DIRECTEUR GGZ NEDERLAND

Transcriptie

1 DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1

2 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de belangen behartigt van instellingen die ggz en verslavingszorg bieden. De ongeveer 100 leden vertegenwoordigen bijna 100% van de branche. GGZ Nederland formuleert haar missie breed: ze wil niet alleen de belangen van leden behartigen, maar staat ook voor de bevordering van de geestelijke gezondheid(szorg) en van het versterken van de randvoorwaarden om die zorg te bereiken. Met die formulering claimt GGZ Nederland een duidelijke positie in het maatschappelijk debat en wil ze de maatschappelijke, economische en mentale meerwaarde van de sector meer voor het voetlicht brengen. De vereniging staat voor grote bestuurlijke uitdagingen: er zijn belangrijke ontwikkelingen in de samenleving, de sector ondergaat grote veranderingen door nieuwe concurrentieverhoudingen tussen instellingen, er zijn forse bezuinigingen gaande en de maatschappelijke positionering van de sector vraagt aandacht. Door de toenemende groei en differentiatie van het ledenbestand, ontstaat ook grotere diversiteit in behoeften, wensen en verlangens. Het relatieve gewicht van stakeholders verandert: de ministeries van VWS, Justitie en Onderwijs blijven van belang, maar de invloed van verzekeraars, patiënten(organisaties) en gemeenten neemt toe. Op al die veranderingen moet de vereniging proactief inspelen. Het bestuur van de vereniging bestaat uit bestuurders van de aangesloten instellingen en weerspiegelt de diversiteit binnen de vereniging. In het bestuur worden de issues en standpunten van GGZ Nederland vastgesteld. De voorbereiding voor deze standpuntbepaling verloopt onder meer middels een viertal bestuurlijke commissies. Deze omvatten het brede spectrum van gebieden, die door de vereniging worden bestreken: financiering en bekostiging, werkgevers- en arbeidszaken, zorgvisie en normering en informatiebeleid. Het bestuur wordt voorgezeten door een externe voorzitter. Deze is 2 dagen per week beschikbaar is. De voorzitter heeft vooral een externe rol en is het boegbeeld van de vereniging. Zij vertegenwoordigt de vereniging in de media en op bestuurlijk niveau naar de maatschappelijke en politieke stakeholders. Het bureau van GGZ Nederland ondersteunt en adviseert het bestuur. Dit bureau wordt geleid door de directeur. De directeur van het bureau vervult een spilfunctie in de agendering en besluitvorming van de vereniging. Hij/zij zorgt voor een adequate voorbereiding vanuit het bureau, communicatie en terugkoppeling van besluiten en legt hiermee de basis voor een bestuurlijk proces waarbinnen alle geledingen de juiste rol kunnen spelen. 2

3 De functie. Directeur. Statutaire positie. Standplaats: Amersfoort De positie De directeur is ervoor verantwoordelijk dat de vereniging en het bureau zodanig functioneren, dat zij de vele uitdagingen waarmee de sector wordt geconfronteerd op een proactieve wijze tegemoet kunnen treden. De directeur regisseert het proces, waardoor belangenbehartiging en inhoudelijke vernieuwing maximaal worden vormgegeven. Hij/zij doet dat in nauwe samenwerking met het bestuur en de bestuursvoorzitter, waarbij hij/zij ervoor zorg draagt, dat ieder de eigen rol en verantwoordelijkheid goed kan waarmaken. Wederzijds respect voor elkaars positie en rol en doelgerichtheid in het belang van de vereniging zijn belangrijke ingrediënten voor een succesvolle samenwerking. De directeur weet zich op te stellen als een dienend leider, die het primaat van het bestuur respecteert. De directeur vertaalt de benoemde issues naar een kwalitatief hoogwaardige beleidsvoorbereiding en borgt een kwalitatieve ondersteuning van de eerder genoemde commissies. De directeur is er alert op dat de leden zich herkennen, zich gehoord voelen bij de standpuntbepaling en dat ze aantoonbare resultaten terugzien. De directeur borgt dat ook het bureau vanuit deze grondhouding actief is. Daarbij bewaakt hij ook de spankracht van het bureau. De directeur weet de verschillende geledingen (voorzitter, bestuur, leden, bureau) op het juiste moment in het proces te betrekken. Hij/zij vervult feitelijk de brugfunctie tussen deze partijen en kan in dit proces faciliterend maar ook initiërend opereren. De directeur onderhoudt contacten die voor een effectieve belangenbehartiging noodzakelijk zijn, en doet dat in overleg en goede samenwerking met voorzitter en bestuur. De organisatie van het bureau. Het bureau wordt aangestuurd door een managementteam (MT) onder leiding van de directeur. Er zijn twee beleidsafdelingen: Kwaliteit & Verantwoording en Financiering & Arbeidsmarkt. Verder zijn er de afdelingen Communicatie en Bedrijfsondersteuning (FA, ICT Hospitality en HRM). Bij het bureau werken 65 medewerkers (50fte). De omzet bedraagt 8 mln, plus ,- aparte projectfinanciering. Er wordt gewerkt met een meerjarige beleidsagenda, waardoor bureau en bestuur meer systematisch kunnen werken en ook meer agendazettend. In de eigentijdse brancheorganisatie die GGZ Nederland wil zijn, is een beweging in gang gezet die de bureauorganisatie veel meer het karakter geeft van een netwerkorganisatie, waar 3

4 het veld en het bureau elkaar ontmoeten en waar verbindingen worden gelegd, ook met externe stakeholders. Er is niet alleen sprake van een verandering van de externe verhoudingen, maar ook binnen het ledenbestand nemen verschillen in belangen toe. Dat vraagt om een bureau en bureaumedewerkers die geleerd hebben om ook elkaar op verantwoordelijkheden aan te spreken. Hier is een verdere doorontwikkeling noodzakelijk, waarbij het belangrijk is dat medewerkers goed in dit proces betrokken worden en blijven. Bovenstaande ontwikkelingen zijn als volgt samen te vatten: van ambtelijk naar ondernemend; van hiërarchie naar netwerk; van binnen naar buiten en van buiten naar binnen. De kandidaat (kennis, ervaring en competenties). Om de functie van directeur GGZ Nederland goed te kunnen vervullen is het volgende van belang: De kandidaat weet GGZ Nederland verder te positioneren als een eigentijdse, brede en slagvaardige brancheorganisatie, die op de vele uitdagingen snel en proactief weet in te spelen. Hij/zij doet dat samen met het bestuur en in het bijzonder met de voorzitter, waarbij de bestuurlijke eindverantwoordelijkheid evident is. Hij/zij heeft daartoe een goede maatschappelijke en bestuurlijke antenne, kent het bijzondere karakter van een vereniging zo mogelijk uit ervaring en heeft de helikopterview, die nodig is om de echte deskundigen te kunnen inspireren en richten. De kandidaat heeft aantoonbare affiniteit met de ggz, maar hoeft momenteel niet zelf in de zorg werkzaam te zijn. Andere sectoren zoals bedrijfsleven, brancheverenigingen en de overheid kunnen ook. De kandidaat kan kennisgedreven en op de inhoud betrokken professionals motiveren en weet het bureau daarin op inspirerende wijze mee te krijgen. De kandidaat heeft een aantoonbare ervaring in het aansturen van gecompliceerde bestuurlijke en organisatorische veranderingsprocessen. Hij/zij zorgt er daarbij voor dat bureau en bestuur effectief en met ieder een eigen verantwoordelijkheid samenwerken aan het belang van de organisatie. De kandidaat weet de cultuur van het bureau verder te ontwikkelen naar een klimaat van ondernemen, naar buiten gerichtheid, innovatie en klantgerichtheid. Hij kan aantonen een dergelijk cultuurveranderingsproces eerder succesvol te hebben getrokken, en weet hoe in zo n proces de medewerkers te betrekken en te enthousiasmeren. De kandidaat straalt in persoon uit wat van hem wordt verwacht: inspirerend, resultaatgericht, aansprekend, communicerend, relativerend, zichtbaar en aanspreekbaar voor iedereen. Het spreekt voor zich, dat de geschikte kandidaat op eigentijdse wijze kan en wil omgaan met de ondernemingsraad. Kennis en ervaring met ehealth is een pré. 4

5 De kandidaat beschikt over een afgeronde academische opleiding. De arbeidsvoorwaarden. De arbeidsvoorwaarden conform de NVZD-regeling zijn nader te bespreken en in overeenstemming met het belang en het gewicht van de functie. Procedure 1. Interview bij Boyden. 2. Na wederzijdse overeenstemming presentatie aan de opdrachtgever. 3. Selectiegesprekken op dinsdag 12 oktober 2016, kantoor Boyden in Amsterdam. 4. Gesprek met een vertegenwoordiging van het MT en de OR op 14 oktober in Amersfoort. Volledige discretie. BOYDEN/BP 5