Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?
|
|
- Rebecca Maas
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement 2de geheel herziene druk Fritjof Brave.; Erwin Baardman; Ariane Moussault, A4 projectmanagement Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode? Een project is een vooraf bepaalde nieuw resultaat waarvan de doelbijdrage vastgesteld wordt en waarvoor de uit te voeren acties ontworpen worden. Wat is de kern van de A4 projectmanagement methode? - Arbeidsdeling en coördinatie; opdelen en samenvoegen van werk - Back and front office; de binnenkant is gericht op het team en de werkzaamheden, de buitenkant op de verantwoording en communicatie naar buiten Wat betekenen de A4 kwadranten? Aanleveren: wat moet er gerealiseerd worden Activeren: hoe moet het gerealiseerd worden Afwegen: voortgangsbewaking en bijsturing werkzaamheden Afronden: overdragen projectresultaat Afstemmen: het binden van projectresultaat aan de omgeving Wat is de scope van de A4 projectmanagement methode? A4 projectmanagement is niet geschikt voor het sturen op doelstellingen en strategie. Daarvoor zijn A4 programma en portfolio management ontwikkeld. Pagina 1 van 12
2 Wat is het uitgangspunt van de A4 projectmanagement methode? Project management is zowel techniek als communicatie. Specificatie en planning zijn de technische fundamenten waarop alle beslissende sociale aspecten worden gebouwd: afstemming is de kern van succes. Wat houdt het eerste kwadrant Aanleveren in bij de A4-projectmanagement methode? Wat moet het project opleveren, afbakening resultaat. Resultaat moet aansluiten op doelstellingen opdrachtgever (het waarom). Dit kwadrant is gericht op voorbereidende besluitvorming en afstemming. Tevens worden er ook stakeholders betrokken (acceptanten). Tevens is de beschrijving van de IST en SOLL onderdeel van de A4 project management methode. Wat houdt het tweede kwadrant Activeren in bij de A4 projectmanagement methode? Hoe wordt het in de projectovereenkomst vastgestelde projectresultaat gerealiseerd. Bepaling van de werkzaamheden, mensen, middelen en tijd. Dit kan gedaan worden met een Work break down structure (WBS). Daarna wordt er een planning opgesteld. De planning geeft de doorlooptijd en inzet van mensen en middelen weer. Tevens wordt ook de organisatorische inrichting, informatievoorziening en teamsamenstelling(multidisciplinair), risico's bepaald. Het resultaat is een plan van aanpak. Wat houdt het derde kwadrant Afwegen in bij de A4 projectmanagement methode? Het meten van voortgang van werkzaamheden en bijsturing op basis van het opgestelde plan van aanpak. Voortgang wordt gemeten op een aantal harde aspecten, zoals mijlpalen, prestatie indicatoren, tijd, geld, risico's en contracten. Tevens ook zachte aspecten als personeel en organisatie. Het resultaat is een bijsturingsrapportage. Pagina 2 van 12
3 Wat houdt het vierde kwadrant Afstemmen in bij de A4 projectmanagement methode? Het voltooien van het project en het overdragen van het projectresultaat, evaluatie van het totstandkomingsproces, het opstellen van het financieel overzicht en decharge. Wat houdt de kern Afstemmen in bij de A4 projectmanagement methode? Vroegtijdige acceptatie van het projectresultaat en tijdens het project op tijd aanpassen aan wijzigingen die zich voordoen. Acceptatie betreft vooral de opdrachtgever en stakeholders. Wat is het toepassingsgebied van de A4 projectmanagement methode? Kleine tot middelgrote projecten, waarbij het implementeren van het project resultaat en de acceptatie hiervan door de omgeving centraal staat. 5.2 Atern Wat is de definitie van een project volgens de Atern projectmanagement methode? Een initiatief gericht op de ontwikkeling en ingebruikname van een product vanuit een balans tussen mensen en techniek. Wat is de kern van de project management methode Atern? Voortdurend gecontroleerde aanpassing aan de veranderende vraag. Agile methode. Pagina 3 van 12
4 Wat is de scope van de projectmanagement methode Altern? Een methode waar het uitgangspunt is dat alle veranderingen en alle besluiten voortdurend zijn aan te passen vanwege veranderde omstandigheden of veranderde inzichten. Projectopdracht, opleverdatum eb budget worden niet aangepast. Wat zijn de uitgangspunten van de projectmanagement methode Altern? Elk project moet gekoppeld zijn aan helder gedefinieerde strategische doelen en gericht op de snelle en tijdige oplevering van de werkelijke businesswaarde. Dit vereist: - Betrokkenheid en samenwerking van alle stakeholders - Focus op direct bruikbare (deel)resultaten Op welke basisprincipes/filosofie is de projectmanagement methode Atern gebaseerd? - Focus op bedrijfsbehoefte - Lever op tijd - Werk samen - Compromisloze sturing op kwaliteit - Ontwikkel iteratief - Werk incrementeel vanuit een stevige basis - Communiceer duidelijk en continu - Toon aan dat je in controle bent Wat is het grootste verschil in aanpak van Atern en traditionele methode? Projecten worden gemanaged op tijd en kosten, terwijl features worden vast gezet, kwaliteit wordt vaak door tijdsdruk een variabele. Atern gaat uit van een vaststaand budget en een vaste deadline, de nadruk ligt op de beheersing van functionaliteit Pagina 4 van 12
5 Welke 4 besluitvormingsniveau's onderkent Altern en welke rollen komen daarbij terug? 1. Binnen een projectteam 2. Binnen het project, over teams heen 3. In de stuurgroep Op deze niveau's komen de volgende 3 rollen terug: 1. De probleemhebber/inhoudelijk deskundige 2. De oplosser/technisch deskundige 3. De voortgangsbevorderaar/organisator Hoe gebeurd het managen van de scope bij een Atern project? Het managen van de scope gebeurd doormiddel van timeboxing. Timeboxing is continue besluitvorming waar de Moscow criteria de grondslag zijn. MoSCoW: Must have, Should have, Could have, Won't have Hoe lost de Atern projectmanagement methode complexiteit op? Doormiddel de opdeling in incrementen: opsplitsen van een project in kleine, vrijwel onafhankelijke, vaak parallelle deelprojecten. Dit vergt een flexibele architectuur. Atern beschrijft een voorkeursfasering inclusief op te leveren product per fase, maar geeft ook aan onder welke omstandigheden een betere variant gekozen moet worden. Er zijn steeds overgangen mogelijk naar eerder fasen. Er wordt gebruik gemaakt van een productgebaseerde planning. Wat is het toepassingsgebied van de projectmanagement methode Atern? Organisatie's waar wordt beschreven in fasering, de rollen en producten vereenvoudigd moeten worden. Pagina 5 van 12
6 5.4 Project management Body of Knowledge Wat is definitie van een project volgens PMBOK? Een tijdelijke onderneming om een uniek product, dienst of resultaat te creëren. Projectmanagement is de toepassing van kennis, vaardigheden, hulpmiddelen en technieken op projectactiviteiten aan om aan de projectvereisten te voldoen. Wat is de scope van PMBOK? PMBOK schrijft niet voor maar laat het project de best practices kiezen die voor het onderhavige project het meest geschikt zijn. PMBOK is geen methode maar een raamwerk. Uit welke 3 hoofddelen bestaat PMBOK? - Het projectmanagement raamwerk - De standaard voor het managen van een project - De kennisgebieden van projectmanagement Wat wordt er in het raamwerk van PMBOK beschreven? - De definitie van een project - Omschrijving projectmanagement - Relatie tussen project, programma en portfoliomanagement - Rol van de projectmanager - Interactie tussen projecten en de omgeving waarin ze worden uitgevoerd - Projectlevenscyclus, - fasering en hoofdprocessen - Belanghebbende of projectstakeholders - Concepten voor de organisatorische verankering van projectmanagent Pagina 6 van 12
7 Wat wordt er in de standaard van PMBOK beschreven? Er worden 5 hoofdprocessen beschreven namelijk: 1. Initiatieprocessen; definitie van het project of projectfase en de toestemming om te starten 2. Planningsprocessen; definitie en verfijning van doel, resultaat, scope. Ontwerpen vastleggen van de aanpak. 3. Uitvoeringsprocessen; inzetten mensen en midellen om het projectplan ten uitvoer te brengen 4. Beheerprocessen; meten en volgen proces 5. Afsluitingsprocessen; formele acceptatie projectresultaten Wat zijn de 8 binnen PMBOK onderkende kennisgebieden? - Integratie - Scope - Tijd - Kosten - Kwaliteit - Personeel - Communicatie - Risico - Inkoop 5.5 Prince2 Wat is de definitie van een project volgens Prince2? Een project is een tijdelijke organisatie die in het leven is geroepen met als doel de oplevering van een of meer producten op grond van een overeengekomen businesscase Wat is de kern van Prince2? Procesaanpak rond een businesscase Pagina 7 van 12
8 Wat is de scope van Prince2? Prince2 is gericht op het managen van een project en op het managen van de inzet van mensen en middelen in een project. Er zijn 3 gebieden die buiten de scope staan: specialistisch werk, technieken en leiderschapskwaliteiten. Het succes van Prince2 staat of valt met het aanpassen op de organisatie, de omvang, doorlooptijd en kosten Wat zijn de uitgangspunten van Prince2? - Projecten worden uitgevoerd in een beheerste omgeving - Een project is pas succesvol als alle betrokken partijen tevreden zijn met het projectresultaat - Succesvolle projecten zijn business driven - Samenwerking tussen alle bij het project betrokken partijen leidt tot meer succesvolle projecten - Wat werkt wordt door de praktijk bepaald In welke 7 principes zijn de uitgangspunten van Prince2 te benoemen? - Voortdurende zakelijke rechtvaardiging - Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden - Managen per fase - Management by exception - Productgerichte aanpak - Op maat maken voor de projectomgeving Pagina 8 van 12
9 In welke 7 thema's worden de 7 principes van Prince2 uitgewerkt? Aan de 7 thema's moet voortdurend aandacht besteed worden- Businesscase - Organisatie - Kwaliteit - Plannen - Risico - Wijzigingen - Voortgang In welke 7 processen worden de 7 principes van Prince2 uitgewerkt? De 7 processen bevatten een verzameling van activiteiten die noodzakelijk voor succesvol sturen, managen en opleveren van een project. - Opstarten van een project (SU) - Sturen van een project (DP) - Initiëren van een project (IP) - Beheersen van een fase (CS) - Managen productoplevering (MP) - Managen faseovergang (SB) - Afsluiten van een project (CP) 5.7 Projectmatig creeren Wat is de definitie van een project volgens Projectmatig creëren(pmc)? Projecten zijn tijdelijke structuren, gebaseerd op flexibele inzet van mensen en inzet, gericht op realiseren van een concreet resultaat binnen scherpe afspraken over tijd, geld en kwaliteit. Pagina 9 van 12
10 Wat is de kern van de projectmanagement methode projectmatig creëren? Het commitment van alle betrokkenen. Alles draait om de balans en de interactie tussen omgeving, persoonlijk leiderschap, samenwerking en structuur. Wat zijn de uitgangspunten van Project matig creëren? Een project is een creatieproces waarin de betrokkenheid en creativiteit van mensen centraal staan en systemen, de analysis, planning, and control, een ondersteunende rol vervullen. De kern is het vrijmaken van energie bij de teamleden en andere projectbetrokkenen, wat leid tot een creatieve productie van hoge kwaliteit. Er is sprake van een duidelijke taakverdeling: - De opdrachtgever is verantwoordelijk voor het wat (wat is het resultaat) - Het project team is verantwoordelijk voor het hoe Waardoor kenmerken succesvolle projecten zicht volgens Projectmatig creëren? - Voedingskracht; Zij kant; de mate waarin het project is verankerd in de omgeving, welke altijd het bestaansrecht van het project bepaald. Een gedragen businesscase is een van de indicaties - Persoonlijke kracht; Ik kant; het individu dat mijn zijn ideeën, creativiteit en visie, leiderschap, bewustzijn, commitment bepalend is voor het succes - Vormkracht; Het kant; het vermogen om de gevisualiseerde oplossingen om te zetten in tastbare resultaten. Harde instrumenten bijv. WBS - Samenwerkingskracht; Wij kant; de mate waarin betrokkenen bereid en in staat zijn onderlinge afhankelijkheid iets tot stand te brengen dat het individuele vermogen overstijgt Pagina 10 van 12
11 5.8 Projectmatig werken Wat is de definitie van een project volgens Projectmatige werken? Een project is een tijdelijke, resultaatgerichte samenwerking waarbij gebruikgemaakt moet worden van schaarse middelen Wat is de kern van de projectmanagement methode Projectmatig werken? Beheersing van fasering. Projectmatig werken bestaat uit faseren, beslissen en beheersen. Tevens zijn samenwerking, projectleiderschap, teambuilding, risicomanagement en scheppen van draagvlak noodzakelijke processen van Projectmatig werken. Wat is de scope van Projectmatig werken? Conceptuele methode - Projectmatig werken vs routine en improvisatie - Invoeren van projectmatig werken - Projecten en moeder organisatie - Typen projecten - Risico analyse en management projecten - Succesfactoren en strategisch management van projecten - Proces en programma management Tevens krijgt het analyseren en omgaan met cultuurverschillen de nodige aandacht. Wat zijn de uitgangspunten van Projectmatig werken? - Eerst denken, dan doen - Doordenken van voren naar achter en van achter naar voren - Van grof naar fijn Pagina 11 van 12
12 Uit welke 3 met elkaar verweven processen bestaat Projectmatig werken? 1. Resultaat en doelen - de na te sterven doelen of de op te lossen problemen - het te bereiken resultaat - de afbakening ten opzichte van de omgeving waarin het project wordt ontwikkeld en gebruikt 2. Faseren - initiatieffase; projectdoelen, globaal projectresultaat en afbakening - definitiefase; eisenpakket - ontwerpfase; gekozen oplossing - voorbereidingsfase; werkwijze, materialen, resources - realisatiefase; operationeel projectresultaat - nazorg; feitelijk gebruik en onderhoud van resultaat 3. Beheersen Alle activiteiten die nodig zijn om inhoudelijke werkzaamheden te managen - Tijd - Geld - Kwaliteit - Informatie - Organisatie Pagina 12 van 12
DEEL I. 5.1 A4-Projectmanagement. 5.1.1 Definitie project. 5.1.2 De kern van A4
56 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.1 A4-Projectmanagement Deel I van de beschrijving van A4-Projectmanagement (in het vervolg van dit hoofdstuk zullen we dit afkorten als A4)
Nadere informatieCombineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren
TM PRINCE2 Symposium: Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren Bert Hedeman b.hedeman@insights-int.nl PRINCE2TM is a Trade Mark of the Office of Government Commerce Bert Hedeman Partner Insights
Nadere informatieDEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken. 5.8.1 Definitie project. 5.8.2 Kern van de methode. 5.8.3 Historie. 5.8.4 Scope
102 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.8 ProjectMatig Werken Deel I van de beschrijving van ProjectMatig Werken is gereviseerd en geautoriseerd door Gert Wijnen, een van de auteurs
Nadere informatieVoortdurende gecontroleerde aanpassing aan de veranderende vraag.
62 5.2 Atern Deel I van de beschrijving van DSDM Atern is geschreven door Jeroen Venneman. Dit deel is gereviseerd en geautoriseerd door Edgar Hildering, auteur van het boek DSDM Een introductie, en Peter
Nadere informatieDEEL I. 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) 5.7.1 Definitie project. 5.7.2 Kern van de methode. 5.7.3 Historie. 5.7.4 Scope. 5.7.
96 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) Deel I van de beschrijving van Projectmatig Creëren is gereviseerd en geautoriseerd door Jo Bos, een van de auteurs
Nadere informatieDEEL I 5.5 PRINCE2. 5.5.1 Definitie project. 5.5.2 Kern van PRINCE2. 5.5.3 Historie. 5.5.4 Scope. 5.5.5 Uitgangspunten
5 Projectmanagementmethoden 83 5.5 PRINCE2 Deel I van de beschrijving van PRINCE2 is geschreven door Ron Seegers en gereviseerd en geautoriseerd door Joost Nuijten, bestuurslid van de Prince User Group
Nadere informatieAgile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP
Agile in Projecten minimalisme of strak pak? Richard Weber PMP De Spreker Richard Weber Directeur & oprichter Adviseur & coach Projectmanagement Profile Dynamics ICT & Bedrijfskundige achtergrond Trainer
Nadere informatie5.4 Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide )
76 5.4 Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide ) D eel I van de beschrijving van PMBOK Guide (verder in dit hoofdstuk: PMBOK genoemd) is gereviseerd en geautoriseerd door Cees Pijs, bestuurslid
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatie1Modelexamen 1. Modelexamen 1
1Modelexamen 1 Het examen PRINCE2 Foundation wordt in Nederland afgenomen door Stichting EXIN. Om u voor te bereiden op het examen is er een representatief modelexamen bijgevoegd. Het examen bestaat uit
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201608 Copyright 2016 EXIN PRINCE2 is a registered trade mark of AXELOS Limited. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar
Nadere informatieEen duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012
Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:
Nadere informatieEXIN Projectmanagement Foundation
EXIN Projectmanagement Foundation Literatuur B Editie 201805 Copyright 2018 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen in een dataverwerkend
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd White paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes 3 4
Nadere informatieProjectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016
Projectmatig Creëren (PMC) en de rol van de Project Start Up (PSU) Waterkracht 28 januari 2016 Vraag - Wat is het meest succesvolle team waarvan je deel hebt uitgemaakt, waar je met de meeste bevrediging
Nadere informatieafsluitende fase. Binnen deze fasen worden zeven hoofdprocessen onderkend (bezien vanuit de stuurgroep en de projectmanager). Het proces plannen uit
service management PRINCE2 release 2009 Een eerste verkenning In 2009 komt een nieuwe versie van PRINCE2 op de markt. De huidige versie is dan circa vier jaar oud. Een samenvatting van de principes, thema
Nadere informatieDe beste methode. Van Haren Publishing
De beste methode Van Haren Publishing Van Haren Publishing is een internationale uitgeverij op het gebied van best practices, standaarden en methoden. Als onafhankelijke uitgeverij streven wij er naar
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieWaarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken?
Waarom kiest Agis Zorgverzekeringen voor projectmatig werken? Monique te Velthuis Agis Zorgverzekeringen Ontstaan in 1999 na fusie tussen zorgverzekeraars Anova, Anoz en ZAO 1,8 miljoen ziekenfonds en
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieManagen van agile projecten
WHITEPAPER Managen van agile projecten Bert Hedeman Iedereen Agile? Nee! Agile kan absoluut eenvoudig en effectief worden toegepast in ieder project waarbij een sterke samenwerking met de gebruikers gewenst
Nadere informatiePRINCE2 in duizend woorden. Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd. AXELOS.com. The Stationery Office 2011
PRINCE2 in duizend woorden Andy Murray, hoofdauteur van PRINCE2 (2009) en Directeur van Outperform UK Ltd AXELOS.com White Paper September 2011 Inhoud 1 Wat is PRINCE2? 3 2 Voordelen van PRINCE2 3 3 Principes
Nadere informatieProjectmanagement update
Projectmanagement update Alfred Krol Triple Plus BV Even voorstellen PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is
Nadere informatiePRINCE2 2009 is overzichtelijker
PRINCE2 2009 is overzichtelijker 29 mei 2009 door: Lia de Zoete en Reinier de Koning Half juni presenteert het Office of Government Commerce in Londen PRINCE2 2009. Het grote voordeel van de nieuwe versie
Nadere informatieProfessionaliseren projectmatig werken
Professionaliseren projectmatig werken Gemeente Wijk bij Duurstede BPUG Seminar 2010 Benefit from Best Practices www.bpugseminar.nl 1 Professionaliseren kan niet zonder veranderen BPUG Seminar 2010 Benefit
Nadere informatiePMW - Projectmatig Werken
S5 PMW - Projectmatig Werken Presentatie voor PMI-workshop projectmanagementvisies Amersfoort 6 juni 2006 Rudy Kor Dia 1 S5 Rudy, De titel op de pagina die nu luidt: '' PMW - projectmatig werken", veranderen...
Nadere informatieDe essentie van projectmatigwerken
De essentie van projectmatigwerken Beleidsmedewerkers, lijnmanagers en interne projectleiders hebben steeds vaker een rol in een project. Zij zijn projectleider, zitten in een stuurgroep, zijn opdrachtgever,
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieInhoud. Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see
Inhoud 1 Inleiding 1 1.1 Het doel van deze pocket guide 1 1.2 Wat is een project? 1 1.3 Waarom zijn projecten belangrijk? 2 1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 2 1.5 Wat is projectmanagement?
Nadere informatieMeer grip en betere resultaten
Meer grip en betere resultaten Hand-out Het belang van fasering Voorbereiding Commitment Opdracht fase 1 fase 2 Knip het project op in verschillende tijdseenheden, elk vooraf gedefinieerd met een eindresultaat
Nadere informatieOntwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3
DSDM Ontwikkelmethoden en technieken DSDM POMT HC3 HC WG rollenspel praktijktoets 1 praktijktoets 2 praktijktoets 3 Mei week 1 week 2 week 3 Week 4 vakantie Inleiding Ontwikkel methodiek DSDM Technieken
Nadere informatieKandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.
Kandidaat: EXMEN: proefexamen Projectmatig Werken Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Na elke vraag volgen drie antwoordmogelijkheden, waarvan er slechts
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieWEBINAR. PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial. Door: Rob Schapink. Leusden, 27 september 2017
WEBINAR PROJECTCONTROL En de rol van de controller/financial Door: Rob Schapink Leusden, 27 september 2017 Welkom! Deelnemers Webinar Projectcontrol Onderdelen Waarom is projectcontrol relevant? Wat gaat
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieProjectmatig werken: de essenties Inleiding
Projectmatig werken: de essenties Inleiding 2-Tact maakt gebruik van de methodiek Projectmatig werken die voor het eerst beschreven is in het boekje projectmatig werken van Gert Wijnen/Willem Renes en
Nadere informatiePROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege
PROJECTMATIG WERKEN Luk Indesteege Overzicht van de inhoud 1. Verschillende manieren van werken 2. Wat is een project? 3. Fasen in een project ---------------------------- 4. Beslissingen nemen 5. Projectbeheersing/projectmanagement
Nadere informatieLagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003
Lagant Management Consultants B.V. Presentatie NGI 26 augustus 2003 1 2 Inleiding Wat is PRINCE2? Organisation Discussie Wat is een project? Improvisatie Uniek Flexibel Vernieuwend Enerverend Chaotisch
Nadere informatiePRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Foundation Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Foundation-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke medewerkers
Nadere informatieBPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties
BPUG-bijeenkomst 3 juli 2013 PRINCE2 en IPMA bij leveranciersorganisaties Michel Rutgers IPMA B gecertificeerd projectmanager michelrutgers@practicalapproach.nl 1 Programma 1. Introductie 2. Profiel Practical
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Hoofdstuk 1 Het project 1. Soorten werkzaamheden 2. Voorbeelden van projecten 3. Wat is een project? 4. Van improvisatie via
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieProjectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Mensen en projecten Roel Grit Instructie docent Er is een aantal dia s met animaties. Als je die niet wilt gebruiken vanwege afdrukken van hand-outs, kun
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieProjectmatig Creëren 2.0. Samenvatting
Projectmatig Creëren 2.0 Samenvatting Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Inhoudsopgave Projectmatig Creëren 2.0... 1 Samenvatting... 1
Nadere informatieProjectmanagement BROK cursus. Daniel Gobits en Michelle Hendrikx
Projectmanagement BROK cursus Daniel Gobits en Michelle Hendrikx Dezelfde tekening?! Hoe de klant het vertelde Hoe de manager het begreep Hoe de opdrachtgever het voor zich zag Hoe de leider het plan maakte
Nadere informatieHorizontaal Toezicht op eigen kracht
Donderdag 21 september 2017 Horizontaal Toezicht op eigen kracht Sylvia Verhoef, directeur Margriet van der Meijden, senior adviseur Opbouw Inleiding Horizontaal toezicht Onze visie: Horizontaal toezicht
Nadere informatiePRODUCT OWNER.
PRODUCT OWNER www.gladwell.nl bel ons 020-240 2244 PRODUCT OWNER Het wordt steeds gangbaarder: werken met de Scrum methode. Zeker in de IT maar ook bedrijven in andere sectoren omarmen deze praktische
Nadere informatieOefenopgaven contextuele competenties deel 2, level C en D
Oefenopgaven contextuele competenties deel 2, level en e antwoorden van onderstaande oefenopgaven zijn op de laatste bladzijde van dit document te vinden. ito ertification V rnhem OPG Oefenopg context
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatiePRINCE2 2010. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
PRINCE2 2010 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 2 PRINCE2... 4 2.1 KENMERKEN PRINCE2...
Nadere informatieProjectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel
Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel Het project Soorten werkzaamheden Improvisatie o Vaak bij plotselinge gebeurtenissen. o Ad hoc reageren; niet volgens plan, maar van geval tot geval beslissen.
Nadere informatieLiteratuur Projectmatig Werken
Literatuur Projectmatig Werken Onderstaande boeken behandelen de meest gebruikte methodieken van projectmatig werken. Prince 2 is vooral voor ICT-projecten geschikt. Overheden kiezen vaak voor een bepaalde
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieProjectmatig creëren
Projectmatig creëren Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3 Hoofdstuk 4 Hoofdstuk 5 Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 18 14109271 WP27 Haagse Hogeschool Delft Dhr. Hoogland Bedrijfscommunicatie 1 Inleiding In dit document
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieAnago Project Portfolio Management. Whitepaper. Copyright 1999-2015 Anago
Anago Project Portfolio Management Whitepaper Copyright 1999-2015 Anago Project portfolio management is essentieel in het efficiënt bereiken van de organisatiedoelen. De ondersteuning van de planning moet
Nadere informatieis maatwerk Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over
Afstemming op specifieke organisatie laat vaak te wensen over Implementatie PRINCE2 is maatwerk Veel organisaties worstelen met de invoering van PRINCE2 en komen vaak niet verder dan PINO (PRINCE2 In Name
Nadere informatieProjectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos
Projectassistent Pak je rol! Regionale TOP-avond 2017 Peter Vos Even voorstellen: Peter Vos PROJECT(je) om er in te komen 2000 balcontacten in 1 minuut! Groepsgrootte: ongeveer 10 6 personen actief betrokken
Nadere informatieProjectmanagementenquête 2007
Projectmanagementenquête 2007 Handvatten voor succesvolle projecten 21 maart 2007 Bisnez Management in samenwerking met het IT Trends Institute en de Vrije Universiteit van Amsterdam copyright by Bisnez
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieIPMA-NL regiogroep Zuid-Oost Nederland 16 sept 2010 Verslag bijeenkomst 24
Scope beheersing bekeken vanuit een Project Management Office (PMO) Bijeenkomst 16 september 2010 18:30 uur ontvangst 19:00 21:30 bijeenkomst Trekker: Eric Menger (Intendance PMO, www.intendance-pm-support.nl)
Nadere informatieRapportage Portfolioscan voor
Rapportage Portfolioscan voor in samenwerking met Datum: 9 oktober 2018 Besproken met: deelnemers ronde tafel Opgesteld door: John Langelaar Inleiding Binnen uw organisatie is de Ruysdael Portfolioscan
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatiePRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus
1 PRINCE2 Practitioner Kandidaatsyllabus Juli 2017 Inleiding 2 De PRINCE2 Practitioner-kwalificatie is bedoeld voor projectmanagers en aspirantprojectmanagers. Het is ook relevant voor andere belangrijke
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatie4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieProjectmatig creeren. Ronald de Ruijter
Projectmatig creeren Ronald de Ruijter 14111039 Inhoudsopgave 1. De essentie van projectmatig creëren/corset of ruggegraat 2. Commitment en Creëren 3. Het projectcontract 4. De projectdefinitie 5. Projectbrief
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieOnderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering
COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart
Nadere informatieProjectleiderschap: raketwetenschap of mensenwerk?
Projectleiderschap: raketwetenschap of mensenwerk? Een bescheiden handreiking 9 februari 2017 Denise Baecklant Agenda Basis van mijn presentatie Wat is een project? Basale structuur van een project De
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken
PROJECTMANAGEMENT De negen fasen van projectmatig werken Inhoudsopgave opgave Inleiding......5 De basis...9 Een project... 9 Projectmanagement... 9 Rollen in het project... 13 Fasen in een project... 16
Nadere informatieKenmerken. Wat is een project, wat zijn de kenmerken van een project? Een project is
Kenmerken Wat is een, wat zijn de kenmerken van een? Bepaalde periode begin- en eindtijd Bepaald budget Vooraf overeengekomen resultaat Tijdelijke organisatievorm www.gertjanschop.com/management Een is
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieVisie van het topmanagement, de gekozen strategie en de afstemming tussen de strategische doelstellingen en het projectportfolio. Alle projecten moete
Voorwoord De wereld om ons heen verandert voortdurend. Iedereen die bij wil blijven, zal zich aan de nieuwe omstandigheden moeten aanpassen. Deze wetmatigheid geldt in de natuur en is ook van toepassing
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -
Workshops Top Secretaries 2012 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2-1 TRAININGSCARROUSEL - 3-1.1. Projectmanagement - 3-1.2. Overtuigend beïnvloeden - 4-1.3. Communiceren met NLP - 5-1.4. Effectiever met emotionele
Nadere informatieCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
A4-projectmanagement - Management guide Andere uitgaven bij Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) is gespecialiseerd in uitgaven over Best Practices, methodes en standaarden op het gebied van
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieAgile with a smile. Dion Kotteman
Agile with a smile Dion Kotteman Introductie Strategisch adviesbureau www.dionkotteman.com Lid RvC, opdrachten bij Deloitte, CGI, gemeente Amsterdam, associé bij PBLQ. Voormalig CIO Rijk. Auteur van: De
Nadere informatiePRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening
PRINCE2 Foundation proef examen Multiple-choice oefening 1. Wat is ten aanzien van de projectomgeving het uitgangspunt van PRINCE2? A. Een Fixed-price contract B. Een klant/leveranciers omgeving C. Een
Nadere informatiePROJECTMATIG CREËREN 2.0 SAMENVATTING HOOFDSTUK 1 DE ESSENTIE VAN PROJECTMATIG CREËREN
27/06/2012 COSTIAN PROJECTMATIG CREËREN 2.0 SAMENVATTING HOOFDSTUK 1 DE ESSENTIE VAN PROJECTMATIG CREËREN Leerjaar 2012 propedeuse blok 2.4 Costian de Jonge Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Hoofdstuk 1: De
Nadere informatieInhoud. 1. Even voorstellen. 2. Doel van deze sessie. 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie. 4. Nationale Politie. 5. Portfoliomanagement
Inhoud 1. Even voorstellen 2. Doel van deze sessie 3. Veranderende omgeving bij de Nationale Politie 4. Nationale Politie 5. Portfoliomanagement 6. Sturen op resultaat effectmeting 7. Next Practices? 8.
Nadere informatieFunctiefamilie Project-/Programmamanagement, functiegroep Projectleider
Functiefamilie Project-/Programmamanagement, functiegroep Projectleider Versie: 10 februari 2015 Functiefamilie Project-/Programmamanagement 1 Leiding 2 geven aan een tijdelijk samenwerkingsverband van
Nadere informatieMAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix
WIN TRAININGEN MAATWERK OPLEIDINGEN 10 basisopleidingen 19 Modules Kies & Mix 10 Basisopleidingen PMO, de start-up Prince II Foundation IPMA PMO P3O Foundation IPM voor de projectbeheerser Leading SAFe
Nadere informatieProject Management: Introductie tot Prince2
Bijeenkomst Detaco professionals Project Management: Introductie tot Prince2 Stefan van Duren 22 september 2011 Het Turfschip Etten-Leur Gebaseerd op het boek Projectmanagement op basis van PRINCE2 Editie
Nadere informatieWat maakt een project en/of programma succesvol?
Wat maakt een project en/of programma succesvol? Bijeenkomst 4 april 2011 Drs. Sylvie Rath Voor informatie verwijs ik graag naar de website van WagenaarHoes, mijn laatste werkgever (www.wagenaarhoes.nl)
Nadere informatieLes E-01 Projectmanagement
Les E-01 Projectmanagement 1.1 Werken op projectbasis Op allerlei manieren werken mensen in het sociale leven samen om bepaalde doelen te verwezenlijken. Buurtbewoners organiseren een pleinfeest, verenigingsleden
Nadere informatieHoofdstuk 2 Commitment en creëren:
Hoofdstuk 1 Een project is een tijdelijke werkorganisatie, gebaseerd op een flexibele inzet van mensen en middelen en met het doel om een concreet resultaat te bereiken binnen scherpe afspraken over tijd,
Nadere informatieInleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11
Inhoud Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11 1 Wat is een project? 15 Niet iedere klus is een project 16 Misverstanden rond projectmatig werken 18 Wanneer pak je iets projectmatig
Nadere informatie