Profiel Raad van Toezicht De Rading Jeugd & Opvoedhulp

Transcriptie

1 Profiel Raad van Toezicht De Rading Jeugd & Opvoedhulp Complementair aan de huidige Raad van Toezicht zoeken wij twee leden met specifieke aandachtsgebieden: Financiën & Bedrijfsvoering (affiniteit HRM en ICT) De Rading in t kort De Rading is er speciaal voor kinderen, jongeren en hun gezinnen die gecompliceerde problemen ervaren rondom opgroeien en opvoeden. De hulp die De Rading biedt is specialistisch en aanvullend op de hulp uit het lokale veld. De Rading is de grootste pleegzorgvoorziening in de provincie Utrecht en biedt daarnaast Meidenhulp, Kamertraining, specialistische ambulante hulp en een verblijfgroep in de provincie Utrecht aan. Circa 170 medewerkers bieden hulp vanuit de locaties in Utrecht, Amersfoort en Hollandsche Rading volgens het principe van het Nieuwe Werken. Op het hoofdkantoor zijn ongeveer 10 medewerkers werkzaam in de ondersteunende diensten (Financiën, P&O, Communicatie & PR, Kwaliteit, Facilitair en ICT). De organisatie wordt aangestuurd door een algemeen directeur (bestuurder) welke ondersteund wordt door twee MT-leden en een bestuurssecretaris. De exploitatie van De Rading bedraagt circa 16 M op jaarbasis. De budgetten hiervoor worden voornamelijk verkregen vanuit de 6 Utrechtse regio s waarmee contracten zijn afgesloten dan wel een subsidierelatie is aangegaan. Aanleiding en samenstelling Raad van Toezicht Eind 2015 treden twee leden van de Raad van Toezicht af vanwege het bereiken van de maximale zittingstermijn. Het betreft hier twee leden van de commissie Financiën en Remuneratie. Hun achtergrond is gelegen in het Human Resource Management respectievelijk het financieel economische toezicht. Alle leden van de Raad van Toezicht vertegenwoordigen een brede mix aan ervaringen, afkomstig uit de zorg, de adviesbranche, het onderwijs, maatschappelijke instellingen en openbaar bestuur. De aandachtgebieden zijn als volgt verdeeld: Algemeen strategisch management; Human Resource Management (vertegenwoordigd door aftredend lid); Financieel economisch (vertegenwoordigd door aftredend lid); Wet- en Regelgeving jeugdzorg; 1

2 Vastgoed; Marktontwikkeling en ondernemerschap. Er zijn binnen de Raad van Toezicht twee commissies actief: Commissie Financiën en Remuneratie Commissie Kwaliteit en Veiligheid Conform de Jeugdwet, het Reglement Pleegouderraad en de Statuten wordt de Pleegouderraad de mogelijkheid geboden om een bindende voordracht te doen voor één van de vacante zetels. Tevens zal de ondernemingsraad gevraagd worden om een voordracht te doen voor één van de vacante zetels. Zowel de pleegouderraad en de ondernemingsraad kunnen alleen kandidaten voordragen die passen in het hieronder omschreven profiel. Profiel Raad van Toezicht Aan de advies- en klankbordfunctie wordt zowel door de Raad van Toezicht als de Bestuurder grote waarde gehecht. De Raad van Toezicht in zijn geheel is sparringpartner voor de Bestuurder. In dat kader is de Raad van Toezicht een partner die de Bestuurder waar nodig op positief kritische wijze ondersteunt, die gezamenlijk de juiste expertise biedt om voor haar als sparringpartner te kunnen dienen. Maar tevens ook toezicht houdt, toeziet op risico s, resultaten, kwaliteit en veiligheid, afspraken maakt en toeziet op de nakoming daarvan. Een evenwichtige samenstelling op basis van toegevoegde expertise, competenties en relevante netwerken is noodzakelijk ter dekking van alle verantwoordelijkheidsgebieden van de Raad van Toezicht en voor het functioneren van de organisatie. Vanzelfsprekend wordt van de individuele leden maatschappelijke betrokkenheid en aantoonbare belangstelling voor de doelstelling en visie van De Rading gevraagd. De Raad van Toezicht opereert als team vanuit collegiaal bestuur. Basis elementen voor gezamenlijkheid leden Raad van Toezicht Academisch denk- en werkniveau; beoordeelt hoofdlijnen; heeft strategisch bestuurlijke inzichten; heeft oog voor relatie tussen doelstellingen en resultaten; beoordeelt informatie op kwaliteit; beargumenteert besluiten en meningen; heeft visie op ontwikkelingen en onderkent trends; inzicht in het gehanteerde governance model; over de leden gespreide materiedeskundigheid op o.a. jeugdzorg en belangrijke stakeholders in het sociale domein, financiën en bedrijfsvoering in zijn algemeenheid, marketing, publiekscommunicatie; 2

3 Bestuurlijke ervaring heeft een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne en geweten; beschikt over aantoonbare bestuurlijke ervaring; heeft een breed en relevant netwerk; heeft affiniteit met jeugdzorg en stakeholders; Persoonlijkheid affiniteit en identificatie met de doelstelling en visie van De Rading; werkt samen en motiveert; is in staat distantie tot organisatie te bewaren, moet op afstand kunnen toezien en adviseren; is reflectief; is onafhankelijk en onbevangen; beschikt over voldoende tijd om zich zes tot tien maal jaarlijks vrij te maken voor de vergaderingen van de Raad van Toezicht. Aanvullende profielkenmerken ten aanzien van de nieuwe leden van de Raad van Toezicht In overleg met de Raad van Toezicht zijn er aanvullende profielkenmerken geformuleerd voor de nieuw te benoemen leden van de Raad van Toezicht. ervaring in een toezichthoudende functie; affiniteit met het vlak van jeugdzorg; actief in het arbeidsproces; minstens één van de leden heeft een sterke, financiële achtergrond (bij voorkeur in de accountancy); minstens één van de leden heeft uitgebreide kennis op het gebied van HRM; minstens één van de leden heeft affiniteit en inzicht in ICT; Gezien de samenstelling van De Raad van Toezicht bestaat er een voorkeur voor een vrouwelijke en/of allochtone kandidaat voor de vervulling van de vacature. Inzet: De Raad van Toezicht vergadert zes keer per jaar met de algemeen directeur (vergaderingen staan gepland op maandag einde middag/begin avond), daarnaast is er één keer per jaar overleg over het onderling functioneren en is er eens per jaar een voorbereidend overleg ten behoeve van het functioneringsgesprek met de algemeen directeur. De voorzitter en de leden worden benoemd voor de duur van drie jaar. Aftredende leden zijn ten hoogste tweemaal hernoembaar. Vergoeding: De leden Raad van Toezicht ontvangen een onkostenvergoeding van 5.500,- bruto per jaar. 3

4 Aanvullende informatie over De Rading Missie en kernwaarden De Rading geeft haar werkzaamheden vorm vanuit de missie Samen voor kinderen. Deze missie is uitgewerkt in 4 kernwaarden welke betrokken worden bij alle besluiten en handelingen van De Rading. Kind Centraal in het systeem Kinderen horen veilig thuis door hun ouders opgevoed te worden. De band tussen kinderen en ouders is onverbrekelijk. Vanuit dat besef benutten en versterken wij de eigen kracht van het gezin en de directe omgeving. Als de formele verantwoordelijkheid is beperkt door een justitiële maatregel, blijven ouders betrokken bij de opvoeding van hun kinderen. Ook proberen we binnen (familie)netwerk hulpbronnen te vinden voor het aanpakken van problemen. Wat moet, dat kan We creëren oplossingen op maat. Ieder kind, iedere ouder en iedere pleegouder is uniek en heeft zijn eigen zorg- en opvoedvragen. Wij vinden passende hulpvormen binnen of buiten onze organisatie in aansluiting op de vraag van de cliënt. Van gezinsbehandeling tot pleegzorg, van wonen in een behandelgroep tot zelfstandig wonen op een kamer. Samen met het kind, de ouders, pleegouders, buurtteam en/of SAVE spreken we af welke passende hulp, hoe lang en waar we die hulp bieden. Hierbij toetsen we regelmatig of de gemaakte afspraken nog geldig zijn. Werken aan verbinding Wij zorgen ervoor dat kinderen en ouders ongeacht cultuur en achtergrond kunnen profiteren van ons hulpaanbod. Om de kwaliteit, effectiviteit en efficiëntie van de hulp te bevorderen, zijn wij gericht op samenwerking en afstemming. Wij komen onze afspraken na en verwachten dat ook van kinderen, (pleeg)ouders en alle betrokken hulpverleners. We maken van tevoren een aantal heldere afspraken, deze worden vastgelegd in een hulpverleningsplan. Regelmatig kijken wij naar wat goed gaat en wat niet. Ook betrekken wij cliënten bij de totstandkoming van ons beleid. Voortdurend ontwikkelen Wij zijn trots op onze deskundigheid en voortdurend actief in het vinden en delen van kennis en nieuwe inzichten, in samenhang met onderwijs en wetenschap. Wij benutten de kracht van diversiteit. Zo blijven wij effectieve hulp bieden aan kinderen, ouders, pleegouders en hun omgeving in de steeds veranderende samenleving. Vanuit ons diversiteitsdenken erkennen en benutten wij de meerwaarde van de unieke eigenschappen, vaardigheden en kwaliteiten van cliënten en medewerkers. 4

5 Externe ontwikkelingen en veranderingen Even als vele andere instellingen binnen de zorg wordt ook Jeugdzorg geconfronteerd met (externe) ontwikkelingen die van invloed zijn op de organisatie, dienstverlening, financiering, stakeholders en in het verlengde daarvan dus ook van invloed zijn voor het toezicht. De belangrijkste en meest bepalende externe ontwikkeling momenteel is de transitie en transformatie die formeel op 1 januari 2015 is ingezet. Met de overgang van het Rijk en provincie naar de gemeente is het speelveld van de Jeugdzorg drastisch gewijzigd. Nieuwe wijzen van bekostiging, bezuinigingen en administratieve processen vragen aanpassingen van de jeugdzorgaanbieders. Tegelijkertijd gaat dit gepaard met een transformatie van het hulpsysteem, waarbij innovatie en afschaling een belangrijke rol spelen. De Rading probeert een goede balans te vinden tussen beiden. Daarnaast, maar zeker niet in de laatste plaats zijn er uiteraard ontwikkelingen en verwachtingen rond de corporate governance en meer in het bijzonder de eisen die worden gesteld aan het hedendaagse toezicht. Interne ontwikkelingen en opgaven De Rading heeft haar doelstelling en visie helder geformuleerd, zij positioneert zich als specialist in jeugdzorg en heeft haar doelgroepen bepaald. Het meerjarenbeleid geeft richting aan de jaarlijks vast te stellen speerpunten en prioriteiten. Er is een inhoudelijk en financieel kader opgesteld en dit dient als uitgangspunt voor jaarplan en de begroting. De transitie en transformatie van de Jeugdzorg vragen een andere houding van de jeugdzorgaanbieders. Nog meer dan voorheen is het zaak om kennis te delen en samen te werken met andere partijen. Een opgave hierin is om een goede relatie op te bouwen met de buurtteams en het specialistische karakter van De Rading daarin een plek te geven. Dit vraagt om andere vaardigheden van de medewerkers dan voorheen. De Rading ziet dan ook een opgave om de aankomende periode te werken aan de houding van de medewerkers en de cultuur binnen de organisatie die bepalend zijn voor het ontwikkelen van deze nieuwe relatie en positie. Door de transitie en de daarmee door de gemeenten ingezette bezuinigingen, is de bekostiging van de geleverde jeugdhulp drastisch veranderd. De nieuwe systematiek brengt mogelijkheden met zich mee, maar ook risico s. De Rading zal zich hieraan moeten aanpassen. Zij ziet het als een opgave om met de middelen die beschikbaar zijn kwalitatief hoge hulp te blijven bieden aan haar doelgroepen. 5

6 Procedure en planning Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Cynthia Lammers via telefoonnummer Indien u na het lezen van de informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Cynthia Lammers, cynthia.lammers@crowngillmore.nl. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk zondag 1 november