De overstap naar Agile De overstap naar Agile

Transcriptie

1 De overstap naar Agile De overstap naar Agile Wat als niet alleen de requirements veranderen, maar alles verandert?

2 Inleiding Start project met waterval aanpak Overstap naar agile Hoe hebben we het gedaan? Waar liepen we tegenaan? Wat hebben we geleerd? 2

3 Hoe het begon 3

4 Hoe het begon 4

5 Hoe het begon 5

6 Hoe het begon 6

7 Hoe het begon 7

8 Hoe het begon 8

9 En toen 9

10 Waar kom ik vandaan 10

11 Overgang nieuwe projectorganisatie Nieuwe werken Agile werken 11

12 Agile ontwikkelmethodiek - Scrum 12

13 Nieuwe structuur projectorganisatie PRODUCT (EKANTONRECHTER) PRODUCT (KEI BESTUUR 09) PRODUCT (KEI CIVIEL 10) User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story N POT User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story N POT User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story N POT SOT PORTALEN 1 SOT PORTALEN 2 SOT INTEGRATIE SOT REGISTRATIE 1 SOT REGISTRATIE 2 SOT DOSSIER Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Sharepoint NET OSB ADF Java oracle WCC 13

14 Samenstelling teams Projectteam (POT) Projectleider Product Owner Scrum Master Project architect Analist / ontwerper(s) Tester(s) Bouwteam (SOT) Solution architect Scrum Master Ontwerper Ontwikkelaar(s) Tester(s) 14

15 Werkwijze Opstellen Feedback User stories Prioriteren Bouwen Verfijnen 15

16 User stories opstellen (SD) Denk in doelen Visualiseer Doe het samen Niet alleen functionaliteit 16

17 User stories prioriteren(sd) Business value Kansen Risico 17

18 Thema Voorbereiding thema Workshop Berekenen griffierecht User stories Als verzoekende partij wil ik bij het indienen van de aanvraag het berekende griffierecht zien, zodat ik de aanvraag door kan zetten of kan annuleren 18

19 Acceptatiecriteria opstellen Acceptatiecriteria De aanvrager kan alle [benodigde gegevens] voor de berekening invullen Het systeem berekent het griffierecht op basis van de [benodigde gegevens] Direct na het invullen van alle benodigde gegevens voor de berekening, toont het systeem de berekende hoogte van het griffierecht in het formulier Het griffierecht en alle [benodigde gegevens] worden opgeslagen zodat deze bij het indienen van het verzoekschrift weer getoond kunnen worden [benodigde gegevens] voor het bereken van het griffierecht: Natuurlijk/niet-natuurlijk persoon (1e verzoeker) Wel/geen toevoeging of inkomensverklaring (1e verzoeker) Onbepaald/Geldelijk belang (= Hoofdsom + rente + incassokosten) 19

20 Afstemming met architectuur 20

21 Sprint ready maken 21

22 Samenvatting - User stories verfijnen Waarom Wat Hoe Voorbereiding thema Sprint-2 Sprint-1 Bouwen Bespreken thema met werkgroep (workshop) User stories opstellen / aanpassen Acceptatiecriteria opstellen Afstemming architectuur Sprint ready maken met bouwteams Bouwteam(s): Realiseren 22

23 Bouwen PRODUCT (EKANTON) PRODUCT (KEI BESTUUR 09) PRODUCT (KEI CIVIEL 10) User Story 1 EK-166 User Story 3 User Story N POT User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story N POT User Story 1 User Story 2 User Story 3 User Story N POT SOT PORTALEN 1 SOT PORTALEN 2 SOT INTEGRATIE SOT REGISTRATIE 1 SOT REGISTRATIE 2 SOT DOSSIER WEB-493 WEB-1266 WEB-1348 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 SI-270 SI-271 Bouwstory N Bouwstory 1 REG-232 REG-234 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N Bouwstory 1 Bouwstory 2 Bouwstory 3 Bouwstory N 23

24 Maatregelen - Bouwen Voortgang monitoren Virtuele teams Vaste teams Integratietest Mijn Zaak en Mijn Werkomgeving teams 24

25 Feedback gebruikers Vroeg Visueel Doen 25

26 Documentatie Niet te vroeg Vlak voor release Vlak voor of in sprint 26

27 Lessons learned User stories - Denk in doelen - Visualiseer - Doe het samen - Niet alleen functionaliteit - Onderhandelingsruimte Prioriteren - Business value - Kansen - Risico Organisatie - Vaste teams - Vroeg integreren Feedback gebruikers - Vroeg - Visueel - Doen Documentatie - Niet te vroeg - Vlak voor release - Vlak voor of in sprint 27

28 13 januari 2015 De overstap naar Agile Vragen 28

29 13 januari 2015 De overstap naar Agile Parallelsessie Hoe hebben wij de afstemming met de business georganiseerd Hoe verdelen wij het werk over verschillende Scrumteams 29