NCD community building

Transcriptie

1 Impact van agile op de boardroom en vice versa 11 oktober 2018 NCD community building Milano, Sep 27th 18

2 veranderende omgeving vraagt andere boardroom aanpak V olatile U ncertain C omplex A mbiguous technologie verandert exponentieel management keuzes welke technologie wordt geadopteerd? organisatie verandert logaritmisch? bron: chiefmartec.com, Scott Brinker

3 traditioneel IT project strategisch IT project strategisch IT programma operationeel scrum strategisch scrum scheiding top en uitvoering in aanpak top midden management uitvoering 1) budget 2) project gekoppeld aan strategie 3) sr management sponsor 4) waardecreatie is leidend ( ) 5) impact op business model 6) aangepast organisatie model

4 niet passend u i t v o e r i n g passend samenhang strategie, uitvoering en rol van boardroom passend s t r a t e g i e niet passend succes roulette meetbaar probleem 2 x probleem bron: The marketing edge, Th. Bonoma, Free Press, 1986

5 aantal veranderingen laag hoog culture eats strategy for breakfast kwaliteit van keuze kwaliteit/snelheid van keuze en uitvoering kwaliteit van optimalisatie kwaliteit van uitvoering laag snelheid veranderingen hoog

6 toegevoegde waarde boardroom: functie en toegevoegde waarde fase 1 ceremonieel fase 2 resultaat focus fase 3 proces focus fase 4 input focus audit functie focus op output belang data vaste onderwerpen afstem functie compliance/risico focus sequentieel denken 1op1 meetings afgestemde onderwerpen ondersteunende functie waardecreatie focus parallel denken N contact/meetings afgestemde waarden team tipping point lage betrokkenheid weinig interactie vaste agenda informatie tippingpoint competentie tippingpoint competenties hor./vert. inbreng o.b.v. vertrouwen informatie maturiteit van de boardroom bron: literatuur onderzoek, G. Citroen, commissaris: trends, transitie en waardecreatie [ 6 ]

7 veranderend profiel directeur/commissaris kennis waarde creatie toekomstgericht vaardigheid niet normatief analyseren art of probing ervaring transitie leren (waarderen) houding open minded adaptief vorige generatie huidige generatie volgende generatie

8 DAT en agile management focus gisteren vandaag over morgen

9 tipping point en rol van de boardroom command & control (mechanisch/statisch) hiërarchie functie doelstelling lange termijn planning planning cycli top down winst aandeelhouders doelgroep capaciteit systeem blauwdruk 9 tot 5 functie arbeidskracht functieprofiel chance & change (organisch/dynamisch) netwerken rol bijdrage bootcamp sprints interactief zingeving stakeholders community competentie oplossing agile work/life balance kracht van arbeid competentieprofiel commissaris: trends, transitie en waardecreatie [ 9 ]

10 review/update strategische business planning: waterval externe analyse - markt - markt structuur. vraag. aanbod - klant profiel - distributie structuur - directe concurrentie - omgeving factoren - andere externe aspecten doelstelling/business issue assessment - SWOT/MABA - stakeholders waarde - financieel interne analyse - organisatie strategie - organisatie structuur. doelen. organigram/processen - financiële structuur - competenties. R&D/productie. commercieel - andere relevante aspecten conclusie/keuze/planning - opties/scenario s - strategie/governance - business case/scenario s operationeel plan - prioriteiten - programma s - budget (tijd/geld/middelen) - quality assurance

11 strategische business planning: lemniscaat leren - markt - markt structuur. vraag. aanbod - klant profiel - distributie structuur - directe concurrentie - omgeving factoren - andere externe aspecten focuseren waarderen - SWOT/Bus Canvas/trends - haalbaarheid/scenario s monitoren - organisatie strategie - organisatie structuur. doelen. organigram/processen - financiële structuur - competenties. R&D/productie. commercieel - relevante aspecten uitvoeren/bijsturen - prioriteiten - programma s - budget (tijd/geld/middelen) - kwaliteit meting valideren - strategie/communicatie - business case/scenario s faciliteren/verbeteren - competenties - hulpmiddelen - processen - kwaliteit verbetering toetsen

12 paradigma aanpak strategisch planningsproces van waterval huidige situatie review huidige situatie planning uitvoering verbeterde situatie naar semi agile huidige situatie verbeterde situatie planning incrementele verbeteringen verbeterde situatie naar agile huidige situatie ontwikkelen planning business case inspirerende visie verbeterde situatie

13 waarden verschuiving focus resultaat naar waarde T R U resultaat S S M A R T bron: Prahalad, strategic planning, lezing Philips 1993, TRUST, het slimme zusje van SMART, E. Pol, 2016 TRUST governance, artikel NCD magazine, G. Citroen

14 STATISCHE OMGEVING transitie van maakbaarheid naar adaptievermogen ORGANISCH SYSTEEM DYNAMISCHE OMGEVING MECHANISCH SYSTEEM

15 operatie tactiek strategie transformatie van old school naar fit for future mechanisch/statisch transformatie organisch/dynamisch SMART doelstellingen financieel/economisch shareholder focus 1 strategische richting waterval methode (top down/bottum up) mix SMART/TRUST fin eco inclusieve eco share stakeholders focus TRUST strategie maatschappelijke meerwaarde stakeholder focus meerdere scenario s agile methode budget focus operationeel management KPI s HR/HRD prestatie/budget discussie herdefinitie processen (digitale transformatie) talent management KPI focus team van teams talent management functionele indeling/focus specialisatie project mgt lean/agile werken transitie naar teams proces mgt afstemmen waardes/ werkwijze competentie indeling/focus teambijdrage sprint/innovatie mgt contact/relatie mgt

16 NCD community building Milano, Sep 27th 18