Verzamelde vragen en antwoorden Agile Applicatie ontwikkeling. Agile Methodiek en Technologie. Zest Application Professionals
|
|
- Petra ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verzamelde vragen en antwoorden Agile Applicatie ontwikkeling Agile Methodiek en Technologie Zest Application Professionals
2 Hoe is de aansluiting op ontwikkelmethoden voor Legacy-systemen? Out of the Box geautomatiseerde integratie beschikbaar voor o.a.: Met behulp van Integration Adapters zijn integraties met vele andere systemen, technologieën en databases snel gerealiseerd. Bekijk de video over dit onderwerp: Integrate with Legacy Databases Wie is de opdrachtgever in de meeste gevallen? Wat is het startpunt voor de ontwikkeling In de meeste gevallen is dat een vertegenwoordiger uit de business. Maar als het tot uitvoering van een project komt wordt er vaak een projectleider aangesteld die de klantkant vertegenwoordigt. Belangrijk is dat deze functionaris mandaat heeft. Als er eenmaal een project is, start het project met een analyse fase die de end-to-end functionaliteiten onder de loep neemt. Deze activiteiten zijn de aanloop naar de start van de eerste ontwikkelingen. Afhankelijk van de duur van het project is deze initiële analyse fase doorgaans 1-2 weken. Zest Application Professionals Page 1 of 6
3 Hoe verhoudt het zich tot andere ontwikkelmethoden, bv. versus RUP? Wat zijn de kenmerken van de Agile methodiek? Is het performancemanagement te meten over de hele keten heen? Hoe sluiten de requirements aan bij de business processen? Wanneer/waar definieer je de hoofdlijnen versus de details? In het kort kunnen we constateren dat beide methodes (RUP en Agile) gebruik maken van iteratieve ontwikkeling. Het grote verschil zit in de uitgebreide documentatie die bij RUP aanwezig is. In de Agile ontwikkeling wordt ons inzien ook meer gefocust op de echte wensen/ eisen van de klant. Het OutSystems Agile Platform en Network leveren bovendien een belangrijke hoeveelheid documentatie die gegenereerd kan worden op basis van de project informatie en de ontwikkelde applicatie. Op die manier wordt gegarandeerd dat de documentatie up-to-date is en blijft. Iteratief ontwikkelen, Korte iteraties (2-4 weken); zelf sturende ontwikkel teams; dagelijkse scrum meetings; demo s om de sprint resultaten te tonen aan de gebruiker; de eindgebruiker is betrokken vanaf dag één; hoge user adoptie; etc. etc. Zie ook: Service center meet de gebeurtenissen binnen de espaces die ge-deployed zijn. Dat geldt ook voor de connecties naar andere bronsystemen. Bij het opstellen van de sizing is het zaak dat de omschrijvingen van de packages, stories en features nauw aansluiten bij de belevingswereld van de opdrachtgever. Dat is een eerste stap op te waarborgen dat de applicatie uiteindelijk de betreffende processen zo goed mogelijk ondersteunt. Tijdens de uitvoering van het project is de detail analyse die in de sprint wordt gedaan, belangrijk om te waarborgen dat de juiste zaken gebouwd worden. Tenslotte is de demo het moment om te toetsen of de functionaliteit de gewenste business value brengt. Vanaf de sizing (voor de uitvoering van het project) tot en met de detail analyse in de print wordt het niveau van detail steeds groter. Zest Application Professionals Page 2 of 6
4 Wat doe je als de gebruikers niet om tafel komen? Is deze methodiek alleen van toepassing op highrisk projecten? Zit het voordeel in de methodiek of in een andere manier van managen? Heeft een sprint een vast aantal weken? Wanneer maak je de architectuurkeuze s? Kan ik ook een systeem in COBOL laten bouwen met Agile? Het is van essentieel belang dat de gebruikersorganisatie aanhaakt bij het project. Als dat onvoldoende plaatsvindt dient de EM te escaleren naar de Business Manager. Ultiem zal de EM een besluit kunnen nemen om het project on hold te zetten. Uiteraard is dat een laatste stap die altijd in overleg met de business manager genomen wordt om aan de organisatie kenbaar te maken dat het project at risk is. De methode is zeer zeker ook toepasbaar op niet high-risk projecten. De Agile methode kent het voordeel dat er o.a. door het focussen op wat echt belangrijk is, dat er een zeer korte time to market gehaald wordt. Het OutSystems ontwikkel Agile Platform ondersteunt bij uitstek de Agile aanpak. Daarnaast biedt de ondersteunende applicatie Network, alle hulpmiddelen waardoor ook het Agile projectmanagement volledig ondersteund en ge-support wordt. Denk hierbij aan het kunnen bootstrappen van het project vanuit de sizing, het tijdschrijven in Network waardoor de project voortgang direct en te allen tijde zichtbaar is (progress bar). En tenslotte de ECT functionaliteit die de gebruiker / testers in staat stellen eenvoudig feedback te geven die vervolgens binnen Network te managen is. Sprints hebben geen vast aantal weken. Veelal wordt een periode van 2 tot maximaal 4 weken gehanteerd. Echter de praktijk leert dat 2 weken de voorkeur heeft. Afhankelijk van de welk architectuur vraagstuk hier bedoeld wordt (infra, application, other), kan hierop een beter antwoord gegeven worden. Echter als het hier de applicatie betreft wil ik graag verwijzen naar het volgende document: Technology Independence De Agile methode schrijft niet voor welke ontwikkel taal / omgeving gebruikt moet worden. Zest Application Professionals Page 3 of 6
5 Waar en hoelang heb ik het OutsystemsAgile Platform nodig? Wat is de relatie tussen het Agile Platform en de ontwikkelde software? Wat doe ik als ik iets essentieels ben vergeten? Zit de beslissingsbevoegdheid in het team? Hoe helpt OutSystems bij het sizen? Als de tijd vastligt wat is dan de impact op de kwaliteit? Kunnen klanteigen ontwikkelaars meedraaien in een project? In principe gedurende de gehele applicatie lifecycle. Het Agile Platform maakt het visueel ontwikkelen en onderhouden van de code mogelijk. Verder wordt met behulp van Service Center de volledige applicatie gemonitord, bestuurd en gecontroleerd. Service Center is het dashboard voor je applicatie. Het moment waarop de klant aangeeft dat er iets essentieels vergeten is bepaalt de mogelijke acties. In het algemeen geldt dat een feature alleen dan toegevoegd kan worden als er een andere (gelijk wegende) feature(s) verwijderd worden uit de project backlog. Ja. De business manager dient mandaat te hebben om samen met de Engagement Manager het project te sturen. Door het beschikbaar stellen van on-line trainingsmateriaal met certificeringvragen. Hierdoor wordt een hoeveelheid basis kennis eigen gemaakt bij de betreffende kandidaat. Verder wordt een partner ondersteund bij het maken van een sizing. Indien de ontwikkeling door een OutSystems ontwikkel cel wordt uitgevoerd zal de sizing ook door OutSystems gevalideerd moeten zijn. De kwaliteit van de applicatie wordt in belangrijke mate beïnvloed door de invloed van de eindgebruiker in het project. Door zijn / haar feedback kan de applicatie echt op maat gerealiseerd worden. Daarom is het van zeer groot belang dat de gebruikers volledig gecommit zijn aan het project en er dus ook tijd voor hebben naast hun dagelijkse werkzaamheden. Als deze ontwikkelaars voldoende skills (ontwikkel skills en business kennis) is dat in principe mogelijk. Zest Application Professionals Page 4 of 6
6 Is het Agile Platform een lock-in of biedt het juist meerwaarde? Is het slim/mogelijk om de ontwikkelaars over meerdere lokaties te verdelen? Kan de businessmanager in een project extern zijn? Hoe verhoudt het Agile Agile Platform zich tot de traditionele OTAsystemen? Kunnen bestaande.net/java applicaties als bron gebruikt worden? Bv tbv beheer of doorontwikkeling? Zijn de sprints altijd sequentieel? We passen Scrum toe, maar de klant wil niet meewerken Het Agile Platform kent twee mogelijk stacks: Java en dot.net. Hierdoor kan de code die gemaakt is met het Agile Platform ook zonder het Agile Platform functioneren. Echter alle tuning en monitorings features die het Agile Platform biedt zijn juist de meerwaarde. Het decentraal formeren van een ontwikkelteam is technisch niet onmogelijk. Echter het is zeker niet aan te raden. Ja. In vele projecten wordt deze rol, door een externe bekleed. Het Agile Platform wordt op de drie omgevingen geïnstalleerd. Als hier revers engineering bedoeld wordt is het antwoord nee. Ja. Sprints zijn altijd sequentieel. Feedback vanuit een voorgaande sprint kan effect hebben op een volgende. Waarschijnlijk is er een beeld van de ideale product owner. En dat de klant die rol vervult. In de praktijk is die rol van product owner dan ook heel belangrijk. Om succesvol te zijn moet je: een goed beeld hebben van het op te leveren product; getraind zijn; in staat zijn user stories te maken; de product backlog actief onderhouden; prioriteiten kunnen, durven en mogen stellen; in staat zijn met alle externe stakeholders een relatie te onderhouden. De klant begrijpt wat een Agile aanpak is: samenwerken is belangrijker dan alles in contracten vastleggen Zest Application Professionals Page 5 of 6
7 Hoe kunnen we Agile toepassen in een organisatie die ook al CMMI gebruikt? Kan ik ook Agile toepassen voor het ontwikkelen van architectuur? Dat gaat zeer goed samen. CMMI v1.3 heeft Agile geadopteerd. CMMI is vooral geschikt om de volwassenheid van een organisatie aan te geven, terwijl Agile en Scrum zeer geschikt zijn om in specifieke projecten te worden toegepast. Dit vult elkaar prima aan. Er is een 'paradigma shift' nodig bij de architectuurontwikkeling. Met andere woorden: Door open te staan voor de mogelijkheid om een architectuur op te splitsen in kleine stukjes, in plaats van in één keer een perfecte architectuur te maken voor het hele product, kan een Agile aanpak goed werken. Wel is een high-level architectuur nodig om de sprints effectief te kunnen uitvoeren. Zest Application Professionals Page 6 of 6
Agile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieDe overstap naar Agile De overstap naar Agile
De overstap naar Agile De overstap naar Agile Wat als niet alleen de requirements veranderen, maar alles verandert? Inleiding Start project met waterval aanpak Overstap naar agile Hoe hebben we het gedaan?
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieDe voorwaarden voor een succesvolle Agile aanpak
2012 De voorwaarden voor een succesvolle Agile aanpak SNELLE LEVERING MET CONCREET RESULTAAT GECONTROLEERD OMGAAN MET VERANDERING BUSINESSWAARDE VOORSPELBAARHEID TRANSPARANTE VOORTGANGSBEWAKING KLANTTEVREDENHEID
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieScrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieAgile : Business & IT act as one
Agile : Business & IT act as one Waar loop je tegen aan als je Business en IT samen Agile wil laten worden? Otto van den Hoven November 2015 1 Managing change : Traditionele waterval Business deliverables
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3
DSDM Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken
Nadere informatie1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3
Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je
Nadere informatieScaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie?
Scaled agile in de praktijk: welke modellen zijn er en wat werkt het beste in jouw situatie? Nothing beats an agile team! Lang leve het agile team dat zich tijdens elke sprint verder verbetert. Maar wat
Nadere informatieAgile/Scrum Foundation
Agile/Scrum Foundation Wil je continu grip houden op (langlopende) projecten? Leer de theorie van Agile en hoe Scrum een oplossing biedt om projecten binnen tijd en budget te realiseren Leer welke verantwoordelijkheden
Nadere informatieAgenda. Introductie Aan het werk Conclusie / restrospective
Agenda Introductie 13.45 14.30 Aan het werk 14.30 16.30 Conclusie / restrospective 16.30 17.00 Introductie High performance Testing Voorstellen Waar ben je echt goed in (3 minuten) Teams vormen op basis
Nadere informatieMDA in de praktijk. Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009
Functional Model Driven Development MDA in de praktijk Freek Bosch, Business Unit Manager Amsterdam, 4 juni 2009 FMDD agenda FMDD Waarom FMMD De praktijk Wat is FMDD Ervaringen en lessons learned Ervaringen
Nadere informatieBDD/Gherkin. Een introductie
BDD/Gherkin Een introductie Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. BDD... 4 3. Gherkin... 5 4. BDD-Tools... 6 5. Voordelen... 7 6. Benodigde kennis en vaardigheden...
Nadere informatieAliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8
Aliens? http://www.youtube.com/watch?v=e5pqleh2hz8 Ontwikkelmethoden en technieken Kenmerken van ontwikkelmethoden POMT HC2 2 Vorige week 3 Rollenspel Klant is koning Communicatie en afspraken Documentatie
Nadere informatieAgile werken: zó doen we dat
Agile werken: zó doen we dat Bij Freshheads werken we graag volgens de Agile aanpak. De voordelen? Verhoogde efficiëntie en flexibiliteit, snellere resultaten en grotere betrokkenheid. Maar hoe gaat het
Nadere informatieTest rapportage Waarom eigenlijk?
Testrapportage Boodschappers van de koning? Test rapportage Waarom eigenlijk? TestNet voorjaarsevenement 2015 Jurian van de Laar Jurian van de Laar @JurianvdL 30 april 2015 @JurianvdL Jurian van de Laar
Nadere informatieIntroductie workshop Agile & Scrum
Introductie workshop Agile & Scrum De Amsterdamse School juli 2017 Voorstellen Rita Kuppens Amsterdamse school Achtergrond: Scrum master / Agile coach Lean consultant Project- en Programma management ICT
Nadere informatieCecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl
(fr)agile Balance Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl Voorstelronde Naam Organisatie Ervaring met testen in agile omgevingen Verwachting 2 Agenda 09:30
Nadere informatieBusiness Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser en Michael van Wetering
Business Sprint LOOT-scholen en Zo.Leer.Ik in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser en Michael van Wetering Aanleiding Business Sprints Inzicht krijgen in behoeftes van nieuwe onderwijsconcepten
Nadere informatieWaarom Cloud? Waarom nu? Marc Gruben April 2015
Waarom Cloud? Waarom nu? Marc Gruben April 2015 Waarom Daarom Cloud? Cloud! Waarom Daarom nu? nu! Marc Gruben April 2015 Wie ben ik? Informatie analist Project/development manager Developer/architect Wie
Nadere informatieDe Agile Analist. Ebook over requirements en agile. Deel II
De Agile Analist Ebook over requirements en agile Deel II 2 Inhoud Deel I... 3 1 Inleiding... 3 2 Just in time requirements... 3 3 Just enough requirements... 3 Deel II... 4 4 Samenwerken met de business...
Nadere informatieDe projectmanager. en zelforganiserende teams
De projectmanager en zelforganiserende teams Agenda 16:00 16:30: Inloop 16:30 16:50: Welkomstwoord DUO 16:50 17:00: Welkomstwoord IPMA Noord 17:00 17:30: Oefening zelforganisatie 17:30 18:00: Agile en
Nadere informatieBusiness Sprint in kader van project Leerling 2020. Door Madelief Keyser
Business Sprint in kader van project Leerling 2020 Door Madelief Keyser Generieke vraag initiatieven gepersonaliseerd leren CONTENT: Ontwikkeling van adaptief digitaal leermateriaal opgedeeld in kleine
Nadere informatieErvaringen met het opzetten van een MDD omgeving
Ervaringen met het opzetten van een MDD omgeving Introductie (1/3) Eric Jan Malotaux Software architect Mod4j Software architect Ordina Johan Vogelzang Developer Mod4j Projectleider Java ontwikkelstraat
Nadere informatieSERIOUSLY? Hoe te roeien met de riemen die je (niet) hebt
SERIOUSLY? Hoe te roeien met de riemen die je (niet) hebt INTRODUCTIE Wie ben ik? Wat kom ik hier doen? Waarom is dat interessant? DE KLANT Non-profit Organization Online Community Entrepreneurs Coaches
Nadere informatieJeugdzorg Nederland. Low-Code applicatieontwikkeling; IT up-to-speed met de continue veranderingen in zorg
Jeugdzorg Nederland Low-Code applicatieontwikkeling; IT up-to-speed met de continue veranderingen in zorg Introductie Martijn van Noppen Sr. Projectleider Jeugdzorg Nederland Gert-Jan Puper Accountmanager
Nadere informatieTesten = Monitoren. Hoe de werkzaamheden van de boodschapper van de koning gaan veranderen. Datum: 30 April 2015
Testen = Monitoren Hoe de werkzaamheden van de boodschapper van de koning gaan veranderen. Spreker: Ide Koops Datum: 30 April 2015 1 2 Agenda Testrapportages in het verleden Impact nieuwe ontwikkelingen
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieAutomated Engineering White Paper Bouw & Infra
Automated Engineering White Paper Bouw & Infra Inhoudsopgave 1. Introductie 2 2. Wat is automated engineering? 3 3. Wanneer is Automated Engineering zinvol? 3 4. Wat zijn de stappen om een ontwerpproces
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieDe tester als Product Owner Wat denk je zelf?
De tester als Product Owner Wat denk je zelf? Evert van Hamersveld en Olivier Mesker Testers en Product Owners in gesprek Volgens mij is dit een belangrijke feature en moet dit goed getest worden Mooi
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieAERIUS: Rekeninstrument voor de PAS
AERIUS: Rekeninstrument voor de PAS Hoe bouw je als Rijksoverheid een succesvol rekeninstrument voor de wet Programmatische Aanpas Stikstof PAS? Hilbrand Bouwkamp Lead Developer AERIUS 1 PAS en AERIUS
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieTmap Dag 2015. Ik test, jij test, wij testen. Testen binnen een Wendbare Belastingdienst. 29 september 2015. Laurens Kremer
Tmap Dag 2015 Ik test, jij test, wij testen Testen binnen een Wendbare Belastingdienst 29 september 2015 Laurens Kremer Introductie Naam: Laurens Kremer, SPC, CISA Rol: Agile coach Informatie Management
Nadere informatie100% voor uw onderneming.
100% voor uw onderneming. 100% AGILE, 100% KWALITEIT, 100% BETROUWBAARHEID DAARVOOR STAAT DE AGILE SOFTWARE FACTORY (ASF). MAAK EEN EINDE AAN OVER- SCHREDEN DEADLINES EN HOOG OPLOPENDE PROJECT KOSTEN.
Nadere informatieAgile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken. Stakeholders POMT HC5
Ontwikkelmethoden en technieken Stakeholders POMT HC5 Vorige keer Technieken Documentatietechnieken Architectuur Conceptmap / mindmap Contentmatrix Eisenpakket MoSCoW ERD Databasemodel Gantt chart Moodboard
Nadere informatieUse-Case 2.0. Requirements Kenniscentrum 15 November 2012. Eric Lopes Cardozo elcardozo@ivarjacobson.com
Use-Case 2.0 Requirements Kenniscentrum 15 November 2012 Eric Lopes Cardozo elcardozo@ivarjacobson.com Agenda Use cases: Een korte geschiedenis Waarom nog steeds use cases gebruiken? Waarom Use-Case 2.0?
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieIs APEX a worthy substitute for Oracle Forms?
your oracle solu+ons partner Is APEX a worthy substitute for Oracle Forms? APEX for mission critical applications: the Groupm business-case By Ronny Boeykens & Stijn Van Raes iadvise o Opgericht in 2004
Nadere informatieDe Agile Analist. Ebook over requirements en agile. Deel I
De Agile Analist Ebook over requirements en agile Deel I 2 Inhoud Deel I... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Voor welk type projecten is Scrum geschikt?... 3 1.1.1 Empirische procesbesturing... 4 1.2 Agile werkt
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 4
Ontwikkelmethoden en technieken 1 Projectinrichting Ontwikkelmethoden & Technieken HC 34 2 Vandaag Terugblik? Projectinrichting Afsluiting Leestip Introductie/overzicht Week 1 Afbakening Verwachtingen
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieScrum. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Scrum Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 SCRUM... 4 3 FASERING... 5 4 KENMERKEN... 6 4.1 DE SCRUM-MEETING...
Nadere informatieDe rol van Architectuur in de Agile omgeving van Rabobank Controle is een illusie
De rol van Architectuur in de Agile omgeving van Rabobank Controle is een illusie Bert van Vugt Business Architect Even Voorstellen Bert van Vugt Business Architect Service & Koop Rabobank Nederland Ton
Nadere informatieConnect Social Business
Connect Social Business Joey Kaan September 2014 Inhoudsopgave 1 Achtergronden 4 2 Probleemstelling & Doelstelling 5 2.1 Leren Professioneel Functioneren.................. 5 2.2 Facebook API leren door
Nadere informatieSCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?
AGILE EN SCRUM SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? Clem Schouten Jeroen Paul Nijmeijer Veel organisaties in Nederland zijn bezig met het werken volgens de Scrum-methode. Er zijn dus duizenden mensen dagelijks
Nadere informatieReleasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken
Releasen met een druk op de knop: Met behulp van Continuous Delivery sneller uw doel bereiken De business organisatie heeft altijd stijgende verwachtingen van uw IT organisatie. Meer dan ooit is het van
Nadere informatieOverdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile!
Overdracht van project naar beheer. Beheer is ook Agile! Belangrijkste doelen Project: Binnen tijd en geld een nieuw of aangepast product of dienst aan de klant leveren. Beheer: Het garanderen van continuïteit
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieArchitectuurredeneermodel Afgewogen keuzes maken
Architectuurredeneermodel Afgewogen keuzes maken Robert Deckers SASG okt 2012 v3 Architectuur: technologie in perspectief Klantbehoefte Toepassing Systeem T 2 Vele wegen die naar ergens leiden Bewuste
Nadere informatieDe kracht van incourcing bij de rechtspraak
De kracht van incourcing bij de rechtspraak Peter van Schaik Directeur spir-it 29-11-2016 Agenda Even voorstellen Achtergrond Aanpak programma KEI 2 Wat is spir-it Het full service ICT bedrijf voor de
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken. Ontwikkelmethoden & Technieken HC 2
Ontwikkelmethoden en technieken 1 Vandaag Een kleine geschiedenis (vervolg) Klein stukje XP Afbakening verwachtingen 2 Werkwijze theorie Lesstof Presentaties Boek Aantekeningen Introductie/overzicht Week
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieBESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS
BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS T. S. Eliot (1888-1965) Prufrock and Other Observations (1917) Next: Steeds sneller besluiten 2 Steeds sneller besluiten Mobiel Bankieren steeds populairder Mobiel
Nadere informatieKIM. Slimme acties ondernemen
KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen
Nadere informatieOntwikkeling informatiesysteem
Ontwikkeling informatiesysteem Voorletters en naam: xxx Studentnummer: xxx Datum: 23 december 2013 Onderwijsinstelling: NCOI Opleidingsgroep Naam opleiding: Bachelor Bedrijfskundige Informatica Naam module:
Nadere informatieWanneer ga je Agile? Wat is Agile Project Management?
Wanneer ga je Agile? Agile Project Management 1 past goed in deze tijd. Het is snel, flexibel en leuk. Je kunt het echter niet altijd en overal gebruiken. Het werk en de organisatie moeten geschikt zijn
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieAdding value to test tooling Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert
Hoe en waarom DevOps de wereld van performance testen verandert Najaarsevenement 14 oktober 2015 Inleiding Wie zijn we Marc Koper: Specialist in performancetesten / testautomatisering HenkJaap van den
Nadere informatieVariability in Multi-tenant SaaS Applications:
Variability in Multi-tenant SaaS Applications: Gastcollege voor het vak Product Software Jaap Kabbedijk, MSc. Universiteit Utrecht, Nederland 1 Wat gaan we behandelen? Introductie Uitleg ontwikkeling SaaS
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation
Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieScoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!
blauw Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn! Ives De Saeger 17/11/2015 1 scoren met project Doel van deze sessie blauw Inzichten in hoe te scoren met project. Geleerde direct toepassen
Nadere informatieSCRUM METHODE.
SCRUM METHODE www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 WAT IS SCRUM? Scrum is een methode om effectief, kostenefficiënt, klant- en resultaatgericht te werken in teams. Met Scrum kunt u de principes van agile
Nadere informatiePRODUCT OWNER.
PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische
Nadere informatieCDF Concurrent Design at Feadship
CDF Concurrent Design at Feadship Inhoud Wat is Concurrent Design? Waarom doen we het? De rol van ESA-ESTEC De Elementen: Het proces en de systematische benadering Multidisciplinair team Geïntegreerd model
Nadere informatieIP Businessmanager voor gevorderden
IP Businessmanager voor gevorderden mobiel integratie total cost of ownership (tco) management rapportages netwerken en ict vm en hosted oplossingen business manager integratie bedrijfs applicaties voip
Nadere informatieTestgedreven ontwikkeling dat is pas veilig!
Testgedreven ontwikkeling dat is pas veilig! INTRODUCTIE ANKO TIJMAN 2 Software tester sinds 1997 (TMap, ISEB Practitioner) Eerste agile ervaring in 2001 Presentaties op (inter)nationale congressen Nov
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende
Nadere informatieIk heb er geen boodschap aan
Ik heb er geen boodschap aan Ik heb er geen boodschap aan 20 manieren om je rapportage aan te passen aan je publiek Thomas Veltman Testconsultant Nieuwegein, 17-3-2015 Testnet voorjaarsevent 2015 2 Situatie
Nadere informatieDe juiste requirements juist
De juiste requirements juist Een voorwaarde voor succesvolle applicatie ontwikkeling Arno van Herk Managing partner Synergio B.V. a.van.herk@synergio.nl 2011 Een brug naar onze presentatie Uniface is Compuware's
Nadere informatieHoe ver moet je gaan?
Hoe ver moet je gaan? Requirements verzamelen in agile John Copier; Marcel Steur 8 oktober 2015 Introductie Marcel + Qquest Informatica TU Delft Bedrijfskunde HSA + VU IT combineren met bedrijfskunde Qquest
Nadere informatieHet veilig delen van informatie in de zorg
Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig
Nadere informatieWHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
Nadere informatieVerleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016
Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement Martijn Buurman November 2016 Functioneel-Beheerder.com Gestart in mei 2010 15 man en vrouw sterk Werving, selectie en detachering
Nadere informatieRadboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen
Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair
Nadere informatieEvo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...
Nadere informatieGewone jongens die mooie dingen maken. Wat we doen en hoe we het doen
Gewone jongens die mooie dingen maken Wat we doen en hoe we het doen Wij zijn studio fonkel Wij zijn Studio Fonkel en wij maken mooie dingen. Of het nu gaat om een website, webapplicatie, landkaart of
Nadere informatiePresentatie: Sander Nijenhuis Managing director Fortes Solutions. Host: Erik Aalbersberg Accountmanager
Welkom Presentatie: Sander Nijenhuis Managing director Fortes Solutions Host: Erik Aalbersberg Accountmanager Praktische zaken Gebruik van headset aanbevolen Vragen stellen kan via Aan het einde van het
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatie