SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten. 9 juli juli 2009
|
|
- Joachim de Valk
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SCB presentatie e.a. Chris Heijnen Theo van Putten 9 juli juli 2009
2 Programma 1. Opening 2. Doelstellingen 3. Algemene presentatie RWS 4. Theorie bij SCB 5. Optioneel Stellingen 2 9 juli 2009
3 Even voorstellen Presentatoren Chris heijnen Theo van Putten Flexurance Ik ben. Vragen: welke ervaringen met SCB, UAVgc, Functioneel specificeren, risicoaanpak? Welke vragen heb je? 3 9 juli 2009
4 Doel Marktpartij de RWS en de ontwikkeling tonen Hoe gekomen tot SCB De essentie van SCB aanreiken De invloed ervan op de markt(van.)(discussie) 4 9 juli 2009
5 Ontwikkelingen Beleid: Ondernemingsplan: Markt, tenzij Inkoopstrategie: Prijs/kwaliteit (EMVI) Uniformering (contracten en contractbeheersing) Contractbeheersing: Systeemgerichte Contractbeheersing (SCB) Opleidingen: Bij introductie SCB: op D&C en E&C nu: op alle contractvormen (dus ook op prestatiecontracten) Lead-auditor opleiding in volle gang (ontwikkeling van IMG) Auditor opleiding start per januari (ontwikkeling van CLC) Inkoop opleiding SCB door CLC in gang gezet 5 9 juli 2009
6 Aanleiding verandering Politiek item (bijv.) : Te groot, log, duur Gevolg: Efficiency vergroten (taakstellend) Reorganisaties (Dir Bedrijfsvoering, IPM model) Taak domein overheid (deels EU) Herverdeling taken (subsidiariteitsbeginsel) Efficiency (kostenreductie) door meer markt Privatisering 6 9 juli 2009
7 Gevolgen van de veranderingen Meer afstand Meer uitbesteden (Niet beperkt tot fysieke uitvoering) Meer markt d.w.z. concurrentie Minder zelf doen Zwaartepunt bij andere activiteiten Wat we zelf doen: doen we anders 7 9 juli 2009
8 Gevolgen van de veranderingen Andere verdeling risico s Andere vormen van overeenkomsten Verleggen van zwaartepunt van aandacht Andere vormen van technisch beschrijven Andere vormen van kwaliteitscontrole Bewust aandacht voor rollen bij OG en ON Bewust aandacht voor omgeving Bewust omgaan met samenhang 8 9 juli 2009
9 Professioneel Opdrachtgeverschap Twee elementen: Professioneel Opdrachtgever 9 9 juli 2009
10 Professioneel kent als vaardigheden Kennis hebben Waarnemen Wanneer kennis nodig Wanneer andere kennis nodig Kennis weten te ontwikkelen Kennis weten toe te passen 10 9 juli 2009
11 Opdrachtgever zijn betekent Weten wat er nodig is Zorgen dat je te weten komt wat er nodig is Kennis weten in te schakelen Opdracht (doen) formuleren Vrijheden en restricties aangeven Meer leider dan manager 11 9 juli 2009
12 Professioneel opdrachtgever Niet technisch wel technisch betrokken Kunnen luisteren De goede vragen stellen Vasthoudend zijn Snelle besluitvorming Transparante besluitvorming To the point Hoofdlijnen inclusief de essentiële aspecten herkennen Niet in onnodige details afdalen 12 9 juli 2009
13 Essentie van Professioneel opdrachtgever zijn Voorbeeld zijn (toonaangevend) Zakelijk Consequent Vasthoudend Resultaatgericht Doelgericht 13 9 juli 2009
14 Zakelijkheid Is wel Moed tonen lef hebben Boodschappen uitdragen ongeacht de inhoud Zeggen waar het op staat Is niet Klantvriendelijk zijn Altijd ja zeggen Bot zijn 14 9 juli 2009
15 Van...Naar Acteur Werkbeschrijving Afdelingen Routine Functies Technisch volkomen Zo goed(koop) mogelijk Hiërarchisch Technisch superieur Hands on Technische eisen Product gericht Oplossingsgericht Toestemming vragen Impliciet Bestek Regisseur Productbeschrijving Projecten Specifiek Competenties Maatschappelijk gewenst Prijs/kwaliteit + prestatie Gelijkwaardig Zakelijke partner Hands off Functionele eisen Maatschappij gericht Resultaat/doel gericht Verantwoording afleggen Expliciet Overeenkomst 15 9 juli 2009
16 Systeemgerichte Contractbeheersing.. = Beheersing op afstand Hands-off toezicht op afstand!! Zo ver genoeg?? Kom ik als gevolg van SCB nog wel op het werk? 16 9 juli 2009
17 Over de term toezicht houden De inspecteur houdt in zijn dagelijkse werk toezicht op Het ontstaan van kwaliteit in producten (product gerichte beheersing van een contract) Bij de toepassing van SCB wordt toezicht gehouden op Het waarnemen van de werking van een kwaliteitsysteem Conclusie: Toezichthouden onder SCB is niet hetzelfde als het gebruikelijke toezichthouden in mijn dagelijkse werk: van toezicht op kwaliteit en hoeveelheden (eigen waarneming) naar toezicht op een werkend kwaliteitsysteem (SCB) Vraag: Mag ik een zakboekje gebruiken bij toepassing van SCB? 17 9 juli 2009
18 Het Kwaliteitsmanagement van de Opdrachtnemer en Systeemgerichte contractbeheersing van de Opdrachtgever Kwaliteitsmanagement Systeemgerichte contractbeheersing Opdrachtnemer Opdrachtgever 18 9 juli 2009
19 Systeemgerichte contractbeheersing bij de Opdrachtgever Opdrachtnemer Opdrachtgever 19 9 juli 2009
20 Systeemgerichte Contractbeheersing Het gaat nu om vertrouwen, maar hebben we dat zo maar? Kan de opdrachtnemer het wel aan? Bij toepassen SCB vertrouwen krijgen in een werkend systeem met als basis: kwaliteitsmanagement ON zien tijdens Risicogestuurd toetsen en dat doen met een mix van toetsen 20 9 juli 2009
21 Het managementsysteem van de opdrachtgever Opdrachtgever Projectmanagement Omgeving/ stakeholders Manager omgevingszaken Projectmanager Manager techniek Projectbeheersing Manager inkoop Contractmanager Markt Manager projectbeheersing risicomanagement planningsmanagement configuratiemanagement financieel management Projectondersteuning IKB V&Gmanagement organisatiemanagement documentmanagement 21 9 juli 2009
22 Hoe vullen we Beheersing op afstand in? Zoeken naar Toetsaspecten met name gericht op inspanning van de ON op het beperken van risico s. Aspecten zijn: Oorzaken (zijn ze gezien?) Maatregelen (worden ze beheerst) Effectiviteit (werken ze ook echt?) Bij aantoonbaar bewijs dat kwaliteits-management ON functioneert kleinere risico s en dus minder toetsen? 22 9 juli 2009
23 Risicomanagement in IPM Opdrachtgever Integraal Projectmanagement Technish management Risicomanagement Integrale Projectbeheersing Omgevingsmanagement Contractmanagement Planningmanagement Scopemanagement Kostenmanagement 23 9 juli 2009
24 Kwaliteitsmanagement bij de Opdrachtnemer Opdrachtnemer Opdrachtgever 24 9 juli 2009
25 Kwaliteitsmanagement ON Plan Contract Act Proces Do Product Aantonen Check 25 9 juli 2009
26 Managementsysteem ON 26 9 juli 2009
27 Kwaliteitsborging ON (ISO en PMP) ontwerpfase uitvoering onderhoudsfase Kwaliteitssysteem = ISO 9001 Projectmanagementplan = contract Deelplan Deelplan Werkplan Deelplan Werkplan Verificatieplan Keuringsplan Keuringsplan 27 9 juli 2009
28 Aantoonbaar voldoen aan eisen ISO certificaat Vraagspecificatie Ontwerp Uitvoering Onderhoud Sloop Verificatieplan Ontwerpfase Keuringsplan uitvoeringsfase Keuringsplan onderhoudsfase Keuringsplan sloopfase Verificatienota Hoe past ISO in onderaanneming? De Opdrachtnemer moet gedurende de uitvoering van het werk aantoonbaar voldoen aan de eisen uit het contract en aan de eisen die hij zichzelf heeft opgelegd in zijn Kwaliteitsplan 28 9 juli 2009
29 Eisen aan kwaliteitsmanagement Projectmanagementplan (VS-deel2) Specifiek vastgelegd in een kwaliteitsplan en onderliggende plannen Acceptatiecriteria zijn eisen uit ISO 9001: diverse aanvullende eisen in VS-deel2 Accent van de eisen ligt op maatregelen t.b.v. beheersing, borging en verbetering PLAN ACT DO CHECK Deming circle 29 9 juli 2009
30 Risicogestuurd toetsen De contractrisico s van de opdrachtgever op rij: Veiligheid Bereikbaarheid/ beschikbaarheid Keteneffect op andere relevante processen Financiën Procesbeheersing ON Imago RWS Het doel van een risicoanalyse op contractniveau is het formuleren van risico s,die het belang van de OG m.b.t. het contract bedreigen: geformuleerde gevolgen zijn nadelig voor het gestelde doel Benadering van risico s: denk aan Als de <ongewenste gebeurtenis> optreedt doordat <oorzaak> waardoor <gevolg> 30 9 juli 2009
31 Het toetsplan is opgesteld met een mix van toetsen: Plan Contract Act Proces Do Product Aantonen Check 31 9 juli 2009
32 Het toetsen 32 9 juli 2009
33 De toetsen op een rij Systeemtoets Toets op functioneren van het integrale projectmanagementsysteem van de aannemer (nadruk op naleving van het systeem en de kwaliteitsborging) Procestoets Toets op het werk tijdens een ontwerp- of uitvoeringsproces (kan een toets op papier zijn) Producttoets Toets in de uitvoering op betrouwbaarheid van test-/keurings- /verificatieresultaten van de aannemer Niet: doet de aannemer het goed, maar: werkt het systeem van de aannemer 33 9 juli 2009
34 Systeemtoets Toets op functioneren van het integrale projectmanagementsysteem van de aannemer (nadruk op naleving van het systeem en de kwaliteitsborging) Altijd gebaseerd op in het risicodossier beschreven risico s Mogelijk de noodzaak om ook in het gecertificeerde systeem te kijken Vindt vaak plaats op kantoor en is gebaseerd op het geaccepteerde PMP Wordt uitgevoerd door de lead-auditor (voor DNH beschikbaar uit de pool ) Bevindingen die leiden tot een tekortkoming wijzen op een niet werkend systeem, daarmee staat ook de kwaliteit van het product onder druk De opdrachtgever moet ingeschakeld worden bij ernstige tekortkomingen (Waarom zou dat zijn?) 34 9 juli 2009
35 Procestoets Toets op het werk tijdens een ontwerp- of uitvoeringsproces (kan een toets op papier zijn) Altijd gebaseerd op in het risicodossier beschreven risico s Door directie of gemachtigde OG geaccepteerd proces is basis Vindt vaak plaats op kantoor Wordt uitgevoerd door de lead-auditor of de auditor Voorbereiden met een adviseur (waar staan eisen beschreven (contract, hoe heeft de aannemer vertaald (proces), hoe wordt aangetoond dat aan eisen is voldaan (borging door verificatie) Ook de aannemer moet goed voorbereiden dus vertel dat je komt en wat je komt doen! 35 9 juli 2009
36 Producttoets Toets in de uitvoering op betrouwbaarheid van test-/keurings-/verificatieresultaten van de aannemer Altijd gebaseerd op in het risicodossier beschreven risico s Uitgevoerd door auditor (mogelijk met een adviseur) Bedoeld om aan de hand van keuringsresultaten te zien of de eisen zijn gehaald Kan in de uitvoering buiten, maar ook op kantoor Kan aan de hand van een tevoren aangemeld bijwoonpunt Let op: als er geen grote risico s worden voorzien toetsen we weinig! 36 9 juli 2009
37 Producttoetsen: wie doet er wat? Heeft de toezichthouder nog een rol? Wat doen we nu als we zien dat de aannemer fouten maakt? Mag ik zonder dat ik als toetser ben aangewezen nog wel met de aannemer in contact? Wat is mijn verantwoordelijkheid nu nog? Bij wie moet ik zijn als ik vragen heb over de kwaliteit van de prestatie van de aannemer Hoe moet dat nu als de aannemer mij om advies vraagt? 37 9 juli 2009
38 hoog Toetsstrategie : mix van toetsen Systeem Toetsfrequentie Proces Product laag Start Project Einde Project 38 9 juli 2009
39 Resultaat van een toets (bevindingen) Wat is een bevinding: Een feit tijdens toets door de toetser vastgesteld (klacht van de klant??) + Positieve aannemer kan aantonen dat aan eisen is voldaan Negatieve aannemer kan niet aantonen: Mogelijk tekortkoming? Tip: betrek het afwijkingenregister van de aannemer bij je toetsen! Vraag: veel negatieve toetsen meer toetsen uitvoeren? 39 9 juli 2009
40 Tekortkoming (term voor opdrachtgever) Wat is een tekortkoming: Een negatieve bevinding niet aantoonbare beheersing door ON naar het oordeel van opdrachtgever zwaarwegend is. Sanctie Opschorten betaling (deel van) termijnbedrag tot dat de tekortkoming aantoonbaar door de ON is opgeheven juli 2009
41 Afwijking (term voor ON) Wat is een afwijking? 1. Het niet voldoen aan een eis (uit het contract, volgens een norm of volgens het kwaliteitsplan van de ON inclusief de producten die daaruit voortkomen) 2. Dit feit moet door de ON zelf zijn geconstateerd en opgenomen in zijn afwijkingenregistratie (dit is de feitelijke werking van het kwaliteitssysteem volgens ISO (PDCA)!) 41 9 juli 2009
42 Het wegen van een bevinding De gemachtigde van de OG weegt!!! Werking: Als de ON niet conform eisen werkt, leidt dat tot negatieve bevindingen van de toetsers. De toetser brengt verslag uit aan de gemachtigde van de OG De gemachtigde van de OG bepaalt of een bevinding leidt tot een tekortkoming! 42 9 juli 2009
43 Vastleggen bevindingen Wat schrijft het contract voor (eis) Waar zag ik de afwijking (observatie) Waar stond beschreven (aantoonbaarheid) eis Bevinding observatie registratie De kwaliteit van de vastlegging is van groot belang! SMART formuleren is een kunst 43 9 juli 2009
44 Koppeling betaalproces en toetsproces betalingsschema aanpassen betalingsschema betalen, tenzij herijken betalingsschema kwaliteitssysteem opdrachtnemer bevindingen / tekortkomingen betaalproces toetsproces risicoanalyse uitvoeren toetsen samenstellen toetsmix/toetsplan 44 9 juli 2009
45 Een toets in de praktijk 45 9 juli 2009
46 Stellingen Hierna volgen enige stellingen die bedoeld zijn om met elkaar te discussiëren over de veranderingen die we straks gaan zien bij de beheersing van de RWS contracten. Jullie bijdrage is hierin onmisbaar!!! 46 9 juli 2009
47 Welles Nietes 1 Door het toepassen van SCB is mijn taak in het toezicht vervallen 47 9 juli 2009
48 Nietes Welles 2 Mijn inzet heeft direct invloed op de prestatie van de aannemer 48 9 juli 2009
49 Eens Zeker weten 3 Door de toepassing van SCB moeten de medewerkers van de districten weer toezicht gaan houden juli 2009
50 Nietes Welles 4 Als wij de aannemer goed opvoeden dan krijgen we mooie producten 50 9 juli 2009
51 Nietes Welles 5 SCB brengt mijn werk in gevaar 51 9 juli 2009
52 Nietes Welles 6 Als de aannemer voor een gevaarlijke situatie zorgt mag de inspecteur het werk stilleggen 52 9 juli 2009
53 Risicomanagement 53 9 juli 2009
54 Oefening tijd 10 minuten Lijstje met 10 vragen Geef voor ieder item een bandbreedte van + of 5% -5% +5% 54 9 juli 2009
55 Oefening Voorbeeld: Aanname Engelse mijl is 1600 meter Tussen 1520 en 1680 meter opschrijven 55 9 juli 2009
56 Antwoorden Nr. Vraag Antwoord 1 Lengte Hollandse mijl (m) 2 Smeltpunt van keukenzout ( C) 3 Oppervlakte Australië (km²) 4 Consumptie pils in NL 1996 (liter/persoon/jr) 5 Kwalificaties NL voor WK voetbal nu (-) 6 Aantal vrouwelijke ir s Delft (-) 7 Aantal bioscoopbezoekers NL 2004 (-) 8 Afstand tot de zon (mio km) 9 Lengte Chinese muur (km) 10 Diepte Filipijnentrog (m) 5.555,6 m 807,85 ºC km 2 82 liter miljoen 149,6 mio km km m 56 9 juli 2009
57 Wat kan er fout gaan? Overmoedig Voorzichtig Overschatting Onderschatting 57 9 juli 2009
58 De do s en don ts Do: Periodiek reviewen Invoer van goede kwaliteit: Vullis in = vullis uut Wees eerlijk, betrek ook meevallers (!) Don t: Beperken op voorhand, ja maar Aannemen dat alles voorspeld kan worden 58 9 juli 2009
59 Omgaan met risico s Elimineren bijvoorbeeld andere werkmethode Beperken beheersmaatregelen Overdragen delen, verzekeren, uitbesteden Nemen opnemen in de begroting 59 9 juli 2009
60 Beperken 60 9 juli 2009
61 Overdragen 61 9 juli 2009
62 nemen 62 9 juli 2009
63 Doel van beheersmaatregelen Beperking risico (maatregel) Wie beperkt (alloceren maatregel) Kosten-baten (zin van maatregel) Traceerbare afhandeling Resultaatgericht 63 9 juli 2009
64 Doel beheersmaatregelen overleg met bevoegd gezag over mogelijke vergunningseisen in kaart brengen aanvraagtermijn en ter visie legging Risico omvang overzicht noodzakelijke documenten betrekken adviesbureau vooroverleg met bevoegd gezag over concept-aanvraag Initieel Maatr. 1 Maatr. 2 Maatr. 3 Maatr. 4 Maatr juli 2009
65 Formuleren van beheersmaatregelen S pecifiek M eetbaar A cceptabel R esultaatgericht T ijdgebonden wie/wat? wat? welke wijze? waartoe? wanneer? 65 9 juli 2009
66 Restrisico Beperkte risico na getroffen beheersmaatregelen Actuele risicoprofiel ( ) bepalen Additionele maatregelen bepalen Niet voor bepalen toetsplan (initiële risicoscore) 66 9 juli 2009
67 Toetsvaardigheden 67 9 juli 2009
68 68 9 juli 2009
69 Wapens van de toetser Voorbereiding Voorbereiding Voorbereiding Onafhankelijkheid Objectiviteit Vertrouwelijkheid Ethiek 69 9 juli 2009
70 Toetsen is communiceren (1) Haalplicht toetser Juiste vragen stellen Doorvragen Verduidelijken Binnen de grenzen houden Open vraag Gesloten vraag Luisteren Vraag bewijs (MIDEZ) 70 9 juli 2009
71 Toetsen is communiceren (2) Brengplicht getoetste Vraag verduidelijking To the point, niet uitweiden Toon bewijs Bescherm vertrouwelijke info 71 9 juli 2009
72 Toetsen is communiceren (3) Toets is geen overval Wederzijds respect Toetser heeft leiding gesprek Feiten Geen meningen 72 9 juli 2009
73 Vastleggen bevindingen Feiten Kort en bondig Concludeer afwijkingen tussentijds (zijn we het eens?), evt. door getoetste 73 9 juli 2009
74 Bevinding 74 9 juli 2009
75 Tips Telefoons uit Neem de leiding in het gesprek Wat je meent te vinden moet naar de politie (wees stellig) Las een pauze in als je er even niet uitkomt Vraag verheldering: het is beter om te weten dan om aan te nemen! Schaamrood bij een vraag trekt wel weer weg Bedenk dat de geinterviewde ook onzeker kan zijn Vel geen oordeel over een bevinding Zoek ook naar wat goed gaat SOK en KOS (Schop Onder K, Klop Op Schouder) 75 9 juli 2009
76 systeem planning T, B, V inkoop opleiden bouwactiviteit risicomgt meetapparatuur registraties documentbeheer afwijkingen communicatie interne audits keuringen 76 9 juli 2009
77 Oefening toetsen 77 9 juli 2009
78 Oefening voorbereiden van een toetsen tijd 60 minuten Project: Aanleg Korte weg Inlezen en voorbereiden Toetsvragen formuleren Plenair bespreken toetsvragen Bij voorbaat al bevindingen? 78 9 juli 2009
79 Nabespreken oefening toetsen 79 9 juli 2009
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief
Systeemgerichte Contractbeheersing in juridisch perspectief Even voorstellen Herman Gerrits Grote Projecten en Onderhoud (GPO) Inkoop Centrum GWW (ICG) 2 SCB juridisch perspectief Ontwikkelingen Beleid
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieSysteemgerichte Contract Beheersing bij Rijkswaterstaat
Beheersing bij Herma Zijlmans & Remco Otten Systeemgerichte Contract Beheersing bij imaintain sessie 4 oktober 2017 Introductie Mevr. H.C. Zijlmans-van Doesburg (Herma) Organisatie Ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieAlles zelf blijven doen is geen optie
Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten
Nadere informatieSysteemgerichte Contract beheersing Anno 2011
Systeemgerichte Contract beheersing Anno 2011 high trust, high penalty Risico analyse PMP Verificatie en keuringsplan ON Bepalen Toetsmix Uitvoering werkzaamheden ON Conform PMP Uitvoeren van processen
Nadere informatieKwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014
Kwaliteitsborging in Contractbeheersing 3 juli 2014 Jakko de Jong Improving performance, reducing risk Aanleiding Geïntegreerde Contracten BNP Nederland voor 80% overheid gestuurd Economie moet meer door
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieContractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt. Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer
Contractmanagement Zwakke Schakels Noord Holland: zeker weten wat je krijgt Themadag HWBP-2, 17 april 2014 Daniela Gorter, Rob Bakker, Sander Boer Onderwerpen - Presentatie project Zwakke Schakels - Sander
Nadere informatieRijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet. Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag
Rijksvastgoedbedrijf De Bouwcampus SBRCURnet Systeemgerichte contractbeheersing #SCBmiddag Programma 15.30 Plenair gedeelte met Cofely, Heijmans en het Rijksvastgoedbedrijf 16.40 Pauze 17.00 Gesprekstafels
Nadere informatiePlatform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni jaarlijkse inspectie
Platform Bevoegd Gezag Tunnels 18 juni 2015 6-jaarlijkse inspectie Agenda 13.00u Ontvangst met koffie/thee 13.15u Opening / inleiding Terugkoppeling bijeenkomst 15 januari 2015. Actie vorige keer; overzicht
Nadere informatieHandreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct
Handreiking Systeemgerichte Contractbeheersing Design en Construct Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR 2..^1.\1..CD.B RWS bibliotheek locatie Utrecht
Nadere informatieAanbestedingswet 2012 (Essentie)
Aanbestedingswet 2012 (Essentie) Toelichting overige veel gehanteerde begrippen Lalot Koster-Cosijn Inhoud presentatie Aanbestedingswet Gids Proportionaliteit Klachtenregeling/Cie van experts Toelichting
Nadere informatieBeheersen door los te laten
Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten Qolor Consultant bv Programma-en voor projectmanagement Data-ICT-Dienst Opening en
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieProfessionalisering lead-auditors
Organisatie Sturing Professionalisering lead-auditors Structuur Systemen Mensen Middelen Waarmee Hoe Strategie SCB Wat Resultaten Processen Producten Pascal Gerits Inkoop Centrum GWW 30 januari 2013 Welke
Nadere informatieBijlage Q2 Format vraagspecificatie
Bijlage Q2 Format vraagspecificatie Behorende bij (raam)overeenkomst systeemgerichte contractbeheersing Perceel 1 Zaaknr. 31121523 Perceel 2 Zaaknr. 31121524 Perceel 3 Zaaknr. 31121525 Perceel 4 Zaaknr.
Nadere informatieHANDREIKING SYSTEEMGERICHTE CONTRACTBEHEERSING
HANDREIKING SYSTEEMGERICHTE CONTRACTBEHEERSING versie 2007 HANDREIKING SYSTEEMGERICHTE CONTRACTBEHEERSING versie 2007 COLOFON Handreiking systeemgerichte contractbeheersing - versie 2007 is een uitgave
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieUitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint!
Uitbesteden van beheer en onderhoud? Bezint eer ge begint! Even voorstellen Jan Spoelstra Clustercoördinator Techniek wegendistricten Noord en Zuid, afdeling Beheer en Onderhoud Wegen Vanuit functie: contractmanager
Nadere informatieSCB in de praktijk. Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken. GWW Advies 1
SCB in de praktijk Ervaringen met S.C.B. In de uitvoering van UAV GC werken GWW Advies 1 Inhoud presentatie Achtergronden SCB Praktijk werking Verbeteringen GWW Advies 2 Herkomst SCB gedachte SCB is vervolg
Nadere informatieVoegovergangen in contracten RWS
Voegovergangen in contracten RWS System Engineering in relatie tot RTD1007-2 Platform voegovergangen en opleggingen Frank van Beek Sr adviseur/specialist GPO Inhoud 1. Samenwerken en contractvormen 2.
Nadere informatieVechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april. Wie beheerst, die draagt. Of...
Vechtdal Verbinding WOW bijeenkomst Risicomanagement 19 april Wie beheerst, die draagt. Of... Agenda Achtergrond en toelichting op het project Stand van zaken Contractvorm Risicomanagement Knoop A28 Onderdoorgang
Nadere informatieDeskundigenpool. Bundelen van kennis en ervaring
Deskundigenpool Bundelen van kennis en ervaring 1 Aanleiding Veel grote projecten in Noord-Brabant Complexe / dynamische projecten Veel verschillende bevoegde instanties Samenwerking onontbeerlijk Specialistische
Nadere informatieDBFM. Contractmanagement DBFM. contractmanagement. De 5 speerpunten van het pentagram
DBFM contractmanagement DBFM Contractmanagement De 5 speerpunten van het pentagram Adrie Franken, contractmanager A15 Peter Franken, pl SCB 2e Coentunnel Evert Schuurman, PPS Kennispool 17 maart 2011 Programma
Nadere informatieVakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma
Partners in Business, Technologie en Management Inleiding in SCB Vakdagen Martktbenadering Hoog Water Beschermings Programma dag 2 / ochtendprogramma V1 / BKL / 20150525/ t.b.v. interne afstemming V2 /
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieOntpoldering Noordwaard
Ontpoldering Noordwaard Ir. Richard Hartmann Contractmanager Ruimte voor de Rivier Gevaar 1993 en 1995 Programma Ruimte voor de Rivier De maatregelen op de ruim 30 locaties vormen samen het programma
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieHandreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB
Handreiking Procesgericht risicomanagement ten behoeve van SCB Datum 02-04-2014 Versie 2.0 Status definitief Colofon Informatie Eldert van der Lee Telefoon 06-22547030 Mail eldert.vander.lee@rws.nl Datum
Nadere informatieKader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf. Een risicogestuurde benadering
Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Een risicogestuurde benadering Kader systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf 2 Voorwoord Een kader voor SCB Werken met kwaliteitsborging
Nadere informatieBaggerspeciedepot Hollandsch Diep
Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings
Nadere informatieRisicomanagement en. Utrecht, 22 april 2009 Movares, Utrecht 22 april 2009
Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Utrecht, 22 april 2009 1 Hoofdsponsors Sponsors IPMA-NL Jaarsponsors 2 Projectbeheersing door Risicomanagement en Systems Engineering Risicomanagement
Nadere informatieOPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES
OPENING DOOR ERIC HOLKERS DIRECTEUR LENTIS SERVICE & ADVIES WELKOM NAMENS BEST VALUE KENNISTEAM LENTIS/ BEST VALUE NEDERLAND KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur
Nadere informatieontwerp Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat uitvoering Ing. Dennis de Raat onderhoud
Systeemgerichte Contract Beheersing in de praktijk; Sturen op resultaat Ing. Dennis de Raat ontwerp uitvoering onderhoud Kennismaken CROW: Slimme en praktische oplossingen voor vraagstukken over infrastructuur,
Nadere informatieMarktdag Rijksrederij. Jaarbeurs 26 november 2015
Marktdag Rijksrederij Jaarbeurs Wat vertellen we vandaag? Deel 1: De keten RWS, Rijksrederij, PPO en de Markt Deel 2: Contractvormen Deel 3: Aanbestedingsproces Deel 4: TenderNed Wie zijn we? Frits Houtman
Nadere informatieVraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)
Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingsconstructie ter plaatse van de Slaakdam, Prins Hendrikpolder, Krabbenkreekdam tussen dp 707 en dp 724+28m met bijkomende
Nadere informatieInterne audits, het rendement
Interne audits, het rendement HKZ Kwaliteitsdag Olav Kloek 8 april 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Strategie van de organisatie Herontwerp van organisaties, door: Nieuw financieringsstelsel Zelfsturende/zelfregulerende
Nadere informatieDeelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement
Deelproduct A.1.1: Wijzigingenmanagement Opdrachtnemer dient de Werkzaamheden met betrekking tot wijzingenmanagement te verrichten, zodanig dat er voor de gehele looptijd van de 3 percelen een actueel
Nadere informatiePlatform Voegovergangen en Opleggingen. Themabijeenkomst 1, 10 november Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract
Platform Voegovergangen en Opleggingen Themabijeenkomst 1, 10 november 2010 Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract Bijeenkomst Deze eerste themabijeenkomst van het PVO stond in het teken van
Nadere informatieVerantwoord inkopen van gebouwonderhoud
Verantwoord inkopen van gebouwonderhoud Nico Koch Beleidsadviseur KAM en Economie Congres Verantwoord Gebouwonderhoud Nieuwegein 16 mei 2013 1 Waar gaat het over? Verantwoord Goed doordacht Zich verantwoorden
Nadere informatieWELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG
WELKOM NAMENS KARAKTER & BEST VALUE NEDERLAND WERKGROEP ZORG KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het
Nadere informatieAfstudeerpresentatie Maurice van der Weiden. Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet. Onderzoek Literatuur Praktijk
vrijdag 11 november 2011 Afstudeerpresentatie Maurice van der Weiden Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet Onderzoek Literatuur Praktijk Afsluitend Resultaat Conclusie Maurice van der Weiden
Nadere informatieCertificering: Workshop hoe werkt dat? Regionale Bodemdagen Ketenhandhaving 2010 door SIKB en CI (Kiwa-Intron-Eerland)
Certificering: Workshop hoe werkt dat? Regionale Bodemdagen Ketenhandhaving 2010 door SIKB en CI (Kiwa-Intron-Eerland) Inleiding Beleid overheid Wet: Bodemkwaliteit Toezicht CI's en bevoegd gezag Normen
Nadere informatieContractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatieBest Value Procurement
Best Value Procurement Extra toelichting op BVP in het kader van aanbesteding ontwerp en realisatie gemaal Schardam Gert de Groot Inhoud Basisfilosofie Doelstelling BVP Spanningsveld traditioneel aanbesteden
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT
PRESTATIE-INKOOP IN VOGELVLUCHT Micaela Rydell - Utrecht, 4 oktober 0 INHOUDSOPGAVE. Introductie. Prestatie-inkoop. Toepassing in Nederland 4. Methodiek 5. Tot slot INHOUDSOPGAVE INTRODUCTIE SENSE OF URGENCY
Nadere informatievan RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging
van RA tot PV Een hulpmiddel voor het uitvoeren van externe kwaliteitsborging Ing. N. Assegaff MSc Met dank aan Yvo Provoost 1 Beleid Bedrijf b.v. In alle contracten wordt op risicoanalyse gebaseerde kwaliteitsborging
Nadere informatieRIJ KSWATERST CO NTRA CTB EH EERSPLAN. Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen
t:1 1-', ;. RIJ KSWATERST AAT CO NTRA CTB EH EERSPLAN Contract ZLD 6107 Versterking dijkvak Havens Terneuzen ~--_"_ - I IIIIIIIIIIIIIIII~IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII I. 010967 2006 PZDT-P-06447
Nadere informatiePersonalia. ing. Mario P.M. Pelsers. Geboortedatum 4 september Huwelijkse staat
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieToezicht en kwaliteitscontrole bij innovatieve contracten
Toezicht en kwaliteitscontrole bij innovatieve contracten Ing. J. Stigter Grontmij B.G. Meen Grontmij Samenvatting Diverse opdrachtgevers worstelen met de vraag of en zo ja op welke wijze ze het toezicht
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 1: Risicogestuurde interne controle. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 1: Risicogestuurde interne controle 15 september 2016 Programma Inleiding Risicomanagement Interne beheersing Relatie met de externe accountant Van interne controle naar beheersing
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 2
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN... 5 3.1 BEGROTEN, PRIJSVORMING EN BOUWTIJDBEÏNVLOEDING 5 3.2 KOSTENBEWAKING 5 3.3 SYSTEMS
Nadere informatieNatuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan
Natuurcompensatie Perkpolder Contractbeheersplan Dienst Landelijk Gebied, regio Zuid 7 maart 2013 Definitief rapport 9X4419.A0 HASKONINGDHV NEDERLAND B.V. RIVERS, DELTAS & COASTS George Hintzenweg 85
Nadere informatieGeo-Impuls. Rijkswaterstaat
Geo-Impuls Impact op projecten van Rijkswaterstaat Marès van den Hark Rijkswaterstaat GPO directeur Techniek en Technisch Management voorzitter Stuurgroep Aanleiding Faalkosten bouw ca. 10 30 % van totale
Nadere informatieManagement tool; Cultuur omslag voor beide zijden;
KENNIS SESSIE BEST VALUE Best Value is meer dan Inkoop!! Management tool; Cultuur omslag voor beide zijden; Bij gebruik binnen Inkoop is het een nieuwe manier van omgaan met je opdrachtnemers anders samenwerken:
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieRisicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam
Risicomanagement en NARIS gemeente Amsterdam Robert t Hart / Geert Haisma 26 september 2013 r.hart@risicomanagement.nl / haisma@risicomanagement.nl 1www.risicomanagement.nl Visie risicomanagement Gemeenten
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieSamenwerking volgens de Best Value Aanpak
Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Leonie Koops Bernard Westeneng Wiebe Witteveen 18 november 2015 Samenwerking volgens de Best Value Aanpak Wie zijn wij? Wiebe Witteveen Bernard Westeneng Leonie
Nadere informatieWelkom bij het onderzoek van Rijkswaterstaat: Veranderen met de markt. Door onderaan de pagina op verder te klikken start u de vragenlijst.
Aan Begeleidingsgroep RWS Cc Van Holmer Doornbos, Rachel Beerepoot Datum 30 augustus 2010 Betreft Conceptvragenlijst Inleiding van de vragenlijst Welkom bij het onderzoek van Rijkswaterstaat: Veranderen
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN... 5 3.1 WERKEN MET ELEMENTEN BEGROTINGEN 5 3.2 ARW 5 3.3 SYSTEMS ENGINEERING EN SYSTEEMGERICHTE
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieVraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct)
Vraagspecificatie Algemeen (Engineering en Construct) Verbeteren van de glooiingconstructie ter plaatse van Oesterdam Zuid tussen dp 1140 en dp 1187 met bijkomende werken in de gemeentes Reimerswaal en
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieWel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Nadere informatieHET VERHAAL ACHTER FUNDUS
GRIP OP UW PROJECT OVER DIT BOEKJE Als opdrachtgever heeft u te maken met complexe en uitdagende infrastructurele projecten. De voorwaarden voor het beheersbaar houden van deze projecten worden steeds
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing Inhoud
Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing Inhoud Systeemgerichte contractbeheersing of commissioning als overkoepelende methode van contractbeheersing...
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieMeer rendement uit Interne Audits
van wijzend vingertje naar toegevoegde waarde Matthijs F.A. Dierick sr Lead Auditor en Trainer CLIENT LOGO Inhoud van de presentatie Vooroordelen en misvattingen over interne audits Wat is nu het minimum
Nadere informatieMaatregelen n.a.v. toezegging gedaan aan de raad bij bespreking onderzoeksrapport Scheffersplein. werken openbare ruimte: in 1 x goed
Maatregelen werken openbare ruimte: in 1 x goed 23-5-2016 n.a.v. toezegging gedaan aan de raad bij bespreking onderzoeksrapport Scheffersplein Aanleiding 1 Maatregelen werken openbare ruimte: in 1x goed
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieVernieuwende blik op project control
PLANNINGSMANAGEMENT RISICOMANAGEMENT KWALITEITSMANAGEMENT Vernieuwende blik op project control PrYme consulting BV biedt sinds 2001 diensten op het gebied van projectbeheersing. Wij zijn ervan overtuigd
Nadere informatieHandreiking Toetsen contractparagraaf overbelading motorvoertuigen
Handreiking Toetsen contractparagraaf overbelading motorvoertuigen Afspraken over hoe de in de vraagspecificatie vermelde contractparagraaf overbelading van motorvoertuigen ten behoeve van werkzaamheden
Nadere informatieVooruitkijken en expliciet samenwerken
Systems Engineering en VISI Vooruitkijken en expliciet samenwerken Arjan Visser, CROW Programma Wat is SE? Wat is VISI, nee dat weet u al, toch? Wat is de samenhang? Waar hangt het samen? Een voorbeeld
Nadere informatieVragenlijst prestatiemeten B
t.b.v. ontwikkelingsfase Vragen over opdrachtgever, in te vullen door opdrachtnemer 11 meerkeuze vragen, 1 open vraag Opdrachtnemer Organisatie Naam Functie E-mail adres Telefoonnr. Datum Ondertekening
Nadere informatieLES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN. Versie door ir. Koos J. Kannegieter
LES 4.2 HET PROJECT MANAGEMENT PLAN Versie 1.0 04-10-2017 door ir. Koos J. Kannegieter Waar gaat deze les over? Het Project Management Plan, hoe maak je dat? Waarom stel je eigenlijk een PMP op? Hoe stel
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatie2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN
2.2 Innovatief aanbesteden in Haarlem: los laten en regie voeren NATIONAAL CONGRES AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN FLORIS VOSSE IMPLEMENTATIEADVISEUR GEMEENTE HAARLEM MENNO WOUDA SENIOR CONTRACTMANAGER ARATIS
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieWie ben ik? WHY: Definitie audit. Effectief auditprogramma (opbouw) GoRisk. NEN Introductie-evenement ISO AUDITING IN BEWEGING
NEN Introductie-evenement ISO 19011 AUDITING IN BEWEGING Effectief Auditprogramma Edwin Martherus, GoRisk Beatrixgebouw Utrecht, 20 sept 2018 GoRisk Wie ben ik? Ø Technisch, bedrijfskundig, financieel
Nadere informatieLaat je reis niet bepalen door de bagage Projectbeheersing vs PMO - Ontwikkeling LA Lelystad Airport. Opening vakantieluchthaven 755 Dagen 11:01:15
Laat je reis niet bepalen door de bagage Projectbeheersing vs PMO - Ontwikkeling LA Lelystad Airport Opening vakantieluchthaven 755 Dagen 11:01:15 Ontwikkeling Missie Reizigers een aantrekkelijke verbindingen
Nadere informatieEnkele type certificaten: Procescertificaat NL-BSB en KOMO certificaat Productcertificaat Systeemcertificaat Certificaat van vakbekwaamheid
Enkele type certificaten: Procescertificaat NL-BSB en KOMO certificaat Productcertificaat Systeemcertificaat Certificaat van vakbekwaamheid CE-markering managementsysteemcertificaat Fabrikant eigen verklaring
Nadere informatieHandreiking systeemgerichte contractbeheersing
Handreiking systeemgerichte contractbeheersing INHOUDSOPGAVE Projectbureau Kwaliteitszorg... 3 Waarom deze Handreiking?... 5 Leeswijzer... 5 1. Naar een nieuwe relatie met de markt... 7 Nieuwe impuls
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieInnovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Nadere informatieCertificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatie(Kwaliteits)borging. Themadag 27 november 2014
1 (Kwaliteits)borging Contactgegevens 1e lijn: Michel Dubelaar 06-23416641 2e lijn: Roland Vissers 06-46839585 3e lijn: Roeland van Woerkom 06-12509488 Themadag 27 november 2014 2 Inleiding en opzet sessie
Nadere informatieDACE GWW vooruurtje. Geïntegreerde contracten vanuit OG-perspectief: 'We kunnen zoveel beter...' Dennis de Raat. 14 maart 2019
Planningsmanagement bij UAV-gc en SCB DACE GWW vooruurtje Geïntegreerde contracten vanuit OG-perspectief: 'We kunnen zoveel beter...' Dennis de Raat 14 maart 2019 Programma Doel : Bewustwording creëren
Nadere informatieKick-Off Aanbesteding Werk Nationale Openbare Procedure. UAVgc-contract Groene Rivier Pannerden
Kick-Off Aanbesteding Werk Nationale Openbare Procedure UAVgc-contract Groene Rivier Pannerden Contractgemachtigden: Frans van Os (DLG) Sjaak Remmits (RHDHV) Status & Opbouw presentatie Status presentatie
Nadere informatieBijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON
Bijlage B Vragenlijst prestatiemeten ON Vragen over Opdrachtgever, in te vullen door Opdrachtnemer Meerkeuze vragen: 11 Open vraag: 1 Projectgegevens Contractnr. Contractvorm Aanbestedingsvorm Projectnaam
Nadere informatieVerbetering kwaliteitsborging
Verbetering kwaliteitsborging in de bouw Hajé van Egmond Kwartiermaker private kwaliteitsborging Van Bouwen! naar normconformiteit? Een kantoorgebouw uit 1906 1 Van Bouwen! naar normconformiteit? Een kantoorgebouw
Nadere informatiePRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING
PRESTATIE-INKOOP INTERVIEWTRAINING Daniela Verheul - Zeist, april 2013 SENSE OF URGENCY 2 SENSE OF URGENCY 3 FOOTER METHODIEK WIE IS DE EXPERT? Iemand die het hele project kan overzien Iemand die risico
Nadere informatie