Lateraal denken in groepsdiscussies. Dr. Edward De Bono 1990 The six thinking hats

Transcriptie

1 Lateraal denken in groepsdiscussies Dr. Edward De Bono 1990 The six thinking hats

2 De Bono: Sturen van laterale denkprocessen Doel: Uiteenrafelen van denken door steeds een verschillende denkhoed (perspeccef) op te zefen en in te gaan op de specifieke aspecten die bij deze denkhoed horen. Denkproces verduidelijken Meer creacef denken Betere communicace en besluitvorming

3 Lateraal denken Six Thinking hats - De Bono Voordelen: Structuur in het denkproces Structuur in het gezamenlijk en parallel denken Meer creacviteit door parallelliteit in denken in een groep Zorgvuldigheid in het proces (scheid inhoud en proces en relace) Snel van denkwijze kunnen veranderen Niet alle hoeden hoeven te worden gebruikt Logische beginvolgorde:

4 Toepassing: Six Thinking Hats Handig hulpmiddel om (in)zicht te krijgen op geldende perspecceven binnen een groep ten aanzien van een bepaald onderwerp. Dit te inventariseren en vervolgens communiceerbaar te maken. Werkwijze: Onderwerp bepalen (Vraagstelling); Groep splitsen (en evt. per groep) hoeden toewijzen; Output bundelen per hoed; ExtracCe/abstrahering per hoed; Uitkomst afzonderlijke hoeden ten opzichte van elkaar tonen. Leuk om fysieke hoeden (baseball pefen) ook op te zefen.

5 De hoeden Blauwe hoed Processturing en de organisace van ons denkproces. hoed Neutraal en objeccef. ObjecCeve feiten en cijfers centraal! Rode hoed Enthousiasme, boosheid, emoce. Gee^ emoconele en intuïceve perspeccef. hoed Zonnig en posicef. Hoop, posicef en construccef denken. Groene hoed Refereert aan groei. CreaCviteit, beweging en nieuwe ideeën. Zwarte hoed Donker en negacef. Advocaat van de duivel, waarom iets niet gedaan zou kunnen/moeten worden.

6 Blauwe hoed en WiFe hoed Agenda De volgende stap Samenvadngen Conclusies Besluiten AcCepunten Beschikbare informace ObjecCeve input InformaCe die we graag zouden willen hebben Noodzakelijke informace Ontbrekende informace Tijd sturen / Besluiten nemen Nieuwe situatie / nieuwe informatie

7 Gele hoed en Zwarte hoed Haalbaarheid Voordelen Waarde(n): Mooier, beter Goedkoper Eenvoudiger Sneller Aantrekkelijker Duurzamer Etc. Waarom iets zou kunnen lukken Zwakke plekken opsporen Voorkomen valse start en vergissingen Risico s, gevaren Moeilijkheden Mogelijke problemen Waarom iets niet zou kunnen lukken Nieuwe ideeën een kans geven Toetsen van een voorstel

8 Groene hoed en Rode hoed Mogelijkheden, alternaceven, opces CreaCviteit bewust inbrengen Ideeën aanpassen / verbeteren en fouten / tekortkomingen wegnemen Gevoel, intuïce en emoce Toestemming om gevoelens en intuïce te uiten Een gevoel uiten gebaseerd op eerdere ervaring Als onderdeel gebruiken bij besluitvorming Als alternatieven nodig zijn Als het gevoel in de groep benut wordt

9 Toepassing van lateraal denken in groepsdiscussies Dr. De Bono

10 De blauwe hoed Alles wat boven ons is controle en de organisa5e van ons denkproces. Gee: het organiserende perspec5ef. Ook wel gehanteerd als agendavorming voor de brainstorm. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als

11 De witte hoed Neutraal en objectief. Objectieve feiten en cijfers centraal! Geeft het objectiverende perspectief van de situatie. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als

12 De rode hoed Suggestie boosheid, emotie en bedreiging. Geeft emotionele en intuïtieve perspectief. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als

13 De gele hoed Zonnig en positief. Hoop, positief en constructief denken. Geeft het hoopvolle perspectief. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als

14 De zwarte hoed Donker en negatief, advocaat van de duivel, waarom iets niet gedaan zou kunnen/moeten worden gedaan. Geeft het sombere perspectief. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als

15 De groene hoed Refereert aan groei, creativiteit, beweging en nieuwe ideeën. Geeft het ontwikkelingsperspectief. Ons oordeel over de visie Ons oordeel over de noodzaak voor verandering Wij kunnen aan de slag gaan als