Inhoudsopgave. Voorwoord... 4 Waar SJSJ voor staat Waar SJSJ voor gaat Van strategie naar actie Missie Onze kernwaarden...

Transcriptie

1 SJSJ

2 Inhoudsopgav Voorwoord... 4 Waar SJSJ voor staat Missi... 6 Onz krnwaardn... 7 Waar SJSJ voor gaat Visi Ambitis Van stratgi naar acti D lidnd princips D sturing D mting van d ralisati D tokomst... 16

3 Bij d totstandkoming van dit stratgikompas hbbn w Voorwoord gkkn naar ontwikklingn in onz omgving: ontwikklingn rond jongrn, in d jugdzorg n in ht jugdzorgstlsl maar ook naar d ontwikklingn in d arbidsmarkt, d politik n d maatschappij. Kansn, bdrigingn, ri- SJSJ invstrt m in d lfbaarhid van d maatschappij. sico s, strktn n zwakts zijn daarbij in kaart gbracht. W staan voor top justitiël jugdzorg via Ht Krpunt, top gslotn jugdzorg via Icarus n top trajctzorg ondr mr Aan d hand van scnario s zijn w gkomn tot stratgisch via onz gzinshuizn n d trajctn di w aanbidn. kuzs di ons n stvig fundamnt bidn voor d to- Maar ook voor innovati, dialoog n n lrnd organisa- komst. Zodat w kunnn bijdragn aan d zakn di w b- ti van profssionals. En SJSJ als knnis & xprtiscntrum langrijk vindn. Maar w wtn ook dat d ontwikklingn is bovndin n maatschapplijk ondrnming mt oog juist in ons vld vaak turbulnt zijn n nog al ns kunnn voor d hdndaags risico s n kansn. vrandrn. Daar motn w op anticiprn. En dat don w Onz ambitis lign r nit om. Dit stratgikompas b- ook maar kijkn natuurlijk wl god of dat ook voldond schrijft d ambitis di SJSJ voor gaat ralisrn. aansluiting vindt bij onz missi n visi. En mt nam bij- En vanuit wlk visi w dat gaan don. Wij nmn graag d draagt aan nog btr ondrstuning van jongrn bij ht vrantwoordlijkhid voor ht rsultaat, zowl waar ht gaat vrwrvn van n prspctifvoll plk in d maatschappij. om doln als om samnwrking mt partnrs n stakholdrs maar vooral d rsultatn di w mt d jongrn n Dit stratgikompas is tot stand gkomn door bijdragn van hun oudrs/opvodrs brikn. En plan hlpt ons daarbij. vrschillnd mdwrkrs uit divrs disciplins n functigropn uit onz ghl organisati. In inspirrnd wrk- Ht uitdragn n nastrvn van di ambitis btknt ht confrntis dachtn zij m ovr d missi, d visi n d tlkns op zok zijn naar niuw uitdagingn n vrruiming kors van SJSJ. Én ovr d uitwrking rvan. Dankzij hun pas- van d dinstvrlning. SJSJ wil haar horizon vrbrdn n si, crativitit n daadkracht is ht n wlovrwogn plan uitgroin naar n multifunctionl organisati di voorzit gwordn dat kan rknn op n groot intrn draagvlak. in jugd-, (jong)volwassnnzorg, alsmd voor dz dolgropn gëignd zorg, bhandl-, n (praktijk)ondrwijs- Ht is mt trots dat ik dit stratgikompas prsntr. Ik zi programma s. T dnkn valt aan d vrdr ontwikkling r naar uit om d ambitis in n god samnwrking mt van n instlling voor adolscntn, n voorzining voor lkaar t ralisrn. civilrchtlijk allnstaand mindrjarig vrmdlingn n fornsisch zorg voor licht vrstandlijk bprkt jong- Drs. J. Rombout rn n jongvolwassnn. D ambitis van SJSJ om zich tot dirctur/bstuurdr n multifunctionl organisati t ontwikkln past in d voornmns tn aanzin van d hrpositionring n hrinrichting van d mr spcialistisch jugdzorg. ming i u r r v & i t ambi

4 Waar SJSJ voor staat Missi tif c p s r p t s m o k to W brngn intracti tot Onz krnwaardn d maatschappij door t wrkn aan ht tokomstprspc- stand tussn onz jongrn Onz missi n visi vragn om duidlijk krnwaardn. SJSJ staat voor: tif van jongrn n (jong)volwassnn. Samn mt hn n n (jong)volwassnn n d mt oudrs, opvodrs, famili n andr btrokkn profs- maatschappij door bijvoor- sionals. bld voor jongrn wrk- SJSJ invstrt m in d lfbaarhid van Prspctif n groi Intgr, rspctvol n btrokkn Maatschapplijk vrantwoordlijkhid n samnwrking Excllnt kwalitit Profssionalitit n ignaarschap Flxibilitit n n xtrn blik n lrsituatis t crërn Wij wtn dat ook jongrn n (jong)volwassnn mt com- di n dirct bijdrag plx gdragsstoornissn n psychiatrisch problmatikn lvrn aan dz maatschap- n niuw prspctif kunnn brikn n n aanvaardba- pij. SJSJ staat als organisati r plk in d maatschappij kunnn vrwrvn. En plk waar middn in d samnlving. zij zich prttig bij voln n waarin z ook cht participrn. Dit btknt dat w alln SJSJ wil hn daarom, samn mt oudrs, opvodrs n and- succsvol kunnn zijn door r profssionals, ondrstunn, bglidn n bhandln nauw samn t wrkn mt zodat zij di plk ook daadwrklijk vindn. ktnpartnrs n daarin rgi t houdn tn aanzin Dit don w door ht aanbidn van diagnostik, divrs g- van d hulpvrlning: w dragsintrvntis, passnd ondrwijs, dagbstding n ook vindn dat alln op basis stag- n wrktoliding. Idr jongr krijgt n trajct op van trajctvrantwoordlijk- maat, zowl individul als gropsgricht. Ons uitgangspunt hid n totaaloplossing kan is dat d gslotn stting zo kort moglijk is, zo intnsif als wordn ggarandrd. nodig n dat d bhandling altijd ondrdl uit maakt van Dz waardn zijn in d wrkconfrntis (dls opniuw) gkozn n goprationalisrd. n totaaltrajct. In dat trajct richtn w ons op d mog- Ht zijn dan ook d gmnschapplijk ovrtuigingn n motivn di ons wrk knmr- lijkhdn van d jongrn waarbij w rkning houdn mt kn. vntul bprkingn. Eign vrantwoordlijkhid n ign kracht staan cntraal. En dát sprkn w aan. Dz krnwaardn bpaln zowl intrn als xtrn ho wij onz dolstllingn ralisrn.. Z zijn in fit ons kompas n vormn d basis voor samnwrking ondrling, samnwrking mt partnrs n stakholdrs n ook voor d bhandling, d bgliding n ht ondrwijs van onz jongrn. En z hbbn gvolgn voor d intrn organisati, systmn n procssn, zoals ht prsonlsblid, d manir waarop tams samnwrkn n d manir van lidinggvn. Daarm gvn z zowl vorm aan ht HOE als aan ht WAT.

5 Prspctif n groi W wrkn samn mt jongrn n hun oudrs, opvodrs n familildn aan n niuw prspctif. Vanaf dag één. All inzt, intrvntis, bhandling n bgliding zijn daarop gricht. En niuw prspctif, n blijvnd prspctif. Prspctif staat ook voor andrs kijkn. En dat don w. W kijkn andrs naar d jongrn: Excllnt kwalitit Wij nmn gn gnogn wat z wl kunnn brikn n ho z kunnn groin. Ook in d samnwrking mt lkaar brngn w kr op kr niuw prspctif aan: n andr mt ht gaat wl of god gnog. Wij don ht bst, wat w ook don. wrkwijz of its bzin vanuit n andr prspctif. Kwalitit wint altijd. Kwalitit conform d vrwachtingn van onz opdracht- n d krnwaard gvrs, onz jongrn n hun oudrs n vrzorgrs n conform d normn Intgr, rspctvol n btrokkn W handln intgr. Naar jongrn, naar di gldn. Maar wij willn nt its mr don dan voldon aan d stds tonmnd uitgsprokn n vanzlfsprknd vrwachtingn van dign mt wi w wrkn n voor wi wrkn. Dus ook voor lkaar. hun gzin maar ook naar lkaar. Intgr handln is voor ons synonim aan onz functi adquaat n zorgvuldig uitofnn mt inachtnming van Profssionalitit n ignaarschap Wij gvn op n profssionl onz vrantwoordlijkhdn n d gldnd rgls n wtgving. W gaan rspctvol mt lkaar om: mt lkaar, mt onz jongrn, mt dins gzin n mt d andr btrokkn hulpvrlnrs. Dat btknt dat w lkaar in d wijz invulling aan ons wrk. Zodat w xcllnt kwalitit kunnn bidn. waard latn n lkaar d ruimt gvn om t zijn wi n ho z willn zijn, Dat vraagt knnis, inzicht n d juist vaardighdn. Knnis van ons vak n uitraard binnn d grnzn van normn n waardn. Wij hbbn oog voor knnis ovr ht wrk dat w don. En intracti mt d praktijk. Maar ook in- d ignhid van lk jongr. Wij vrplaatsn ons in zijn kijk op d wrld zicht in wat ht btknt wat w don of wat ons handln mt zich m kan n in zijn visi op ht lvn. Wij ondrstunn hm bij ht vrvulln van zijn brngn. Dat btknt initiatif nmn, vrantwoording aflggn n indin prsoonlijk doln. En zijn daar bij btrokkn. Wij zokn samn uit ho nodig (bij)sturn vanuit d ign rsultaat- n ktnvrantwoordlijkhid. hij zo god als moglijk wr kan functionrn binnn zijn ign omgving. Fdback durvn gvn n willn ontvangn. W staan opn voor d visi van Maar w zijn btrokkn bij lkaar: W voln ons vrbondn mt d organi- d andr, gvn lkaar fdback n rflctrn mt lkaar om van lkaar t sati waarvoor w wrkn n ht wrk wat w don. W hbbn hart voor d durvn lrn. W nmn vrantwoordlijkhid voor ht ign handln, zijn zaak n spannn ons in om d doln t bhaln. aansprkbaar op ons gdrag n sprkn andrn daarop aan. W houdn ons aan gmaakt afsprakn of communicrn duidlijk n vooraf als w dat Maatschapplijk vrantwoordlijkhid n samnwrking W nmn vrantwoordlijkhid nit kunnn of mogn don. voor wat w don n lggn daar rknschap voor af. W latn zakn nit Flxibilitit n n xtrn blik Onz mnsn hbbn n brd, x- liggn di misschin nit tot onz vrantwoordlijkhid bhorn. Wij don trn gricht blik. W zijn op d hoogt wat r splt: in- én xtrn n hou- dingn di waard tovogn aan mns, organisati n maatschappij, maar dn lkaar daarvan op d hoogt. W zijn glijkwaardig gsprkspartnrs bginnn binnn ht klin cosystm waarbinnn wij lvn n wrkn. W n kijkn vrdr dan wat in rst instanti moglijk lijkt. SJSJ oprrt in n kijkn kritisch naar d votprint di wij zlf achtrlatn n zijn kritisch naar dynamisch omgving. Mt continu vrandrnd maatschapplijk n poli- onz opdrachtgvrs n klantn. Samn wrkn aan samnwrking is d tik ontwikklingn in d jugdzorgsctor. Dat vraagt om mr flxibilitit slutl tot succs. Als collga s rspctrn w lkaar n latn w lkaar in d n andrs gaan wrkn, nit alln van d organisati in zijn ghl, maar waard n makn w gbruik van lkaars kwalititn maar ook van lkaars ook van d individul mdwrkr. Soms mot j ht oud vrtrouwd los- vrschilln. En zo stlln wij ons ook op naar onz collga-profssionals van latn om plaats t kunnn makn voor n niuw uitdaging. Mdwrkrs andr instllingn n organisatis mt wi wij samn wrkn. wordn stds mr ambassadurs van SJSJ n zulln mr n mr buitn d grnzn van d lfgropn gaan wrkn.

6 Waar SJSJ voor gaat Visi Onz visi bschrijft d ambitis di w d komnd jarn willn ralisrn. D visi is gbasrd op d krnwaardn van SJSJ n houdt ook rkning mt trnds n ontwikklingn in onz vaak turbulnt omgving. W hbbn op basis van uitvorig vrknningn van xtrn n intrn ontwikklingn kuzs gmaakt di n god basis zijn voor n gzond tokomst van onz organisati. En di r to bijdragn dat wij onz missi ook cht kunnn blijvn waarmakn. SJSJ wil haar horizon vrbrdn n uitgroin naar n multifunctionl organisati di voorzit in jugd- n (jong)volwassnnzorg, alsmd voor dz dolgropn gëignd zorg, bhandl-, n (praktijk)ondrwijsprogramma s. SJSJ ambirt n vnwichtig portfolio mt intgral SJSJ is ht knnis- n xprtiscntrum (KEC) voor jugd n gzin in Ndrland. In dit KEC is onz jarnlang rvaring, xprtis n knnis gbundld n stlln w dz tr bschikking voor Ambitis Om onz visi t brikn, hbbn w n aantal krnambitis voor d komnd priod bnomd. Dz ambitis dragn all bij aan ons hoofddol: ht bidn van d juist zorg, bgliding n bhandling aan onz jongrn zodat zij n god plk in d maatschappij kunnn vrwrvn n hun lvn kunnn lidn. andrn. Dat btknt dat Top justitiël & gslotn jugd- n (jong)volwassnn zorg w n vraagbaak zijn voor Excllnt trajctzorg (ambulant & rsidntil, voor- n nazorg) profssionals maar ook dat Brd portfolio n financil robuust Knnis- n xprtiscntrum Excllnt ondrstuning, bst wrkgvr n lrnd organisati w bijdragn aan wtnschapplijk ondrzok n xprtisontwikkling n ht gricht oplidn van profssionals in d jugdzorg. Ambiti 1 TOP JUSTITIËLE & GESLOTEN JEUGDZORG God don n god blijvn don. Btr don, daar is waar ht om draait. Onz intrvntis zijn spcialistisch dinstvrlning voor jongrn n (jong)vol- Wij zijn n inspirrnd aantoonbaar ffctif n wordn profssionl uitgvord. W zijn HKZ g- wassnn mt complx gdragsstoornissn n psychiatri- n lrnd organisati waar ondrwijs-, zorg- n bhandl-)programma. W zijn strk in stabilisati van d sch problmatikn. Dit vormt d basis voor xcllnt zorg btrokkn profssionals & bhandling voor vandaag n ook voor morgn n draagt graag hun talntn inzttn tvns bij aan ht zkr stlln van d continuïtit van d n zich blijvnd ontwikkln. nabij zijn (oudrs, vrzorgrs, grootoudrs, tc.). Zij participrn zo vl als mo- organisati op lang trmijn n ht daarm kunnn blijvn Wij staan voor n gdgn glijk in d bhandling n wordn, indin nodig, ook door ons thraputisch bdinn van d vrschillnd opdrachtgvrs. Dit don w n duurzam bdrijfsvoring zo vl moglijk als zlfstandig organisati n daar waar di maximaal ondrstuning Dat btknt dan ook dat w inzttn op ht vrdr vrstrkn van onz bhan- ht nodig is samn mt andr zorgaanbidrs. bidt aan onz krntakn. En dlmthodikn n intrvntis. Ht gbruik makn van vidncbasd mtho- w zijn d bst wrkgvr dikn n rknd intrvntis hft d voorkur maar nadrukklijk wordt ook voor onz mnsn. crtificrd. Wij bidn voor jongrn n sluitnd n optimaal (diagnostisch, problmatik van d jongrn n jongvolwassnn n w wrkn nadrukklijk ook aan motivati van d jongrn om dl t nmn aan hun programma. Maar w kijkn ook naar dins systm; d mnsn di d jongrn ht mst bglid samn mt hun kindrn. praktijkrvaring gbruikt (practicbasd) n ontwikkln wij zlf intrvntis. Mt ht uitwrkn van dz ambiti richtn w ons op d volgnd dolgropn: jongrn n jongvolwassnn mt complx gdragsproblmatik in d rsidntiël dwang n drang stting al dan nit in combinati mt n Dolgricht licht vrstandlijk bprking; jongrn n jongvolwassnn mt sksul promiscu gdrag of slachtoffrs van dit gdrag inclusif lovrboyslachtoffrs; adolscntn mt n strafrchtlijk titl.

7 Ambiti 2 EXCELLENTE TRAJECTZORG (AMBULANT & RESIDENTIEEL) Zorg n bhandling stoppn nit bij Ambiti 4 KENNIS- EN EXPERTISECENTRUM Wij zijn ht xprtiscntrum voor hulpvragn op ht grnsvlak van zorg & wlzijn, zorg & vilighid, zorg & ondrwijs n arbidstoliding. Voor collga-instllingn, voor stakhol- ht vrlatn van d lfgropn. Wij vrzorgn daarom n sluitnd aan- drs in ht vld n ook voor prsonn n organisatis uit n in ht ntwrk pak in ht ghl trajct: van diagnos tot succsvoll uitstroom naar n van jongrn. Dnk bijvoorbld aan familildn di handrikingn zokn vrvolgplk. Naar huis, naar n zlfstandig woonplk of naar n vr- om om t gaan mt d jongr of bijvoorbld d rijschoolinstructur of volgvoorzining zoals n plggzin, n gzinshuis of n bhandl- of profssionals uit ht rgulir voortgzt of bropsondrwijs. Profssionals in bglidingsgrop. W sluitn daarbij aan op d ontwikklingn in d ht vak (jugdvld n ktnpartnrs) nomn SJSJ als n top-instlling. W JugdzorgPlussctor n gvn actif vorm aan d vir uitstroomprspctivn ontwikkln gdragsintrvntis di als ffctif rknd wordn, w vrrich- via JugdzorgPlus-trajctn waarbij idr jongr n trajctplan krijgt dat tn wtnschapplijk ondrzok, w publicrn in gzaghbbnd tijdschrif- bstaat uit n bhandl- n bglidingsarrangmnt op maat. W wrkn tn n lvrn bijdragn aan wrkgropn n congrssn. Binnn ht KEC is aan n succsvoll uitstroom waarbij jongrn ook na n half jaar na ht tvns plaats voor n ign diagnostikcntrum. Voor d ign jongrn n afsluitn van ht trajct stabil zijn. Zij don ht god op d lfgbidn vi- tvns toganklijk voor andrn. lig wonn, social structuur, ondrwijs, wrk of opliding di lidt tot wrk. Ambiti 5 EXCELLENTE ONDERSTEUNING, BESTE WERKGEVER EN LERENDE ORGANISATIE Top zorg n Mt ht uitwrkn van dz ambiti richtn w ons naast onz bstaand dolgropn op: ovrlastjongrn n risicogropn in d samnlving; jongrn in d lftijd jongr dan 12 of oudr dan 18; multiproblmgzinnn. top bhandling vragn d juist ondrstuning op all vlakkn: mnsn, procssn n facilititn. Onz organisati is d bst wrkgvr in d jugd- Ambiti 3 BREED PORTFOLIO EN FINANCIEEL ROBUUST Binnn dz zorg. In onz organisati zijn ruim moglijkhdn voor opliding n ontwikkling. Onz mdwrkrs wordn in hun wrk god gfacilitrd n gmanagd. Z zijn tvrdn n hbbn plzir in hun wrk. ambiti wrkn w raan om als maatschapplijk ondrnming n brd portfolio aan klantn/financirs t kunnn bidn n financil robuust t SJSJ wil n xcllnt ondrstunnd organisati zijn van waaruit d wrk- zijn. Zodat w mindr afhanklijk zijn van stlslwijzigingn, d t vrwach- procssn optimaal wordn gfacilitrd. Wij zijn kostnbwust n in control. tn afnam van rsidntiël capacitit tc.. Ht kunnn bidn van di zorg Wij zijn transparant in d kostn van intgral bhandltrajctn voor onz di nodig is voor d jongrn di aan ons wordn tovrtrouwd. En ook kindrn n jongrn, n kunnn dz bidn tgn n maatschapplijk wrkglgnhid zo vl als moglijk kunnn bhoudn. Dit lidt rto dat vrantwoord prijs-prstati-vrhouding. w opdrachtn kunnn vrwrvn di hiraan n bijdrag lvrn, zoals n aanbod voor AMV-rs. Ook kunnn wij aanbod bidn dat gfinancird kan Ook onz facilititn zijn xcllnt: d woon- n vrblijfvoorziningn, d tr- wordn via d gmntn, AWBZ, zorgvrzkringswt of ht ministri van rinn. D kwalitit van d huisvsting, facilititn n dinstn voor jongrn, justiti. mdwrkrs n bzokrs is uitstknd. Alls wrkt n voldot aan d actul isn n wnsn van onz gbruikrs n opdrachtgvrs. ambitius

8 Van stratgi naar acti D lidnd princips Mt dit stratgikompas Dit gburt op d volgnd nivaus: 1 wil SJSJ nit alln klaar zijn voor d tokomst maar wil SJSJ tvns n ord- gn n actiplannn gburt door ht Managmnttam n ht op- ning brngn in rds bstaand initiativn, wrkgropn n projctn. Gzamnlijk is n aantal lidnd princips bnomd: rationl managmnt samn mt hun tams. Daar waar moglijk n D rout nodig pakkn w zakn gmnschapplijk aan. Maar w wrkn dwars door functigropn hn. Juist daar zit d kracht n d vrbinding tus- Wat al god ging, blijvn w don, wat btr kan, gaan w btr don. sn primair procs & ondrstunnd procssn. Pr projct is r n Maar projctn of wrkgropn di nit mr passn in onz aang- kartrkkr. schrpt ambitis zttn w stop. 2 Onz missi n ambitis vormn in fit d paraplu voor all actis di dlijk voor d bnodigd organisationtwikkling n is ht Manag- stn di w gaan ontwikkln passn minimaal in n van d ambitis mnttam in fit ook d stuurgrop voor all projctn di d komn- n dragn bij aan ht waarmakn van onz missi. d jarn wordn uitgzt. D implmntati van d stratgi vindt zo vl moglijk plaats in d lijn n daar waar ht mot kizn w voor n projctmatig aanpak. Ht Managmnttam zorgt voor d kadrs n d facilititn om d dolstllingn t ralisrn. Ook is ht Managmnttam vrantwoor- w don, all projctn di w gaan startn. En d productn n din- D inhoudlijk uitwrking van d stratgi, d oprationl dolstllin- Maar altijd mt n duidlijk projctopdracht n n hldr mandaat. D mting van d ralisati Om d rali- Productn n dinstn di w gaan ontwikkln of gaan vrbtrn, sati van onz ambitis n dolstllingn t kunnn volgn, wrkn w mt wordn dirct voorbrid op ht brdr n ambulant kunnn inzttn. hldr rsultaatafsprakn. Dit gburt mt n gstandaardisrd planning En modulair opgbouwd inclusif n hldr bgroting. Daarm kun- & control cyclus n w lggn in jaarplannn all bijdragn vast aan d ralisa- nn w z brdr inzttn, brdr aanbidn maar ook op maat makn ti van ht stratgikompas. Hiraan is n mrjarig invstringsplan gkop- (maatwrkarrangmntn). pld, dat jaarlijks wordt bijgstld. Zo zulln w d voortgang van d plannn W latn ons nit blmmrn door schottn in financiring n wt- n n procssn monitorn. rglgving of schottn tussn organisatis. W hbbn r rspct voor maar probrn z t doorbrkn. Idr mdwrkr binnn SJSJ draagt bij aan d ralisati van d missi, visi n stratgi. Onz krnwaardn zijn richtinggvnd voor ht profssionl gdrag van idr mdwrkr. Dat mogn w van lkaar vrwachtn n daar mogn w lkaar op gaan aansprkn. D sturing Mt d totstandkoming van dit stratgikompas door d bijdragn van ons managmnt n mdwrkrs bschikkn w nu ovr n concrt kompas voor d komnd jarn. D volgnd stap is ht concrt makn n uitvorn.

9 D tokomst Ons uitindlijk dol is jongrn zo succsvol moglijk trug t latn krn naar d maatschappij. Om dat t brikn krijgn d jongrn tijdns hun vrblijf zovl moglijk vaardighdn aanglrd n ondrwijs op maat aangbodn. Zo komt idr jongr na n bhandling in Ht Krpunt of in Icarus voorbrid trug! alisrn m i t p o n n r vrbt Colofon: Vormgving n ralisati: Stas communicati & ontwrp Eindrdacti: Afdling communicati SJSJ Contactadrs: SJSJ, Patr Kustrswg, NL, Cadir n Kr, Tl: