Slim & Leuk Buffelen in de Zorg Alleen ga je sneller, samen kom je verder!

Transcriptie

1 Slim & Leuk Buffelen in de Zorg Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University Internationaal Instituut voor Briljante Mislukkingen Internationaal Instituut voor Serieuze Opmontering

2 De wereld wordt steeds complexer Dat vraagt om Agility en Resilience SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

3 I m dead, but I don t know it (R. Newman) SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

4 Voorbeeld van een Zombie Industrie SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

5 Neem ook een kijkje in een andere wereld! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

6 Agile of vastgeroest in patronen? SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

7 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

8 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

9 Zijn we verloren? SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

10 Innovatie Innovatie is het proces waarbij waarde wordt gecreëerd door het toepassen van kennis in een nieuwe kennis-context combinatie. SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

11 Anders Denken A Paradigm shift is a change in the basic assumptions within the ruling theory of science Thomas Kuhn (1962) SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

12 Creativiteit Multiparadigmatisch kunnen denken, zaken vanuit een verschillend perspectief kunnen zien. Inclusief provocaties! PO = Provocatief Opereren SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

13 Voorbeeld van PO SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

14 Hoe vergroten we de creativiteitsindex? SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

15 35 manieren om innovatie tegen te houden 1. Don t be ridiculous 2. We have already tried this 3. This is too expensive 4. That is impossible 5. That is not our responsibility 6. That is a too drastic change 7. We don t have time for this 8. This makes other things we do unnecessary 9. We are too small for this 10. This is not our problem 11. We have never tried this before 12. Let s be realistic 13. Why changing, everything goes well? 14. You are years ahead of your time 15. We are not ready for this yet 16. This is not in the budget 17. This is not according to our policies 18. We have to use the resources we have got 19. You can never make this happen 20. The management will never buy this 21. We will make a fool out of ourselves 22. Let s keep this for a while in our head 23. We always managed without it 24. Has somebody else tried this one? 25. In our organisation this will never work 26. Can you guarantee that this will work? 27. This idea is good, but you know our system This is the way we have done it for years 29. If we do this, than that should also be changed 30. This is something for later 31. Let somebody have a look on this 32. If this would be a good idea, somebody else would already have done it 33. We will never find somebody to do this for us 34. You will never find a customer for this 35. Since when are you the expert? SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

16 Creativiteit & Innovatie kun je niet afdwingen SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

17 Een omgeving bestaat uit 4 componenten Sociaal/Cultuur Virtueel/Digitaal SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari Proces/Organisatie Fysiek/Reëel

18 Een bekende formule NT + OO = DOO Nieuwe Technologie Oude Organisatie Dure Oude Organisatie SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

19 Fysieke Omgeving SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

20 Omgevingen voor Innovatie (C. Leadbeater) 1. Diversiteit 2. Selectie 3. Verspreiding 4. Co-evolutie 5. Ontleren 6. Disruptie 7. Eenvoud 8. Verspilling 9. Timing SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

21 Verschillende perspectieven SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

22 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

23 Kennis zit overal! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

24 Verwachtingen Overtreffen Ambassadeurs Terroristen SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

25 9 Principes Voor Enthousiasme (B. Mager) Relief: unexpected help, getting rid of tasks, getting rid of responsibilities, decision support, saving time Flexibility: spontaneous reaction, adaptiveness, differing from standards, caring for individual needs Prudence: thinking outside the box, being one step ahead, consideration of circumstances Generosity: excess, lavish, more than the necessary Authenticity: sincerity, honesty, transparency, confidence Belonging: interaction, synergistic effect, being a part, feeling supported Exclusiveness: rareness, limitation, luxury Success: pride, reached aims, affirmation Completion: beauty, virtuosity, perfection, the divine SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

26 Positieve Omgevingen voor Enthousiaste betrokkenen SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

27 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

28 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

29 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

30 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

31 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

32 Het IISO Maturity Model SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

33 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

34 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

35 Is uw organisatie een O-zone? SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

36 We zijn ervan overtuigd Het is eenvoudig om (samen) te innoveren! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

37 Business Case Een business case is een verzameling leugens die ervoor zorgt dat het Management besluit wat wij willen dat zij besluiten. SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

38 If we knew what we are doing, we wouldn t call it research SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

39 If we knew what we are doing, we wouldn t call it innovation Serendipity as key process SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

40 Experimenteren is de nieuwe planning SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

41 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

42 FAILURES FAIL = First Attempt In Learning Sometimes You Win, Sometimes You Learn SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

43 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

44 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

45 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

46 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

47 SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

48 We vertrouwen elkaar! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

49 CONCLUSIES AGILITY = ZIEN + HANDELEN CREATIVITEIT HANGT SAMEN MET PROVOCATIEF DENKEN INNOVEREN DOOR COMBINEREN MEER BEHOEFTE AAN DURF EN MINDER AAN CONTROLE! MISLUKKEN IS EEN OPTIE! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari

50 Bedankt! SLB in de Zorg Utrecht, 14 januari