PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR

Transcriptie

1 PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR.

2 Uw sprekers: Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional study expert en senior project leader FrieslandCampina 2

3 Agenda Principes en werkvormen agile Bert Agile introductie in FrieslandCampina Peter Agile in innovaties Ingeborg Agile: oude wijn in nieuwe zakken Bert 3

4 Reden agile in ICT Agile vindt zijn oorsprong in de IT-softwareontwikkeling als tegenhanger tegen de starre wijze van projectaanpak die in die branche gebruikelijk was. Big Design Up Front Complexe ontwerpen Met de rug naar de klant Specificaties en procedures heilig Testen en oplevering achteraf Uitgebreide documentatie 4

5 Agile Manifest (2001) 1. De hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant. 2. Verwelkom voortschrijdend inzicht. 3. Lever regelmatig werkende software op. 4. Zorg voor dagelijkse samenwerking tussen gebruikers en ontwikkelaars. 5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. 6. De meest effectieve manier om informatie te delen is door met elkaar te praten. 7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 8. Agile processen bevorderen constante ontwikkeling. 9. Voortdurende aandacht voor hoge kwaliteit en een goed ontwerp zorgen voor flexibiliteit. 10. Eenvoud, de kunst van het weglaten, is essentieel. 11. Het beste resultaat komt voort uit zelfsturende teams. 12. Zorg voor regelmatige evaluatie en verbetering van de processen. 5

6 Agile principes Agile hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant Daarvoor verkiezen we: Mensen en hun onderlinge interactie boven processen en hulpmiddelen Werkend resultaat boven allesomvattende documentatie Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen Inspelen op verandering boven het volgen van een plan De vraag of je dit ook buiten de ICT kunt toepassen is onzinnig 6

7 Agile Projectmanagement bij Friesland Campina Corporate Research 2002 Help! Creativity on Time 7

8 Leerproces Aansluiten bij wat de organisatie nodig heeft Eerst basis, dan verder Uitproberen, houden wat wel werkt, weggooien wat niet werkt Projectmanagement en Agile als hulpmiddel, niet als doel 8

9 Waar nu? Een pragmatische aanpak, die breed wordt toegepast Met interne expertise en ervaring Doen wat nodig is en helpt, niet wat volgens het boekje moet. Blijven leren Maar vooral: Van een ongestuurde organisatie naar een gestuurde organisatie, die zelfs haar 2 meest strategische researchprojecten Agile aanpakt 9

10 Agile in innovaties zuigelingen en peutervoeding bij FrieslandCampina Ingeborg Bovee-Oudenhoven 10

11 Project Vivaldi Bedenk, ontwikkel en produceer nieuwe peutervoeding prototypes en bewijs de verondersteld gunstige effecten op het immuunsysteem van peuters in een klinische studie in Azië en rapporteer commerciële haalbaarheid van prototypes voor markt Agile werkwijze Little Design Up Front Focus op toegevoegde waarde Focus op op te leveren resultaten Zelfsturend team 11

12 Project team organisation Opdrachtgever Namens 2 interne klanten Stuurgroep Bespreekt strategie Adviseert opdrachtgever Projectleider Project basisteam KD eigenaren Alle disciplines vertegenwoordigd R&D: procestechnologen, voedingskundigen, immunologen Produktontwikkelaars Quality Assurance Regulatory Affairs Marketing Vertegenwoordiging 2 klanten Borging dat projectresultaten aansluiten bij behoefte eindgebruikers Werkgroep A Aangestuurd door KD eigenaar Werkgroep B Aangestuurd door KD eigenaar Werkgroep C Aangestuurd door KD eigenaar Enz 12

13 Complexe samenwerking Team reviews Multi locaties Vele disciplines die verschillende taal spreken Amersfoort 13

14 Constante ontwikkeling en continu leerproces Productie prototypes C R I Klinische studie Commerciële haalbaarheid 14

15 Specificatie management essentieel MoSCoW Must Should Vele disciplines die verschillende taal spreken Could Won t Team Marketing Opdrachtgever 15

16 Timeboxing waar het kan, maar niet als dogma KD kwaliteit Geen concessies wat betreft Kwaliteit van de prototypes Klinische studie volgens GCP Geld Tijd KD kwaliteit Geld Tijd 16

17 Ervaring (feedback) tot dus verre Van gezonde scepsis naar High-energy team in team-based organisatie 17

18 Kantoor Leeuwenburg, Amsterdam Weesperzijde 190, Amsterdam Architectenbureau Zanstra Aannemer Ballast Nedam m2, opening 1977 Reden agile: Vertraging Aanpak agile: Rolling wave Daily stand up Dagelijkse afstemming architect Wekelijkse oplevering gerede ruimten 18

19 Wellamadama, Sri Lanka Architect Geoffrey Bawa Aannemer Ballast Nedam 30 gebouwen, opening 1984 Reden agile: Architect Aanpak agile: Architect als producteigenaar Timeboxes van 2 weken Zelfsturend team Oplevering in fasen 19

20 Agile: oude wijn in nieuwe zakken? Tekening Infra Trends 20