Het creëren van een innovatieklimaat

Transcriptie

1 Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie

2 Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen 3. Waar staan we? (balans na 3 ½ jaar) 4. Topsector LSH 5. Voorbeelden en kansen in de zorg 6. Wat te verwachten van de overheid? 7. Kansen versnellen 8. Vragen 2

3 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? Doel: Versterking van ons verdienvermogen en concurrentiekracht Oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken Creëren van een excellent vestigingsklimaat Werkwijze: Gouden driehoek: Intensieve samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en de overheid gericht op innovatie Unieke positie zorgaanbieders biedt kansen 3

4 2. Verdienvermogen en oplossingen maatschappelijke uitdagingen Economisch herstel is ingezet: verwachte groei BBP 2015 is 1,5% Maatschappelijke opgaven een belangrijke bron van toekomstig groeivermogen: Global Challenges, Dutch Solutions! Maatschappelijke opgaven in de zorg leiden tot vraag naar betaalbare en kwalitatief hoogstaande gezondheidszorg (verbinding met beleidsagenda VWS) Innovaties in de zorg cruciaal vanwege: langer gezond, demografische ontwikkelingen, betaalbaarheid Wereldwijde vraagstukken in de zorg: exportpotentieel (Zorgtop dec 2014) 4

5 3. Waar staan we? Balans na 3 ½ jaar (i) Concurrentiekracht Nederland behoudt in 2014 zijn 8e positie op de wereldranglijst van kenniseconomieën van het World Economic Forum (WEF). Ambitie: plek nummer 5 (2020) Innovatie Stijging van de private R&D-uitgaven, van 1,08% BBP in 2011 naar 1,14% BBP in 2012 Stijging publiek private samenwerking (TKI s) 571 miljoen euro commitment, waarvan 199 privaat (cash) (35%). Ruim 2000 partijen betrokken, waarvan 1900 bedrijven (en 1300 MKB ers). Dat is al meer dan een verdubbeling ten opzichte van de oude systematiek (TTI s) Menselijk kapitaal (Techniekpact) Verhoogde instroom bèta talent in het hoger onderwijs (+ 7% HBO, + 12% Universiteiten) 1300 bedrijven betrokken bij PPS (Centres of Expertise en Centra voor Innovatief vakmanschap) 519 private beurzen vanuit de topsectoren 5

6 3. Waar staan we? Balans na 3½ jaar (ii) Internationaal Handelsmissies (29 missies in 27 landen gedurende periode juli 2013 juli 2014), o.a. China, India (LSH, Minister Schippers) Strategische beurzen (2013: 17 en 2014: 15). O.a. de Medica en Bio-VS (LSH) Stijging buitenlandse investeringen in Nederland (2013: 190 projecten, 1,7 miljard euro, 8500 banen, + 60% t.o.v. 2012) Topsectoren dragen bij aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen Uitgangspunt innovatieagenda s bijv. gezonde voeding, schoon drinkwater, duurzame energie, betaalbare gezondheidszorg Nationale iconen 2014 (Gekweekte Stamcellen, Quantum Technologies, Bioneedle en Hybride aardappels uit zaad) Verbinding met EU programma s ( Horizon 2020) CONCLUSIE Topsectorenbeleid leidt tot steeds meer resultaten (OESO, AWTI); draagvlak groeit Belangrijkste resultaat is vooral de toenemende publiek private samenwerking gericht op innovatie. 6

7 4. Topsector LSH Ambitie Vitale burgers en een gezonde economie staan centraal in de topsector Life Sciences & Health. De kracht van de sector wordt ingezet om de grote maatschappelijke zorgvragen (kwaliteit van leven en betaalbare zorg) aan te pakken, waarmee in binnen- en buitenland geld verdiend wordt. De innovaties in de sector richten zich op ziekten voorkomen, opsporen en behandelen. Facts & Figures (2012, bron CBS) Werkzame personen: 35,000 personen Aantal bedrijven: 2,500 Toegevoegde waarde sector: 4,6 mld Waarde uitvoer: 6,4 mld Uitgaven aan R&D per bedrijf: euro 7

8 5. Kansen en voorbeelden in de Zorg Actueel Aantreden nieuw boegbeeld Innovatie Historie PPS : interdisciplinaire aanpak en denken in totaaloplossingen/zorgconcepten (bijv. ziekenhuisbouw, buurtzorg) Excellente kennisinfrastructuur: R&D intensieve bedrijven, hoogopgeleide kenniswerkers, ziekenhuizen/zorginstellingen (bijv. oncologisch onderzoek) Operationele innovatie door samenwerking bedrijven en zorgprofessionals (bijv. E-Health toepassingen, contractinnovatie apparatuur Hartcentrum Haga) Human Capital Aanwezigheid campussen, Centres of Expertise (CoE) en Centra voor Innovatief Vakmanschap die zorgen voor aansluiting van opleidingen op de nieuwste technologie Internationaal Beschikbaarheid gezamenlijke Holland Branding LSH Follow up Zorgtop (bijv. gezamenlijke handelsmissies) 8

9 6. Wat te verwachten van de overheid? Rol overheid is regisserend en faciliterend door: Financieren publiek onderzoek Publiek-private samenwerking stimuleren (TKI-toeslag) Garantie- en financieringsinstrumentarium (bijv. innovatiekrediet/klinisch luik) Gedeelde apparatuur (bijv. Mibiton) Deze rol komt tot uiting in de twee sporen van het bedrijvenbeleid: 1) generiek beleid (oa. fiscaal, regeldruk verminderen, stimuleren ondernemerschap) en 2) specifieke beleid (topsectorenaapak gericht op 9 topsectoren) 9

10 7. Kansen versnellen Meer ruimte voor innovatie en ondernemerschap (oa. aanpassen wet- en regelgeving) R&D blijven stimuleren, toegankelijk voor alle (MKB) bedrijven, betrokkenheid gezondheidsfondsen Actieve rol verbeteren Internationalering van de Zorg (Actieplan Zorgtop) Stimuleren van samenwerkingen tussen (top) sectoren: crossovers met A&F (bijv. gezonde voeding), Creatieve Industrie (bijv. serious gaming) Versterken van samenwerking van partijen in de keten van vinding tot vermarkten (VFF, Venture Challenge, proeftuinen) In 2015 opzetten Health Deal: convenant met stakeholders om bewezen effectieve innovaties een stap verder te brengen in de keten van kennis-kunde-kassa 10

11 Discussie 11