Leiderschap in een organisatie met technische professionals

Transcriptie

1 Quintor Leiderschap in een organisatie met technische professionals Johan Tillema CEO Quintor

2 Professionele softwareontwikkeling ICT Architectuur Java,.NET en Mobile Informatieanalyse Opgericht in medewerkers DUO, ING, Rabobank, Ministerie EZ, CJIB, ABN AMRO, AEGON, Gasunie, Enexis Groningen en Amersfoort

3

4 80% van onze medewerkers zijn HBO/WO informatici (techneuten)

5 Kunnen overal werken Gefocust op techniek Hebben een eigen cultuur, ga je niet snappen als niet-techneut

6 Leiding geven aan deze mensen is makkelijk (als je ze snapt)

7 HOE? Invulling aan leiderschap

8

9 Op technologisch gebied tot de top behoren

10 Focus, Focus, Focus (Analyse, Java,.NET, Mobile)

11 Kennisontwikkeling (binnen 3 jaar is kennis achterhaald)

12 Carrière als techneut

13 Verantwoordelijkheid bij teams en techneut

14 Beste hulpmiddelen en technieken

15 Contact management - medewerker

16 Helft van ons MT techneut

17 Resultaatgericht working software, tevreden klanten

18 Even voorstellen Jan van Beek - COO Quintor - Management consultant - jvanbeek@quintor.nl

19 Agenda Essenties van Agile Scrum in een notedop Gebruik binnen Quintor Ervaringen bij klanten

20 Essenties van Agile

21 Het Agile Manifesto Individuen en interactie boven processen en tools Werkende software boven uitgebreide documentatie Samenwerking met de klant boven contract onderhandelingen Reageren op verandering boven het strikt volgen van een plan Wat rechts staat is waardevol, maar wat links staat is waardevoller

22 Essenties van Scrum

23 3 dingen die we graag zouden willen De opdrachtgever weet wat hij wil Het ontwikkelteam weet hoe ze dat moet maken Totdat het klaar is verandert er niets waar we mee moeten leven De opdrachtgever ontdekt wat hij wil Het ontwikkelteam ontdekt hoe ze dat moet maken Voordat het klaar is verandert bijna alles

24 Waterval versus Scrum Traditioneel Analyse Ontwerp Iteratief Analyse Iteratie 1 Iteratie 2 Iteratie 1 Iteratie 3 Iteratie 2 Ontwikkeling Test Iteratie 4 Iteratie 3 Iteratie n+1 Iteratie n

25 Waterval versus Scrum op scherp Waterval Agile Vast Requirements Kosten Planning Flexibel Kosten Planning Requirements

26 Zelfsturend team Traditionele teamindeling Business Ontwerpers Agile teamindeling Ontwikkelaars Testers

27

28 Scrum Proces Daily Standup Na 3 weken Software Sprint backlog 3 weken Demo Requirements Sprintplanning sprint Retrospective Productbacklog - Prioritering door business - Kostenschatting Burndown

29 Rollen binnen Scrum Product Owner Scrum Master Scrum Team (Projectleider)

30 Effect van Scrum Samenwerking Alle uitvoerenden in één team Samen verantwoordelijk voor het eindresultaat Continu in contact met de opdrachtgever

31 Effect van Scrum Communicatie Daily standup Sprintplanning Retrospective Demo

32 Effect van Scrum Transparantie Burndown chart Scrum bord Demo Impediments Retrospective punten

33 Effect van Scrum Verantwoordelijkheid Zelfsturend team Samen verantwoordelijk voor het eindresultaat Rapporteert over voortgang: Burndown, Demo, Scrumbord Oplossen van belemmeringen

34 Effect van Scrum Kwaliteit Hoge klanttevredenheid door constante betrokkenheid Continue mogelijkheid tot bijsturing van het project Continue mogelijkheid tot bijsturing features in het product Definition of Ready en Definition of Done NB: zorg voor nakomen afspraken!

35 Effect van Scrum Flexibiliteit Continue mogelijkheid tot herprioritering taken Continue mogelijkheid tot aanpassen Product Backlog Continue mogelijkheid tot bijsturing project NB: niet binnen de sprint!

36 Het Scrum proces Sprintplanning Product Owner Daily standup Sessies Rollen Scrum master Retrospective Scrum team Demo Scrum Product backlog Lijsten Sprint backlog Impediments lijst 36