Scrum. Een introductie
|
|
- Stijn Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10
2 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding Scrum Scrum rollen Product Owner Scrum Master Het Development Team Processen in Scrum De Sprint Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective Backlog Refinement Producten Product Backlog Sprint Backlog Increment Burndown Chart Definition of Done Literatuurverwijzingen...10 Almere 1999 Proud of it Pagina 2 van 10
3 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 3 van 10 1 Inleiding Traditionele (waterval)systeemontwikkelmethoden zoals LAD/SDM hebben in de praktijk een aantal nadelen. Ten eerste wordt de fasering als inflexibel ervaren en is het moeilijk om de doorlooptijd en de kosten in te schatten. Daarbij is de doorlooptijd vaak lang, de kosten hoog en de gebruikersparticipatie laag. Tevens vindt het testen pas in één van de laatste fasen plaats, waardoor fouten pas in een laat stadium gevonden kunnen worden. Als antwoord op deze nadelen is midden jaren negentig een nieuwe manier van ontwikkelen ontstaan: Agile. Agile betekent behendig of lenig en staat voor het verkleinen van risico s door software te ontwikkelen in korte, overzichtelijke perioden (iteraties). Op deze manier kan worden ingespeeld op veranderingen in de requirements die tijdens het project ontstaan. Naast iteratief is de Agile-methode ook incrementeel en gebaseerd op evolutionaire ontwikkelmethoden. Dit betekent dat na iedere iteratie een zelfstandig en bruikbaar product of productmodule wordt opgeleverd en dat per iteratie het gehele ontwikkeltraject wordt doorlopen. Binnen Agile-methoden is Scrum één van de meeste gebruikte methoden. Scrum is een term uit de rugby-sport en staat voor het aanpassingsgedrag van het team bij het naar voren brengen van de bal over het veld. De term werd voor het eerst gebruikt door de Japanse onderzoekers Nonaka en Takeuchi en vervolgens hebben diverse andere onderzoekers de principes van Scrum verder uitgewerkt. Almere 1999 Proud of it Pagina 3 van 10
4 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 4 van 10 2 Scrum Scrum is een raamwerk waarbinnen verschillende processen en technieken worden ingezet om complexe productontwikkeling op een eenvoudige manier te managen. Het raamwerk omvat verschillende rollen, meetings en producten. Een aantal belangrijke kenmerken van Scrum zijn: - Zelfsturende teams; - Dagelijkse afstemming binnen een team; - Snelle terugkoppeling van de klant; - Business eisen en wensen worden ontwikkeld op basis van hun waarde. De tijdlijn van het Scrum proces is in kaart gebracht in figuur 1. Figuur 1: het Scrum proces Kort samengevat komt het erop neer dat bij Scrum de business requirements, zoals vastgelegd in de productvisie, worden uitgewerkt naar een lijst van productfunctionaliteiten en eigenschappen (Product B acklog). Items van deze Product Backlog met de hoogste prioriteit worden door het Scrum team vervolgens ontwikkelt gedurende een Sprint. Een Sprint heeft een tijdsbestek van twee tot maximaal vier weken. Binnen een Sprint wordt het product of productmodule ontworpen, gecodeerd en getest. In de volgende hoofdstukken gaan we verder in op de rollen binnen het Scrum Team, de verschillende processen binnen Scrum en de producten die hierbij ontstaan. Almere 1999 Proud of it Pagina 4 van 10
5 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 5 van 10 3 Scrum rollen Er zijn drie rollen te onderscheiden binnen Scrum: de Product Owner, de Scrum Master en het Development Team. Elk Scrum Team bestaat uit een Scrum Master en het Development Team en is zelfsturend en multidisciplinair. Dit betekent dat de leden van het team zelf kiezen hoe zij het beste hun werk uitvoeren, dat zij hun eigen problemen oplossen en dat de leden samen alle competenties bezitten die nodig zijn om het werk goed uit te voeren. 3.1 Product Owner De Product Owner-rol wordt ingevuld door één persoon (mogelijk full-time of part-time) en is gericht op de business kant van het project. Hij is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de businesswaarde van het product en daarmee de prioritering van de werkzaamheden van het Development Team. Hiervoor heeft de Product Owner het mandaat gekregen van de business. Tevens is hij de eigenaar en verantwoordelijke van de Product Backlog. De Product Owner is de voice of the customer en is verantwoordelijk voor de vertaling van de wensen en eisen van de klant naar items op de Product Backlog (Zie ook 5.1 Product Backlog). Deze Product Backlog dient hij zichtbaar, transparant en duidelijk te maken en houden voor iedereen. Tevens is hij verantwoordelijk voor het ordenen van de items en maakt hij de beslissing met betrekking tot de product release. Op deze manier bepaalt de Product Owner wat het Development Team doet, maar niet op welke manier en in welk tijdsbestek. 3.2 Scrum Master De Scrum Master-rol wordt door één persoon per team ingevuld en is verantwoordelijk voor de implementatie, toepassing en bewaking van het Scrum proces. De Scrum Master zorgt ervoor dat het team zijn werk kan blijven doen door obstakels weg te nemen. Hij beschermt het team tegen nieuwe verzoeken van buiten niet in de laatste plaats van de Product Owner en zorgt er ook voor dat het team intern goed functioneert. Daarnaast is de Scrum Master de ambassadeur van Scrum binnen de organisatie en is hij verantwoordelijk voor het uitleggen van het Scrum proces en het zichtbaar maken van de meerwaarde van Scrum. 3.3 Het Development Team Het Development Team bestaan uit de personen die het product volgens de eisen en wensen en de Definition of Done op moeten leveren. Een team bestaat uit drie tot negen personen die full-time (aanbevolen) werken aan het project. Minder dan drie leden maakt dat de interactie zeer laag is en dat er een gebrek aan specifieke vaardigheden kan optreden. Meer dan negen leden vereist teveel coördinatie. Het team is zelfsturend en multidisciplinair. Ieder teamlid is Developer, wat betekent dat de verschillende competenties van de leden het belangrijkste zijn en dat het gehele team verantwoordelijk is voor alle onderdelen van het product en de bijbehorende activiteiten. Almere 1999 Proud of it Pagina 5 van 10
6 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 6 van 10 4 Processen in Scrum Binnen Scrum zijn vaste processtappen voorgeschreven om zo regelmaat te creëren. Elke processtap is daarnaast ook nog time-boxed. 4.1 De Sprint De Sprint is het hart van het Scrum proces. Een Scrum project bestaat uit één of meerdere cycli waarin delen van het product worden opgeleverd. Een Sprint is een cyclus met een timebox van maximaal 4 weken waarbinnen een bruikbaar en potentieel leverbaar product wordt gecreëerd (increment). Sprints bestaan uit verschillende gebeurtenissen: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review en Sprint Retrospective. 4.2 Sprint Planning Tijdens de Sprint Planning wordt bepaald hoe het doel van de eerstvolgende Sprint wordt gerealiseerd en wordt duidelijk gemaakt wat team in de Sprint allemaal gaat uitvoeren. De teamleden selecteren tijdens deze gebeurtenis items uit de Product Backlog die zij tijdens de aankomende Sprint gaan afwerken en op welke manier zij dit gaan doen. Hierbij geldt de afspraak dat die items worden geselecteerd die de hoogste prioriteit hebben. Het team doet dit in samenspraak met de Product Owner. Deze selectie vormt op zijn beurt de Sprint Backlog (zie 5.2 Sprint Backlog). De timebox voor de Sprint Planning is 4 uur (op een Sprint van vier weken). 4.3 Daily Scrum De dagelijkse Scrum-meeting betekent dat elke dag, op dezelfde plaats en hetzelfde tijdstip, het Development Team bij elkaar staan (o m de meeting kort te houden) waarbij dezelfde vragen door elk teamlid worden beantwoord: - Wat heb je gedaan sinds de vorige Scrum-meeting? - Wat ga je doen vóór de volgende Scrum-meeting? - Tegen welke problemen loop je aan die je voortgang belemmeren? De timebox voor de Daily Scrum is 15 minuten. De Daily Scrum wordt voorbereid door de Scrum Master en deze zorgt er ook voor dat de bijeenkomst daadwerkelijk plaatsvindt. Het Development Team zelf zijn echter verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Daily Scrum. Tijdens de Daily Scrum-meeting wordt tevens de voortgang van de Sprint getoetst door de Scrum Master (zie 5.3 Burndown Chart). 4.4 Sprint Review Elke Sprint wordt afgesloten met een Sprint Review. Gedurende de Review bekijken het Scrum Team en de belanghebbenden samen wat er bereikt is gedurende de afgelopen Sprint. In de praktijk neemt dit veelal de vorm aan van een demo van het opgeleverde increment. Tevens identificeert de Product Owner tijdens deze gebeurtenis welke Product Backlog items klaar zijn (voldoen aan de Definition of Done ). De timebox voor de Sprint Review is 4 uur (op een Sprint van vier weken). 4.5 Sprint Retrospective De Sprint Retrospective vindt plaats na de Sprint Review en voor de volgende Sprit Planning. Het doel van deze meeting is om te inspecteren hoe de afgelopen Sprint is gegaan in relatie tot de mensen, processen en tools. Welke dingen gingen goed en waar liggen Almere 1999 Proud of it Pagina 6 van 10
7 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 7 van 10 potentiële verbetermogelijkheden? Aan het einde van de meeting is er een plan gecreëerd om de verbeteringen voor de manier waarop het Scrum Team zijn werk doet te implementeren. De timebox voor de Sprint Retrospective is 3 uur (op een Sprint van vier weken). 4.6 Backlog Refinement De Backlog Refinement is een meeting waar het team samen met de Product Owner die items op de Product Backlog bespreken die in de eerstvolgende sprint moeten worden opgepakt door het team. Het doel van de meeting is om te bepalen of alle requirements helder genoeg zijn en daarmee realiseerbaar. Indien dit niet het geval is, geeft dit de Product Owner de gelegenheid om de requirements nog te verduidelijken voor de volgende Sprint Planning begint. De Backlog Refinement vindt dan ook meestal halverwege een Sprint plaats, om de requirements voor de aankomende Sprint reeds te bespreken. De timebox voor de Backlog Refinement is 4 uur (op een Sprint van vier weken). Almere 1999 Proud of it Pagina 7 van 10
8 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 8 van 10 5 Producten Bij het uitvoeren van het werk via Scrum ontstaan verschillende vaststaande producten, die een hoge mate van transparantie en mogelijkheid bieden voor het inspecteren en aanpassen van het Scrum proces. 5.1 Product Backlog De Product Backlog is een geordende lijst met alle gewenste functionaliteiten van het product. Deze lijst wordt onder verantwoordelijkheid van de Product Owner opgesteld en bevat vaak requirements in de vorm van user stories, maar andere requirementsvormen kunnen hier ook in worden opgenomen. De Product Owner is verantwoordelijk voor de inhoud, beschikbaarheid en ordening van de Product Backlog. 5.2 Sprint Backlog De Sprint Backlog is de verzameling van Product Backlog items die zijn geselecteerd voor een Sprint (tijdens de Sprint Planning). Het is een verzameling van de functionaliteiten die aan het einde van de Sprint opgeleverd gaan worden (increment). Tevens omvat de Sprint Backlog het doel van de Sprint en een gedetailleerd plan voor hoe de incrementen gaan voldoen aan de Definition of Done en hoe het doel van de Sprint behaald gaat worden. Dit gedetailleerde plan ontstaat door de Backlog items te breken in kleinere items. Zodra items van de Product Backlog naar de Sprint Backlog zijn overgedragen, mogen deze items niet meer gewijzigd worden. De taken binnen de Sprint Backlog die de Product Backlog items realiseren mogen echter wel gedurende de Sprint wijzigen, zolang het item uiteindelijk maar wordt opgeleverd volgens de Definition of Done. 5.3 Increment Een increment is een opsomming van alle Product Backlog items die voltooid moeten zijn aan het einde van een Sprint. Een increment moet voldoen aan de Definition of Done en moet leverbaar zijn. 5.4 Burndown Chart De Burndown Chart is een manier om de voortgang van het project, of een enkele Sprint, te visualiseren. De Product Owner is verantwoordelijk voor het visualiseren van de voortgang van het project en het Development Team voor het visualiseren van de voortgang van de Sprint. De Scrum Master faciliteert in beide situaties. In een Burndown Chart wordt de hoeveelheid werk dat nog gedaan moet worden vergeleken met het werk dat al gedaan is. Hieruit kan een voorspelling ontstaan voor wanneer het project of de Sprint opgeleverd kan worden en of alles op schema verloopt. Figuur 2: Voorbeeld van een Burndown Chart. Almere 1999 Proud of it Pagina 8 van 10
9 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 9 van 10 De verticale as laat de hoeveelheid werk dat nog gedaan moet worden zien en op de horizontale as wordt de hoeveelheid tijd aangegeven. 5.5 Definition of Done Het is belangrijk dat iedereen in het Scrum Team hetzelfde in gedachten heeft bij wanneer iets klaar is. Hiervoor wordt de Definition of Done opgesteld aan het begin van het project. Iets is vervolgens niet klaar, voordat het volledig aan de definitie voldoet. In de Definition of Done staan bijvoorbeeld afspraken over het reviewen van elkaars werk, het voldoen aan bepaalde kwaliteitseisen en het opleveren van bepaalde documentatie. Almere 1999 Proud of it Pagina 9 van 10
10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 10 van Literatuurverwijzingen Rad, N.K. & Turley, F. (2013). The Scrum Master Training Manual. A Guide to Passing the Professional Scrum Master (PSM) Exam. Schwaber, K. & Sutherland, J. (2013). The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Verkregen op via scrum.org Triodor Software. Scrum. ICT-projecten op tijd en binnen budget!. Verkregen op via Almere 1999 Proud of it Pagina 10 van 10
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieScrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Scrum Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 SCRUM... 4 3 FASERING... 5 4 KENMERKEN... 6 4.1 DE SCRUM-MEETING...
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieDoel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.
Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatieRiskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieAgile Scrum voor Non-IT
whitepaper Agile Scrum voor Non-IT 020 2614 195 1 Inhoud 3 Waarom Agile Scrum 6 Hoe werkt Agile Scrum 8 Over ASG Scrum aanpak voor non-it projecten Scrum is een aanpak waarmee in projecten slimmer kan
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatie1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3
Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieMichael Franken met medewerking van Rini van Solingen
Scrum voor Dummies Michael Franken met medewerking van Rini van Solingen BBNC uitgevers Amersfoort, 2016 Inhoud Voorwoord...7 Over de auteur...15 Dankwoord...19 Inleiding...21 Waarom Scrum?... 21 Doelgroep...
Nadere informatieCecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl
(fr)agile Balance Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl Voorstelronde Naam Organisatie Ervaring met testen in agile omgevingen Verwachting 2 Agenda 09:30
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieDe Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli 2013. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht... 3
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatieNexus Gids. De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.
Nexus Gids De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org August 2015 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel van
Nadere informatieDe Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober 2011. Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel Oktober 2011 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht...
Nadere informatieScrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Nadere informatieInhoud in vogelvlucht
Inhoud in vogelvlucht Voorwoord... 7 Over de auteur... 15 Dankwoord... 19 Inleiding... 21 Deel I: De rollen... 25 Hoofdstuk 1: Wat Scrum is en hoe het werkt... 27 Hoofdstuk 2: De Product Owner... 33 Hoofdstuk
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatieWHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
Nadere informatieNexus Gids. De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel. Januari 2018
Nexus Gids De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel Januari 2018 Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org Dutch 0 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieScrum bij Hosting. Philippus Baalman
Scrum bij Hosting Philippus Baalman TriMM Projecten 2012 ontwikkelaars (vanuit de strategie) TriMM ontwikkelmethode introduceren op basis van Scrum Werkwijze Welkom Scrum by Hosting 10 december 2014 Sprint
Nadere informatieToepassen van Scrum als process template
Toepassen van Scrum als process template Door Robin Witteman robinw@delta-n.nl Introductie van Scrum Het toepassen van Scrum is in 1986 op de Universiteit van Harvard uitgedacht door Hirotaka Takeuchi
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieDEEL I. 5.9 Scrum. 5.9.1 Definitie project. 5.9.2 Kern van de methode. 5.9.3 Historie. 5.9.4 Scope
108 5.9 Scrum Deel I van de beschrijving van Scrum is geschreven door Jeroen Venneman en gereviseerd en geautoriseerd door Eelco Rustenburg, co-auteur van het boek De Kracht van Scrum, en Theo Gerrits,
Nadere informatieDe officiële Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De officiële Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland 2 Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 5 Scrum Overzicht...
Nadere informatieDe Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. juli Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel juli 2013 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht... 3
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation Editie december 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Nadere informatieDe Scrumgids. De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel. Oktober Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De Scrumgids De definitieve gids voor Scrum: de regels van het spel Oktober 2011 Ontwikkeld & onderhouden door Ken Schwaber en Jeff Sutherland Inhoudsopgave Doel van de Scrumgids... 3 Scrum Overzicht...
Nadere informatieAgile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment
Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst Agile Een Agile projectaanpak gaat ervan uit dat de wereld tijdens het project verandert en probeert deze veranderingen zo goed mogelijk te faciliteren
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatieAgile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Master. Voorbeeldexamen
EXIN Agile Scrum Master Voorbeeldexamen Editie juni 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management SCRUM MASTER TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van complexe
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation. Preparation Guide
EXIN Agile Scrum Foundation Preparation Guide Editie Juni 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieAgile/Scrum Foundation
Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden
Nadere informatieScrum. Veranderingen. Product development of product manufacturing?
Scrum Nu op veel plekken de Oracle Developer en Designer ontwikkelstraat aangevuld wordt met, en steeds vaker zelfs vervangen wordt door JDeveloper, komt vaak de vraag naar boven welke project management
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatieDe Agile Analist. Ebook over requirements en agile. Deel I
De Agile Analist Ebook over requirements en agile Deel I 2 Inhoud Deel I... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Voor welk type projecten is Scrum geschikt?... 3 1.1.1 Empirische procesbesturing... 4 1.2 Agile werkt
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieScrum: where Business drives IT
Scrum: where Business drives IT De simpelste oplossingen zijn meestal de beste Nu op veel plekken de Oracle Developer en Designer ontwikkelstraat aangevuld wordt met, of vervangen wordt door JDeveloper,
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Master
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Master Editie juli 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatiePRODUCT OWNER.
PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische
Nadere informatieKwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006
Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware
Nadere informatieIntroductie workshop Agile & Scrum
Introductie workshop Agile & Scrum De Amsterdamse School juli 2017 Voorstellen Rita Kuppens Amsterdamse school Achtergrond: Scrum master / Agile coach Lean consultant Project- en Programma management ICT
Nadere informatieTrainingsaanbod SourcePower Academy
Trainingsaanbod SourcePower Academy AGILE & SCRUM EXPERIENCE NAAM HOOFDTRAINERS Gert van de Krol, Pim Luth en Henk Ledderhof Twee dagdelen EUR 375,00 Maximaal 12 Scrum is een framework voor het Agile managen
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3
DSDM Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken
Nadere informatieEEN INTRODUCTIE TOT SCRUM
EEN INTRODUCTIE TOT SCRUM www.scrumacademy.nl Panamalaan 8a 1019 AZ AMSTERDAM 020-8200910 info@scrumacademy.nl HET ONTSTAAN VAN SCRUM Agile, omarm verandering! Scrum is een methode die voortkomt vanuit
Nadere informatieInhoud. Deel I: De rollen... 25. Voorwoord...7. Over de auteur...15. Dankwoord...19
Inhoud Voorwoord...7 Over de auteur...15 Dankwoord...19 Inleiding...21 Waarom Scrum?...21 Doelgroep...22 De indeling van het boek...23 Deel I: De rollen...23 Deel II: De lijsten...23 Deel III: De meetings...23
Nadere informatieB.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie
B.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie Djoerd Hiemstra, Klaas Sikkel, Luís Ferreira Pires, Maurice van Keulen, en Jan Kamphuis 1 Inleiding Studenten hebben in modules 1 en 2 geleerd om moeilijke
Nadere informatieDe Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel. November Ontwikkeld & onderhouden door Scrum-makers: Ken Schwaber en Jeff Sutherland
De Scrum Gids De Definitieve Gids voor Scrum: De Regels van het Spel November 2017 Ontwikkeld & onderhouden door Scrum-makers: Ken Schwaber en Jeff Sutherland NEDERLANDS / DUTCH Inhoudsopgave Doel van
Nadere informatie14-9-2015. Scrum in het kort
Les 3 Scrum in het kort Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren. Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig echt werkende software
Nadere informatieDe definitieve gids voor Scrum DE REGELS VAN HET SPEL
De definitieve gids voor Scrum DE REGELS VAN HET SPEL 4 Inhoud Doel van de Scrumgids... 7 Definitie van Scrum... 9 Toepassingen van Scrum...11 Scrum Theorie...13 Scrum Waarden...15 Het Scrum Team...
Nadere informatieAGILE BUSINESS BODY OF KNOWLEDGE
AGILE BUSINESS BODY OF KNOWLEDGE Agile Business Body of Knowledge (ABBoK) Opgesteld door het International Institute for Agile Business Certification (IIABC.org) Datum: Augustus 2018 Overzicht van vereiste
Nadere informatieOntwikkeling informatiesysteem
Ontwikkeling informatiesysteem Voorletters en naam: xxx Studentnummer: xxx Datum: 23 december 2013 Onderwijsinstelling: NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding: Bachelor Bedrijfskundige Informatica Naam module:
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management SCRUM INCOMPANY TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER SCRUM Scrum is een raamwerk voor het ontwikkelen en onderhouden van
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieAgile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Nadere informatieSamen toegankelijke websites bouwen met Scrum. Irene Melisse
Samen toegankelijke websites bouwen met Irene Melisse Wie is Irene? 20 jaar werkzaam in de IT Ontwikkelaar > System Engineer > Coach Waterval > Agile Sinds 2014 bij ezcompany Master Agile Coach 30-05-16
Nadere informatieAGILE INSPIRATION BOOST. Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams
AGILE INSPIRATION BOOST Agile. Sneller, slimmer, beter? Inspiratie voor Agile / Scrum teams Agile. Sneller, slimmer, beter Inspiratie voor Agile / Scrum teams Aanleiding Teams die Agile werken en daarbij
Nadere informatieEvo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieIk had overigens het schrijven van dit voorwoord ingeschat op 1 storypoint. Het zijn er uiteindelijk 3 geworden. En het aantal iteraties? Oneindig.
Woord vooraf Tijdens het semesteroverleg Analysis & Design kwam het onderwerp scrum aan de orde. Enkele van onze studenten werken bij bedrijven die experimenteren of werken met scrum, en het docententeam
Nadere informatieAGILE BUSINESS BODY OF KNOWLEDGE
AGILE BUSINESS BODY OF KNOWLEDGE Agile Business Body of Knowledge (ABBoK) Opgesteld door het International Institute for Agile Business Certification (IIABC.org) Datum: Oktober 2018 Overzicht van vereiste
Nadere informatieXP Extreme Programming. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
XP Extreme Programming Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...3 2. EXTREME PROGRAMMING...4 3. FASERING...5
Nadere informatieVan Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project
Van Gantt chart naar Burn up chart: het doen van een eerste Agile project Auteurs: Jeroen van Menen en Ron van Vliet In softwareontwikkeling en binnen IT-afdelingen van grote bedrijven krijg je als project
Nadere informatieSpeciaal voor u. Omdat wij ervan overtuigd zijn dat kennis pas echt waardevol is als je het deelt. De Product Backlog. Hoe ga je daar mee om?
Speciaal voor u. Omdat wij ervan overtuigd zijn dat kennis pas echt waardevol is als je het deelt. De Product Backlog Hoe ga je daar mee om? Kevin Bakker Baarn, 1-3-2016 Met hulp van: Frank Sprengers,
Nadere informatieScrum. Wat is het? De term Scrum. Kenmerken van Scrum
Scrum Wat is het? Scrum is een raamwerk dat voor veel projecten van toegevoegde waarde kan zijn. Scrum volgt in wezen het principe van leren doe je door te doen. De gedachte is dat je beter al doende met
Nadere informatieFebruari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42
Februari juni 2016 Toelichting aanpak Claudia Tjia GROEP F M42 Dit document bevat informatie over het onderdeel SCRUM binnen de proftaak. SCRUM is de methode die wij als groep moesten hanteren om het project
Nadere informatieDe Agile Analist. Ebook over requirements en agile. Deel II
De Agile Analist Ebook over requirements en agile Deel II 2 Inhoud Deel I... 3 1 Inleiding... 3 2 Just in time requirements... 3 3 Just enough requirements... 3 Deel II... 4 4 Samenwerken met de business...
Nadere informatieSnel en flexibel opleiden met Scrum
Snel en flexibel opleiden met Scrum Is jouw organisatie (nog) niet ingericht op agile werken en wil je wel al je project Scrum inrichten? Met deze whitepaper loodsen we je door een aantal uitdagingen heen
Nadere informatieAgile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
Nadere informatieWORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT
WORKSHOP 1W5 De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT 11.00-12.00 uur / Expedition Curriculum Vitae Team Lead Software Developers
Nadere informatieScrum. een beschrijving. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance, Inc.
Scrum een beschrijving V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance, Inc. Vertaald naar het Nederlands door Jef Cumps, Kris Philippaerts, Hubert Smits - februari 2013 Noot van de vertalers: De originele, Engelse terminologie
Nadere informatieOverdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!
Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit
Nadere informatieSCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Nadere informatieAgile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI
Agile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI B.W.F.P.M. BRONNEBERG TEST MANAGER UIREMENT & QUALITY MANAGEMENT Introductie Q & A Achtergrond Agile Testing isn t Risking IT!
Nadere informatiePlan van Aanpak. project Tetris Packing
Plan van Aanpak project Tetris Packing Inleiding! 4 Projectomschrijving! 5 Producten! 5 Testplan! 5 Ontwerprapport! 5 Implementatierapport! 5 Testrapport! 5 Systeemdocumentatie! 5 Aanpak! 6 Projectmethodiek!
Nadere informatieAgile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC 2013 - Arnhem, 5 april 2013
Agile Beheer: Mythe of werkelijkheid? Odile Moreau BlinkLane Consulting NIOC 2013 - Arnhem, 5 april 2013 Achtergrond 2 Agile methoden zijn al een tijd heel populair geworden Zoals Scrum voor software ontwikkeling
Nadere informatieEen website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig?
Een website ontwerpen met agile design en scrum, wat heb je nodig? door admin - 03-19-2012 http://www.itpedia.nl/2012/03/19/een-website-ontwerpen-met-agile-design-en-scrum-wat-heb-je-nodig/ Door Pieter
Nadere informatieAgile. Scrum. Tom Luuring
Agile Scrum Tom Luuring 1576519 Inleiding Als een storm verovert Agile project management de creatieve markt, en springen design teams enthousiast op de bandwagon genaamd Scrum; de meest populaire lightweight
Nadere informatieNajaarsspecial Oktober 2013
Najaarsspecial Oktober 2013 Pagina 12 TESTEN IS GEEN KUNSTJE ; ADAPTIVITEIT MAAKT VAN TESTEN IN JOUW CONTEXT EEN KUNDE! Door Leo van der Aalst en Rik Marselis leo.vander.aalst@sogeti.nl rik.marselis@sogeti.nl
Nadere informatiePlan van aanpak. Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte. Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink
Plan van aanpak Website voor Bouwkundig Adviesbureau Punte 2009 Hugo Nijhuis John Oelen Frank Hazekamp Cindy Roelofs Ben Wilbers Tim Regelink Contents Product Backlog... 3 Documentatie... 4 Kwaliteitsbeheer...
Nadere informatieAgile project management & Scrum
Projectmanagent MCT2 Agile project management & Scrum Pieter Jorissen / Koen Heylen 22-10-2015 We verliezen de estafette De... estafette of sequentiele aanpak voor projectontwikkeling... kan conflicteren
Nadere informatieSTARTUP AGILE/SCRUM: SPRINT 0. StartUp Agile/scrum Sprint 0
StartUp Agile/scrum Sprint 0 PAGINA 1 VAN 10 INLEIDING Dit document is bedoeld om bij de start van een Agile/scrumproject antwoord te geven op een aantal belangrijke vragen. Deze kick-off van een Agile/scrum
Nadere informatieAgenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective
Agenda Introductie 13.45 14.30 Aan het werk 14.30 16.30 Conclusie / restrospective 16.30 17.00 Introductie High performance Testing Voorstellen Waar ben je echt goed in (3 minuten) Teams vormen op basis
Nadere informatie