Referentienummer:

Transcriptie

1 P e r s o o n l i j k & v e r t r o u w e l i j k F U N C T I E - E N K A N D I D A A T P R O F I E L D I R E C T E U R Referentienummer:

2 1. OPDRACHTGEGEVENS Opdrachtgever : Revalidatie Nederland Positie : Directeur Locatie : Utrecht Rapporteert aan : Bestuur Revalidatie Nederland Website : 2. REVALIDATIE NEDERLAND Branchevereniging Revalidatie Nederland behartigt de belangen van haar leden die medisch specialistische revalidatiezorg bieden. Revalidatie Nederland vertegenwoordigt de revalidatiesector en fungeert als platform voor haar leden. Ook stimuleert Revalidatie Nederland de gemeenschappelijke beleidsontwikkeling op het gebied van de medisch specialistische revalidatiezorg bij onderwerpen zoals transparantie van kwaliteit, informatievoorziening of de doorontwikkeling van DBC s. Zo kunnen de leden zich richten op het verlenen van revalidatiezorg en het voortdurend verbeteren daarvan. Door een sterke gezamenlijke externe profilering draagt Revalidatie Nederland bij aan een heldere positionering van haar leden in het gezondheidsnetwerk. 19 revalidatiecentra in Nederland zijn lid van Revalidatie Nederland. Daarnaast zijn drie zelfstandige P 2 REFERENTIENUMMER:

3 behandelcentra en 14 ziekenhuizen lid. Ook kan medisch specialistische revalidatie in ziekenhuizen onder de verantwoordelijkheid van een revalidatiecentrum vallen. De leden van Revalidatie Nederland vormen een landelijk dekkend netwerk, waar jaarlijks zorg wordt geboden aan ca patiënten. De leden van Revalidatie Nederland bepalen het beleid. Het hoogste orgaan is de algemene ledenvergadering. Beleid wordt uitgewerkt in verschillende bestuurscommissies, die rapporteren aan het bestuur. Het bureau van Revalidatie Nederland, geleid door een directeur, ondersteunt de bestuurscommissies en voert het beleid uit. Het bureau richt zich primair op belangenbehartiging voor en dienstverlening aan haar leden. Het bestuur van Revalidatie Nederland bestaat uit vier leden en een voorzitter. De leden zijn bestuurders van aangesloten instellingen die zijn benoemd door de ledenvergadering. De voorzitter is onafhankelijk. P 3 REFERENTIENUMMER:

4 3. DIRECTEUR Het bestuur van Revalidatie Nederland komt graag in contact met een kandidaat voor de functie van Directeur, die zich herkent in onderstaande resultaatgebieden en die voldoet aan het hierna beschreven functie- en persoonlijkheidsprofiel. U bent eindverantwoordelijk voor de aansturing van het bureau. In totaal betreft dit ca. 10 fte. U alloceert middelen en capaciteiten vanuit de bureau-organisatie en u zorgt dat bestuurscommissies optimaal worden gefaciliteerd. U legt verantwoording af en rapporteert aan het bestuur. De directeur moet een goede tandem vormen met de onlangs aangetreden voorzitter; een goede samenwerking/ klik is essentieel. Resultaatgebieden Boegbeeld (tezamen met de voorzitter) van de branche naar buiten o Onderhouden van contacten op hoog ambtelijk niveau met overheid en stakeholders, in onderlinge afstemming met de voorzitter van het bestuur, met als doel het ten voordele van de zorgorganisaties beïnvloeden van complexe besluitvormingsprocessen. o Uitdrager van een sector die wil innoveren. o Voeren van het situationeel woordvoerderschap. Aanspreekpunt voor de leden van de vereniging o Fungeren als verbindende schakel tussen de zorgorganisaties, het bestuur en de bureauorganisatie en zorgdragen voor onderlinge samenhang tussen de bestuurscommissies. o Actief bijdragen aan modernisering van de branchevereniging. Versterken van zowel de regionale als de landelijke positie van Revalidatie Nederland en de leden. Leidinggevende van het landelijk bureau P 4 REFERENTIENUMMER:

5 o o o o Realiseren van een slagvaardige, servicegerichte en faciliterende bureauorganisatie, die proactief inspeelt op externe ontwikkelingen en vragen vanuit de zorgorganisaties. Zorgdragen voor de voortgangsbewaking van projecten. Zorgdragen voor een efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen alsmede verantwoording dragen voor de ontwikkeling en het beheer van de werkprocessen van het bureau op het gebied van personeel, informatie/ict, organisatie, financiën en administratie. Het aansturen van de professionals van het bureau, hen stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en creëren van een prettige en enthousiasmerende werksfeer. Functie-eisen Bestuurlijk sensitief, uitstekende onderhandelingsvaardigheden en communicatieve vaardigheden op alle niveaus. Ruime ervaring in een integraal verantwoordelijke managementpositie. In staat om focus aan te brengen qua inhoud en werkwijze van het bureau en prioriteiten te stellen in een dynamische en veelvormige omgeving. Kent bij voorkeur de zorgsector van binnenuit, in staat om te functioneren in het krachtenveld tussen maatschappelijke verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Ervaring met een brancheorganisatie is een pré. Ondernemend; durft buiten de gebaande paden te acteren. Coachende stijl van leiding geven, organisatorisch sterk, in staat het beste uit mensen te halen. Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Sterke persoonlijkheid, energiek, standvastig en besluitvaardig. Verbinder, intern en ook naar de leden en externe stakeholders. Peoplemanager, zet mensen in hun kracht, stimuleert en inspireert, geeft ruimte maar stelt ook grenzen. Transparant, direct en kritisch, staat open voor feedback. Vooruitblikkende mindset, anticipeert op potentiele issues en komt proactief met oplossingen. Organisatiesensitief, weet op gevoel te balanceren tussen uiteenlopende belangen. P 5 REFERENTIENUMMER:

6 4. REMUNERATIE De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie. P 6 REFERENTIENUMMER:

7 5. HET TEAM Caroline Goedvolk Tineke Serlie Partner Partner Anita Coremans Jolanda Schuiling Research Consultant Project Assistent P 7 REFERENTIENUMMER:

8 7 P 8 REFERENTIENUMMER: