Business Sprint in kader van project Leerling Door Madelief Keyser

Transcriptie

1 Business Sprint in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser

2 Generieke vraag initiatieven gepersonaliseerd leren CONTENT: Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal opgedeeld in kleine eenheden waarmee een gedifferentieerde en gepersonaliseerde leerroute kan worden gemaakt PLATFORM: Ontwikkeling van een platform waarin de leeromgeving en de verschillende onderdelen hierin kunnen worden gemanaged

3

4 Business Sprints DOEL: Inzicht krijgen in eisen vanuit onderwijsinstellingen aan een platform voor gepersonaliseerd leren OPBRENGST: Geprioriteerde wensenlijst voor platform op basis van onderwijsvisie

5 Aanleiding Business Sprint Valideren van aannames in een business case De business sprint identificeert deze aannames en zorgt ervoor dat het team en de stakeholders op een eenvoudige wijze inzicht krijgen in de kritische succesfactoren van de innovatieve business case.

6 Agile Scrum Proces TRADITIONEEL

7 Agile Scrum Proces AGILE SCRUM

8 MINIMUM VIABLE PRODUCT If you re not embarrased about your first version, you waited too long

9 Activiteiten Business Sprint PROTOTYPE Genereren Realiseren PRODUCT VISION Valideren PRODUCT BACKLOG STORY MAPPING

10 Activiteiten Business Sprint PROTOTYPE Genereren Realiseren PRODUCT VISION Valideren PRODUCT BACKLOG STORY MAPPING

11 Waarom en wanneer een Product Vision Board? u Aan de start van de Business Sprint u Alles begint met een heldere productvisie u Waarom Wat Hoe u Waarom doen we wat we doen! u Een gemeenschappelijk punt aan de horizon u Product Vision Board is een vast baken tijdens het gehele proces

12 Product Vision Board Samenvatting van de visie/het idee Voor welk marktsegment is het product bedoeld? Wie zijn de beoogde gebruikers en klanten? Welke behoefte wordt met het product ingevuld? Hoe creëert het product waarde voor de gebruikers? Wat zijn de 3 tot 5 top features? Wat maakt het systeem uniek? Wat is de meerwaarde van het product voor de organisatie? Welke emoties roept het systeem op?

13 Activiteiten Business Sprint PROTOTYPE Genereren Realiseren PRODUCT VISION Valideren PRODUCT BACKLOG STORY MAPPING

14 WAT IS STORY MAPPING? u Brainstorm om vanuit gebruikers de functionele behoeften naar boven te halen u User stories: Als een (rol) wil ik kunnen (handeling) zo dat (doel) u Methode om te komen tot een geprioriteerde wensenlijst u High level. WAT willen we, nog niet HOE. u Nodig om een schets van gehele platform te krijgen ipv een gedetailleerde uitwerking van een onderdeel (Mona Lisa) u Aanpassingen zijn hierdoor nog gemakkelijk door te voeren (Agile) u Story map dus op hoog niveau. Detailleren kan later.

15 STORY MAPPING

16 STORY MAPPING

17 Activiteiten Business Sprint PROTOTYPE Genereren Realiseren PRODUCT VISION Valideren PRODUCT BACKLOG STORY MAPPING

18 Wat is een Product Backlog? u De geprioriteerde to do list u Deze prioriteiten continue afstemmen op business value u Niet statisch, maar levend document. u To do s worden continue herzien / herschat u De basis van een agile scrum project u Voornamelijk user stories: Als een (rol) wil ik kunnen (handeling) zo dat (doel) u Geprioriteerd van belangrijk naar minder belangrijk u Ingeschat, van specifiek naar algemeen u Flexibiliteit, transparantie en snelheid

19 Voorbeeld Product Backlog

20 Activiteiten Business Sprint Genereren PROTOTYPE Realiseren PRODUCT VISION Valideren PRODUCT BACKLOG STORY MAPPING

21 Prototyping Maximale feedback, minimale kosten u Low Fidelity (na storymap) u High Fidelity!

22 Prototype 1.0 u Conceptuele visualisatie van de MVP u Het prototype is opgebouwd uit de belangrijkste user stories van de MVP u Vertrekpunt voor design en development Nog geen interactie ontwerp, nog geen visueel ontwerp

23 Madelief Keyser programmamanager innovatie Blog: innovatie.kennisnet.nl