇResponsible) A. H ei mer. q - t Rijkswaterstaat Ministerie van Infrastructuur en Milieu Contractbeheersplan Prestatiecontract Vast Onderhoud Tunnels (TOP-Contract) Motto t Loslaten is weten wat je vast moet houden Datum:26 april 2016

Nadere informatie

Systeemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat

Systeemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM

ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij

Nadere informatie

Algemene informatie ISO 9001

Algemene informatie ISO 9001 Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie ISO 9001 Algemene informatie ISO 9001 086 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de ISO 9001 norm inhoudt en

Nadere informatie

Vraagspecificatie Bijlage 1

Vraagspecificatie Bijlage 1 Vraagspecificatie Bijlage 1 Project: Technische vragen t.b.v. Ruimte voor de Rivier IJsseldelta Zaaknummer: 31121423 Datum: 15 november 2016 Colofon Uitgegeven door Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Nadere informatie

Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') WTB TR A/B. FASE DEFINITIEF ONTWERP X Definitief ontwerp

Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') WTB TR A/B. FASE DEFINITIEF ONTWERP X Definitief ontwerp Bijlage 2 - DNR 2005 STB Rgd Taakverdelingsoverzicht ('kruisjeslijst') aanmaakdatum: 26-10-2016 Project: huisvesting De Nationale Ombudsman Proj.nr: 00.12027 Fase Voorontwerp X Voorontwerp Architectuur/bouwkunde

Nadere informatie

Vraagspecificatie. Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer:

Vraagspecificatie. Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer: RWS BEDRIJFSINFORMATIE Vraagspecificatie Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer: 31120004 Datum: 6 oktober 2016 Colofon Uitgegeven

Nadere informatie

ON2013. 13 oktober 2015. ON2013 CBO Rijk

ON2013. 13 oktober 2015. ON2013 CBO Rijk ON2013 Deelnemersdag 13 oktober 2015 ON2013 CBO Rijk Agenda Opening Minicompetities Migraties PAUZE Presentatie Staatsbosbeheer ON2013 Contractuitvoering Rondvraag en sluiting 2 ON2013 Deelnemersdag 13

Nadere informatie

Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie

Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht

Nadere informatie

Ontpoldering Noordwaard

Ontpoldering Noordwaard Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma

Nadere informatie

Vooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord

Vooraankondiging. ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Vooraankondiging ten behoeve van de aanbesteding Vast Onderhoudscontract DVM-keten (VODK) in het beheersgebied West Nederland Noord Datum 30 januari 2017 Status definitief Colofon Uitgegeven door InkoopCentrum

Nadere informatie

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep

Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings

Nadere informatie

Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie

Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting

Nadere informatie

Rijkswaterstaat Ministerie van infrastructuur en Waterstaat

Rijkswaterstaat Ministerie van infrastructuur en Waterstaat Rijkswaterstaat Ministerie van infrastructuur en Waterstaat RWS INFORMATIE Rijkswaterstaat West Nederland Zuid District Noord Inspectie Leefomgeving en Transport De heet G.]. Ten Na pel Postbus 16191 Postbus

Nadere informatie

Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)

Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingsconstructie ter plaatse van de Slaakdam, Prins Hendrikpolder, Krabbenkreekdam tussen dp 707 en dp 724+28m met bijkomende

Nadere informatie

Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat Partnering Overeenkomst RijnlandRoute

Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat Partnering Overeenkomst RijnlandRoute Provincie Zuid-Holland en Rijkswaterstaat Partnering Overeenkomst RijnlandRoute Ten behoeve van de contractvoorbereiding en aanbesteding van het Design, Build & Maintain contract RijnlandRoute zaaknummer

Nadere informatie

Marktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015

Marktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015 Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45

Nadere informatie

Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant

Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker

Nadere informatie

Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma

Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma Partners in Business, Technologie en Management Inleiding in SCB Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma dag 2 / ochtendprogramma V1 / BKL / 20150525/ t.b.v. interne afstemming V2 /

Nadere informatie

Alles zelf blijven doen is geen optie

Alles zelf blijven doen is geen optie Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten

Nadere informatie

Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint!

Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Even voorstellen Jan Spoelstra Clustercoördinator Techniek wegendistricten Noord en Zuid, afdeling Beheer en Onderhoud Wegen Vanuit functie: contractmanager

Nadere informatie

Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of...

Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of... Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april Wie beheerst, die draagt. Of... Agenda Achtergrond en toelichting op het project Stand van zaken Contractvorm Risicomanagement Knoop A28 Onderdoorgang

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van:

Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van: Verkavelingsstrategie Marktconsultatie ten behoeve van de voorgenomen aanbesteding Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van: Hydrografische gegevens, Stromingsmeetgegevens,

Nadere informatie

Specifieke voorwaarden voor de uitvoering van werkzaamheden op basis van onderhouds- & dienstverleningscontracten

Specifieke voorwaarden voor de uitvoering van werkzaamheden op basis van onderhouds- & dienstverleningscontracten Specifieke voorwaarden voor de uitvoering van werkzaamheden op basis van onderhouds- & dienstverleningscontracten Inhoud 1. Algemeen 2. Definities 3. Planning 4. Werkzaamheden op regiebasis vooraf melden

Nadere informatie

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma

Nadere informatie

Ervaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen

Ervaringen met Best Value Procurement. Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Renovatie 7 poldergemalen Ervaringen met Best Value Procurement Deze presentatie Toelichting op het project Verwachtingen ten aanzien van BVP Ervaringen met BVP in

Nadere informatie

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie

Nadere informatie

Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder

Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster

Nadere informatie

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,

Nadere informatie

Vragenlijst prestatiemeten B

Vragenlijst prestatiemeten B t.b.v. ontwikkelingsfase Vragen over opdrachtgever, in te vullen door opdrachtnemer 11 meerkeuze vragen, 1 open vraag Opdrachtnemer Organisatie Naam Functie E-mail adres Telefoonnr. Datum Ondertekening

Nadere informatie

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële

Nadere informatie

Projectbeschrijving en enquête

Projectbeschrijving en enquête Projectbeschrijving en enquête Projectbeschrijving Vooroeververdedigingen Oosterschelde en Cluster 3, zaaknummer 31088465. De marktconsultatie Ten behoeve van het project Vooroeververdedigingen Oosterschelde

Nadere informatie

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)? DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Herman Broerenstichting Secretaresse College van Bestuur

FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Herman Broerenstichting Secretaresse College van Bestuur FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Secretaresse College van Bestuur Oktober 2019 Opdrachtgever Clara van Sparwoudestraat 1 2612 SP Delft Auteur drs W. Rijndorp-Kreft Dyade Advies 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam

Nadere informatie

FULL-SERVICE VVE BEHEER

FULL-SERVICE VVE BEHEER FULL-SERVICE VVE BEHEER Ondersteuning projectontwikkelaar Bestuursondersteuning Administratief beheer Financieeladministratief beheer Technisch beheer en onderhoud Calamiteiten, meldingen en klachten AANVANG

Nadere informatie

Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering

Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf 2 Voorwoord Een kader voor SCB Werken met kwaliteitsborging

Nadere informatie

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen

Nadere informatie

KPT Verificatie & Validatie

KPT Verificatie & Validatie KPT Verificatie & Validatie Opdrachtgever en opdrachtnemer samenbrengen 11 en 18 oktober 2016, De Meern KPT Verificatie en Validatie een praktijkvoorbeeld oktober 2016 1 Kwaliteitsregie Sluiskiltunnel

Nadere informatie

TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E.

TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E. TAAKOMSCHRIJVING / TOELICHTING BEHEERTAKEN V.v.E. A. Financieel beheer Exploitatiebegroting Jaarlijks actualiseren van de exploitatiebegroting aan de hand van facturen van het voorafgaande jaar verhoogd

Nadere informatie

Kwaliteitsborging in RWS projecten

Kwaliteitsborging in RWS projecten Kwaliteitsborging in RWS projecten door opdrachtgever Elmert de Boer & Wim van Grinsven 22 september 2011 Elke dag anders (publiekrechtelijk) Interimwet Bodemsanering (1983) Wet Bodembescherming (1987-1995)

Nadere informatie

Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen

Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen Allianties bij ProRail mr.ir. H. Plantinga (AKI) Onderwerpen Waarom wil ProRail allianties? Hoe functioneert de ProRail-alliantie? Welke rollen kunnen marktpartijen invullen bij allianties? 1 Belangen

Nadere informatie

Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)

Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingconstructie ter plaatse van Oesterdam Zuid tussen dp 1140 en dp 1187 met bijkomende werken in de gemeentes Reimerswaal en

Nadere informatie

Standaardtaakbeschrijving - complete inhoud fase Gebruik/Exploitatie

Standaardtaakbeschrijving - complete inhoud fase Gebruik/Exploitatie Opdrachtgeving N T1158: Nemen besluiten over resultaten en voortgang 10.01.010 1158-1: Nemen fasebesluiten Contracten D1394 (R) - Besluiten Inhoud: opsomming van besluiten over resultaten N T2301: Voorbereiden

Nadere informatie

Richtlijnen voor het Exitplan

Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage 2 Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage bij het Bestek Openbare Europese Aanbesteding SIS Datum: 12 mei 2015 Versie: 1.0 Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie van de inhoud van dit

Nadere informatie

Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU

Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU Algemene informatie VCU 0.85 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de VCU norm inhoudt en wat u moet doen

Nadere informatie

Prestatiemeten. Vereniging van Waterbouwers 27 september Anca Meijer. Projectmanager Prestatiemeten

Prestatiemeten. Vereniging van Waterbouwers 27 september Anca Meijer. Projectmanager Prestatiemeten Vereniging van Waterbouwers 27 september 2016 Anca Meijer Projectmanager Inhoud Wat, waarom prestatiemeten Wat wordt er gemeten Waarom de dialoog Hoe werkt prestatiemeten in de praktijk bij aanbestedingen

Nadere informatie

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.

10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis. Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat

Nadere informatie

SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli 2009. 9 juli 2009

SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli 2009. 9 juli 2009 SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten 9 juli 2009 9 juli 2009 Programma 1. Opening 2. Doelstellingen 3. Algemene presentatie RWS 4. Theorie bij SCB 5. Optioneel Stellingen 2 9 juli 2009 Even

Nadere informatie

Gemeente Amersfoort en Best Value

Gemeente Amersfoort en Best Value Gemeente Amersfoort en Best Value Reconstructie Wagnerstraat en omgeving Platform WOW thema Best Value (P ) 1 december 2016 Sprekers: - Wim Noordhoff Projectmanager gemeente Amersfoort - Gert de Haan Omgevingsmanager

Nadere informatie

Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment

Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT Huub de Lange Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris van Infrastructuur

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever

De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het

Nadere informatie

Functiebeschrijving secretaresse

Functiebeschrijving secretaresse Functiebeschrijving secretaresse 1. Doel van de functie De secretaresse verricht managementondersteunende, secretariële en administratieve werkzaamheden ten behoeve van de leidinggevende van het desbetreffende

Nadere informatie

Geo-Impuls. Rijkswaterstaat

Geo-Impuls. Rijkswaterstaat Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca. 10 30 % van totale

Nadere informatie

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE

Nadere informatie

Proceseisen blauwdruk VCM

Proceseisen blauwdruk VCM Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het

Nadere informatie

De kwaliteitsborging van EMVI meerwaarde vanaf de marktbenadering tot en met de realisatie

De kwaliteitsborging van EMVI meerwaarde vanaf de marktbenadering tot en met de realisatie Eindhoven University of Technology MASTER De kwaliteitsborging van EMVI meerwaarde vanaf de marktbenadering tot en met de realisatie van Bergen, B.H.M. Award date: 2015 Link to publication Disclaimer This

Nadere informatie

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN 2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS

Nadere informatie

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN

TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen

Nadere informatie

Volksverzekeringen 4 VOLKSVERZEKERINGEN 4 (CJU06.4/CREBO:50104)

Volksverzekeringen 4 VOLKSVERZEKERINGEN 4 (CJU06.4/CREBO:50104) VOLKSVERZEKERINGEN 4 (CJU06.4/CREBO:50104) sd.cju06.4.v1 ECABO, Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd in enige vorm of wijze,

Nadere informatie

PMS: aantonen van geleverde prestaties

PMS: aantonen van geleverde prestaties www.oxand.com PMS: aantonen van geleverde prestaties Edwin TIMMER - OXAND Over Oxand Onafhankelijk internationaal consultancy bureau gespecialiseerd in Assetmanagement, Ageing & Risicomanagement. Onze

Nadere informatie

Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud

Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer Inhoud 1. Inleiding 1.1 Waarom prestatiemeten 1.2 Uitgangspunten voor dit toetsplan 1.3 Input voor de toetsing 1.4 Wat wordt gemeten? 1.5 Door wie wordt gemeten?

Nadere informatie

Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder

Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder Gebiedscontracten in Noord- Holland Barry Hol - gebiedsbeheerder DACE contactbijeenkomst 15 maart 2018 616 km wegen 391 km fietspaden/ parallelwegen 45 km vrijliggende busbaan (HOV) 432 vaste kunstwerken

Nadere informatie

Beleid en Management. Postbeheer en Dossieropvolging

Beleid en Management. Postbeheer en Dossieropvolging Beleid en Management Postbeheer en Dossieropvolging EFFICIENTER, SNELLER EN BETER WERKEN Veel organisaties hebben dagelijks te maken met een grote stroom van papieren én elektronische post. Het kost veel

Nadere informatie

Contractbeheersplan (Voor de systeemgerichte beheersing van een GWW contract onder de UAV 1989)

Contractbeheersplan (Voor de systeemgerichte beheersing van een GWW contract onder de UAV 1989) V/QT-O- qt&3 WJc) e t 1 n ge n Projectbureau Zeeweringen 2013 Veiligheidsbuffer Oesterdam Zaaknummer 31061716 Contractbeheersplan (Voor de systeemgerichte beheersing van een GWW contract onder de UAV 1989)

Nadere informatie

OHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid

OHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid OHSAS 18001-certificaat voor het waarborgen van veiligheid > continue verbetering > voordelen > internationaal erkende norm > eigen verantwoordelijkheid > compleet arbo- en veiligheidsmanagementsysteem

Nadere informatie

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits

Best Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten

Nadere informatie

Veiligheidsbeambte wegtunnels Rijkswaterstaat

Veiligheidsbeambte wegtunnels Rijkswaterstaat Processchema s veiligheidsbeambte -2014-080, 2 juni 2014, versie 1.0 Proces afhandeling Probleem Doel afhandeling Vastleggen van het van de veiligheidsbeambte. Behandeling in B overleg aanvraag Ja aanvraag??

Nadere informatie

ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT

ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten

Nadere informatie