Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer"

Elke Verstraeten
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer

2 Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer GPP Onderzoeker DuKa

3 FILOSOFIE INNOVATIELAB

4 Filosofie Van incrementele veranderingen Naar radicale veranderingen

5 Experimenteren: de fasen Leren door te experimenteren Ontwikkelen Fase 1: Ontwerp - Bedenken nieuwe ideeën en concepten (de experimenten). - Verfijnen concepten, gebruik makend van input vorige cyclus. - Zorgvuldig analyseren van observaties. - Ontwikkel of heroverweeg kennis over oorzaak gevolg Fase 4: Analyseren Iteratie Testen Fase 2: Realiseren - Bouwen virtuele modellen of fysieke prototypen om gebruikt te worden in experimenten. - Voorbereiden test opstellingen Fase 3: Testen - Testen uitvoeren, gebruik makend van modellen of prototypen. - Testomgeving, condities en casussen komen overeen met echt of gesimuleerde condities. Bron: Experimentation matters, Thomke 2003

6 Projecten U-tope ilab Happy Healthy School Duurzame Kantoren

7 Projecten

8 Kennis, praktijk en onderwijs Lectoraat NCiB Kennisvraag Kennis Gemeente Praktijkvraag Oplossing HU Onderwijs Competenties

9 GESLOTEN INNOVATIE? Research Development Boundary of the firm Research Projects The Market Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006

10 OPEN INNOVATIE? Research Development New markets Boundary of the firm Research projects The Market Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006

11 OPEN INNOVATION? Gesloten innovatie principes Smart people work for us. To profit from R&D, we must discover it, develope it, and ship it ourselfs. If we discover it ourselves, we will get it to market first. The company that gets an innovation to market first will win. If we create the most and the best ideas in the industry, we will win. We should control our IP, so that our competitors don t profit from our ideas. Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006 Open innoveren principes Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company. External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value. We don t have to originate the research to profit from it. Building a better business model is beter than getting to market first. If we make the best use of internal and external ideas, we will win. We should profit by others use of our IP, and we should buy others IP whenever it advances our own business.

12 OPEN INNOVATION? Gesloten innovatie principes Smart people work for us. To profit from R&D, we must discover it, develope it, and ship it ourselfs. If we discover it ourselves, we will get it to market first. The company that gets an innovation to market first will win. If we create the most and the best ideas in the industry, we will win. We should control our IP, so that our competitors don t profit from our ideas. Bron: Open Innovation, Chesbrough 2006 Open innoveren principes Not all the smart people work for us. We need to work with smart people inside and outside our company. External R&D can create significant value; internal R&D is needed to claim some portion of that value. We don t have to originate the research to profit from it. Building a better business model is beter than getting to market first. If we make the best use of internal and external ideas, we will win. We should profit by others use of our IP, and we should buy others IP whenever it advances our own business.

13 Innovatielab DUURZAME KANTOORGEBOUWEN

14 Probleem Green Prototyping Platform

15 Knelpunten Overcapaciteit, slechte locatie of kwaliteit Duurzaamheid, energie-gebruik, comfort Exploitatie Leefbaarheid buurt (verpaupering) Eerst draagvlak dan knelpunten verbeteren.

16 Experimenteren Proces Onderwijs Bouwcultuur Techniek Fysiek (prototypen, enz..) Virtueel (Simulaties, BIM enz..)

17 Technologie Circular economy CE Industrieel maatwerk Projectoverschrijdend Parametrisch kennis model Stekkerbaar

18 Technologie er zijn kantoren en kantoorgebieden die overeenkomsten hebben en waar dus businesscasussen voor ontwikkeld kunnen worden

19 Proces

20 Proces Bewustwording Herkennen en erkennen van elkaars belangen Inzicht in de effecten van keuzes. Dergelijke instrumenten zijn er nog niet

21 Experimenteren: Serious Game Casus 1ste Serious Game 2de Serious Game Serious Game Serious Game Zorg Onderwijs Hotel Kantoor Boerderij? Omdraaien rollen Gedragen business case Studenten Wonen

22 Serious game

23 Gedragen Business Cases Urban Farming Leefcentra Kantoren Flexplekken zelfstandig prof. Studenten Box-in-Box

24 Urban Farming PodPonics Inc. employees harvest lettuce inside of a pod farm container in Atlanta

25 Corporaties?

26 My Sustainable World

Vergelijkbare documenten

Brainport Eindhoven ENERGIE. Studievoormiddag Energie in de Noorderkempen 29 april 2010

Brainport Eindhoven ENERGIE. Studievoormiddag Energie in de Noorderkempen 29 april 2010 Brainport Eindhoven ENERGIE Studievoormiddag Energie in de Noorderkempen 29 april 2010 Brainport Development, 2010 agenda Brainport innovatieve regio energietransitie de Brainport aanpak belang/kansen