EXIN Agile Scrum Foundation
|
|
- Thijmen Lieven Brander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014
2 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. 2
3 Inhoudsopgave Inleiding 4 Voorbeeldexamen 5 Antwoordindicatie 11 Evaluatie 21 3
4 Inleiding Dit is het voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Foundation. Dit voorbeeldexamen bestaat uit 20 meerkeuzevragen. Het echte examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er één correct is. Het maximaal aantal te behalen punten is 20. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1 punt op. Bij 13 punten of meer bent u geslaagd. De beschikbare tijd is 30 minuten. Aan deze gegevens kunnen geen rechten worden ontleend. Veel succes! 4
5 Voorbeeldexamen 1 van 20 Het senior management wil op regelmatige basis audits houden om te zien of het team de praktijken en principes van Scrum volgt. Wie is er in de beste positie om die audit te houden? A. Product Owner B. Scrum Master C. Team D. Testers 2 van 20 Het Scrum-team leek het een goede methode om een duidelijke checklist op te stellen met items die voltooid moeten zijn voordat een story als voltooid (completed) kan worden beschouwd. Welk artefact gebruiken ze daar waarschijnlijk voor? A. Burndown-grafiek B. Definition of done C. Product Backlog D. Sprint Backlog 3 van 20 Er is zojuist een Sprint afgerond en die was rampzalig. Geen enkele van de geplande story's was voltooid en de review moest worden geannuleerd. Het senior management wil hier iemand verantwoordelijk voor stellen. Wie draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het slagen of falen van een Scrum-team? A. Product Owner B. Scrum Master C. Senior management D. Team 5
6 4 van 20 Een lid van een Scrum-team denkt dat een senior technisch architect uit een ander team waardevolle inzichten en feedback kan leveren over het product. Wat is de beste manier om deze feedback te krijgen? A. Daily Scrum B. Sprint Planning C. Sprint Retrospective D. Sprint Review 5 van 20 Aan het einde van elke werkdag zetten de teamleden het resterende aantal uren voor de taken op een whiteboard. De Scrum Master telt ze op en zet ze uit in een grafiek. Hoe heet deze grafiek? A. Burndown-grafiek B. Burnup-grafiek C. Niko-Niko-grafiek D. Parking lot-diagram 6 van 20 Hoe lang mag een Scrum-team van vijf mensen erover doen om de Spint Planning voor een Sprint van drie weken gereed te hebben? A. Een tot drie uur B. Drie tot zes uur C. Zes tot twaalf uur D. Vijftien uur 7 van 20 Een Scrum-team is zich ervan bewust dat het mogelijk een component waarop een ander Scrum-team zit te wachten, laat aanlevert. Wat is de beste manier om dit probleem te bespreken en een oplossing te zoeken? A. Een dagelijkse Scrum van een van de teams B. Scrum-of-Scrum C. Sprint Review D. Sprint Retrospective 6
7 8 van 20 Een team bevindt zich in de overgang naar Scrum. Ze hebben al een rol genaamd Projectcoördinator, die interactie faciliteert, hindernissen wegneemt en optreedt als procescoach voor het team. Hoe wordt deze rol genoemd na de overgang? A. Projectcoördinator B. Projectmanager C. Scrum Master D. Scrum-projectmanager 9 van 20 Bij het bekijken van een burndown-staafdiagram valt het een nieuw aangestelde Scrum Master op dat de onderkant van de staaf zich boven de horizontale as bevindt tussen iteraties drie en vier. Wat kan daaruit worden geconcludeerd? A. Het team heeft minder dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie. B. Het team heeft meer dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie. C. In iteratie drie is werk toegevoegd aan het project. D. In iteratie drie is werk verwijderd uit het project. 10 van 20 Wat is een bewering van het Agile-manifest? A. Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant. B. Het volgen van een plan boven ingaan op veranderingen. C. Processen en hulpmiddelen boven mensen en interactie. D. Werkende software boven allesomvattende documentatie. 11 van 20 Wat is de beste manier om de communicatie in een verspreid Scrum-team te verbeteren? A. Het benoemen van een contactpunt voor communicatie met alle locaties B. Het verplaatsen van het hele team voor een Release Planning-bijeenkomst C. Het bepalen van een duidelijke audittrail voor alle communicatie rondom het project D. Het introduceren van aanvullende formulieren binnen het project om het overzicht te behouden 7
8 12 van 20 Een persoon werkt aan de code en een ander observeert en becommentarieert, en zo nu en dan draaien ze de rollen om. Welke methode wordt hier toegepast? A. Codereview B. Continuous integration C. Pair programming D. Test-driven development 13 van 20 Welk team kan volgens de Agile-principes de beste vereisten, architecturen en ontwerpen opstellen? A. Co-located B. Experienced C. Self-organized D. Well trained 14 van 20 Waar staat de letter W voor in het MoSCoW-prioriteringsframework? A. Whether B. Wish C. Won't D. Would 15 van 20 Wat is de beste manier om in een projectcode te herstructureren? A. Doorlopend en zo vroeg mogelijk B. Tijdens hardening-iteraties C. Tijdens de laatste iteratie D. Wanneer de Product Owner het inplant 8
9 16 van 20 Welke van de onderstaande is een gewenst kenmerk van information radiators? A. Actueel B. Gedetailleerd C. Beschikbaar op basis van 'need to know' D. Stabiel 17 van 20 Hoeveel werk moet het team verrichten aan een specifieke story? A. De hoeveelheid die is bepaald door de definition of done B. Ontwerpen en ontwikkelen C. Ontwerpen, ontwikkelen en testen D. Ontwerpen, ontwikkelen, testen en documenteren 18 van 20 In de afgelopen acht Sprints heeft het team 85 story-punten aan werk voltooid. Het team moet nu gaan werken aan een nieuw project dat naar schatting uit 64 storypunten bestaat. Hoeveel Sprints zijn er nodig om dit nieuwe project te voltooien? A. Vijf B. Zeven C. Acht D. Tien 19 van 20 Een story wordt geschat op vijf story-punten. Waar staat dit aantal voor? A. Het aantal uren dat nodig is om de story te voltooien B. Het aantal mandagen dat nodig is om de story te voltooien C. Het aantal manuren dat nodig is om de story te voltooien D. De relatieve omvang van de story ten opzichte van andere 9
10 20 van 20 Een Product Owner wil dat een story in twee dagen wordt voltooid. Het teamlid dat eraan werkt, denkt dat het vijf dagen in beslag zal nemen. De Scrum Master vindt dat er drie dagen nodig zijn. Een inhoudelijk expert die in het verleden aan vergelijkbare story's heeft gewerkt, denkt dat het maximaal een dag werk is. Wiens schatting moet er voor de planning worden gebruikt? A. Product Owner B. Scrum Master C. Inhoudelijk expert D. Teamlid 10
11 Antwoordindicatie 1 van 20 Het senior management wil op regelmatige basis audits houden om te zien of het team de praktijken en principes van Scrum volgt. Wie is er in de beste positie om die audit te houden? A. Product Owner B. Scrum Master C. Team D. Testers B. Juist. Een van de verantwoordelijkheden van de Scrum Master is om op te treden als procescoach voor het team en ervoor te zorgen dat ze de juiste methoden hanteren. 2 van 20 Het Scrum-team leek het een goede methode om een duidelijke checklist op te stellen met items die voltooid moeten zijn voordat een story als voltooid (completed) kan worden beschouwd. Welk artefact gebruiken ze daar waarschijnlijk voor? A. Burndown-grafiek B. Definition of done C. Product Backlog D. Sprint Backlog B. Juist. De Definition of done is een heldere en goed gedocumenteerde definitie van items die moeten zijn gedaan voordat een story (of iteratie, of project) is voltooid 11
12 3 van 20 Er is zojuist een Sprint afgerond en die was rampzalig. Geen enkele van de geplande story's was voltooid en de review moest worden geannuleerd. Het senior management wil hier iemand verantwoordelijk voor stellen. Wie draagt de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor het slagen of falen van een Scrum-team? A. Product Owner B. Scrum Master C. Senior management D. Team D. Het is het team dat in zijn geheel verantwoordelijk is voor het slagen of falen van een project in Scrum. 4 van 20 Een lid van een Scrum-team denkt dat een senior technisch architect uit een ander team waardevolle inzichten en feedback kan leveren over het product. Wat is de beste manier om deze feedback te krijgen? A. Daily Scrum B. Sprint Planning C. Sprint Retrospective D. Sprint Review D. Juist. De Sprint Review is een werkende demo van het product in ontwikkeling en is het beste middel om externe stakeholders te betrekken en hun mening te laten geven. 12
13 5 van 20 Aan het einde van elke werkdag zetten de teamleden het resterende aantal uren voor de taken op een whiteboard. De Scrum Master telt ze op en zet ze uit in een grafiek. Hoe heet deze grafiek? A. Burndown-grafiek B. Burnup-grafiek C. Niko-Niko-grafiek D. Parking lot-diagram A. Juist. Een burndown-grafiek geeft een dagelijks overzicht van de resterende hoeveelheid werk in een iteratie. 6 van 20 Hoe lang mag een Scrum-team van vijf mensen erover doen om de Spint Planning voor een Sprint van drie weken gereed te hebben? A. Een tot drie uur B. Drie tot zes uur C. Zes tot twaalf uur D. Vijftien uur B. Juist. Sprint Planning duurt het liefst niet meer dan een tot twee uur per week Sprint-duur. 13
14 7 van 20 Een Scrum-team is zich ervan bewust dat het mogelijk een component waarop een ander Scrum-team zit te wachten, laat aanlevert. Wat is de beste manier om dit probleem te bespreken en een oplossing te zoeken? A. Een dagelijkse Scrum van een van de teams B. Scrum-of-Scrum C. Sprint Review D. Sprint Retrospective B. Juist. De Scrum-of-Scrum is een coördinatiebijeenkomst waar afhankelijkheden en problemen kunnen worden besproken. 8 van 20 Een team bevindt zich in de overgang naar Scrum. Ze hebben al een rol genaamd Projectcoördinator, die interactie faciliteert, hindernissen wegneemt en optreedt als procescoach voor het team. Hoe wordt deze rol genoemd na de overgang? A. Projectcoördinator B. Projectmanager C. Scrum Master D. Scrum-projectmanager C. Juist. Het is belangrijk om het karakter van de rollen te behouden voor maximaal voordeel. Er is een reden waarom de verschillende rollen een bepaalde naam hebben, en die kunnen het beste zo worden gelaten. 14
15 9 van 20 Bij het bekijken van een burndown-staafdiagram valt het een nieuw aangestelde Scrum Master op dat de onderkant van de staaf zich boven de horizontale as bevindt tussen iteraties drie en vier. Wat kan daaruit worden geconcludeerd? A. Het team heeft minder dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie. B. Het team heeft meer dan het toegewezen aantal story's voltooid in iteratie drie. C. In iteratie drie is werk toegevoegd aan het project. D. In iteratie drie is werk verwijderd uit het project. D. Juist. In een burndown-staafdiagram op releaseniveau kan het feit dat werk wordt verwijderd uit de scope worden aangegeven door de onderkant van de staaf omhoog te verplaatsen. 10 van 20 Wat is een bewering van het Agile-manifest? A. Contractonderhandelingen boven samenwerking met de klant. B. Het volgen van een plan boven ingaan op veranderingen. C. Processen en hulpmiddelen boven mensen en interactie. D. Werkende software boven allesomvattende documentatie. D. Juist. Een bewering van het Agile-manifest is dat er meer waarde wordt gehecht aan werkende software dan aan allesomvattende documentatie. 15
16 11 van 20 Wat is de beste manier om de communicatie in een verspreid Scrum-team te verbeteren? A. Het benoemen van een contactpunt voor communicatie met alle locaties B. Het verplaatsen van het hele team voor een Release Planning-bijeenkomst C. Het bepalen van een duidelijke audittrail voor alle communicatie rondom het project D. Het introduceren van aanvullende formulieren binnen het project om het overzicht te behouden B. Juist. Een teambijeenkomst voor de Release Planning is het waardevolst. Het geeft de teamleden de kans elkaar te leren kennen, een teamgevoel op te bouwen, en biedt de gelegenheid om vooraf verwachtingen en requirements te verduidelijken. 12 van 20 Een persoon werkt aan de code en een ander observeert en becommentarieert, en zo nu en dan draaien ze de rollen om. Welke methode wordt hier toegepast? A. Codereview B. Continuous integration C. Pair programming D. Test-driven development C. Juist. Pair programming is de methode waarbij twee ontwikkelaars samenwerken op een terminal: de een als de bestuurder (driver) en de ander als navigator. 16
17 13 van 20 Welk team kan volgens de Agile-principes de beste vereisten, architecturen en ontwerpen opstellen? A. Co-located B. Experienced C. Self-organized D. Well trained C. Juist. De beste architecturen, vereisten en ontwerpen zijn afkomstig van selforganized teams. 14 van 20 Waar staat de letter W voor in het MoSCoW-prioriteringsframework? A. Whether B. Wish C. Won't D. Would C. Juist. MoSCoW: Must, Should, Could en Won't. 15 van 20 Wat is de beste manier om in een projectcode te herstructureren? A. Doorlopend en zo vroeg mogelijk B. Tijdens hardening-iteraties C. Tijdens de laatste iteratie D. Wanneer de Product Owner het inplant A. Juist. Doorlopende herstructurering (Continuous refactoring), ofwel altijd code herstructureren wanneer die wordt gewijzigd, is de beste methode. 17
18 16 van 20 Welke van de onderstaande is een gewenst kenmerk van information radiators? A. Actueel B. Gedetailleerd C. Beschikbaar op basis van 'need to know' D. Stabiel A. Juist. Een information radiator moet actueel zijn (volledig up to date). De andere zijn geen gewenste kenmerken. 17 van 20 Hoeveel werk moet het team verrichten aan een specifieke story? A. De hoeveelheid die is bepaald door de definition of done B. Ontwerpen en ontwikkelen C. Ontwerpen, ontwikkelen en testen D. Ontwerpen, ontwikkelen, testen en documenteren A. Juist. Het doel van een team en de basis van de planning is het voltooien van een story aan de hand de definition of done. 18
19 18 van 20 In de afgelopen acht Sprints heeft het team 85 story-punten aan werk voltooid. Het team moet nu gaan werken aan een nieuw project dat naar schatting uit 64 storypunten bestaat. Hoeveel Sprints zijn er nodig om dit nieuwe project te voltooien? A. Vijf B. Zeven C. Acht D. Tien B. Juist. De snelheid (velocity) van het team is 85/8. Het aantal Sprints dat nodig is om het project te voltooien is 64/velocity, dus dat is iets meer dan 6. Zeven is dus het beste antwoord. 19 van 20 Een story wordt geschat op vijf story-punten. Waar staat dit aantal voor? A. Het aantal uren dat nodig is om de story te voltooien B. Het aantal mandagen dat nodig is om de story te voltooien C. Het aantal manuren dat nodig is om de story te voltooien D. De relatieve omvang van de story ten opzichte van andere D. Juist. Het gebruik van story-punten is een analogische schattingstechniek waarbij wordt gekeken naar relatieve omvang. 19
20 20 van 20 Een Product Owner wil dat een story in twee dagen wordt voltooid. Het teamlid dat eraan werkt, denkt dat het vijf dagen in beslag zal nemen. De Scrum Master vindt dat er drie dagen nodig zijn. Een inhoudelijk expert die in het verleden aan vergelijkbare story's heeft gewerkt, denkt dat het maximaal een dag werk is. Wiens schatting moet er voor de planning worden gebruikt? A. Product Owner B. Scrum Master C. Inhoudelijk expert D. Teamlid D. Juist. Uiteindelijk telt alleen de schatting van het teamlid dat aan de story werkt. 20
21 Evaluatie De juiste antwoorden op de vragen in dit voorbeeldexamen staan in onderstaande tabel. nummer antwoord punten 1 B 1 2 B 1 3 D 1 4 D 1 5 A 1 6 B 1 7 B 1 8 C 1 9 D 1 10 D 1 11 B 1 12 C 1 13 C 1 14 C 1 15 A 1 16 A 1 17 A 1 18 B 1 19 D 1 20 D 1 21
22 Contact EXIN
EXIN Agile Scrum Foundation
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation Editie december 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014 Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation. Voorbeeldexamen
EXIN Agile Scrum Foundation Voorbeeldexamen Editie Mei 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Foundation. Preparation Guide
EXIN Agile Scrum Foundation Preparation Guide Editie Juni 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Master
Preparation Guide EXIN Agile Scrum Master Editie juli 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Master. Voorbeeldexamen
EXIN Agile Scrum Master Voorbeeldexamen Editie juni 2016 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system
Nadere informatieIIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile"
IIBA NL Jaarcongres "Business Analyse in Scaled Agile" Business Agility zonder Business Analyse, kan dat? Eddy Huisman De basis van Agile (Agile Manifest) Wij laten zien dat er betere manieren zijn om
Nadere informatieAgile Testen in de praktijk
1 Agenda 2 Agile Testen in de praktijk Summerschool 13 Juli 2011 Introductie Agile de context van agile Testen2.0 de tester in een agile project Waarden en principes DoD, PRA en MTP Testen3.0 in een agile
Nadere informatieRiskpoker - Confirmation - Planningpoker. Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink
Riskpoker - Confirmation - Planningpoker 10-7-2013 Opfrissing TMap NEXT in scrum en toelichting op de opdracht Leo van der Aalst - Jos Punter - Hans Lantink 1 Presentatie (sprint) backlog items 1 2 3 4
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieAgile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen
Agile ervaring Ir.ing. Erik van Daalen Eneco Rotterdam 3 december 2013 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 1 Hoofdsponsor Sponsors IPMA-N Jaarsponsors 03-12-2013 Agile Erik van Daalen 2 Korte introductie
Nadere informatieAERIUS II. Mark Wilmot Product Owner AERIUS. Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS)
AERIUS II Mark Wilmot Product Owner AERIUS Ministerie van EL&I Programma Directie Natura 2000 Programma Stikstof (PAS) m.j.wilmot@mineleni.nl Inhoud Toelichting AERIUS II Project Demo Agile / Scrum proces
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieAgile bij grote administratieve systemen. Omgaan met requirements
Agile bij grote administratieve systemen Omgaan met requirements 1 Agenda Wat is een groot systeem? Aanpak van een groot systeem Agile alignment Agile en requirements (en architectuur) Agile en governance
Nadere informatieTMap NEXT Test Manager
TMap NEXT Test Manager Preparation Guide Editie 201607 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or
Nadere informatieSCRUM FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES
FRESHAPPLE.NL #DIGITALATHLETES HOME OF THE DIGITAL ATHLETES IT ALL STARTS WITH AN IDEA! EN DAAR ZITTEN WE VOL MEE We zijn ervan overtuigd dat iedereen een digitale fantasie heeft, wij helpen je graag dit
Nadere informatieDefinitief 1.0 Handreiking voor toepassen van Agile Scrum binnen Overheidsdiensten april 2012
1 Kennis Agile Scrum 1.1 Inleiding In dit eerste deel wordt de lezer meegenomen in de Agile Scrum methodiek. Binnen DR, onder meer met ondersteuning vanuit Quintor, worden steeds meer projecten op deze
Nadere informatieTFS als perfecte tool voor Scrum
TFS als perfecte tool voor Scrum René van Osnabrugge renevo@delta-n.nl About me René van Osnabrugge Communicate @renevo renevo@delta-n.nl http://osnabrugge.wordpress.com Agenda Wat is Scrum? Wat is ALM
Nadere informatieDoel Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken.
Scrum Checklist 1 Sprint Planning Vaststellen wat het doel is van aankomende sprint en een plan maken om dat doel te bereiken. Eerste dag van de sprint Product Owner, Scrum Master, Ontwikkelteam (verplicht)
Nadere informatieAgile Foundation examen - OEFENVragenformulier
Agile Foundation examen - OEFENVragenformulier 1) Wat is het beste dat je kunt doen volgens de principes van het Agile Manifesto? a) Afspraken nakomen b) Opleveren wat waardevol is c) Regelmatig resultaat
Nadere informatieLeiderschap in een organisatie met technische professionals
Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in 2005
Nadere informatieCecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl
(fr)agile Balance Cecile Davis & Leo van der Aalst cecile.davis@sogeti.nl & leo.vander.aalst@sogeti.nl Voorstelronde Naam Organisatie Ervaring met testen in agile omgevingen Verwachting 2 Agenda 09:30
Nadere informatieAgile buiten de IT. Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88
Agile buiten de IT Bent u al onbewust bekwaam met agile? Bert Leibbrand bert.leibbrand@itri.nl +31 6 27 74 60 88 Agenda Overzicht Agile: een hype? Agile termen Planningpoker: zelf ervaren Samenvatten Volgende
Nadere informatie1. De watervalmethode... 2. 2. Agile softwareontwikkeling... 2. 3. Iteratief werken... 3. 4. Agile technieken voor teams... 3
Naar Voren: Tijdschrift voor webwerkers» Artikel #155 Agile (web)ontwikkeling Omarm de verandering Als ICT-professional heb je het liefst dat de klant exact weet wat hij wil, dat jij exact weet hoe je
Nadere informatieEXIN Agile Scrum Product Owner Bridge. Preparation Guide. Editie
EXIN Agile Scrum Product Owner Bridge Preparation Guide Editie 201705 Copyright EXIN Holding B.V. 2017. All rights reserved. EXIN is a registered trademark. No part of this publication may be published,
Nadere informatieAgile (Scrum) Werken Jeroen Hak
1 21-5-2018 Agile (Scrum) Werken Jeroen Hak 17-05-2018 2 Agenda Opening Agile - oorsprong Agile Scrum Agile PM methodieken 3 Jeroen Hak Functie Project / Programma manager Agile Adviseur & Trainer bij
Nadere informatieDe Agile Analist. Henk Jan Huizer
De Agile Analist Henk Jan Huizer Software Ontwikkeling Dat is Software Ontwikkeling is Voor veel organisaties van steeds grote belang! Agile Software ontwikkeling Is een aanpak die past bij het type werk
Nadere informatieScrum bij Hosting. Philippus Baalman
Scrum bij Hosting Philippus Baalman TriMM Projecten 2012 ontwikkelaars (vanuit de strategie) TriMM ontwikkelmethode introduceren op basis van Scrum Werkwijze Welkom Scrum by Hosting 10 december 2014 Sprint
Nadere informatieScrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten. Scrumteam rollen. Verder dan de vraag 2
Scrum: Een Agile aanpak voor ontwikkeling van producten Verder dan de vraag 1 Scrumteam rollen Verder dan de vraag 2 1 Scrum: Totaaloverzicht Verder dan de vraag 3 Scrum: Sprint cyclus Verder dan de vraag
Nadere informatieFebruari juni Toelichting aanpak. Claudia Tjia GROEP F M42
Februari juni 2016 Toelichting aanpak Claudia Tjia GROEP F M42 Dit document bevat informatie over het onderdeel SCRUM binnen de proftaak. SCRUM is de methode die wij als groep moesten hanteren om het project
Nadere informatieAgile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI
Agile Testing isn t Risking IT! Bram Bronneberg Test Manager Logica - CGI B.W.F.P.M. BRONNEBERG TEST MANAGER UIREMENT & QUALITY MANAGEMENT Introductie Q & A Achtergrond Agile Testing isn t Risking IT!
Nadere informatieInhoud. 1. Agile werken. 2. Het belang van Agile werken. 3. Basisprincipes van Agile werken. 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum
Inhoud 1. Agile werken 2. Het belang van Agile werken 3. Basisprincipes van Agile werken 4. De meest gebruikte Agile methode: Scrum 5. Drie rollen binnen een Scrum squad De wereld waarin je leeft verandert
Nadere informatieKwaliteit in Agile: een gegeven?
QA in Agile: waste? Kwaliteit in Agile: een gegeven? Een praktijkvoorbeeld Arno Balemans senior Quality Assurance consultant Bussum, 29 september 2015 Kwaliteit in Agile 2015 2 Werkzaamheden In mijn opdrachten:
Nadere informatieWHITE PAPER. Agile/Scrum
WHITE PAPER Agile/Scrum Belangrijkste kenmerk van Scrum is de ontwikkeling via een serie van korte - iteraties, in Scrum terminologie sprints genoemd. Introductie Heel in het kort gezegd is Scrum een Agile
Nadere informatieEXIN Cloud Computing Foundation
Voorbeeldexamen EXIN Cloud Computing Foundation Editie maart 2013 Copyright 2013 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Nadere informatieHandleiding Programmeren en bewerken CAM (graveermachine) Aan de slag. in beroep en bedrijf. Handleiding Programmeren en bewerken CAM (graveermachine)
Aan de slag in beroep en bedrijf Handleiding Programmeren en bewerken CAM (graveermachine) Branche Uitgevers 1 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in
Nadere informatieDe projectmanager. en zelforganiserende teams
De projectmanager en zelforganiserende teams Agenda 16:00 16:30: Inloop 16:30 16:50: Welkomstwoord DUO 16:50 17:00: Welkomstwoord IPMA Noord 17:00 17:30: Oefening zelforganisatie 17:30 18:00: Agile en
Nadere informatieScrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil
Scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum scrumscrumscrumscrumscrumscrum agileagileagileagileagileagileagileagil eagileagileagileagileagileagileagileagi leagileagileagileagileagileagileagileag
Nadere informatieAgile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst. Agile. Burndown Chart. Burnup Chart. Continuous Delivery. Continuous Deployment
Agile Scrum Foundation Training - Scrum Begrippenlijst Agile Een Agile projectaanpak gaat ervan uit dat de wereld tijdens het project verandert en probeert deze veranderingen zo goed mogelijk te faciliteren
Nadere informatieAuditen van Agile projecten
Auditen van Agile projecten Platform voor Informatiebeveiliging 10 december 2013 Merijn van der Zalm & Marcel Trijssenaar Agenda Belang van assurance op agile ontwikkelen Agile versus Waterval Perspectief
Nadere informatieSamen toegankelijke websites bouwen met Scrum. Irene Melisse
Samen toegankelijke websites bouwen met Irene Melisse Wie is Irene? 20 jaar werkzaam in de IT Ontwikkelaar > System Engineer > Coach Waterval > Agile Sinds 2014 bij ezcompany Master Agile Coach 30-05-16
Nadere informatieTester, hoe word jij geschikt voor de toekomst?
Tester, hoe word jij geschikt voor de toekomst? Testnet voorjaarsevent Marieke Brinkman en Marieke Mouwe Wie zijn wij Marieke B Marieke M 2010 Capgemini. All rights reserved. 1 Insert "Title, Author, Date"
Nadere informatieContinuous Requirements Engineering
Continuous Requirements Engineering voor testers 1 Requirements? Dit ga ik maken Dit wil ik hebben Dit wilde de klant hebben en moest de bouwer maken 2 Testen! 3 Het goeie ouwe V-model wensen systeem systeemrequirements
Nadere informatieJoop Cornelissen BMC Klantendag 2011. Professionaliseren dienstverlening CMS
Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011 Professionaliseren dienstverlening CMS Agenda Introductie CIBER Waarom verder professionaliseren Tijdslijnen selectietraject Businesscase Scope implementatie Status
Nadere informatieSCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN?
AGILE EN SCRUM SCRUM: REPETEREN, MAAR OOK LEREN? Clem Schouten Jeroen Paul Nijmeijer Veel organisaties in Nederland zijn bezig met het werken volgens de Scrum-methode. Er zijn dus duizenden mensen dagelijks
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Voorbeeldexamen Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. All rights reserved. No part of this publication may be published,
Nadere informatieKwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon. David Griffioen 11 april 2006
Kwaliteit en Testen binnen Agile Project Management volgens Scrum bij Planon David Griffioen april 2006 Agenda Planon Agile Scrum Scrum bij Planon Kwaliteit en Testen Planon Planon maakt productsoftware
Nadere informatieWelkom. bij scrum. Zin in Onderwijs
Welkom bij scrum Zin in Onderwijs www.zininonderwijs.nl els@zininonderwijs.nl anna@zininonderwijs.nl Wat gaan we vandaag doen? o Wat is scrum? o Praktisch aan de slag o Oefenen o Scrumbord maken o Taken
Nadere informatieSTARTUP AGILE/SCRUM: SPRINT 0. StartUp Agile/scrum Sprint 0
StartUp Agile/scrum Sprint 0 PAGINA 1 VAN 10 INLEIDING Dit document is bedoeld om bij de start van een Agile/scrumproject antwoord te geven op een aantal belangrijke vragen. Deze kick-off van een Agile/scrum
Nadere informatieHandleiding e-mail. Aan de slag. in beroep en bedrijf. Handleiding e-mail
Aan de slag in beroep en bedrijf Branche Uitgevers 1 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand dan wel openbaar gemaakt
Nadere informatieInstallatiehandleiding. Installatiehandleiding voor de ODBC-driver
Installatiehandleiding Installatiehandleiding voor de ODBC-driver van UNIT4 Multivers (Accounting) Online 8.1 Copyright 2013 UNIT4 Software B.V., Sliedrecht, The Netherlands Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieAuteur boek: Vera Lukassen Titel boek: Word Gevorderd 2010. 2011, Serasta Uitgegeven in eigen beheer info@serasta.nl Eerste druk: augustus 2012
Auteur boek: Vera Lukassen Titel boek: Word Gevorderd 2010 2011, Serasta Uitgegeven in eigen beheer info@serasta.nl Eerste druk: augustus 2012 ISBN: 978-90-817910-7-6 Dit boek is gedrukt op een papiersoort
Nadere informatieInhoud in vogelvlucht
Inhoud in vogelvlucht Voorwoord... 7 Over de auteur... 15 Dankwoord... 19 Inleiding... 21 Deel I: De rollen... 25 Hoofdstuk 1: Wat Scrum is en hoe het werkt... 27 Hoofdstuk 2: De Product Owner... 33 Hoofdstuk
Nadere informatieToepassen van Scrum als process template
Toepassen van Scrum als process template Door Robin Witteman robinw@delta-n.nl Introductie van Scrum Het toepassen van Scrum is in 1986 op de Universiteit van Harvard uitgedacht door Hirotaka Takeuchi
Nadere informatieWHITEPAPER IN 5 MINUTEN. 11. Scrum
WHITEPAPER IN 5 MINUTEN A U G U S T U S 2 0 1 4 11. Scrum Deze whitepaper gaat over Scrum. Kort en bondig: Scrum is een software-ontwikkelmethode met vaste sprints van enkele weken waarin steeds een verbeterde
Nadere informatieWie ben ik? Agile Software Development. Het waterval model. Inhoud
gile Software Development Februari 2008, Philippe Dirkse Wie ben ik? 2002: fgestudeerd TU/e 1999-2005: Mondo izzarro, rystal Interactive, Siemens tea 2005 heden: PTS: Leica Microsystems SES/MiPlaza Inhoud
Nadere informatieAqua: agile verbeteren voor teams. TestNet Zomer Workshops 2017 Huib Schoots
Aqua: agile verbeteren voor teams TestNet Zomer Workshops 2017 Huib Schoots Programma Zomer Workshops TestNet 2017 13:45 uur - start workshop 15:15 uur - thee pauze 15:30 uur - vervolg 17:00 - einde TestNet
Nadere informatieHandleiding Eetmeter. Aan de slag. in beroep en bedrijf. Handleiding Eetmeter. februari 2007
Aan de slag in beroep en bedrijf februari 2007 Branche Uitgevers 1 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand dan wel
Nadere informatieWORKSHOP 1W5. De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten. Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT
WORKSHOP 1W5 De Scrum-projectmethode voor betere groepsresultaten Rienk van der Ploeg hogeschooldocent Informatica bij IICT-FNT 11.00-12.00 uur / Expedition Curriculum Vitae Team Lead Software Developers
Nadere informatieHandleiding Menukeuze
Aan de slag in beroep en bedrijf Handleiding Menukeuze Branche Uitgevers 1 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand
Nadere informatieCorporate Payment Services
Corporate Payment Services Aansluitgids voor servicebureaus Final Equens S.E. 28 January 2014 Classification: Open Version 2.0 Copyright Equens SE and/or its subsidiaries. All rights reserved. No part
Nadere informatieAanpassing btw per 1 oktober 2012 Microsoft Dynamics AX
Aanpassing btw per 1 oktober 2012 Microsoft Dynamics AX Mprise B.V. Newtonstraat 2 P.O. Box 598 3900 AN VEENENDAAL The Netherlands Copyright 2012 Mprise B.V., Veenendaal, The Netherlands All rights reserved.
Nadere informatieEEN INTRODUCTIE TOT SCRUM
EEN INTRODUCTIE TOT SCRUM www.scrumacademy.nl Panamalaan 8a 1019 AZ AMSTERDAM 020-8200910 info@scrumacademy.nl HET ONTSTAAN VAN SCRUM Agile, omarm verandering! Scrum is een methode die voortkomt vanuit
Nadere informatieNexus Gids. De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling. Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.
Nexus Gids De definitieve gids voor Nexus: Het exoskelet van geschaalde Scrum ontwikkeling Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org August 2015 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel van
Nadere informatie14-9-2015. Scrum in het kort
Les 3 Scrum in het kort Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren. Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig echt werkende software
Nadere informatieBrochure Agile / SCRUM Foundation
Brochure Agile / SCRUM Foundation Over Pink Elephant Pink Elephant is een internationale kennisleider op het gebied van bedrijfsinnovatie en bedrijfsverandering. Met advies- en IT dienstverlening haalt
Nadere informatieEven voorstellen. Xenophanes. Literatuur. Inhoudsopgave 20-11-2014. SCRUM en bid management DEEL I BID MANAGEMENT. (Colophon, 560 circa 478 v. Chr.
Even voorstellen SCRUM en bid management Ontwikkelaar, ontwerper, projectleider, projectmanager, management consultant, directeur, oprichter, aandeelhouder, senior adviseur, bid manager, principal consultant
Nadere informatieAgile Project Management volgens Scrum. David Griffioen 21 mei 2007
Agile Project Management volgens Scrum David Griffioen 21 mei 2007 Agenda Agile Scrum Proces verbetering in Scrum Verbeteren bij Planon Vragen Een aantal vragen hand opsteken graag Wie is bekend met Agile
Nadere informatieOverview. Beveiligde functies. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Overview 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form
Nadere informatiePlan van aanpak. Snelste-pad-algoritmen. Studenten. MDL-referentie. Clermond de Hullu Wiebren Wolthuis Simon Wels Maik Gosenshuis D01
Plan van aanpak Snelste-pad-algoritmen Studenten Clermond de Hullu Wiebren Wolthuis Simon Wels Maik Gosenshuis MDL-referentie D01 Versiebeheer Versie Datum Wijzigingen Door wie 0.1 09-09-2009 Eerste opzet
Nadere informatieRelease notes UNIT4 Multivers Online 8.0
Release notes UNIT4 Multivers Online 8.0 UNIT4 Multivers is een product van: UNIT4 Software B.V. Telefoon 0184 444444 Postbus 102 Telefax 0184 444445 3360 AC Sliedrecht Supportlijn 0184 444555 Supportfax
Nadere informatieNexus Gids. De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel. Januari 2018
Nexus Gids De definitieve gids om Scrum op te schalen met Nexus: De regels van het spel Januari 2018 Developed and sustained by Ken Schwaber and Scrum.org Dutch 0 Inhoudsopgave Nexus Overzicht... 2 Doel
Nadere informatieAuteurs boek: Vera Lukassen en René Valster Titel boek: Basis Computergebruik Versies: Windows 7 & Windows 8
Auteurs boek: Vera Lukassen en René Valster Titel boek: Basis Computergebruik Versies: Windows 7 & Windows 8 2014, Serasta Uitgegeven in eigen beheer info@serasta.nl Eerste druk: Augustus 2014 ISBN: 978-94-91998-03-4
Nadere informatieEXIN IT Service Management Foundation Bridge
Voorbeeldexamen EXIN IT Service Management Foundation Bridge based on ISO/IEC 20000 Edition 201512 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied
Nadere informatieGebruikershandleiding Statistieken
Gebruikershandleiding Statistieken DOCUMENT DATUM 21-11-2014 AUTEUR I-Signaal Copyright 2014 i-signaal B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een
Nadere informatieVerhoging BTW tarief van 6% naar 9%
7 november 2018 Verhoging BTW tarief van 6% naar 9% Unit4 Wholesale Unit4 Business Software Benelux B.V. Papendorpseweg 100 Telefoon Supportlijn +31 88 247 17 77 +31 88 247 24 72 Postbus 500 Customer Support
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatieAgile Scrum voor Non-IT
whitepaper Agile Scrum voor Non-IT 020 2614 195 1 Inhoud 3 Waarom Agile Scrum 6 Hoe werkt Agile Scrum 8 Over ASG Scrum aanpak voor non-it projecten Scrum is een aanpak waarmee in projecten slimmer kan
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatieSYLLABUS SECURITY AWARENESS WORKSHOP Personeel
3/10/2012 TRIO SMC SYLLABUS SECURITY AWARENESS WORKSHOP Personeel Pagina 1 van 9 Verantwoording 2012 Uniformboard te Vianen en 2012 Trio SMC te Almere. Copyright 2012 voor de cursusinhoud Trio SMC te Almere
Nadere informatieDe overstap naar Agile De overstap naar Agile
De overstap naar Agile De overstap naar Agile Wat als niet alleen de requirements veranderen, maar alles verandert? Inleiding Start project met waterval aanpak Overstap naar agile Hoe hebben we het gedaan?
Nadere informatieIntroductie workshop Agile & Scrum
Introductie workshop Agile & Scrum De Amsterdamse School juli 2017 Voorstellen Rita Kuppens Amsterdamse school Achtergrond: Scrum master / Agile coach Lean consultant Project- en Programma management ICT
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Lean toegepast op PRINCE2 Projectmanagement is waste (maar noodzakelijk) Martin van Borselaer Mens-, organisatie- en procesverbeteraar Projectmanager/verandermanager & coach
Nadere informatie7 aug. 2006 Snelstart document Thecus N2100 Y.E.S.box BlackIP Versie 1.0
Setup Wizard MET DHCP-server: 1. NA de installatie van de software welke zich op de CD bevindt krijgt u het volgende te zien: 2. V ervolgens gaat de softw are op zoek naar de Thecus Y.E.S.box welke is
Nadere informatieStrategie=> Agile. PIM strategie sessie Utrecht, 24 september 2015
Strategie=> Agile Innoveren! PIM strategie sessie Utrecht, 24 september 2015 Topics Who am I Who is BlueOrangeGroup Agile Theory Case Proof of Concept Eurocross (SOS Alarm Central Achmea) Who am I? Experienced
Nadere informatiePLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR
PLANET AGILE 17E BPUG SEMINAR. Uw sprekers: Bert Hedeman: managing director Hedeman Consulting Peter Coesmans: verandermanager/interim manager p2 Managers Ingeborg Bovee-Oudenhoven: senior nutritional
Nadere informatieScrum: where Business drives IT
Scrum: where Business drives IT De simpelste oplossingen zijn meestal de beste Nu op veel plekken de Oracle Developer en Designer ontwikkelstraat aangevuld wordt met, of vervangen wordt door JDeveloper,
Nadere informatieIT Governance. Studietaak 5
IT Governance 5 Open Universiteit faculteit Managementwetenschappen Cursusteam ir. H.B.F. Hofstee, projectleider en auteur Open Universiteit prof. dr. R.J. Kusters, auteur, Open Universiteit Programmaleiding
Nadere informatiePerceptive Process. Release Notes. Version: 3.5.x
Perceptive Process Release Notes Version: 3.5.x Written by: Product Knowledge, R&D Date: December 2015 2015 Lexmark International Technology, S.A. All rights reserved. Lexmark is a trademark of Lexmark
Nadere informatieRelease notes Unit4 Multivers API 1.8.2
Release notes Unit4 Multivers API 1.8.2 De Unit4 Multivers API is een product van: Unit4 Business Software Benelux B.V. Telefoon 031 88 247 17 77 Papendorpseweg 100 Supportlijn 088 247 24 72 Postbus 5005
Nadere informatieTotal Produce. Handleiding: Inloggen op de cloud. Auteur: Thomas de Jong T: +31 (0) E: Datum: Versie: 1.
Total Produce Handleiding: Inloggen op de cloud Auteur: Thomas de Jong T: +31 (0)10 484 4400 E: tdejong@2makeitwork.nl Datum: 4-4-2019 Versie: 1.2 Copyright 2019 2makeITwork BV. All rights reserved under
Nadere informatieStel je voor. Agile pilot en retrospectives bij Ericsson. SPIder Conferentie 2 oktober 2007
Stel je voor. Agile pilot en retrospectives bij Ericsson Nicole Belilos Marc Verschueren Topic Embedded Systems Ericsson Telecommunicatie R&D SPIder Conferentie 2 oktober 2007 Inhoud Even voorstellen Agile
Nadere informatiewww.dubbelklik.nu Handleiding Homeplanner
www.dubbelklik.nu Handleiding Homeplanner Deze extra opdrachten zijn onderdeel van Dubbelklik, een lesmethode Technologie, ICT/ Loopbaanoriëntatie en Intersectoraal Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieScrum. Veranderingen. Product development of product manufacturing?
Scrum Nu op veel plekken de Oracle Developer en Designer ontwikkelstraat aangevuld wordt met, en steeds vaker zelfs vervangen wordt door JDeveloper, komt vaak de vraag naar boven welke project management
Nadere informatieNajaarsspecial Oktober 2013
Najaarsspecial Oktober 2013 Pagina 12 TESTEN IS GEEN KUNSTJE ; ADAPTIVITEIT MAAKT VAN TESTEN IN JOUW CONTEXT EEN KUNDE! Door Leo van der Aalst en Rik Marselis leo.vander.aalst@sogeti.nl rik.marselis@sogeti.nl
Nadere informatieAuteur boek: Vera Lukassen Titel boek: Excel Beginners 2013. 2011, Serasta Uitgegeven in eigen beheer info@serasta.nl Eerste druk: mei 2013
Auteur boek: Vera Lukassen Titel boek: Excel Beginners 2013 2011, Serasta Uitgegeven in eigen beheer info@serasta.nl Eerste druk: mei 2013 ISBN: 978-90-817910-8-3 Dit boek is gedrukt op een papiersoort
Nadere informatie