T IS AGILE VOOR DE VERANDERING

Transcriptie

1 T IS AGILE VOOR DE VERANDERING Wendbare organisatie, teal, agile, Nieuwe kreten of is er echte verandering op til? Pascal Vanden Bossche pascalvdbossche Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten te realiseren en te veranderen. Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de praktische aanpak van de projecten of de verandering. En we faciliteren de complexe groepsprocessen die een verandering kunnen doen slagen.

2 Wat komt er op ons af? VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) Teal Organisatie Digitalisatie App-generatie (permanente beta) Reinventing organisations 2

3 Focus Operations Strategie Tactisch Business processen Start en einde Creeert verandering Uniek Projecten Agile Team Delivery Motivatie 3

4 Basisgeloof in Operations Hierarchie en Organisatie Visie Projecten Mensen Agile Werkprocessen 4

5 Visueel 5

6 Visueel 6

7 Visueel 7

8 Visueel 8

9 Visueel 9

10 Visueel 10

11 Visueel 11

12 Doing Agile or Being Agile? AGILE

13 Opstaan volgens Agile Nieuws op radio beluisteren Uit bed stappen Tanden poetsen Scheren Douche nemen Haar wassen Vers ondergoed aantrekken Gepast ondergoed aantrekken Kleren kiezen Kleren aantrekken Koffie drinken Ontbijt klaarmaken Ontbijten Naar beurs rijden Inchecken

14 Agility? 14

15 Bronnen van Agile Agile Manifesto Lean Start-up Co-creatie Software Ontwikkeling Product Ontwikkeling Gemeenschapsontwikkeling Verandermanagement 15

16 16

17 Open Space Technologie (co-creatie) the law of two feet: If you find yourself in a situation where you are neither learning or contributing, move somewhere where you can. This is a law like the Law of Gravity. You can chooseto notice it or not, but it s safer just to notice it. the four principles: whoever comes is the right people whatever happens is the only thing that could have when it starts is the right time when it s over it s over These aren t prescriptions or directives. They re descriptions, emerging from thousands of littleexperiments. 17

18 Teal Organisations 18

19 Spiral Dynamics 19

20 Doing Agile or Being Agile? EN NU?

21 Agile rukt op SAFe, LeSS,...

22 Digitalisatie 22

23 Integreer en gebruik sterktes van Agile Operations Hierarchie en Organisatie Visie Projecten Mensen Agile Werkprocessen 23

24 Incrementeel en iteratief Source:

25 Start sprint vanuit Ambitie Sprint = Iteratie Dagelijkse vergadering Ambitie Stories met prioriteiten Inschatting van werk Sprint Sprint retrospective leermoment Sprint planning Sprint backlog Toonmoment (demo) Stukje ambitie gerealizeerd

26 Visueel 27

27 Obeya 28

28 Doing Agile of Being Agile? Dilemma s! Controleren Experimenteren Delegeren Nauw betrekken Vast einde Iteratief werken Kwaliteit Min. viable product

29 Doing Agile of Being Agile? 10 principes Focus op meerwaarde Werk samen Pas de werkwijze aan Hou overzicht Maak rollen duidelijk Behoud het momentum Bouw een draagvlak Ontdek gaandeweg Communiceer gericht Investeer In de start

30 Integreer en gebruik sterktes van Agile Operations Hierarchie en Organisatie Visie Projecten Mensen Agile Werkprocessen 31

31 FAIL OFTEN FAIL EARLY 32

32 Wil je meer weten: Bezoek ons op onze stand 24 t is Agile voor de verandering t is Agile voor de verandering 33