Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement
|
|
- Matthias Verstraeten
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot wijzingenmanagement te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen een actueel contractueel kader wordt bereikt. - Op de volgende aspecten een volledig en met objectief bewijs onderbouwd advies t.a.v. Voorstel Tot Wijziging (VTW), impact op: o Kosten, tijd, kwaliteit, raakvlakken overige werkzaamheden, risico s, draagvlak, scope en imago RWS. - Kostenramingen voor wijzigingen >50k zijn opgesteld conform de SSK2010, inclusief aanpassingen t.g.v. kostenpooltoets RWS GPO - Contractwijzigingen (CW) worden opgesteld volgens de vigerende RWS modellen en het Groene Kamer proces. Zie bijlage bij contractbeheersplan voor een nadere toelichting van het groene kamer proces. - CW worden opgesteld inclusief verwerking van commentaar in 1 reviewronde door Contractmanager RWS - De coördinatie en behandelingen van VTW s en CW dient conform het vigerende Contractbeheersplan te worden uitgevoerd. Hiertoe dient de OG van sturingsinformatie te worden voorzien over de status van de wijzigingen en het wijzigingen proces. - VTW s en CW dienen in aard en omvang te worden bijgehouden in actueel overzicht over de looptijd van de 3 percelen. De volgende activiteiten verzorgt opdrachtgever - Becommentariëring en akkoord verklaringen VTW en CW - vraag gestuurd informatie aanleveren voor adviesvorming impact VTW,CW m.u.v. kostenramingsinformatie. - Opstellen, toetsing en becommentariëring van SSK raming door kostenpool RWS GPO Drie soorten producten Voorstellen tot Wijziging: W-a: Wijzigingen welke bestaan uit een aantal kleine wijzigingen ongeacht de doorlooptijd. W-b: Wijzigingen met een doorlooptijd minder dan 4 weken tussen verzoek wijziging aan CM en ondertekening/afkeuring wijziging. W-c: Wijzigingen met een doorlooptijd van 4 t/m 8 weken tussen verzoek wijziging aan CM en ondertekening wijziging/afkeuring VTW. N.B. Zie voor betaling van Wijzigingen W-c paragraaf 5 lid 5.11 van de Dienstverleningsovereenkomst. 1 van 9
2 Deelproduct A.1.2: Actueel Inkoopdossier (SAP) Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot een Actueel inkoopdossier(ikd) te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen in SAP de verplichte documenten aanwezig zijn. 2. onderliggende eisen Documenten in.pdf formaat. Alle documenten in het IKD tevens archiveren in Edocs. IKD dient te zijn gevuld met de documenten volgens Checklist documenten IKD. - Het feitelijk geven van de prestatieverklaring SAP. - Het op aangeven van Opdrachtnemer uploaden van de documenten in SAP op de door ON te benoemen locaties - Opdrachtnemer verkrijgt geen toegang tot SAP 2 van 9
3 Deelproduct A.1.3: Actueel Contractbeheersplan (CBP) Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking het actualiseren van het contractbeheersplan te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen 3 actuele contractbeheersplannen operationeel zijn op basis van Plan Do Check Act (PDCA). - Het Contractbeheersplan dient per perceel elk halfjaar te worden geëvalueerd en geactualiseerd gebruikmakende van: o De contractbeheer-, toetsstrategie en het toetsproces worden periodiek (minimaal halfjaarlijks) geëvalueerd. o Uitkomsten van procesgericht risicomanagement o Input uit het contractteamoverleg waaraan door Opdrachtnemer wordt deelgenomen. o Per maatregel wordt nagegaan of de uitgevoerde maatregelen effectief zijn gebleken en wordt de actualiteit van de beheersmaatregelen nagegaan (interactie, toetsing, interventie). o Een advies welke beheersmaatregelen het komend halfjaar ingezet dienen te worden, dan wel welke extra maatregelen bovenop deze basis zullen worden getroffen. o Het resultaat van deze evaluatie wordt vastgelegd in de trendanalyse en contractbeheersplan inclusief bijlagen. o Trendanalyse op basis van toets- en auditresultaten waarbij stil gestaan wordt bij trends in: het resultaat van de uitgevoerde waarnemingen; het resultaat van de uitgevoerde toetsen; de gedane voorstellen voor het risicodossier; de opvolging van voorstellen op bijstelling van het risicodossier; de maatregelen op bevindingen en tekortkomingen; het effect van de maatregelen op bevindingen en tekortkomingen; - Het Contractbeheersplan dient aan te sluiten bij de meest recente vigerende normen, kaders en richtlijnen RWS t.a.v. contractbeheersing. - Vaststelling Contractbeheersplan - 3 van 9
4 Deelproduct A.1.4: Procesgericht Risicomanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking het procesgericht risicomanagement cyclisch te doorlopen om een actueel beeld te creëren in welke mate alle processen risicovol zijn zodanig dat hierop contractbeheersing kan worden aangepast. - De procesrisicoanalyse dient te voldoen aan de handreiking procesgericht risicomanagent en voorbeeld procesrisicoanalyse - Verslaglegging van de bijeenkomsten dienen naspeurbaar te zijn verwerkt in de procesanalysedocumenten. - Procesrisicoanalyses dienen als een integrale sessie te worden georganiseerd met programmateam RWS - Uitkomsten voortvloeiende de meest recente toetsplanning dienen te worden gedeeld met deelnemers procesrisicoanalyse; - De procesrisicoanalyses dient minimaal 2 weken voor aflopen toetstermijn te zijn afgerond - Voorbereiding in afstemming met het risicomanagement, en in samenwerking met de toetscoördinatie. - Deelname (inbreng) van alle betrokken leden van het programmateam RWS Vasstelling Procesrisicoanalyse 4 van 9
5 Deelproduct A.1.5: Weekly reports Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot beoordeling en afhandeling Weekly reports te verrichten, zodanig dat er een actueel beeld is van opgetreden en dreigend optredende gebeurtenis met waardeoordeel - A.d.h.v. Quick Reference Card, op eigen inzicht formuleren van scores incl. toelichting - Op basis hiervan afstemmen en aanpassing met de contractmanager en risicomanager - Verzending van definitieve WR met beoordeling (score) van alle actuele risico s (ongewenste gebeurtenissen) - Opstellen van de DR-tweet bij gewijzigde risicoscore - Wekelijkse analyse van de KPI-ontwikkelingen in de WR, uitgaande van 3 KPI s - Ondersteuning van contractmanager bij het nemen van evt. maatregelen n.a.v. WR. - Vrijgave WR score en DR-tweet - De WR wordt wekelijks beoordeeld (gescoord): beoordeling vanaf donderdags uur (of zoveel eerder die dag als mogelijk); verzending van definitief gescoorde WR op aansluitende vrijdag altijd vóór uur. 5 van 9
6 Deelproduct A.1.6: Vertegenwoordiging contractmanagement onderbouwingsfase Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot Vertegenwoordiging contractmanagement onderbouwingsfase te verrichten, zodanig dat het volgende wordt bereikt o Onderbouwing/verduidelijking van de inschrijving o Een duidelijk beeld krijgen van de verwachtingen en de wijze waarop de risico s rondom het project worden geminimaliseerd o Prestatie-indicatoren verder verduidelijken en de meting operationaliseren o Komen tot een overeenkomst tussen beoogd opdrachtnemer en opdrachtgever - Het organiseren van toetsingen voor de te verifiëren BVP producten zoals benoemd in ZaakID Inschrijvings- en beoordelingsdocument paragraaf Toetsingen dienen uitgevoerd te worden conform gestelde eisen aan producten en risico s - Het verzamelen redigeren van toetsverslagen en uitkomsten hiervan, indien van toepassing, formuleren naar risico s ter bespreking met opdrachtnemer realisatie - Overdracht van risico s zowel mondeling als schriftelijk naar opdrachtnemer realisatie - Najagen van programmateam voor het nakomen van alle gemaakte afspraken en deadlines - In overleg met Opdrachtnemer realisatie KPI s vaststellen zodat de belangrijkste bedreigingen worden gemonitord - Wekelijkse intervisie met andere 2 contractmanagers inzake de lopende onderbouwingsfase - Samen met opdrachtnemer realisatie worden de trainingen KPI s, WR, risicomanagement en onderbouwingsfase gevolgd (totaal 3 dagen) - Uitvoeren van producttoetsen door programmateamleden - Deelname aan risicosessies en besprekingen - Beoordeling kansen - De vertegenwoordiging en afstemming vindt in beginsel plaats op het RWS kantoor te Arnhem. - Werkzaamheden moeten volgens de BV methodiek ingericht en uitgevoerd en in lijn met de marktvisie - De te verifiëren documenten zullen in ongeveer 3 iteratieslagen worden afgerond 6 van 9
7 Deelproduct A.1.7: Verslaglegging overleggen i.h.k.v. contractbeheersing ON Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot de Verslaglegging overleggen i.h.k.v. contractbeheersing ON zodanig te verrichten dat er een juiste weergave met acties is van de overleggen ihkv contractbeheersing. - Verslagen dienen te worden opgesteld van de overlegvormen zoals genoemd in het contractbeheersplan paragraaf en waarbij is aangegeven dat verslaglegging door OG wordt verzorgd. - Verslagen dienen in Rijkswaterstaat huisstijl en Nederlandse taal te worden opgesteld - Verslagen dienen binnen 3 werkdagen na overleg definitief te zijn vrijgegeven door Contractmanager perceel. - Verslagen dienen tevens te zijn voorzien van een actuele actielijst en tevens in EDocs (digitaal archief) en de GRIP omgeving (Relatics) van RWS te worden vastgelegd 3. Activiteiten opdrachtgever - Vrijgave verslag door contractmanager - Vaststelling verslag door contractmanager 7 van 9
8 Deelproduct A.2.1: Actueel toetsplan en toetsplanning Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot het toetsplan en toetsplanning per contract te verrichten, zodanig dat cyclisch maatregelen zijn bepaald voor het beheersen van de contractrisico s - Het toetsplan wordt opgesteld in het door het projectteam ter beschikking gestelde sjabloon. - Het toetsplan kent een doorkijk van minimaal acht contracttermijnen van vier weken met een bevroren doorkijk van de eerste vier contracttermijnen, waarin de geplande integrale toetsen op een combinatie tussen systeem, proces en product zijn opgenomen. - Het toetsplan is o.a. gebaseerd op: o Het actuele risicodossier o De vastgestelde projectrisicoanalyse o projectplanning(en); o interne auditplanning ON; o de resultaten van eerder uitgevoerde interacties, toetsen en interventies o de restpunten uit de vorige toetsperiode; o de verplichte toetsen; o input uit het contractteamoverleg waaraan door Opdrachtnemer wordt deelgenomen. - het definitieve toetsplan wordt ter acceptatie aangeboden bij de contractmanager, projectmanager en lead-auditor en wordt aangepast op eventuele opmerkingen. - Het toetsplan dient te zijn voorzien van een onderbouwing of en waarom er afgelopen Toetsperiode gesteund kan worden op het Kwaliteitsmanagementsysteem van elk perceel. - De totstandkoming van het toetsplan dient te voldoen aan hetgeen beschreven in het Contractbeheersplan - Toetsing van toetsplan en -planning - Vaststelling toetsplan en -planning 8 van 9
9 Deelproduct A.2.2: Voorbereiden en uitvoeren toetsen en waarnemingen Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot voorbereiden, uitvoeren en afhandelen toetsen en waarnemingen, zodanig dat op een gestructureerde wijze contractrisico s worden beheerst. - De werkzaamheden voorbereiden en uitvoeren toetsen dienen te voldoen aan het proces A2 uit het contractbeheersplan; - Voor het uitvoeren van product-, proces- en systeemtoetsen dienen formulieren A t/m D volledig te worden gehanteerd; - De outtake dient binnen 1 week na uitvoeren toets plaats te vinden; - De werkzaamheden voorbereiden en uitvoeren proces en systeem-toetsen dienen door medewerkers plaats te vinden welke geregistreerd zijn als Leadauditor - Voor de toetsing van inhoudelijke materie, waarnemingen en producttoetsing dient Opdrachtnemer voldoende bekwaam personeel in te zetten om een uitspraak te kunnen doen over de getoetste producten. - Voor het uitvoeren van waarneming dient het contractbeheersplan te worden gevolgd - Resultaten van toetsingen en waarnemingen dienen te worden geregistreerd in Relatics omgeving OG; - Voorbereiding, uitvoering en afhandeling uitvoeren toetsen en waarnemingen dient herleidbaar geadministreerd te worden in Edocs; - De toets op betaalcriterium dient elke 4 weken te worden uitgevoerd conform proces A3 uit het contractbeheersplan alsmede Bijlage D van het contractbeheersplan - Levering RWS Lead-auditor voor systeemtoetsen voor: o Als deelnemer aan intake systeemtoets o Opdrachtnemer ondersteunen bij het vormgeven van de vragenlijst in formulier C o Het interview opdrachtnemer realisatie afneemt; o Opdrachtnemer ondersteunt bij het woordelijke voeren van het outtakegesprek - Contractmanager en projectdeskundige nemen deel aan het intakegesprek - Vaststelling formulier A t/m D - Contractmanager neemt deel aan het outtake gesprek : - Opdrachtnemer verkrijgt alleen toegang tot UR-SCB en Edocs ten kantore Rijkswaterstaat Arnhem - Benodigde overleggen met Opdrachtgever vinden plaats ten kantore Rijkswaterstaat Arnhem - Systeem en procestoetsen worden uitgevoerd op locatie Opdrachtnemer realisatie 9 van 9
Bijlage Q2 Format vraagspecificatie
Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Behorende bij (raam)overeenkomst systeemgerichte contractbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31121523 Perceel 2 Zaaknr. 31121524 Perceel 3 Zaaknr. 31121525 Perceel 4 Zaaknr.
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieHandreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum
Nadere informatieHandreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct
Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht
Nadere informatieSysteemgerichte Contract beheersing Anno 2011
Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen
Nadere informatieSysteemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieContractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander
Nadere informatieSysteemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat
Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieVragenlijst prestatiemeten B
t.b.v. ontwikkelingsfase Vragen over opdrachtgever, in te vullen door opdrachtnemer 11 meerkeuze vragen, 1 open vraag Opdrachtnemer Organisatie Naam Functie E-mail adres Telefoonnr. Datum Ondertekening
Nadere informatie- Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m
Zaaknummer 31119947 Vraagspecificatie Toetscoördinatie en toetsen diverse projecten De uitvraag bestaat uit twee onderdelen: 1. De diensten volgens de basisscope, zijnde de diensten zoals beschreven in
Nadere informatieVechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of...
Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april Wie beheerst, die draagt. Of... Agenda Achtergrond en toelichting op het project Stand van zaken Contractvorm Risicomanagement Knoop A28 Onderdoorgang
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieVernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
Nadere informatieProtocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen
Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u
Nadere informatieSCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1
SCB in de praktijk Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken GWW Advies 1 Inhoud presentatie Achtergronden SCB Praktijk werking Verbeteringen GWW Advies 2 Herkomst SCB gedachte SCB is vervolg
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatievan RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging
van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging Ing. N. Assegaff MSc Met dank aan Yvo Provoost 1 Beleid Bedrijf b.v. In alle contracten wordt op risicoanalyse gebaseerde kwaliteitsborging
Nadere informatieBijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON
Bijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON Vragen over Opdrachtgever, in te vullen door Opdrachtnemer Meerkeuze vragen: 11 Open vraag: 1 Projectgegevens Contractnr. Contractvorm Aanbestedingsvorm Projectnaam
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatiePlanmatige aanpak contracteren en evalueren. Menzis, AnderZorg en Azivo
Planmatige aanpak contracteren en evalueren Menzis, AnderZorg en Azivo Versie definitief 05 oktober 2012 Ook in 2013 en 2014 wil Menzis gerichter en frequenter monitoren in hoeverre de doelstellingen,
Nadere informatieProfessionalisering lead-auditors
Organisatie Sturing Professionalisering lead-auditors Structuur Systemen Mensen Middelen Waarmee Hoe Strategie SCB Wat Resultaten Processen Producten Pascal Gerits Inkoop Centrum GWW 30 januari 2013 Welke
Nadere informatieBEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?
BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15
Nadere informatieontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud
Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatieRIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen
t:1 1-', ;. RIJ KSWATERST AAT CO NTRA CTB EH EERSPLAN Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen ~--_"_ - I IIIIIIIIIIIIIIII~IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I. 010967 2006 PZDT-P-06447
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein 15 september 2016 Programma Voorstellen en verwachtingen Interne beheersing en interne controle Relatie met de externe accountant Belangrijkste
Nadere informatieKWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS
KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS AANBOD 2015 2016 KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS AANBOD 2015 2016 Middels actieve promotie en facilitering door LECSO in het land zijn steeds meer (V)SO scholen bezig
Nadere informatieBest Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence
Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)
Nadere informatieEnergie management Actieplan
Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...
Nadere informatieVakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma
Partners in Business, Technologie en Management Inleiding in SCB Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma dag 2 / ochtendprogramma V1 / BKL / 20150525/ t.b.v. interne afstemming V2 /
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieProceseisen blauwdruk VCM
Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatieKader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering
Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf 2 Voorwoord Een kader voor SCB Werken met kwaliteitsborging
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieAsset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht
Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen
Nadere informatieLoslaten is weten wat je vast moet houden. Opgesteld Contractmanager Datum: Paraaf: ÇResponsible) A. H ei mer. q - t
Rijkswaterstaat Ministerie van Infrastructuur en Milieu Contractbeheersplan Prestatiecontract Vast Onderhoud Tunnels (TOP-Contract) Motto t Loslaten is weten wat je vast moet houden Datum:26 april 2016
Nadere informatieVraagspecificatie. Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer:
RWS BEDRIJFSINFORMATIE Vraagspecificatie Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer: 31120004 Datum: 6 oktober 2016 Colofon Uitgegeven
Nadere informatieSamenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
Nadere informatieInwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van:
Verkavelingsstrategie Marktconsultatie ten behoeve van de voorgenomen aanbesteding Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van: Hydrografische gegevens, Stromingsmeetgegevens,
Nadere informatie(Kwaliteits)borging. Themadag 27 november 2014
1 (Kwaliteits)borging Contactgegevens 1e lijn: Michel Dubelaar 06-23416641 2e lijn: Roland Vissers 06-46839585 3e lijn: Roeland van Woerkom 06-12509488 Themadag 27 november 2014 2 Inleiding en opzet sessie
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieAlles zelf blijven doen is geen optie
Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten
Nadere informatieBeschrijving DCTF Werkgroep Workflow
Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieToetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud
Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer Inhoud 1. Inleiding 1.1 Waarom prestatiemeten 1.2 Uitgangspunten voor dit toetsplan 1.3 Input voor de toetsing 1.4 Wat wordt gemeten? 1.5 Door wie wordt gemeten?
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieLeidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieProces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG
Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG 1 Aanmelding jeugdige 2 Onderzoek CJG Geen/ voorliggende hulp nee 3 Gesp jeugdhulp nodig? ja 4 Opstellen deel 1 5 Bepalen inzet en aanbieder 6
Nadere informatieNatuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan
Natuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan Dienst Landelijk Gebied, regio Zuid 7 maart 2013 Definitief rapport 9X4419.A0 HASKONINGDHV NEDERLAND B.V. RIVERS, DELTAS & COASTS George Hintzenweg 85
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieInformatiebijeenkomst
Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatie3.6 Met systeemgerichte ContractBeheersing grip op de zaak NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
3.6 Met systeemgerichte ContractBeheersing grip op de zaak NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp
Nadere informatieSCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli 2009. 9 juli 2009
SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten 9 juli 2009 9 juli 2009 Programma 1. Opening 2. Doelstellingen 3. Algemene presentatie RWS 4. Theorie bij SCB 5. Optioneel Stellingen 2 9 juli 2009 Even
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten
Nadere informatieBest Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen
Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe
Nadere informatieDe SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatiePlatform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie
Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieOp naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest
Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest 15 januari 2019 Vragen aan het publiek Wie heeft er nog géén geintegreerd contract (UAV-GC) opgesteld, aanbesteed of uitgevoerd? Wie denkt dat met UAV-GC alle problemen
Nadere informatieEnergiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland
Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieKern van deze visie is dat een (zorg)proces op deze manier een cyclus van continu beoordelen en verbeteren ingaat.
Toepassingswijze van een (gestandaardiseerde) verbetercyclus Doel: Gestandaardiseerde wijze van verbeteren toepassen binnen OCE/het DementieNet, zodat verbeteracties aantoonbaar gemonitord en continu verbeterd
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieRenovatie rioolgemalen. Lessons learned
Renovatie rioolgemalen Lessons learned Introductie Koos Moraal - Landustrie Marleen Kempa Core Consulting Het project van Noorderzijlvest Hoofddoelstelling Het verbeteren van de functionaliteit van de
Nadere informatieChecklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets
Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft
Nadere informatieInterne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge
Interne audits Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge Praktijkrichtlijn voor het opzetten van een kwaliteitssysteem in de erkende laboratoria voor
Nadere informatieWAT IS PRESTATIE-INKOOP
Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak
Nadere informatieHet certificeringstraject
Het ertifieringstrajet Naar dit doument wordt verwezen in Hoofdstuk 6 6 Hierna wordt in negen stappen het ertifieringstrajet geshetst. 1 Bepalen moment van ertifieren Het heeft pas zin om een externe audit
Nadere informatieKwaliteit van toetsing onder de loep. kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014
Kwaliteit van toetsing onder de loep kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014 Ochtendprogramma inleiding op methodiek werken aan methodiek terugkoppelen opbrengsten presentatie opzet vervolgonderzoek
Nadere informatieMarktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD
Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Terugkoppeling vragen WS Drents Overijsselse Delta Taskforce Deltatechnologie - 10 mei 2016 1 Aanleveren voorbeelden van projecten waarbij sprake is van vroegtijdige
Nadere informatieBest. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout
Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,
Nadere informatieInternal Audit Charter
Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit
Nadere informatieModule Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000
Module Risicomanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Wat is risico? Gevaar voor schade of verlies (van Dale) Potentiële ongewenste gebeurtenis Effect van onzekerheid op het behalen van
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieVoorbeeldformulier RAW
Voorbeeldformulier RAW Planmatig werken 1. Hoe doordacht zijn de (werk-)plannen van de ON De plannen waren veel te optimistisch; er was geen rekening gehouden met mogelijke risico's of er was sprake van
Nadere informatiePersonalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieRichtlijnen voor het Exitplan
Bijlage 2 Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage bij het Bestek Openbare Europese Aanbesteding SIS Datum: 12 mei 2015 Versie: 1.0 Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie van de inhoud van dit
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieBeheersmodel Fysiotherapie en Oefentherapie
2017-2018 Artikel 1 Inleiding 1. Inleiding Zilveren Kruis hanteert een Beheersmodel waarbij de richtlijnen van de beroepsgroep uitgangspunt zijn en handelen tevens getoetst worden op transparantie, kwaliteit,
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieOnderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering
COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart
Nadere informatieWat wordt beoogd met prestatiemeten?
Kwaliteit van het proces van samenwerking centraal Bijeenkomst: Marktontmoetingsdag 'Ondernemend Aanbesteden' Wat is prestatiemeten? stelt de kwaliteit van het proces van samenwerking waarmee de opdrachten
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieVoortgangsrapportage Provinciale Staten
Voortgangsrapportage Provinciale Staten Project: Waterdunen Algemeen Periode Q2 2019 Datum 09-07-2019 Status Definitief Korte omschrijving van het project Achtergrond Het doel van Waterdunen is drieledig:
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieProgramma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave
Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving werkwijze 3. Uitvoerige toelichting werkwijze Stap 1: Voor de start Stap 2: Intake Stap 3:
Nadere informatieANNEX I - Planning en Rapportage
ANNEX I - Planning en Rapportage Generieke Planning en Rapportage bepalingen bij Uitvoeringsovereenkomsten Professor E.M. Meijerslaan 3, 1183 AV Amstelveen +31 (0)20 666 23 45 ANNEX I - Planning en Rapportage
Nadere informatieReferenties N. Assegaff. ProRail. Assegaff Consultancy & Training BV (ACT!) act.bv@planet.nl Telefoonnummer 06 5206 3433 / 0575 571 633
Referenties N. Assegaff ProRail Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) & corridor Goederenrouting Oost Nederland (GON) Voorbereiding en/of bestudering van het Aanbestedingsdossier; Review en ondersteuning
Nadere informatie