Mijn Risicoprofiel. Hoe ga ik met risico s om?

Transcriptie

1 Mijn Risicoprofiel Hoe ga ik met risico s om? Deze test is ontwikkeld door Caroline Wildeboer, Jasper van den Heuvel, Rob Schmidt en Nancy Polet; organisatieadviseurs bij Antea Group. 1

2 Inleiding Deze test is gebaseerd op wetenschappelijke theorieën (e.g. Myers Briggs Type Indicator test en het Thomas & Killman instrument (1990)) en is niet wetenschappelijk gevalideerd. De test is vooral bedoeld om een beeld te vormen van hoe u en uw samenwerkingspartners met risico s omgaan. Zodat u daarover het gesprek aan kunt gaan om tot een gedeeld beeld te komen. Dit draagt bij aan een efficiëntere en leukere samenwerking rondom risico s. Instructies voor het invullen van de vragenlijst 1. Op de volgende bladzijden staan 24 paar beweringen die mogelijk gedrag in situaties beschrijven. Omcirkel de bewering die uw gedrag het meest typeert (A of B). Dus NIET wat u zou willen zijn, maar wat u NU bent. De antwoorden hoeven elkaar niet uit te sluiten, kies het eerste antwoord wat in u opkomt. Denk aan algemene situaties: hoe reageert u gewoonlijk? Dit hoeven niet perse werk-gerelateerde situaties te zijn. 2. Het kan voorkomen dat de A- of de B- bewering niet kenmerkend is voor uw gedrag. Kies dan de bewering die het dichtst bij uw gedrag ligt. Kortom, vul deze vragenlijst snel en intuïtief in. 2

3 De vragen 1. A. Ik ben een rustig persoon. B. Ik ben een enthousiast persoon. 2. A. De risico-analyse fase benader ik op systematische wijze. B. Risico-analyse is voor mij een intuïtieve zaak. 3. A. Ik ben zorgvuldig met risico s bezig. B. Ik ben nuchter en zakelijk, ik hou mij graag met de feiten bezig. 4. A. Kansen en bedreigingen krijgen van mij eenzelfde gewicht. B. Risico s zijn voor mij eerder bedreigend dan kansbiedend. 5. A. Ik zie risico s als uitdaging. B. Ik pak zaken op, breng snel de risico s in kaart en ga daarna direct aan de slag. 6. A. Ik ben een gevoelsmens. B. Ik ben nuchter en zakelijk. 7. A. Ik zie eerder kansen dan bedreigingen. B. Zowel kansen als bedreigingen vormen uitdagingen. 8. A. Ik ben voornamelijk risiconeutraal. B. In veel gevallen ontwijk ik risico s. 3

4 9. A. Ik neem graag risico s. B. Ik beoordeel per situatie hoe ik met risico s omga. 10. A. Aan tools en technieken hecht ik weinig waarde. B. Tools en technieken die in de praktijk hun waarde hebben bewezen, zal ik graag gebruiken. 11. A. Bij het beheersen van risico s richt ik mij vooral op zaken die mij persoonlijk kunnen raken. B. Risicobeheersing zie ik als iets wat erbij hoort, ik beschouw het niet als iets persoonlijks. 12. A. Risicomanagement zal ik op een weloverwogen manier insteken. B. Bedreigingen en kansen ken ik het liefst niet vooraf, ik laat mij het liefst verrassen. 13. A. Ik ben spontaan en vertrouw op mijn emotie. B. Ik ben terughoudend en ik vertrouw op mijn ratio. 14. A. Risico s zijn voor mij eerder bedreigend dan kansbiedend. B. Risico s zijn voor mij uitdagingen waar je wat van kunt leren. 15. A. Ik vertrouw op hulpmiddelen ter ondersteuning. B. Ik vaar op mijn zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen en tevens op de ondersteuning van anderen. 16. A. Ik ben een risico-analist. B. Ik ben een risiconemer. 17. A. Ik laat mij goed ondersteunen door tools, checklists en vragenlijsten. B. Ik vaar blind op mijn zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen. 4

5 18. A. Ik vertrouw op mijn intelligentie. B. Ik vertrouw op mijn intuïtie. 19. A. Bij het beheersen van risico s richt ik mij vooral op zaken die mij persoonlijk raken. B. Eigen belang kan ik grotendeels uitschakelen, waardoor het risicomanagement zich zuiver op projectbelangen richt. 20. A. Mijn focus ligt op de realiteit. B. Ik ben geïnteresseerd in mogelijkheden. 21. A. Ik laat mij goed ondersteunen door tools, checklists en vragenlijsten. B. Het project voelt voor mij wel of niet goed aan. Zolang het binnen mijn visie past, zal ik kosten wat kost doorzetten. 22. A. Ik ben nuchter en zakelijk, ik wil graag alles in kaart brengen. B. Ik ben intuïtief en flexibel, ik zie wel wat er op mijn pad verschijnt. 23. A. Een project voelt voor mij wel of niet goed aan. B. Een project is voor mij een project, ik zie wel wat er op mijn pad komt tijdens het project. 24. A. De nadruk ligt voor mij meer op het analyseren van risico s dan op het beheersen van risico s. B. Ik zal het managen van risico s op een zeer overwogen manier benaderen. 5

6 Het Scoreformulier omcirkel uw gekozen antwoord (A of B) 1. A B ~ ~ 2. A B ~ ~ 3. A ~ B ~ 4. A ~ B ~ 5. ~ A ~ B 6. ~ A B ~ 7. ~ A ~ B 8. A ~ B ~ 9. A ~ ~ B 10. ~ A B ~ 11. ~ A ~ B 12. ~ ~ A B 13. ~ A B ~ 14. ~ ~ A B 15. ~ ~ A B 16. A ~ ~ B 17. A ~ ~ B 18. A B ~ ~ 19. ~ A B ~ 20. A ~ ~ B 21. A B ~ ~ 22. ~ ~ A B 23. ~ A ~ B 24. A ~ B ~ Totaal per kolom Ontdekker Utopist Denker Ondernemer 6

7 Uitleg Scores 1. Tel alle omcirkelde letters per kolom bij elkaar op 2. Bij welke kolom heeft u de hoogste score m.a.w. bij welke kolom heeft u de meeste letters omcirkeld? 3. De hoogste score geeft uw voorkeur met betrekking tot risicomanagement weer Uitleg Ontdekker, Utopist, Denker en Ondernemer Binnen dit risicoprofiel hanteren wij vier verschillende typeringen voor het omgaan met risico s; de ontdekker, de utopist, de denker en de ondernemer. Een typering is niet goed of fout, het geeft alleen een voorkeursrichting aan. Ieder persoon kijkt op zijn eigen manier naar risico s. Ieder persoon gaat op zijn/haar eigen manier met risico s om. Onderstaande typeringen zijn gebaseerd op de ideeën van Ten Gevers en Wil Hendrickx (2001). Ontdekker De ontdekker is zeer geïnteresseerd in alles wat er in zijn omgeving gebeurt. Kenmerkend aan de ontdekker is zijn nieuwsgierigheid. Hij/zij is van nature een risicoanalist. Ondersteuning haalt de ontdekker uit tools, checklists, vragenlijsten en andere hulpmiddelen die een meerwaarde hebben. De ontdekker benadert de fase van risicoanalyse op een bijna wetenschappelijke wijze. Dit maakt de ontdekker zeer zorgvuldig maar ook gereserveerd. Bij deze persoon ligt de nadruk meer op het analyseren dan op het beheersen van de risico s. Ook wordt de ontdekker als risiconeutraal gezien. Risico s doen zich nou eenmaal voor en kunnen zowel positief, neutraal of negatief uitpakken. Utopist De utopist is een gevoelsmens. Deze persoon is spontaan en vertrouwt op zijn/haar emotie. Voor hem/haar is de risico-analyse een intuïtieve zaak, m.a.w. deze persoon beoordeelt situaties op basis van instinct. Een project voelt wel of niet goed aan. Past het binnen de visie van de persoon, dan zal de utopist er alles voor over hebben om het project te doen slagen. De utopist is ook gevoelig voor persoonlijke bedreigingen. Hij/zij richt zich vooral op zaken die hem/haar persoonlijk kunnen raken. Aan tools en technieken hecht de utopist weinig waarde. De utopist is een echte risico zoeker. Voor de utopist is geen risico te groot. Deze persoon ziet bij risico s eerder de kansen dan de bedreigingen. Denker De denker is analytisch en onafhankelijk. Voor de denker vormen emoties geen (grote) informatiebron. Onafhankelijk van iedere emotie zal de denker een weloverwogen beeld willen ontwikkelen. Tools en technieken worden door de denker graag ter ondersteuning gebruikt, met name als het de besluitvorming ten goede komt. De denker waardeert kennis, kunde en structuur in hoge mate. Hij/zij benadert het managen van risico s op een weloverwogen manier. Door deze manier van benaderen te hanteren, kan deze persoon het eigen belang grotendeels uitschakelen. Het projectbelang staat voorop. De denker heeft een aversie voor risico s. Risico s zijn eerder bedreigend dan kansbiedend. De denker speelt liever op safe en ontwijkt het liefst risico s indien hij/zij de kans hiervoor krijgt. Ondernemer De ondernemer maakt zich niet druk over wetten en regels als deze hem/haar in de weg staan om uiteindelijk iets gedaan te kunnen krijgen. De ondernemer beschikt over veel zelfvertrouwen en doorzettingsvermogen en vertrouwt op de ondersteuning van anderen. De ondernemer is risicobewust. Risico s worden gezien als uitdagingen waar je wat van kan leren. De ondernemer durft risico s te nemen en neemt deze risico s ook. Hij/zij bepaalt snel wat de risico s zijn en gaat daar gelijk mee aan de slag. De ondernemer is een echte doorpakker en houdt altijd de grote lijnen in de gaten. 7

8 Samenvatting Er is geen ideaal risicoprofiel voor risicomanagement. De oriëntatie op risico s is niet een afzonderlijk aspect van iemands persoon. Het vormt een onderdeel van de algemene oriëntatie op de wereld en de omgeving. Gewoontes, denkstijlen, voorkeuren en andere aspecten van uw persoonlijkheid komen in risicomanagement sterker naar voren. Het is belangrijk om uw algemene oriëntatie op risico s en die van uw projectleden te kennen en daarvan de consequenties te nemen bij het managen van risico s. Let op: niemand van ons kan worden gekenmerkt, m.a.w. alsof hij/zij een rigide stijl zou bezitten. Iedereen gebruikt sommige stijlen anders. 8