Profiel. Verandermanager beleid. 27 mei Opdrachtgever Ieder(in)

Transcriptie

1 Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie 3 2 De afdeling beleid 4 3 De functie verandermanager beleid 5 4 De gewenste capaciteiten 6 5 De arbeidsvoorwaarden 7 6 De selectieprocedure 8 Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

3 1 De organisatie Ieder(in) is de koepelorganisatie van mensen met een lichamelijke handicap, verstandelijke beperking of chronisch ziekte. Ieder(in) is op 1 januari 2014 ontstaan uit de fusie tussen CG-Raad en Platform VG. Tweehonderdvijftig organisaties zijn bij de koepel aangesloten. Ieder(in) is daarmee het grootste netwerk in Nederland voor mensen met een beperking of chronische ziekte. Het behartigt de belangen van meer dan twee miljoen mensen. Ieder(in) streeft naar een samenleving waarin iedereen tot zijn recht komt. Mensen met een lichamelijke handicap, een verstandelijke beperking of chronisch ziekte horen er volledig bij! Ze hebben overal de kans om naar vermogen mee te doen. Ieder(in) streeft ernaar dat chronisch zieken en mensen met een beperking volwaardig mee kunnen doen aan de maatschappij. Hun belangenbehartiging is daarom levensbreed en richt zich op talrijke thema s. Van zorg en ondersteuning tot en met wonen. Van werk tot en met gelijkberechtiging. De organisatie staat voor de belangrijke opgave om haar functie van koepel voor tweehondervjiftig verenigingen te heroverwegen en te verruimen tot netwerkorganisatie. De transitie van het sociaal domein en de decentralisatie die daaruit voortkomt vragen de organisatie flexibel te zijn en mee te veranderen. De verandermanager beleid geeft samen met het managementteam sturing aan dit veranderproces. Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

4 2 De afdeling beleid De organisatie bestaat uit de afdelingen beleid, communicatie, en bedrijfsvoering. De organisatie is momenteel in verandering en ontwikkeling; dat betekent dat er per afdeling en integraal gekeken wordt naar de doelstellingen en prioriteiten. De afdeling beleid bestaat uit ca. 20 beleidsmedewerkers en projectmedewerkers die werken aan verschillende thema s in het jaarwerkplan Daarnaast werken zij aan projecten en meerjarenprogramma s op de brede thematiek van Ieder(in) Na een interne verkenning over de toekomst van de afdeling is gekozen om een verandermanager aan te trekken die samen met de afdeling en het MT het traject naar definitieve invulling van de werkzaamheden en organisatie indeling gaat uitwerken. Er is een aantal thema s benoemd door de medewerkers die aandacht behoeven en verder ontwikkeld moeten worden door de afdeling samen met de nieuwe verandermanager. Belangrijkste thema s die spelen zijn; 1 Persoonlijke aandacht en ontwikkeling 2 Aanscherping van de inhoudelijke koers van Ieder(in) 3 Meer verbinding/kennisdeling/bundeling/issues onderling 4 Samenstelling en bemensing van de afdeling beleid 5 Samenhang met communicatie in het primaire proces. 6 Procedures en werkprocessen, informatievoorziening Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

5 3 De functie verandermanager beleid De verandermanager beleid rapporteert direct aan de directeur. Prioriteit ligt bij het ontwikkelen van een professioneel, collegiaal en stabiel beleidsteam. Vervolgens wordt, samen met de medewerkers, de route naar de toekomst uitgestippeld. De verandermanager wordt lid van het MT en is sparringpartner voor de leden van het MT. De manager werkt aan het door ontwikkelen van een gezamenlijke beleidsvisie. Op basis van de visie wordt samen met communicatie, een gestroomlijnde werkwijze gekozen met de grote projecten en programma s. Tevens wordt een ontwikkelingsgerichte HR cyclus ingevoerd. De opdracht De opdracht voor een verandermanager kent een aantal facetten: Samen met de medewerkers kiezen voor een duidelijke inhoudelijke koers Onderlinge collegialiteit en samenhang en samenhang van het team met de overige afdelingen. Er is behoefte aan teambuilding, men wil het wij-gevoel versterken. Duidelijkheid over de taken, verantwoordelijkheden, de bijdrage an de organisatiedoelen, de, werkwijze en samenstelling van de afdeling zelf. Het professionaliseren van de afdeling; men wil graag reflectie op het werk Overzicht creëren, goede projectplanning faciliteren, het goed organiseren van procedures en werkprocessen Zorgen voor goede communicatielijnen en de beleidsmedewerkers op de hoogte houden en informeren over de interne ontwikkelingen Persoonlijke aandacht voor de medewerkers Professioneel HR beleid, het bewaken van de HR Cyclus waardoor mensen verder kunnen ontwikkelen. De verandermanager beleid richt zijn aandacht met kennis van zaken op coördinatie en begeleiding van interne processen, zodat de directeur en de beleidsmedewerkers externe focus en impact kunnen hebben. De verandermanager zorgt voor afstemming binnen de afdeling, bewaakt de HR Cyclus, stroomlijnt de werkprocessen en verzorgt de informatievoorziening. De directeur wordt in haar externe taken rechtstreeks gevoed door de medewerkers (communicatie en beleid). De verandermanagers zorgen voor voldoende ruimte voor dat proces.. Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

6 4 De gewenste capaciteiten De verandermanager houdt de balans tussen taak- en mensgerichtheid. Hij/zij heeft een beheersmatige opdracht en hij/zij heeft kennis en ervaring van bedrijfsprocessen, is in staat werkprocessen te stroomlijnen en creëert goede randvoorwaarden. Hij/zij is in staat om professionals aan te sturen. Ruime en relevante werkervaring binnen een complexe professionele organisatie. Kennis, ervaring en deskundigheidseisen: Academisch werk- en denkniveau, analytisch Weet draagvlak voor veranderingen te creeeren. Constructief/kritische houding. Kansrijk kunnen denken en relativeringsvermogen. Verbindend vermogen. Creativiteit en innovatiekracht. Bewezen projectmanagementkwaliteiten en ervaring met het afmaken en implementeren van een traject/project. Intrinsieke motivatie voor het werken voor de doelstellingen van Ieder(in). Kennis van en ervaring met beleidswerk en de vertaling van beleid naar projecten en dienstverlening processen en proces denken. Kennis van het inhoudelijke veld van de zorg, wet- en regelgeving, financieringsstromen en van de actuele vraagstukken en beleidsterreinen in care. Persoonskenmerken Enthousiasmerend, stimulerend. Verbindend vermogen. Zelfstarter/Pro actief Reflectief vermogen en (zelf)relativeringsvermogen Daadkracht en implementatiekracht. Abstractievermogen en doortastendheid. Samenwerken. Snel processen kunnen doorzien. Stevige zelfverzekerde persoonlijkheid; vanuit gelijkwaardigheid de professionals tegemoet treden. Makkelijk benaderbaar en flexibel: waarde gedreven (persoonlijke waarden sluiten aan bij organisatiewaarden). Organisatiesensitief. Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

7 5 De arbeidsvoorwaarden De functie van verandermanager beleid is in eerste instantie een functie voor 1 jaar en wordt ingeschaald in schaal 13 van de CAO Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening. Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8

8 6 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten op locatie Rijswijk. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Ieder(in) In week 26 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en/of adviescommissie van Ieder(in) Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 1 juli Verandermanager beleid/profiel/1 juni van 8