Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement"

Transcriptie

1 Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot wijzingenmanagement te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen een actueel contractueel kader wordt bereikt. - Op de volgende aspecten een volledig en met objectief bewijs onderbouwd advies t.a.v. Voorstel Tot Wijziging (VTW), impact op: o Kosten, tijd, kwaliteit, raakvlakken overige werkzaamheden, risico s, draagvlak, scope en imago RWS. - Kostenramingen voor wijzigingen >50k zijn opgesteld conform de SSK2010, inclusief aanpassingen t.g.v. kostenpooltoets RWS GPO - Contractwijzigingen (CW) worden opgesteld volgens de vigerende RWS modellen en het Groene Kamer proces. Zie bijlage bij contractbeheersplan voor een nadere toelichting van het groene kamer proces. - CW worden opgesteld inclusief verwerking van commentaar in 1 reviewronde door Contractmanager RWS - De coördinatie en behandelingen van VTW s en CW dient conform het vigerende Contractbeheersplan te worden uitgevoerd. Hiertoe dient de OG van sturingsinformatie te worden voorzien over de status van de wijzigingen en het wijzigingen proces. - VTW s en CW dienen in aard en omvang te worden bijgehouden in actueel overzicht over de looptijd van de 3 percelen. De volgende activiteiten verzorgt opdrachtgever - Becommentariëring en akkoord verklaringen VTW en CW - vraag gestuurd informatie aanleveren voor adviesvorming impact VTW,CW m.u.v. kostenramingsinformatie. - Opstellen, toetsing en becommentariëring van SSK raming door kostenpool RWS GPO Drie soorten producten Voorstellen tot Wijziging: W-a: Wijzigingen welke bestaan uit een aantal kleine wijzigingen ongeacht de doorlooptijd. W-b: Wijzigingen met een doorlooptijd minder dan 4 weken tussen verzoek wijziging aan CM en ondertekening/afkeuring wijziging. W-c: Wijzigingen met een doorlooptijd van 4 t/m 8 weken tussen verzoek wijziging aan CM en ondertekening wijziging/afkeuring VTW. N.B. Zie voor betaling van Wijzigingen W-c paragraaf 5 lid 5.11 van de Dienstverleningsovereenkomst. 1 van 9

2 Deelproduct A.1.2: Actueel Inkoopdossier (SAP) Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot een Actueel inkoopdossier(ikd) te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen in SAP de verplichte documenten aanwezig zijn. 2. onderliggende eisen Documenten in.pdf formaat. Alle documenten in het IKD tevens archiveren in Edocs. IKD dient te zijn gevuld met de documenten volgens Checklist documenten IKD. - Het feitelijk geven van de prestatieverklaring SAP. - Het op aangeven van Opdrachtnemer uploaden van de documenten in SAP op de door ON te benoemen locaties - Opdrachtnemer verkrijgt geen toegang tot SAP 2 van 9

3 Deelproduct A.1.3: Actueel Contractbeheersplan (CBP) Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking het actualiseren van het contractbeheersplan te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen 3 actuele contractbeheersplannen operationeel zijn op basis van Plan Do Check Act (PDCA). - Het Contractbeheersplan dient per perceel elk halfjaar te worden geëvalueerd en geactualiseerd gebruikmakende van: o De contractbeheer-, toetsstrategie en het toetsproces worden periodiek (minimaal halfjaarlijks) geëvalueerd. o Uitkomsten van procesgericht risicomanagement o Input uit het contractteamoverleg waaraan door Opdrachtnemer wordt deelgenomen. o Per maatregel wordt nagegaan of de uitgevoerde maatregelen effectief zijn gebleken en wordt de actualiteit van de beheersmaatregelen nagegaan (interactie, toetsing, interventie). o Een advies welke beheersmaatregelen het komend halfjaar ingezet dienen te worden, dan wel welke extra maatregelen bovenop deze basis zullen worden getroffen. o Het resultaat van deze evaluatie wordt vastgelegd in de trendanalyse en contractbeheersplan inclusief bijlagen. o Trendanalyse op basis van toets- en auditresultaten waarbij stil gestaan wordt bij trends in: het resultaat van de uitgevoerde waarnemingen; het resultaat van de uitgevoerde toetsen; de gedane voorstellen voor het risicodossier; de opvolging van voorstellen op bijstelling van het risicodossier; de maatregelen op bevindingen en tekortkomingen; het effect van de maatregelen op bevindingen en tekortkomingen; - Het Contractbeheersplan dient aan te sluiten bij de meest recente vigerende normen, kaders en richtlijnen RWS t.a.v. contractbeheersing. - Vaststelling Contractbeheersplan - 3 van 9

4 Deelproduct A.1.4: Procesgericht Risicomanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking het procesgericht risicomanagement cyclisch te doorlopen om een actueel beeld te creëren in welke mate alle processen risicovol zijn zodanig dat hierop contractbeheersing kan worden aangepast. - De procesrisicoanalyse dient te voldoen aan de handreiking procesgericht risicomanagent en voorbeeld procesrisicoanalyse - Verslaglegging van de bijeenkomsten dienen naspeurbaar te zijn verwerkt in de procesanalysedocumenten. - Procesrisicoanalyses dienen als een integrale sessie te worden georganiseerd met programmateam RWS - Uitkomsten voortvloeiende de meest recente toetsplanning dienen te worden gedeeld met deelnemers procesrisicoanalyse; - De procesrisicoanalyses dient minimaal 2 weken voor aflopen toetstermijn te zijn afgerond - Voorbereiding in afstemming met het risicomanagement, en in samenwerking met de toetscoördinatie. - Deelname (inbreng) van alle betrokken leden van het programmateam RWS Vasstelling Procesrisicoanalyse 4 van 9

5 Deelproduct A.1.5: Weekly reports Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot beoordeling en afhandeling Weekly reports te verrichten, zodanig dat er een actueel beeld is van opgetreden en dreigend optredende gebeurtenis met waardeoordeel - A.d.h.v. Quick Reference Card, op eigen inzicht formuleren van scores incl. toelichting - Op basis hiervan afstemmen en aanpassing met de contractmanager en risicomanager - Verzending van definitieve WR met beoordeling (score) van alle actuele risico s (ongewenste gebeurtenissen) - Opstellen van de DR-tweet bij gewijzigde risicoscore - Wekelijkse analyse van de KPI-ontwikkelingen in de WR, uitgaande van 3 KPI s - Ondersteuning van contractmanager bij het nemen van evt. maatregelen n.a.v. WR. - Vrijgave WR score en DR-tweet - De WR wordt wekelijks beoordeeld (gescoord): beoordeling vanaf donderdags uur (of zoveel eerder die dag als mogelijk); verzending van definitief gescoorde WR op aansluitende vrijdag altijd vóór uur. 5 van 9

6 Deelproduct A.1.6: Vertegenwoordiging contractmanagement onderbouwingsfase Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot Vertegenwoordiging contractmanagement onderbouwingsfase te verrichten, zodanig dat het volgende wordt bereikt o Onderbouwing/verduidelijking van de inschrijving o Een duidelijk beeld krijgen van de verwachtingen en de wijze waarop de risico s rondom het project worden geminimaliseerd o Prestatie-indicatoren verder verduidelijken en de meting operationaliseren o Komen tot een overeenkomst tussen beoogd opdrachtnemer en opdrachtgever - Het organiseren van toetsingen voor de te verifiëren BVP producten zoals benoemd in ZaakID Inschrijvings- en beoordelingsdocument paragraaf Toetsingen dienen uitgevoerd te worden conform gestelde eisen aan producten en risico s - Het verzamelen redigeren van toetsverslagen en uitkomsten hiervan, indien van toepassing, formuleren naar risico s ter bespreking met opdrachtnemer realisatie - Overdracht van risico s zowel mondeling als schriftelijk naar opdrachtnemer realisatie - Najagen van programmateam voor het nakomen van alle gemaakte afspraken en deadlines - In overleg met Opdrachtnemer realisatie KPI s vaststellen zodat de belangrijkste bedreigingen worden gemonitord - Wekelijkse intervisie met andere 2 contractmanagers inzake de lopende onderbouwingsfase - Samen met opdrachtnemer realisatie worden de trainingen KPI s, WR, risicomanagement en onderbouwingsfase gevolgd (totaal 3 dagen) - Uitvoeren van producttoetsen door programmateamleden - Deelname aan risicosessies en besprekingen - Beoordeling kansen - De vertegenwoordiging en afstemming vindt in beginsel plaats op het RWS kantoor te Arnhem. - Werkzaamheden moeten volgens de BV methodiek ingericht en uitgevoerd en in lijn met de marktvisie - De te verifiëren documenten zullen in ongeveer 3 iteratieslagen worden afgerond 6 van 9

7 Deelproduct A.1.7: Verslaglegging overleggen i.h.k.v. contractbeheersing ON Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot de Verslaglegging overleggen i.h.k.v. contractbeheersing ON zodanig te verrichten dat er een juiste weergave met acties is van de overleggen ihkv contractbeheersing. - Verslagen dienen te worden opgesteld van de overlegvormen zoals genoemd in het contractbeheersplan paragraaf en waarbij is aangegeven dat verslaglegging door OG wordt verzorgd. - Verslagen dienen in Rijkswaterstaat huisstijl en Nederlandse taal te worden opgesteld - Verslagen dienen binnen 3 werkdagen na overleg definitief te zijn vrijgegeven door Contractmanager perceel. - Verslagen dienen tevens te zijn voorzien van een actuele actielijst en tevens in EDocs (digitaal archief) en de GRIP omgeving (Relatics) van RWS te worden vastgelegd 3. Activiteiten opdrachtgever - Vrijgave verslag door contractmanager - Vaststelling verslag door contractmanager 7 van 9

8 Deelproduct A.2.1: Actueel toetsplan en toetsplanning Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot het toetsplan en toetsplanning per contract te verrichten, zodanig dat cyclisch maatregelen zijn bepaald voor het beheersen van de contractrisico s - Het toetsplan wordt opgesteld in het door het projectteam ter beschikking gestelde sjabloon. - Het toetsplan kent een doorkijk van minimaal acht contracttermijnen van vier weken met een bevroren doorkijk van de eerste vier contracttermijnen, waarin de geplande integrale toetsen op een combinatie tussen systeem, proces en product zijn opgenomen. - Het toetsplan is o.a. gebaseerd op: o Het actuele risicodossier o De vastgestelde projectrisicoanalyse o projectplanning(en); o interne auditplanning ON; o de resultaten van eerder uitgevoerde interacties, toetsen en interventies o de restpunten uit de vorige toetsperiode; o de verplichte toetsen; o input uit het contractteamoverleg waaraan door Opdrachtnemer wordt deelgenomen. - het definitieve toetsplan wordt ter acceptatie aangeboden bij de contractmanager, projectmanager en lead-auditor en wordt aangepast op eventuele opmerkingen. - Het toetsplan dient te zijn voorzien van een onderbouwing of en waarom er afgelopen Toetsperiode gesteund kan worden op het Kwaliteitsmanagementsysteem van elk perceel. - De totstandkoming van het toetsplan dient te voldoen aan hetgeen beschreven in het Contractbeheersplan - Toetsing van toetsplan en -planning - Vaststelling toetsplan en -planning 8 van 9

9 Deelproduct A.2.2: Voorbereiden en uitvoeren toetsen en waarnemingen Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot voorbereiden, uitvoeren en afhandelen toetsen en waarnemingen, zodanig dat op een gestructureerde wijze contractrisico s worden beheerst. - De werkzaamheden voorbereiden en uitvoeren toetsen dienen te voldoen aan het proces A2 uit het contractbeheersplan; - Voor het uitvoeren van product-, proces- en systeemtoetsen dienen formulieren A t/m D volledig te worden gehanteerd; - De outtake dient binnen 1 week na uitvoeren toets plaats te vinden; - De werkzaamheden voorbereiden en uitvoeren proces en systeem-toetsen dienen door medewerkers plaats te vinden welke geregistreerd zijn als Leadauditor - Voor de toetsing van inhoudelijke materie, waarnemingen en producttoetsing dient Opdrachtnemer voldoende bekwaam personeel in te zetten om een uitspraak te kunnen doen over de getoetste producten. - Voor het uitvoeren van waarneming dient het contractbeheersplan te worden gevolgd - Resultaten van toetsingen en waarnemingen dienen te worden geregistreerd in Relatics omgeving OG; - Voorbereiding, uitvoering en afhandeling uitvoeren toetsen en waarnemingen dient herleidbaar geadministreerd te worden in Edocs; - De toets op betaalcriterium dient elke 4 weken te worden uitgevoerd conform proces A3 uit het contractbeheersplan alsmede Bijlage D van het contractbeheersplan - Levering RWS Lead-auditor voor systeemtoetsen voor: o Als deelnemer aan intake systeemtoets o Opdrachtnemer ondersteunen bij het vormgeven van de vragenlijst in formulier C o Het interview opdrachtnemer realisatie afneemt; o Opdrachtnemer ondersteunt bij het woordelijke voeren van het outtakegesprek - Contractmanager en projectdeskundige nemen deel aan het intakegesprek - Vaststelling formulier A t/m D - Contractmanager neemt deel aan het outtake gesprek : - Opdrachtnemer verkrijgt alleen toegang tot UR-SCB en Edocs ten kantore Rijkswaterstaat Arnhem - Benodigde overleggen met Opdrachtgever vinden plaats ten kantore Rijkswaterstaat Arnhem - Systeem en procestoetsen worden uitgevoerd op locatie Opdrachtnemer realisatie 9 van 9

Bijlage Q2 Format vraagspecificatie

Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Behorende bij (raam)overeenkomst systeemgerichte contractbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31121523 Perceel 2 Zaaknr. 31121524 Perceel 3 Zaaknr. 31121525 Perceel 4 Zaaknr.

Nadere informatie

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA

Inleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen

Nadere informatie

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018

Systeemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018 Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB

Nadere informatie

Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB

Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum

Nadere informatie

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct

Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht

Nadere informatie

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011

Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen

Nadere informatie

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief

Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid

Nadere informatie

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst

Kwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda

Nadere informatie

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer

Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander

Nadere informatie

Systeemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat

Systeemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur

Nadere informatie

Vragenlijst prestatiemeten B

Vragenlijst prestatiemeten B t.b.v. ontwikkelingsfase Vragen over opdrachtgever, in te vullen door opdrachtnemer 11 meerkeuze vragen, 1 open vraag Opdrachtnemer Organisatie Naam Functie E-mail adres Telefoonnr. Datum Ondertekening

Nadere informatie

- Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m

- Ingenieursdienstencontract A15 PAS. Looptijd 15 november 2016 t/m Zaaknummer 31119947 Vraagspecificatie Toetscoördinatie en toetsen diverse projecten De uitvraag bestaat uit twee onderdelen: 1. De diensten volgens de basisscope, zijnde de diensten zoals beschreven in

Nadere informatie

Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of...

Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of... Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april Wie beheerst, die draagt. Of... Agenda Achtergrond en toelichting op het project Stand van zaken Contractvorm Risicomanagement Knoop A28 Onderdoorgang

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Vernieuwende blik op project control

Vernieuwende blik op project control PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd

Nadere informatie

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u

Nadere informatie

SCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1

SCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1 SCB in de praktijk Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken GWW Advies 1 Inhoud presentatie Achtergronden SCB Praktijk werking Verbeteringen GWW Advies 2 Herkomst SCB gedachte SCB is vervolg

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden

Nadere informatie

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging

van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging Ing. N. Assegaff MSc Met dank aan Yvo Provoost 1 Beleid Bedrijf b.v. In alle contracten wordt op risicoanalyse gebaseerde kwaliteitsborging

Nadere informatie

Bijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON

Bijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON Bijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON Vragen over Opdrachtgever, in te vullen door Opdrachtnemer Meerkeuze vragen: 11 Open vraag: 1 Projectgegevens Contractnr. Contractvorm Aanbestedingsvorm Projectnaam

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram

DBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma

Nadere informatie

Planmatige aanpak contracteren en evalueren. Menzis, AnderZorg en Azivo

Planmatige aanpak contracteren en evalueren. Menzis, AnderZorg en Azivo Planmatige aanpak contracteren en evalueren Menzis, AnderZorg en Azivo Versie definitief 05 oktober 2012 Ook in 2013 en 2014 wil Menzis gerichter en frequenter monitoren in hoeverre de doelstellingen,

Nadere informatie

Professionalisering lead-auditors

Professionalisering lead-auditors Organisatie Sturing Professionalisering lead-auditors Structuur Systemen Mensen Middelen Waarmee Hoe Strategie SCB Wat Resultaten Processen Producten Pascal Gerits Inkoop Centrum GWW 30 januari 2013 Welke

Nadere informatie

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES?

BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? BEST VALUE GARANTIE VOOR SUCCES? Teus van Steenis - Inkoper Edwin Koevoets Projectleider Wegen BEST VALUE PROCUREMENT Best Value Procurement Vind de aanbieder die boven het maaiveld uitsteekt 17/11/15

Nadere informatie

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud

ontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,

Nadere informatie

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN

INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard 6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen

Nadere informatie

RIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen

RIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen t:1 1-', ;. RIJ KSWATERST AAT CO NTRA CTB EH EERSPLAN Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen ~--_"_ - I IIIIIIIIIIIIIIII~IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I. 010967 2006 PZDT-P-06447

Nadere informatie

Inspiratiedag. Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein. 15 september 2016

Inspiratiedag. Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein. 15 september 2016 Inspiratiedag Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein 15 september 2016 Programma Voorstellen en verwachtingen Interne beheersing en interne controle Relatie met de externe accountant Belangrijkste

Nadere informatie

KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS

KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS AANBOD 2015 2016 KWALITEITSNORM SPECIAAL ONDERWIJS AANBOD 2015 2016 Middels actieve promotie en facilitering door LECSO in het land zijn steeds meer (V)SO scholen bezig

Nadere informatie

Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence

Best Value. HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Best Value HANDREIKING CONCEPT CONCRETISERINGSFASE Webpresence Inhoudsopgave: 1 Doel van de handreiking concretiseringsfase 2 Scope van het project (Prestatie plus prestatie-onderbouwing en vraagscope)

Nadere informatie

Energie management Actieplan

Energie management Actieplan Energie management Actieplan Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Auteur: Mariëlle de Gans - Hekman Datum: 30 september 2015 Versie: 1.0 Status: Concept Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Doelstellingen...

Nadere informatie

Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma

Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma Partners in Business, Technologie en Management Inleiding in SCB Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma dag 2 / ochtendprogramma V1 / BKL / 20150525/ t.b.v. interne afstemming V2 /

Nadere informatie

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE

Nadere informatie

Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie

Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting

Nadere informatie

Proceseisen blauwdruk VCM

Proceseisen blauwdruk VCM Proceseisen blauwdruk VCM Bijlage D bij het bestek met zaaknummer 31049665 Verkeersmanagement Centrale van Morgen (VCM) Datum 24 juni 2011 Status definitief Proceseisen Blauwdruk VCM Bijlage D bij het

Nadere informatie

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?

DE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)? DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator

Nadere informatie

Aanbestedingswet 2012 (Essentie)

Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting

Nadere informatie

Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering

Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf 2 Voorwoord Een kader voor SCB Werken met kwaliteitsborging

Nadere informatie

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing

GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen

Nadere informatie

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht

Asset op orde. Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Asset op orde Expliciet Samenwerken aan Beheerste Oplevering en Overdracht Inhoudsopgave Kader nieuwe aanpak Oplevering en Overdracht 2. Basis op Orde via EOD en EID 5 3. KR8 als uitgangspunt 6 5. Doelstellingen

Nadere informatie

Loslaten is weten wat je vast moet houden. Opgesteld Contractmanager Datum: Paraaf: ÇResponsible) A. H ei mer. q - t

Loslaten is weten wat je vast moet houden. Opgesteld Contractmanager Datum: Paraaf: ÇResponsible) A. H ei mer. q - t Rijkswaterstaat Ministerie van Infrastructuur en Milieu Contractbeheersplan Prestatiecontract Vast Onderhoud Tunnels (TOP-Contract) Motto t Loslaten is weten wat je vast moet houden Datum:26 april 2016

Nadere informatie

Vraagspecificatie. Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer:

Vraagspecificatie. Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer: RWS BEDRIJFSINFORMATIE Vraagspecificatie Project: Ondersteunende adviesproducten t.b.v. TM, OM en CM voor het project Dijkversterking Houtribdijk Zaaknummer: 31120004 Datum: 6 oktober 2016 Colofon Uitgegeven

Nadere informatie

Samenwerking volgens de Best Value Aanpak

Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie

Nadere informatie

Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van:

Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van: Verkavelingsstrategie Marktconsultatie ten behoeve van de voorgenomen aanbesteding Inwinning, verwerking en adviseren Fysische Metingen ten behoeve van: Hydrografische gegevens, Stromingsmeetgegevens,

Nadere informatie

(Kwaliteits)borging. Themadag 27 november 2014

(Kwaliteits)borging. Themadag 27 november 2014 1 (Kwaliteits)borging Contactgegevens 1e lijn: Michel Dubelaar 06-23416641 2e lijn: Roland Vissers 06-46839585 3e lijn: Roeland van Woerkom 06-12509488 Themadag 27 november 2014 2 Inleiding en opzet sessie

Nadere informatie

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop

Welkom presentatie Best Value binnen verkoop Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015

Nadere informatie

Alles zelf blijven doen is geen optie

Alles zelf blijven doen is geen optie Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten

Nadere informatie

Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow

Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van

Nadere informatie

Het project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:

Het project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt: Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant

Nadere informatie

Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud

Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer. Inhoud Toetsplan Taxi-, Directie- en Busvervoer Inhoud 1. Inleiding 1.1 Waarom prestatiemeten 1.2 Uitgangspunten voor dit toetsplan 1.3 Input voor de toetsing 1.4 Wat wordt gemeten? 1.5 Door wie wordt gemeten?

Nadere informatie

Relaties. die. Samen. Werken

Relaties. die. Samen. Werken Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen

Nadere informatie

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM

Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.

Nadere informatie

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat

Werkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke

Nadere informatie

Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG

Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG Proces gespecialiseerde jeugdhulp (ZIN): Toegang door CJG 1 Aanmelding jeugdige 2 Onderzoek CJG Geen/ voorliggende hulp nee 3 Gesp jeugdhulp nodig? ja 4 Opstellen deel 1 5 Bepalen inzet en aanbieder 6

Nadere informatie

Natuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan

Natuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan Natuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan Dienst Landelijk Gebied, regio Zuid 7 maart 2013 Definitief rapport 9X4419.A0 HASKONINGDHV NEDERLAND B.V. RIVERS, DELTAS & COASTS George Hintzenweg 85

Nadere informatie

Energiemanagementprogramma HEVO B.V.

Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder

Nadere informatie

Informatiebijeenkomst

Informatiebijeenkomst Informatiebijeenkomst Aanbesteding Telplan 2016 e.v. 15 april 2015 Agenda 1. Achtergrond bij deze aanbesteding 2. Opdracht aanbesteding 3. Korte toelichting Best Value Procurement 4. Gelegenheid tot het

Nadere informatie

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.

Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want

Nadere informatie

3.6 Met systeemgerichte ContractBeheersing grip op de zaak NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN

3.6 Met systeemgerichte ContractBeheersing grip op de zaak NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN 3.6 Met systeemgerichte ContractBeheersing grip op de zaak NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp

Nadere informatie

SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli 2009. 9 juli 2009

SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli 2009. 9 juli 2009 SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten 9 juli 2009 9 juli 2009 Programma 1. Opening 2. Doelstellingen 3. Algemene presentatie RWS 4. Theorie bij SCB 5. Optioneel Stellingen 2 9 juli 2009 Even

Nadere informatie

BEST VALUE PROCUREMENT

BEST VALUE PROCUREMENT 1 BEST VALUE PROCUREMENT VOOR DE INKOOP VAN INGENIEURSDIENSTEN Best Value Consulting Programma 2 Introductie Best Value Procurement elementen Eerste ervaringen met BVP: Out of the Box Ingenieursdiensten

Nadere informatie

Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen

Best Value nog even de filosofie. Krommenie bruggen Best Value nog even de filosofie Krommenie bruggen Agenda 1. Welkom & introductie 2. Nog even de filosofie 3. Het project 4. Vragen Over het project Over de contractfilosofie Over het proces Over. 5. Hoe

Nadere informatie

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

De SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3

Nadere informatie

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005

Handreiking D&C Contracten. 26 September 2005 Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502

Nadere informatie

Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie

Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht

Nadere informatie

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA

REFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE

Nadere informatie

Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest

Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest Op naar de UAV-GC 2019 Ad van Leest 15 januari 2019 Vragen aan het publiek Wie heeft er nog géén geintegreerd contract (UAV-GC) opgesteld, aanbesteed of uitgevoerd? Wie denkt dat met UAV-GC alle problemen

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland Baggerbedrijf West Friesland Gebruikte handelsnamen: Baggerbedrijf West Friesland Grond & Cultuurtechniek West Friesland Andijk, februari-mei 2014 Auteurs: M. Komen C. Kiewiet Geaccordeerd door: K. Kiewiet

Nadere informatie

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Energiemanagementplan Carbon Footprint Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)

Nadere informatie

Kern van deze visie is dat een (zorg)proces op deze manier een cyclus van continu beoordelen en verbeteren ingaat.

Kern van deze visie is dat een (zorg)proces op deze manier een cyclus van continu beoordelen en verbeteren ingaat. Toepassingswijze van een (gestandaardiseerde) verbetercyclus Doel: Gestandaardiseerde wijze van verbeteren toepassen binnen OCE/het DementieNet, zodat verbeteracties aantoonbaar gemonitord en continu verbeterd

Nadere informatie

Bijlage A Governance

Bijlage A Governance Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie

Nadere informatie

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned

Renovatie rioolgemalen. Lessons learned Renovatie rioolgemalen Lessons learned Introductie Koos Moraal - Landustrie Marleen Kempa Core Consulting Het project van Noorderzijlvest Hoofddoelstelling Het verbeteren van de functionaliteit van de

Nadere informatie

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets

Checklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft

Nadere informatie

Interne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge

Interne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge Interne audits Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge Praktijkrichtlijn voor het opzetten van een kwaliteitssysteem in de erkende laboratoria voor

Nadere informatie

WAT IS PRESTATIE-INKOOP

WAT IS PRESTATIE-INKOOP Bijlage 2: Toelichting prestatie-inkoop Naar aanleiding van de informatievergadering van 8 september 2016 jl. stuur ik u hierbij, zoals afgesproken een toelichting op het begrip prestatie-inkoop. WAT IS

Nadere informatie

Best Value Procurement

Best Value Procurement Best Value Procurement EA Schoonmaak en glasbewassing bij Harderwijk 14 juni 2012 EA Schoonmaak Landstede Agenda Introductie sprekers Best Value Procurement Aanleiding bij Landstede voor andere aanpak

Nadere informatie

Het certificeringstraject

Het certificeringstraject Het ertifieringstrajet Naar dit doument wordt verwezen in Hoofdstuk 6 6 Hierna wordt in negen stappen het ertifieringstrajet geshetst. 1 Bepalen moment van ertifieren Het heeft pas zin om een externe audit

Nadere informatie

Kwaliteit van toetsing onder de loep. kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014

Kwaliteit van toetsing onder de loep. kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014 Kwaliteit van toetsing onder de loep kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014 Ochtendprogramma inleiding op methodiek werken aan methodiek terugkoppelen opbrengsten presentatie opzet vervolgonderzoek

Nadere informatie

Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD

Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Terugkoppeling vragen WS Drents Overijsselse Delta Taskforce Deltatechnologie - 10 mei 2016 1 Aanleveren voorbeelden van projecten waarbij sprake is van vroegtijdige

Nadere informatie

Best. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout

Best. Value en FM Impact vanuit de aanbestedingswet Wat gaat er goed / wat gaat er fout Managing consultant 15 jaar inkoopervaring WTB, bedrijfskunde, Nevi 3, Best Value A-certified +15 BVP trajecten +25 trainingen KTV, advies: 7,5 gemiddeld KTV, training: 8+ Enthousiast, resultaatgericht,

Nadere informatie

Internal Audit Charter

Internal Audit Charter Interne Audit Dienst Versie 3.0 (vervangt bij vaststelling door RvB vorige versie 2.0) Pagina 1 van 5 Artikel 1 Het doel, de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de internal auditfunctie zijn in dit

Nadere informatie

Module Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000

Module Risicomanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Module Risicomanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 31000 Wat is risico? Gevaar voor schade of verlies (van Dale) Potentiële ongewenste gebeurtenis Effect van onzekerheid op het behalen van

Nadere informatie

De meerwaarde van contractmanagement

De meerwaarde van contractmanagement De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen

Nadere informatie

Voorbeeldformulier RAW

Voorbeeldformulier RAW Voorbeeldformulier RAW Planmatig werken 1. Hoe doordacht zijn de (werk-)plannen van de ON De plannen waren veel te optimistisch; er was geen rekening gehouden met mogelijke risico's of er was sprake van

Nadere informatie

Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat

Personalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

Richtlijnen voor het Exitplan

Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage 2 Richtlijnen voor het Exitplan Bijlage bij het Bestek Openbare Europese Aanbesteding SIS Datum: 12 mei 2015 Versie: 1.0 Gehele of gedeeltelijke overneming of reproductie van de inhoud van dit

Nadere informatie

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D

PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT

Nadere informatie

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement

Nadere informatie

Beheersmodel Fysiotherapie en Oefentherapie

Beheersmodel Fysiotherapie en Oefentherapie 2017-2018 Artikel 1 Inleiding 1. Inleiding Zilveren Kruis hanteert een Beheersmodel waarbij de richtlijnen van de beroepsgroep uitgangspunt zijn en handelen tevens getoetst worden op transparantie, kwaliteit,

Nadere informatie

Voorbeeld projectplan

Voorbeeld projectplan Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

Wat wordt beoogd met prestatiemeten?

Wat wordt beoogd met prestatiemeten? Kwaliteit van het proces van samenwerking centraal Bijeenkomst: Marktontmoetingsdag 'Ondernemend Aanbesteden' Wat is prestatiemeten? stelt de kwaliteit van het proces van samenwerking waarmee de opdrachten

Nadere informatie

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen 4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied

Nadere informatie

Voortgangsrapportage Provinciale Staten

Voortgangsrapportage Provinciale Staten Voortgangsrapportage Provinciale Staten Project: Waterdunen Algemeen Periode Q2 2019 Datum 09-07-2019 Status Definitief Korte omschrijving van het project Achtergrond Het doel van Waterdunen is drieledig:

Nadere informatie

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971

ing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971 Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01

Nadere informatie

Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave

Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving werkwijze 3. Uitvoerige toelichting werkwijze Stap 1: Voor de start Stap 2: Intake Stap 3:

Nadere informatie

ANNEX I - Planning en Rapportage

ANNEX I - Planning en Rapportage ANNEX I - Planning en Rapportage Generieke Planning en Rapportage bepalingen bij Uitvoeringsovereenkomsten Professor E.M. Meijerslaan 3, 1183 AV Amstelveen +31 (0)20 666 23 45 ANNEX I - Planning en Rapportage

Nadere informatie

Referenties N. Assegaff. ProRail. Assegaff Consultancy & Training BV (ACT!) act.bv@planet.nl Telefoonnummer 06 5206 3433 / 0575 571 633

Referenties N. Assegaff. ProRail. Assegaff Consultancy & Training BV (ACT!) act.bv@planet.nl Telefoonnummer 06 5206 3433 / 0575 571 633 Referenties N. Assegaff ProRail Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS) & corridor Goederenrouting Oost Nederland (GON) Voorbereiding en/of bestudering van het Aanbestedingsdossier; Review en ondersteuning

Nadere informatie