Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?"

Bart Timmermans
10 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 MSP users group Seminar 10 november 2015 Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps? Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation

2 Lean StartUp Large Corporate

3 Ralf Zelders Rabobank Sr. Projectmanager 3

4 1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen? 3. LSU & MSP AGENDA 4

5 Stil zitten is geen optie 1. NOODZAAK TOT VERANDEREN 5

6 in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn dan de totale wereldbevolking 6

7 7

8 8

9 geldt ook voor banken 9

10 10

11 We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it s just information. You shouldn t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970 s to give you the ability to do an online payment. 11

12 "Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, lowmargin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death. 12

13 Future of Fintech 13

14 Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht 14

15 EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA 15

16 ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16

17 UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17

18 Payments Loan and Credit Wealth Management Going to College Investing and Retirement Borrowing and Credit Home Lending Insurance UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL RABOBANK 18

19 Loan and Credit Insurance Funding and Credits Payments Merchant Services Manage Payroll and Employees UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL RABOBANK 19

20 Innoveren moet moet sneller 2. HOE TE VERANDEREN? 20

21 BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS 21

22 Stapsgewijze transformatie 1. Structureren 2. Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren 3. Richten en schalen 22

23 3 PRIORITEITEN

24 PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE 24

25 BLIK NAAR BUITEN 25

26 FOCUS 26

27 PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE 27

28 28

29 OPEN RAAMWERK 29

30 Strategic Focus: Now XX% New YY% Next ZZ% Make or Buy A fund is a tool to internalize innovation through venturing Development: Now = Business Case New = Lean Startup Next = Experiment Accelerating new ideas Trend watching Hackathons Sandbox is the incubator for new products BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM

31 PRIO 3: Vermogen tot Innovatie 31

32 LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG 33

33 STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR 34

34 BEST OFF BOTH WORLDS 35

35 CREËREN INNOVATIE COMMUNITY 36

36 moonshot Campaign 1 LEREN EN EXPERIMENTEREN 37

37 38

38 learnings 39

39 besluitvorming $ geen budget beschikbaar steeds veranderend proces demotiveert Controle druk Verander bereidheid geen fysieke plek Late productmarket fit test Altijd een oplossing Alles Moet Slagen Medewerkers kunnen niet vrij gemaakt worden SHOWSTOPPERS 40

40 andere processen voor JZ, wet en toezicht, testen 41

41 BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT 42

42 Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community 43

43 ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44

44 Biedt je collega s hulp 45

45 Moonshot campagne 2

46 Intervention Ideas Searching + Validation Execution Scaling Accelerator for corporates 3-6 months

47 LEER VAN ANDEREN 48

Start-up tools for Accelerator for Corporates Lean Start-up Business model prototyping Value Proposition Canvas Customer Development Experiment Design

48 Start-up tools for Accelerator for Corporates Lean Start-up Business model prototyping Value Proposition Canvas Customer Development Experiment Design Growth hacking MVP Online collaboration and e-learning tools Team composition Pitching Expert mentoring Stakeholder Management GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS

49 Waar willen we naar toe? To stimulate organization of innovation & innovation of organization To stimulate business innovation

50 Innovatie is het pad niet het doel 51

51 Programma Management Wat verandert er? 3.LSU en MSP 52

52 Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn. 53

53 MSP kenmerken Wanneer zet je programma-management in? 1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig. Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een gecontroleerde omgeving Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten 54

54 55

55 56

56 (PROGRAMMA S) MANAGEN IS NET KOKEN 57

57 Hoe zien jullie dit zelf?

58 @Ralf_Zelders 60

Vergelijkbare documenten

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren

Organisaties worden continu uitgedaagd om hun producten en diensten aan te passen op de veranderende klantvraag en op de interne- en externe factoren die daarbij van belang zijn. Bij het innovatieproces