Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen

Transcriptie

1 Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december Agile Erik van Daalen 1

2 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors Agile Erik van Daalen 2

3 Korte introductie 48 jaar, getrouwd, vier kinderen 25 jaar project management ervaring Studie: Werktuigbouw, industriële automatisering, technische bestuurskunde Klant order gestuurde industrie, logistiek, banken, overheid, oliemaatschappijen 3

4 Onderwerpen Introductie Het begin De mens De verandering Het team De projectmanager 4

5 Erik wil jij ervoor zorgen dat je team gaat scrummen! Scrummen was voor mij een blanco blad 5

6 Twee leidende documenten 1. Het waarom! 2. Toepassen op mijn situatie 6

7 Agile Manifest Mensen en hun onderlinge interactie boven processen and tools Werkende software/producten boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan 7

8 Scrum Pijlers Transparant Gemeenschappelijke taal en standaarden Inspectie Aanpassing Frequent Scrum artefacten op voortgang en kwaliteit controleren t.o.v. doel Bij afwijkingen gelijk actie nemen. Continu verbeteren 8

9 met Voeren uit Beïnvloed Beïnvloed Invloeden van buiten Visie Kennis Bepalen Hebben Mensen Beïnvloed Klanten Wetgeving bepaalt Verbertering Processen Beïnvloed Economie Dynamiek Duurzaam Technologie Beïnvloed Als mens zoeken wij vanuit ons natuurlijk gedrag naar controle in de technologie en de processen, terwijl wij de belangrijkste succes factor - de Mens - vergeten. 9

10 Veranderstappen

11 Zelfsturend team! Het team bepaalde wat zij in de sprint oppakte, als zij het niet haalde was het mijn probleem! 11

12 Iteratie Transparantie Kader team 1 Product Product Product Backlog Items gereed voor een sprint Definition of Done Product Product Product Product Kader team 2 Voortbrenging 12

13 Opdracht Voorschrijvend Waterval Aanpassend Agile 1. Plot je huidige project of je vorige project op bovenstaande schema en verklaar waarom; 2. Bespreek met elkaar de uitkomsten; 3. Maak een Conclusie maximaal vier bullits. 4. Vooral met mensen die je niet kent 5. Groepen van ongeveer 6 personen 13

14 Pauze

15 Agile methoden Extreme Programming Agile Modeling Adaptive Software Modeling Crystel Clear Dynamic Systems Development Method (DSDM) Feature Driven Development FDD Lean Software Development Agile Unified Process (AUP) Continuous Integration 15

16 Project methoden Voorschrijvend Aanpassend Wat je wil 16

17 Methode Context LEAN PRINCE II Hybride Voldoen Aan Eisen SCRUM Testen 17

18 Scrummen medewerkers Developers ipv ontwerper, bouwer, tester Meer zelfstandigheid Vakmanschap Elkaar durven aanspreken Verantwoordelijkheden Bevoegdheden Communiceren 18

19 Medewerkers projectmanager Erik (Product Owner) Projectmanager Individuele kenmerken Groepsdynamiek Leiding geven Groep 19

20 Projectmanager Coachende manier van leiding geven De kunst van het loslaten Het Waarom begrijpen Vertrouwen geven, winnen, krijgen, houden 20

21 Acties als PM Groepen aangesproken Ontwerpers en bouwers moeten ook testen! Coachingsgesprekken Scrum masters begeleiden Ik ben Product owner Beoordelen op bijdrage Scrummen Ik bepaal de veranderagenda De kunst van het loslaten 21

22 Uitdagingen Taken schatten is lastig Story Points versus uren 22

23 Rol Product owner Wat de PO ziet/weet Algemeen vindt men dat de PO uit de business moet komen! Scrum team Stake holders: Architectuur IM Executive Product owner (PM) Sprint Team Wat de PO niet ziet/niet weet 23

24 Agile is ook experimenteren Hoe om te gaan met productie-incidenten gedurende een sprint en met overige werkzaamheden? 1 KANBAN-Scrum aan het implementeren 2 Per teamlid het aantal effectieve werkuren bepaald, teamlid verantwoordelijk om dit te realiseren 24

25 Wat vind ik Teams krijgen meer verantwoordelijkheden Teamleden aanspreken op vakmanschap Ik houd de product backlog bij. Time boxed manier van opleveren Proactieve sturing vanuit het team Multi disciplinaire teams Nog steeds PM nodig 25

26 Risico s Organisatie is niet klaar om Agile te werken Teamleden zijn niet mature genoeg Dominante teamleden Inhoud leent zich niet om te scrummen Agile werken past niet bij de teamleden Agile werken past niet bij jou als PM 26

27 Brengt Agile een projectteam naar de top? 27

28 Vragen Wil jij ook een presentatie over agile, neem dan contact met mij op via: 28