Opschaling van Innovatie

Transcriptie

1 15 SEPTEMBER 2016 Opschaling van Innovatie NRC Live Zorgtechnologie Felix Meritis - Amsterdam Edwin Dekker, Joris van den Hurk I 1

2 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels voor innovatie in zorg Debat: wat kunnen we doen om de verwachte doorbraak te forceren? Samenvatting & afsluiting I 2

3 Voor meer verdienkracht FME is dé ondernemersorganisatie voor de technologische industrie -70 MILJARD 70 miljard OMZET omzet wordt gerealiseerd door FME-LEDEN FME-leden -35 MILJARD EURO AAN EXPORTWAARDE wordt gerealiseerd door FME-lidbedrijven 35 miljard euro aan exportwaarde wordt gerealiseerd door FME-lidbedrijven BANEN bij FME-lidbedrijven BRANCHEVERENIGINGEN banen bij FME-lidbedrijven zijn aangesloten 100 brancheverenigingen zijn aangesloten Onze missie We mobiliseren en verbinden de technologische industrie voor elke vraag of uitdaging die de wereld van vandaag en morgen heeft. Om zo de verdienkracht van individuele leden en de industrie als collectief te vergroten I 3

4 I 4

5 Ambitie van het FME Cluster Life Sciences & Health Het FME Cluster Life Sciences & Health geeft invulling aan de missie van FME met de ambitie om concrete te stappen te zetten naar: Betere, snellere en goedkopere gezondheidszorg met technologie door het bij elkaar brengen van vraag en aanbod I 5

6 Werkwijze FME cluster LS&H Krachtenbundeling in Belangenbehartiging voor de medischtechnologische industrie, die richting geeft aan innovatie en randvoorwaarden schept: Aandacht wekken voor lange termijn agenda: maatschappelijk relevante problemen roadmaps opzoeken waar ze bestaan (onderzoeksagenda Hartstichting, Longfonds etc.) benoemen van grootste obstakels Vraagsturing: doorgronden van de fundamentele vraag Vorming van samenwerkingsverbanden met relevante stakeholders - ongeacht hun focus en werkwijze Zorgverleners, verzekeraars, financiers, kennisinstituten, overheid, industrie I 6

7 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels voor innovatie in zorg Debat: wat kunnen we doen om de verwachte doorbraak te forceren? Samenvatting & afsluiting I 7

8 Interessant concept, maar waarvoor? I 8

9 Opschaling van innovatie I 9

10 Medisch-technologische innovatie Traditionele innovatie stimulering Maakindustrie: - toepasbaarheid - maakbaarheid - commercialisering Valleys of death en relatieve waardevermeerdering van kennis: ideeën (onderzoeken) 1 succesvol product *) I 10 *) ABN AMRO sector rapport 2014

11 Inspiratie: een succesvol ecosysteem Lokale & nationale overheid Kennisinstituten Toeleveranciers Klanten (coinvesteerders) I 11

12 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels voor innovatie in zorg Debat: wat kunnen we doen om de verwachte doorbraak te forceren? Samenvatting & afsluiting I 12

13 Visie: value-based healthcare *) heeft de toekomst *) Based on the research of Professor Michael Porter (Harvard Business School), Value-Based Health Care Delivery is a framework for restructuring health care systems around the globe with the overarching goal of value for patients not access, cost containment, convenience, or customer service. Wat kunnen we doen om de verwachte doorbraak te forceren? I 13

14 Stelling: Opschaling van innovaties in de Nederlandse zorg kan alleen effectief worden versneld, wanneer vanaf het eerste moment zorgveld-brede samenwerking wordt opgezet I 14

15 De Zes Denkhoeden naar Edward de Bono Witte hoed: Informatief: feiten, cijfers, informatie verzamelen zonder interpretatie Groene hoed: Creatieve kijk: associatief, lateraal denken, nieuwe mogelijkheden zien Gele hoed: Optimistisch: positief denken, voordelen opsommen, dus een poging tot rechtvaardiging Blauwe hoed: Controlerende kijk: samenvatten, analyseren, filteren, beslissen Zwarte hoed: Kritisch: focus op zwakke plekken en risico's, advocaat van de duivel, het onderkennen van de gevaren Rode hoed: Emotioneel: gebruik van intuïtie, een gevoelsoordeel zonder beargumenteerde rechtvaardiging I 15

16 De rode denkhoed Wat zijn nu mijn gevoelens? Wat zegt mijn intuïtie? Wat is mijn eerste reactie? I 16

17 De witte denkhoed Welke informatie is beschikbaar? Welke informatie hebben we nodig? Hoe komen we aan de ontbrekende informatie? I 17

18 De gele denkhoed Wat zijn de voordelen? Wat zijn de positieve punten? Wat is de waarde? Heeft dit idee een concept dat aantrekkelijk lijkt? Hoe kunnen we het laten slagen? I 18

19 De zwarte denkhoed Wat zijn de mogelijke problemen? Ja, maar Op welke punten moeten we letten? Wat zijn de risico s? I 19

20 De groene denkhoed Welke creatieve ideeën hebben we? Hoe kunnen we een idee veranderen / verbeteren? Wat zijn de alternatieven? Hoe kunnen we de zwarte hoed problemen ondervangen? I 20

21 Overzicht: Voorstellen FME, Edwin, Joris De uitdaging: obstakels voor innovatie in zorg Debat: wat kunnen we doen om de verwachte doorbraak te forceren? Samenvatting & afsluiting I 21

22 De blauwe denkhoed Wat kun je zeggen over het proces? Welke uitkomst (product) heb je geselecteerd? I 22

23 Dank voor uw bijdrage! I 23