Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn!

Transcriptie

1 blauw Scoren met je project Projectmatig werken mag géén last zijn! Ives De Saeger 17/11/ scoren met project

2 Doel van deze sessie blauw Inzichten in hoe te scoren met project. Geleerde direct toepassen (indien mogelijk) We werken per team dus ieder werkt aan eigen project Eindigen met een actielijst Er is nood aan iemand die noteert 17/11/2015 scoren met project 2

3 Projectaanpak? blauw Waarom vind de jury jullie project aanpak belangrijk? Om risico s te vermijden! Om continu bij te leren, via lessons learned Is basis van kwaliteit! Hoe documenteren jullie het project? 17/11/2015 scoren met project 3

4 TIP 1: documenteer jullie aanpak Niet alléén de technische uitwerking is belangrijk, maar ook het proces er naartoe! Maak foto s van jullie samenkomsten. Een logboek alléén is niet genoeg! There is no path, paths are made by walking. -- Antonio Machado 17/11/2015 scoren met project 4

5 TIP 2: Noteer Lessons Learned Bespreek ook met Jury: Hoe jullie hebben leren samenwerken? Welke fouten zijn jullie tegengekomen (en niet alléén de technische)? 17/11/2015 scoren met project 5

6 Projectaanpak? blauw Hoe pakken jullie het project projectmatig aan? Hoe pakt de industrie projecten aan? 17/11/2015 scoren met project 6

7 Standaarden verminderen risico s Welke standaarden gebruikte de industrie? 17/11/2015 scoren met project 7

8 Waterval aanpak versus agile 17/11/2015 scoren met project 8

9 Nieuwe aanpak 17/11/2015 scoren met project 9

10 Voorbeeld product backlog 17/11/2015 scoren met project 10

11 Voorbeeld product backlog 17/11/2015 scoren met project 11

12 Voorbeeld product backlog 17/11/2015 scoren met project 12

13 Voorbeeld product backlog 17/11/2015 scoren met project 13

14 Product Backlog Beschrijf in verhaal vorm wat je wil bereiken als een <soort gebruiker> wil ik <functionering> zodat we <business gevolg> hebben user case beschrijven 17/11/2015 scoren met project 14

15 Framework voor technische producten 17/11/2015 scoren met project 15

16 TIP 3 Maak een product backlog 17/11/2015 scoren met project 16

17 TIP 3 Maak een product backlog Maak prioriteiten (zet niet alles boven) en schat tijd in Goede User stories zijn: Onderhandelbaar Verstaanbaar Onafhankelijk Waardevol Klein Testbaar Tijdsinschatting 17/11/2015 scoren met project 17

18 TIP 4: Documenteer op een muur! En vergeet tip 1 niet 17/11/2015 scoren met project 18

19 Even verder uitleggen Lean Waarde voor de klant begrijpen Geven wat de klant vraagt (en niets méér) Flow analyseren Push -Pull Afkomstig van Toyota & Amerikaans Leger Just In Time Kanban of melkfles 17/11/2015 scoren met project 19

20 Projectaanpak? blauw Wanneer zullen jullie werken aan project? Hoeveel tijd heb je tussen nu en eind presentatie? 17/11/2015 scoren met project 20

21 TIP 5 Continu verbeteren is regelmaat inbouwen Betekent dus continu kleine stappen zetten Werk met sprints Afgelijnde taken/ korte meetings Wat heb ik gedaan sinds de vorige meeting? Wat ga ik doen tot de volgende meeting? Welke issues heb ik en welke hulp heb ik daar bij nodig? Maak een planning met regelmaat (elke 2 weken: ookal heb je niets te zeggen!!!) 17/11/2015 scoren met project 21

22 Projectaanpak? blauw Wie doet wat in het team? 17/11/2015 scoren met project 22

23 TIP 6 Duidelijke roltoewijzing Scrum team master Procesbegeleider Facilitator Team Werkt taken af Product Eigenaar Bepaalt User cases 17/11/2015 scoren met project 23

24 TIP 7 Pas op!! Zoeken naar het standaard receptenboek Een wijze kok weet wanneer hij moet afwijken van een recept Cocreatie met klant met eigen meesterschap identiteit 17//11/2015 Scoren met project 24

25 Projectaanpak? blauw Maak nu uit alle punten die jullie belangrijk vonden een actielijst: wie doet wat tegen wanneer? Dit is jullie eerste projectteammeeting! 17/11/2015 scoren met project 25

26 Conclusie blauw Risico verminderen Verspilling verminderen Indien jullie deze aspecten ook visualiseren en gebruiken ookal is het technische project niet geslaagd zal je een grote kans maken!! Lean en 6 Sigma: een rem op uw wendbaarheid en 3/10/ veerkracht

27 Referenties blauw Kanban, succesful evolutionary change for your technological business, David J. Anderson, ISBN Grenzeling, buiten sector kijken, Ives De Saeger ISBN Lean Office training p41, Ives De Saeger Agile Training.com, Sally Elatta Agile Transformation Inc. What are the top challenges you have h requirements? Warningsigns of project trouble, Product Owner Cheat Sheet Lean en 6 Sigma: een rem op uw wendbaarheid en 3/10/ veerkracht