plans Business Start Up Factory Waardepropositiecanvas Bart Sutorius 2 februari Traditioneel:

Vergelijkbare documenten
Prof. Dr. Clayton Christensen Harvard Business School. Start Up Factory. Waardepropositie Canvas & Testen. 1 februari 2016

Coach, docent, coördinator

Die aannames moet je snel testen. Je idee is gebaseerd op aannames 2/14/2018. Business Model

alweer Canvas?! CANVAS 17 en 19 februari ONDERNEMERSCHAP Canvas COMMUNICATIEVORM = taal Bart Sutorius Coach, docent, coördinator

Workshop Design Thinking Initiate

Business Model Generation Canvas

[ MINIMAL VIABLE PRODUCT (MVP). ]

KENNISSESSIE INNOVEREN MET BUSINESS MODEL GENERATIE

01/05/15. Business Model Canvas Toegepast. We zoomen verder in op de mogelijkheden van het

KLANTSEGMENTERING [ BUSINESS MODEL GENERATION CANVAS. ]

Business development. Business development. Beter: nieuwe business betere business. Groei: Business developer

Adding Value Intrapreneurship

Klantgedreven vernieuwing

Running Lean Ash Maurya

Lean Startup: voor innovatie in onzekerheid

Business development. Business development. Business development. Groei: Beter: nieuwe business betere business. Business developer

MINI CURSUS publiek privaat samenwerken. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 6 februari 2014 Leeuwarden

Organisatieverandering in de zorg

Organize for deliberate mistakes 11/12/2014. Key learnings uit netwerk vermarkten. Key learnings uit netwerk vermarkten. Wat zijn uw assumpties over:

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep

Deelnemers Twente Move2Social. / #TwenteM2S

Quest 1 Het beste idee van Leiden

Aan de slag met Jouw klant en zijn behoeften centraal. Het klinkt zo gemakkelijk

De Innovator. Design Thinking. Design Thinking in een notendop. Inleiding. Design Thinking meer doen dan denken! DE INNOVATOR

Consumer Insights: de basis voor succesvolle innovaties

VAN IDEE NAAR ST RT UP

Running Lean. Ash Maurya

Op zoek naar nieuwe business modellen

Hoe start je een startup?

Business model canvas. Connie Smits

o Theo Glaudemans Business Refresher o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl

Inhoudsopgave. Twynstra Gudde. Business Model Generation 26 oktober

Customer Experience Voor Onderwijs

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren

Business Sprint in kader van project Leerling Door Madelief Keyser

Leeromgeving voor het werk van de toekomst

Customer segments: de verschillende groepen mensen en organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen.

De menselijke kant van innovatie

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013

SAMEN OP REIS NAAR EEN 9+ KLANTBELEVING

Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc

Maandag 16 oktober / #TwenteM2S

Monoloog. Dialoog. Reactief. Co-actief. Gesloten. Open. Competitief. Collaboratief. Business. Klant. Massa productie.

De Innovator. DT: Observeren. Design Thinking stap #2. stel nooit een vraag waarop je het antwoord al weet

Toelichting Lean Canvas 1.0 & 2.0. Problem (Lilian)

Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?

Ontwikkelen doe je samen Patiënten helpen bij de ontwikkeling van een persoonlijke Gezondheidsomgeving 16 maart 2017 Michel Löhr

Werkdocument Business Modelling

Integrale productontwikkeling

April Legal & General Actualiteitenbijeenkomsten Presentatie Hans Schriever (FP Advance NL)

Graduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number

Continuous Requirements Engineering

het starters lab het Starters Lab starters4communities werkt met jong talent aan maatschappelijke innovatie.

HOE MAAK IK VAN MIJN PRODUCTEN EEN NEED TO HAVE?

VITAS Creative Development

Literatuurlijst Jaar 1

Circulair geld verdienen

DOON BOX. Handleiding voor docenten

Fail faster, learn faster

Innovatie-management

resultaat van vandaag

PROCES DEELOPLOSSINGEN EN VERBETERINGEN VERZINNEN

KLANTBELEVING EN DE 9+ FILOSOFIE

DT: Reframe. De Innovator. Design Thinking stap #3. Kijk eens anders tegen de wereld aan. de Innovator opent de ogen voor nieuwe kansen

Learn like a startup. Next Learning April 2014

Het gaat eindelijk weer over echtheid

VALUE BUILDER. Gebruik van de tool Template Voorbeeld

Business cannot succeed in societies that fail

Periode 1 Les 1. 4P s, 4C s & het SIVA-model

Business Model Innovation Guide

Lean Startup. Uittreksel Lean Startup Eric Ries. Marijn Mulders September 2015 V1.0

Vragen naar de naam en de functie van een gereedschap

Hoe goed kennen we elkaar?

PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

Waarde propositie canvas

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos

Lean Startup Uitgeven. Hoorcollege 4 Business Mapping

Customer Excellence op grote hoogte. theorie & praktijk van transavia.com & Altuïtion

Consumer Insights: de basis voor succesvolle innovaties

Opschaling van Innovatie

De Innovator. Business Model Innovation. When the game gets tough Change the game. Hoe kom je tot een nieuw Businessmodel?

Sleepr: een nieuwe start-up die de matrassenindustrie aanpakt

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?


RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014

Reshaping the way you think and act to deal with the complex issues of today s world

Service Excellence met hart en hoofd. Hans de Wolff Directeur Retail Banking Triodos Bank Nederland

PLM & CAD Consultancy

Hoofdstuk 6. De rol van klanten

<< Verbinden, versnellen, voorlopen >>

Product Quality Management, onze toekomst René Tuinhout

HVA CMD 2012/13 Afstudeerproject Onderzoektechnieken deel 1/2"

DESIGN THIS 2 MEREL SCHAAP CMD3C

PROCES DEELPROBLEMEN BEPALEN

Creativiteit in zakelijkheid. Matthijs Bobeldijk 17 juni 2013

Inspirerende cases. CASE 6 Voxtron en Microsoft bij RealDolmen

The next step in CX; aandacht voor mens en maatschappij

Bouw een waardevolle klantenervaring

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

Transcriptie:

Traditionele Startup of Business innovatie Start Up Factory Bart Sutorius 2 februari 2015 Idee Plan Prototype Productie Launch Eerste klantcontact 0 1 2,5 years Traditioneel: Gefocust op idee en productontwikkeling Niet gefocust op klant Riskant Tijd- en geldverspilling Most phenomenal startup teams create businesses that ultimately fail. Why? They built something that nobody wanted. Eric Ries Business plans 1

BURN THE BUSINESS PLAN Berlijn 2014 Eric Reis Lean Startup Rob Fitzpatrick Alexander Osterwalder Business Model Generation Value Proposition Design Steve Blank Customer development Behoefte: DUIDELIJKE en SIMPELE COMMUNICATIEVORM voor Nieuwe, Bestaande & Veranderende Bedrijven en Organisaties oplossing: CANVAS 2

Business Model Canvas Value Proposition Canvas = Alexander Osterwalder CANVAS 3

Waarde Klant Prof. Dr. Clayton Christensen Harvard Business School http://www.youtube.com/watch?v=f84lymes67y Ontwerpen Wat? Observeren Waarom? JOBS ontbijt tijdverdrijf Mogelijke veranderingen: fruit granen breder rietje langer houdbare consistentie isolatie beker hoeveelheid smaak? To understand the Job(s) OBSERVEREN ONDERZOEKEN INTERVIEWEN Gains Wat gaat goed? Wat vindt de klant fijn? Vereist - Het moet het doen Verwacht Look and feel, zekere kwaliteit Gewenst - Extra s Onverwacht Verrassend goed Pains Welke problemen ondervindt de klant? Slecht resultaat, problemen- Werkt niet, zie er niet uit, saai Obstakels - Geld, tijd, moeite Risico s - Verlies Customer Jobs Wat wil klant voor elkaar krijgen? Functioneel Taken Emotioneel - Goed uitzien, goed voelen Sociaal - Status, erbij horen 4

groot gewicht schoon kan het zelf makkelijk Gains = Wat gaat goed & wat zou de klant fijn vinden? Waarde Klant goed vast verplaatsbaar Customer jobs = Wat wil de klant voor elkaar krijgen gaten in de muur rommel Schilderijtje aan de muur hangen op je duim slaan muur is te hard gereedschap nodig muur is te zacht lastig op een andere plek hangen ik kan het niet goed Pains = Welke problemen ondervindt de klant? Ontwerpen Wat? Observeren Waarom? groot gewicht kan het zelf verplaatsbaar Product & Service Gain creators Verhogen of creëren win schoon makkelijk Fysiek, tastbaar Het product zelf goed vast Niet tastbaar Merk, service, handleiding, garantie Digitaal Downloads, user community Financieel Verzekering, financiering Pain relievers Verminderen of elimineren problemen gaten in de muur op je duim slaan boren muur is te hard Ontwerpen Wat? gereedschap nodig lastig op een andere plek hangen muur is te zacht ik kan het niet goed Waarden gatenmaker, prestaties, features, resultaat, prijs, kwaliteit, ontwerp, kleur, feeling, merk, status, kostenbesparing, comfort, veiligheid, risicoverlaging, nieuwheid, originaliteit en 5

Aannames moet je testen, testen. en nog een keer testen Derek Sivers Weird or just different? http://www.ted.com/talks/derek_sivers_weird_or_just_different?language=nl 6

Klant Customer jobs klant moeder Angelique leuke middag met zoontje leuke avond met vriendinnen romantische avond met man Kritische aannames Test vrouwen houden van winkelen vrouwen vinden het oké om tweedehands kleding te dragen vrouwen willen wisselen van kleding vrouwen willen designerkleding ruilen Wat wil weten? Hoe ga je testen? Welke mensen ga je spreken? Waar vind je die? Waar ga je het over hebben? Hoeveel mensen wil je spreken? Wanneer klopt je aanname? 7