Inhoudsopgave. Voorwoord Hoe besta je na? 11

Transcriptie

1 Voorwoord Hoe besta je na? 11 Bestaande Literatuur Onderzoek Totstandkoming van dit boek De opbouw van dit boek Basis voor de specialisatieopleiding van de Stichting Nalatenschapsmediation Nederland Terminologie Bedoeling van dit boek Voor wie is dit boek bestemd? Feedback Dank Deel I 19 Hoofdstuk 1 Methodologisch aspecten Toekomstig besef Over het hoe en waarom van nalatenschapsmediation Definitie mediation Waarom mediation in het algemeen? Geschiedenis mediation Institutionalisering mediation Vormen van mediation De mediator Wat is nalatenschapsmediation? Differentiatie van beroepen Systeemopvatting Kwetsbaarheid Conflictbeheersing 32 Maklu 5

2 1.7 Saamhorigheid: de onbekende bekende Verliesreacties Familiebedrijf De Stichting Nalatenschapsmediation Nederland Holistische benadering Kennisdomein van de nalatenschapsmediator Casus: de familie Vlaman 38 Hoofdstuk 2 Hoe besta je dynamische aspecten Probleemanalyse: meerdere dimensies Sociale context Sociale betekenisgeving Constructieve en destructieve bewegingen Pre- of postnalatenschapsmediation Multiparty conflict Culturele en levensbeschouwelijke aspecten Internationale aspecten Zoveel gezichtspunten Ongestructureerde problematiek Spanningsveld tussen controle en communicatie over en weer: timing Spanningsveld tussen maakbaarheid en constanten Het paradoxale hoe van een taboe Oncomfortabel gezelschap: met de dood aan tafel Escalatie en de-escalatie Overleven: Het leven is een feest, maar je moet zelf de slingers ophangen Inzicht in kenmerkende schema s: strategie voor verandering Invloed Betrokkenheid Verantwoordelijkheid Laat iets achter: solidariteit 61 6 Maklu

3 Hoofdstuk 3 Intergenerationele betrekkingen: de aspecten Familiegeschiedenis: wie ging je voor en wat laat je na? Gevoel van saamhorigheid: cohesie Verstoring van evenwicht: adaptatie Gesloten en open systemen Bewustwording van de familiaire en culturele context Affiliatie Constanten Individuele perceptie Culturele context De ene familie is de andere niet: typologie van familiesystemen Traditioneel gezin Samengesteld gezin Gebroken gezin Eenoudergezin Kluwen gezin Loszandgezin Hersteld gezin De familie als organisatie: complexiteitstheorie Zelfordening in familiesystemen Familie en leiding 81 Hoofdstuk 4 Nalatenschapsmediation: selectie van succesvolle aspecten Het belang van de menselijke dimensie staat voorop Waarom de keuze voor nalatenschapsmediation? Plaatsbepaling nalatenschapsmediation De rugzak van de nalatenschapsmediator Structuur mediation Fasering nalatenschapsmediation De opbouwfase De intake- en inrichtingsfase 94 Maklu 7

4 4.6.3 De exploratiefase De kantelfase De onderhandelfase De besluitvormingsfase De afsluitingsfase Implementatie- en borgfase De kunst van het afscheid nemen (transitie) Ritueel: markeer het moment voor de deelnemers Wat betekent de afsluiting van een nalatenschapsmediation voor de mediator? Het honorarium van de nalatenschapsmediator Wie betaalt de rekening? 115 Hoofdstuk 5 Conflictanalyse en aspecten Nalatenschapsmediation is een specialisatie Het belang van een conflictdiagnose: casuïstiek Conflictdefiniëring Risicosamenleving Conflictomschrijving: havermout en Habermas Analyse conflictbronnen Risicovol familiair gedrag als conflictbron Attributiefouten Niet onderkennen en accepteren van (culturele) verschillen Ontevredenheid over plaats in het systeem De deelnemers willen of kunnen elkaar niet verstaan Conflictdifferentiatie 129 Hoofdstuk 6 Een nieuwe levensfase, een nieuw aspecten Nieuwe ronde, nieuwe kansen Hoe bereid je je voor op de dood? Rouw- en verliesverwerking Samenloop: hoe veel kan iemand hebben? Vechten, vluchten of bevriezen Maklu

5 6.6 Onschuldige pesterij? De stille weduwe 141 Hoofdstuk 7 Nalatenschapsmediation en het aspecten Typologie van het familiebedrijf De nalatenschapsmediator en het familiebedrijf Bijzondere karakteristieken van het familiebedrijf De macro-economische betekenis van het familiebedrijf De micro-economische betekenis van het familiebedrijf Pre- (ADP) en post-nalatenschapensmediation (ADR) De aard van preventieve nalatenschapsmediation: Aan De Praat Nalatenschapsmediation en het familiebedrijf: een succesvolle combinatie Met welke problemen komt het familiebedrijf zoal in aanraking? Prenalatenschapsmediation in de praktijk Hoe wordt een nalatenschapsmediator betrokken bij een familiebedrijf (opbouwfase)? Aanvang van de nalatenschapsmediation (van intake en inrichtingsfase naar exploratiefase) De nalatenschapsmediator werkt samen met andere professionals Cruciale rol van educatie met betrekking tot de drie subsystemen en zeven rollen Voortgang van de nalatenschapsmediation(onderhandel- en besluitvormingsfase) Afronding van de nalatenschapsmediation Implementatie bereikte akkoord (borgfase) Compliceren de emotionele kanten van het familiebedrijf de mediation? Zoeken naar synergie: duurzaamheid 162 Maklu 9

6 Deel II Bijlage A Informatiefolder 169 Bijlage B Concept mediationovereenkomst Tevens opdrachtbevestiging 175 Bijlage C Voorblad dossier 183 Bijlage D Bijlage E Checklist / Als de mediation aanvangt daags na een overlijden tips voor succes aan de nalatenschapsmediator 187 Bijlage F Voorbeeld Intakeformulier 191 Bijlage G Voorbeeld Eindovereenkomst 197 Bijlage H Voorbeeld genogram 205 Bijlage I Persoonlijk plan 207 Bijlage J Formulier conflictanalyse 209 Bijlage K Voorlopige Gedragscode Nalatenschapsmediation 211 Overzicht figuren 213 Bibliografie 215 Eigen denkprocessen 219 Trefwoordenregister Maklu