Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3

Transcriptie

1 DSDM

2 Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3

3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken Vakoverzicht Hemel Vaart week 5 praktijktoets 4 aanvullen praktijkdeel Week 6 Week 7 voorbereiden tentamen tentamen 3

4 Week 1 en 2

5 Week 1: Methoden 1. Uitgangspunten 2. Stappenplan 3. Tools 4. Technieken

6 De stappen documenteren analyseren ontwerpen projectmanagement realiseren testen 6

7 Week 2: ontwikkelmethoden Steeds meer: Iteratief User-centered Agile

8 RUP wanneer gebruiken? Onstabiele omgeving Iteratief karakter maakt methode flexibel Kwaliteit belangrijker dan tijd en geld Kenmerken: Iteratief Focus op workflow / bedrijfsprocessen Zwaar 8

9 DSDM - Kenmerken Kenmerken: Iteratief User-centered Agile 9

10 DSDM wanneer gebruiken? Deadline en budget zijn uitgangspunt Opdrachtgever / gebruikers weten niet goed wat ze willen NIET GEBRUIKEN BIJ: projecten waarbij veiligheid en betrouwbaarheid het belangrijkste uitgangspunt is 10

11 XP - stappenplan 1. Coderen 2. Testen 3. Luisteren 4. Ontwerpen

12 XP - stappenplan 1. Coderen 2. Testen 3. Luisteren 4. Ontwerpen

13 Praktijktoets: Moscow Doel: prioriteren om problemen te voorkomen Combineren met timeboxing

14 VANDAAG

15 Vandaag Timeboxing Mislukken van projecten De negen DSDM principes

16 Timeboxing

17 Timbox: aantal iteraties/ boxen

18 Timebox Timebox = tijd die van te voren is ingeschat en die je aanhoudt om een prototype te maken / een iteratie te doorlopen Daarvoor is nodig eisen met hun prioriteiten schatting van tijd die nodig is voor must-haves Timebox = 2/3 must-haves 1/3 should- en could-haves

19 geprioriteerde eisenlijst

20 schat de tijd voor must-haves Tijd inclusief: Overleg met gebruikers Ontwerpen Vergaderen Realiseren Testen Verbeteren Ziek zijn etc...

21 Timebox deadline bepalen Timebox met MoSCoW Must Should / Could 2/3 1/3

22 Voorbeeld van timebox Time box 1 Time box 2 Time box 3 Oplevering 1 Time box 4 Time box 5 Oplevering 2

23 Eerst must-haves realiseren

24 Voordelen timeboxing Focus op oplevermoment Managen van afhankelijkheden Regelmatig iteraties Voorkomt scope creep

25 Vandaag Timeboxing Mislukken van projecten De negen DSDM principes

26 Mislukken van projecten

27 Problemen (reader) Project afgebroken of dure aanpassingen: 1. Voldoet niet aan business requirements 2. Performance problemen 3. Fouten geven onverwachte problemen. Dure patches zijn nodig 4. Gebruikers werken de invoering tegen. 5. Later moeilijk te onderhouden dus sterft een langzame dood. 27

28 Dynamic System Development Method - DSDM 28

29 8 May, 2009 Wanneer pas je DSDM toe? Een deel van de tijd kun je alles van DSDM gebruiken en een deel van DSDM kan altijd gebruikt worden. 29

30 Vandaag Timeboxing Mislukken van projecten De negen DSDM principes

31 Oplossing: DSDM principes

32 De negen DSDM principes 1. Actieve betrokkenheid van de gebruiker 2. Beslissingsbevoegdheid van het team 3. Regelmatige levering van producten 4. Geschiktheid voor het bedrijfsdoel 5. Incrementele/ iteratieve ontwikkeling 6. Veranderingen zijn omkeerbaar 7. Vereisten worden op hoog niveau bevroren 8. Testen gebeurt tijdens de gehele levenscyclus 9. Medewerking en samenwerking is noodzaak

33 1. Actieve betrokkenheid van gebruikers

34 2. Beslissingsbevoegdheid van het team

35 3. Regelmatige levering van producten Focus op producten Niet op proces Activiteiten erop aanpassen

36 4. Geschiktheid voor het bedrijfsdoel

37 5. Incrementele/ iteratieve ontwikkeling

38 6. Veranderingen zijn omkeerbaar Backup Versienummering

39 7. Vereisten worden op hoog niveau bevroren Het doel ligt vast De afbakening ligt vast

40 8. Testen gebeurt tijdens de gehele levenscyclus

41 9. Medewerking en samenwerking is noodzaak

42 De negen DSDM principes 1. Actieve betrokkenheid van de gebruiker 2. Beslissingsbevoegdheid van het team 3. Regelmatige levering van producten 4. Geschiktheid voor het bedrijfsdoel 5. Incrementele/ iteratieve ontwikkeling 6. Veranderingen zijn omkeerbaar 7. Vereisten worden op hoog niveau bevroren 8. Testen gebeurt tijdens de gehele levenscyclus 9. Medewerking en samenwerking is noodzaak

43 DSDM lifecycle Technieken Volgende week

44 Huiswerk 'Technieken.pdf' Lees de inleiding goed Lees de rest globaal door Welke techniek wanneer/doel?