Patronen; armen over elkaar

Transcriptie

1 De zes denkhoeden

2 A"tude

3 Patronen; armen over elkaar

4 De Zes Hoeden Tools for parallel thinking

5 Dr. Edward de Bono M.D., Ph.D., (filosofie, medicijnen, & psychologie), Rhodes geleerde Een zeer vooraanstaande authoriteit in de wereld op het gebied van creagef en conceptueel denken. Wereldvermaarde adviseur bij bedrijven, overheid en onderwijs. Er zijn meer dan getraind.

6 Dr. Edward de Bono

7 Dr. Edward de Bono Oprichter van Six Thinking Hats, Lateral Thinking, en Direct ASenGon Thinking Tools (gebaseerd op CoRT)

8 Huwelijken / partnerschap, scheidingen / ontbonden partnerschappen Huwelijk / Partnerschap Scheidingen / Ontb. Partn Andere indeling vanaf 2002 Huwelijk / Partnerschap Scheidingen / Ontb. Partn Bron: StaIsIsch Jaarboek gemeente s- Hertogenbosch

9 Huwelijken / partnerschap, scheidingen / ontbonden partnerschappen Huwelijk / Partnerschap Scheidingen / Ontb. Partn Andere indeling vanaf 2002 Huwelijk / Partnerschap Scheidingen / Ontb. Partn Bron: StaIsIsch Jaarboek gemeente s- Hertogenbosch

10 Wat cijfers uit Amerika even rekenen Op elke duizend mensen, blijven er 500 getrouwd en 500 gaan scheiden. Van de 500 die gescheiden zijn, blijven er 125 single en 375 gaan weer trouwen. Van die 375, blijven er 185 getrouwd en 190 gaan scheiden. Van de 190 die gescheiden zijn, trouwen er 133 en 57 blijven single. Van die 133, blijven er 54 getrouwd en 79 gaan scheiden. Van die 79, blijven er 32 single en 47 gaan weer trouwen. Samengevat. Wanneer we dit allemaal optellen en aurekken komt het er op neer dat 786 van de oorspronkelijke 1,000 toch nog getrouwd zijn.

11 Discussie I Het huwelijkscontract moet elke 5 jaar worden verlengd.

12 De Zes Hoeden Controlerende kijk: samenva[en, analyseren, filteren, beslissen. EmoIoneel: gebruik van intuïie, meer een gevoelsoordeel dan beargumenteerde rechtvaardiging. OpImisIsch: posiief denken, voordelen opsommen, dus een poging tot rechtvaardiging. KriIsch: focus op zwakke plekken en risico's, advocaat van de duivel, het onderkennen van de gevaren. InformaIef: feiten, cijfers, informaie verzamelen zonder interpretaie CreaIeve kijk: associaief, lateraal denken, nieuwe mogelijkheden zien.

13 Discussie II Het huwelijkscontract wordt elke vijf jaar verlengd.

14 Rode Hoed Wat zijn nu mijn gevoelens? Wat zegt mijn intuige? Wat is mijn eerste reacge?

15 WiSe Hoed Welke informage is beschikbaar? Welke informage hebben we nodig? Hoe komen we aan de ontbrekende informage?

16 Gele Hoed Wat zijn de voordelen? Wat zijn de posigeve punten? Wat is de waarde? Heea dit idee een concept dat aantrekkelijk lijkt? Hoe kunnen we het laten slagen?

17 Zwarte Hoed Wat zijn mogelijke problemen? Ja, maar... Op welke punten moeten we lesen? Wat zijn de risico s?

18 Groene Hoed Welke creageve ideeën hebben we? Hoe kunnen we een idee veranderen / verbeteren? Wat zijn alternageven? Hoe kunnen we de zwarte hoed problemen ondervangen?

19 Blauwe Hoed Waar beginnen we? Wat is de agenda? Wat zijn de doelen? Welke hoeden moeten we gebruiken? Hoe kunnen we de discussie samenvasen? Wat is de volgende stap?

20 Blauwe Hoed Vergelijk de 2 discussies over het huwelijkscontract. Wat kun je zeggen over het proces? Welke uitkomst (product) heb je geselecteerd?

21 Het revolugonaire karakter van Parallel Denken We hebben veel denkgereedschap voor argumentage en het debat, maar slechts weinig voor het gewone denkproces. De methode met de Zes Hoeden bevrijdt ons van het debat en zorgt ervoor dat alle gezichtspunten parallel worden neergelegd We zijn in staat om de verschillende aspecten van het denken uit elkaar te houden

22 a Conflict Denken b a b a b Parallel Denken De methode met de Zes Hoeden vervangt het Conflict Denken door het Parallel Denken.

23 Het raamwerk met de Zes Hoeden Mensen vragen vanuit een andere invalshoek te denken Denken uitsplitsen Ego loskoppelen van het gebruik van een hoed Onderwerpen parallel verkennen

24 Waarom de metafoor met de hoeden? Er bestaat een tradigoneel verband tussen denken en hoeden. Hoeden geven een bepaalde rol aan.

25 Hoofdpunten Zes Hoeden Zes Kleuren Zes Manieren Van Denken Geen Hokjes De hoeden zijn geen beschrijving van denkers Elke denker moet alle hoeden kunnen gebruiken

26 Manieren om de hoeden te gebruiken Individueel Gesprek Vergadering Verslagen, memo s, e- mail en bij presentages

27 groene hoed ideeën alternageven creagviteit groei

28 Groene Hoed Welke creageve ideeën hebben we? Hoe kunnen we een bestaand idee veranderen / verbeteren? Wat zijn alternageven? Hoe kunnen we de zwarte hoed problemen ondervangen?

29 Hoofdpunten Zoekt naar nieuwe ideeën Niet beargumenteerd Haalt fouten eruit Zorgt voor Gjd en ruimte voor creagviteit Zorgt voor evenwicht bij het van nature dominante zwarte denken

30 DivergenGeregels Geen oordeel vellen over elkaars ideeën (oordeel uitstellen) Ga voor kwaniteit (kwan1teit zorgt voor kwaliteit) LiU mee op andermans inbreng of creaiviteit (ja6en mag) Speciale aandacht voor wilde, dan wel naïeve ideeën (je kunt een wild idee temmen, maar een tam idee niet wild maken) Open naar binnen, gesloten naar buiten: alles bliju in de groep en gaat niet naar buiten (veiligheid)

31 Verloop van ideeën genereren aantal ideeën 3. Techniek Y 2. Techniek X 1. Spontaan ideeën genereren; purge, ideeëree Gjd

32 groene hoed stretchen

33 Omgekeerde brainstorm Wat is de beste manier om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk huwelijken stranden?

34 blauwe hoed denken over denken voorwaarden creëren organiseren proces bewaken

35 Hoofdpunten De hoed van de facilitator Kan door elk lid van de groep worden gedragen Zorgt voor doelgericht denken Behandelt de verzoeken om op een andere manier te denken Wijst op ongepast commentaar Vraagt om samenvaqngen Neemt of vraagt om beslissingen

36 Opdracht Maak een sequenge voor het volgende probleem Hoe om te gaan met een luidruchgge buurman Gebruik hiervoor maximaal 9 hoeden.

37 S y s t e m a t i c Vast Soorten sequenies Dit is de sequenge die we gaan gebruiken. Flexibel Ik heb het idee dat er uitgesproken ideeën zijn over dit onderwerp. Laten we even kort overgaan op de rode hoed.

38 S y s t e m a t i c Soorten sequenies Ahankelijk Ontwikkelend Nadat we de rode hoed hebben gehad besluiten we met welke hoed we verder gaan.?? We hebben nu enkele alternageve bekeken. Welke hoed nemen we nu?

39 Opdracht Maak een sequenge (maximaal 3 hoeden) Een collega is elke morgen te laat. Bij één van uw producten/processen wordt een fout ontdekt. Hetzelfde werk uitvoeren met minder medewerkers. Afschaffen hypotheekrenteaarek. De sfeer in het team is slecht. Klanten zijn ontevreden over de dienstverlening.

40 Eindopdracht Houd een vergadering. Eigen onderwerp. Aandachtspunten: Vastleggen volgorde Vastleggen Gjd Aanwijzen notulist Aanwijzen blauwe hoed Voorbereiden en houden presentage

41 Wanneer en hoe gebruik je de Hoeden? Enkel gebruik S y s t e m a t i c

42 S y s t e m a t i c Wanneer gebruik je een Hoeden sequenge? Sterk uiteenlopende opvaqngen Warrige discussie Weinig Gjd De volgorde bestaat niet Hoeden kunnen meerdere malen of helemaal niet worden gebruikt

43 Manieren om de hoeden te gebruiken Individueel Gesprek Vergadering Verslagen, memo s, e- mail en bij presentages

44 Tips voor Succes Oefenen! Oefenen! Oefenen! Bereid je goed voor. Leg de hoeden simpel uit. Gebruik de terminologie. Begin met eenvoudige onderwerpen.

45 Vragen? Questions are guaranteed in life; Answers aren t

46 CreaGviteit Je gaat het pas zien als je het door hebt. Johan Cruijff 46

47 Bedankt en veel succes! Frans van Gaal Ondernemer in geschiedenis