Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Transcriptie

1 Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University

2 De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om Agility en Resilience Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

3 I m dead, but I don t know it (R. Newman) Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

4 Are we doomed? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

5 Performance The Innovator s Dilemma Established technology/model!crisis! Mainstream customer needs Invasive technology/model Niche customer needs Clayton Christensen: The Innovator s Dilemma Time Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

6 Voorbeeld van een Zombie Industrie Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

7 Voor je het weet is je businessmodel verouderd! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

8 Agile of vastgeroest in patronen? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

9 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

10 Innovatie Innovatie is het proces waarbij waarde wordt gecreëerd door het toepassen van kennis in een nieuwe kennis-context combinatie. Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

11 Een bekende formule NT + OO = DOO Nieuwe Technologie Oude Organisatie Dure Oude Organisatie Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

12 kern activiteiten Producten/ diensten klantrelaties key partners klant segment Kost model key resources kanalen Verdienmodel Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei images by JAM

13 Terra Nova Terra Cognita Bestaande Inkomsten Meer Andere Nieuwe Inkomsten Inkomsten Inkomsten Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

14 35 manieren om innovatie te stoppen 1. Don t be ridiculous 2. We have already tried this 3. This is too expensive 4. That is impossible 5. That is not our responsibility 6. That is a too drastic change 7. We don t have time for this 8. This makes other things we do unnecessary 9. We are too small for this 10. This is not our problem 11. We have never tried this before 12. Let s be realistic 13. Why changing, everything goes well? 14. You are years ahead of your time 15. We are not ready for this yet 16. This is not in the budget 17. This is not according to our policies 18. We have to use the resources we have got 19. You can never make this happen 20. The management will never buy this 21. We will make a fool out of ourselves 22. Let s keep this for a while in our head 23. We always managed without it 24. Has somebody else tried this one? 25. In our organisation this will never work 26. Can you guarantee that this will work? 27. This idea is good, but you know our system This is the way we have done it for years 29. If we do this, than that should also be changed 30. This is something for later 31. Let somebody have a look on this 32. If this would be a good idea, somebody else would already have done it 33. We will never find somebody to do this for us 34. You will never find a customer for this 35. Since when are you the expert? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

15 Anders Denken A Paradigm shift is a change in the basic assumptions within the ruling theory of science Thomas Kuhn (1962) Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

16 Creativiteit Multiparadigmatisch kunnen denken, zaken vanuit een verschillend perspectief kunnen zien. Inclusief provocaties! PO = Provocatief Opereren Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

17 Voorbeeld van PO Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

18 Hoe vergroten we de creativiteitsindex? Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

19 Verschillende perspectieven Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

20 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

21 Kennis zit overal! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

22 Gesloten en open innovatie Gesloten Innovatie Ideeën beperkt door wat in huis is Ontwikkelingen moeten passen in bestaand bedrijfsmodel IP wordt beschermd Open Innovatie Het bedrijf bezit slechts een deel van het benodigde talent Interne en externe kennis en ideeën smelten samen Spin in en spin out Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

23 Serendipiteit: Neue Kombinationen + Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

24 Good Healthcare Innovation Practice Health Finance Organization Science Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

25 We zijn ervan overtuigd We hebben alles onder controle! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

26 Business Case Een business case is een verzameling leugens die ervoor zorgt dat het Management besluit wat wij willen dat zij besluiten. Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

27 Het Innovatieproces Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

28 Experimenteren: Verrassingen mogelijk! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

29 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

30 FAILURES FAIL = First Attempt In Learning Sometimes You Win, Sometimes You Learn Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

31 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

32 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

33 Highway Party Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

34 Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

35 We moeten elkaar kunnen vertrouwen! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

36 CONCLUSIES AGILITY = ZIEN + HANDELEN ZOEK NIEUWE BUSINESS MODELLEN CREATIVITEIT HANGT SAMEN MET PROVOCATIEF DENKEN INNOVEREN DOOR COMBINEREN MEER BEHOEFTE AAN DURF EN MINDER AAN CONTROLE! MISLUKKEN IS EEN OPTIE! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei

37 Bedankt! Hogere Pluimveegezondheid Eersel, 14 mei