Albert Schweitzer ziekenhuis Directeur Financiën

Transcriptie

1 Versie Albert Schweitzer ziekenhuis Klinische zorg van topniveau én (basis)zorg dicht bij mensen; deze combinatie maakt van het Albert Schweitzer ziekenhuis een uniek ziekenhuis. Met drie locaties en één buitenpolikliniek is het Albert Schweitzer ziekenhuis dé zorgpartner van inwoners van de regio Zuid-Holland-Zuid. Intensieve samenwerking met andere (zorg)partners maakt het mogelijk te blijven ontwikkelen en innoveren. Of het nu gaat om complexe operaties, spoedeisende hulp, ziekenhuisopname of behandeling in een polikliniek, de medisch specialisten en medewerkers van het Albert Schweitzer ziekenhuis verlenen zorg met hoofd, hart en ziel. Zorg met hoofd, hart en ziel is terug te vinden in het logo van het Albert Schweitzer ziekenhuis. Maar de passie voor zorg komt vooral tot leven in de twee speerpunten van het ziekenhuis: veiligheid en gastvrijheid. Patiënten en bezoekers kunnen in het Albert Schweitzer ziekenhuis rekenen op een veilige, zorgzame en professionele behandeling. Het Albert Schweitzer ziekenhuis staat voor zorg voor de gehele mens, die bestaat uit betrokkenheid bij patiënt en familie en is gericht op diagnostiek, behandeling en verzorging in de breedste zin van het woord. De patiënt wordt hierbij integraal benaderd (lichaam, ziel en geest). Het Albert Schweitzer ziekenhuis ziet de individuele zorgbehoefte van de patiënt als leidraad voor het handelen. Naast de beste zorg voor de patiënt, richt het Albert Schweitzer ziekenhuis zich op opleiden, onderwijs en wetenschappelijk onderzoek. Het ziekenhuis is trots dat het met een Teaching Hospital een specialistisch, verpleegkundig en paramedisch opleidingsziekenhuis is en is volwaardig lid van de vereniging Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ). Strategie De strategische koers voor is vastgelegd in het document Naar zorg van waarde. Er zijn vijf ambities geformuleerd voor , te weten: 1. Verbinding met patiënten; 2. Profilering; 3. Samenwerking in de regio; 4. Basis op orde & efficiënter werken; 5. Leiderschap & ondernemerschap. Organisatiestructuur De Raad van Bestuur bestaat uit een voorzitter en een lid. De Raad van Bestuur zet de strategische lijnen uit en draagt de eindverantwoordelijkheid voor zowel de bedrijfsvoering als de kwaliteit van zorg. Beide bestuursleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het gehele ziekenhuisbeleid. Binnen de Raad van Bestuur zijn aandachtsgebieden verdeeld. De Raad van Bestuur legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Het Albert Schweitzer ziekenhuis kenmerkt zich door een slagvaardige organisatiestructuur met integrale managementverantwoordelijkheid, waarin een adequate aansturing van (zorg-)processen en medewerkers mogelijk is in combinatie met voldoende flexibiliteit om te anticiperen op veranderingen. De primaire eenheden leveren samen de directe patiëntenzorg. Een eenheid is niet locatiegebonden en ontplooit in de regel activiteiten op alle locaties. Wat betreft bedrijfsvoering wordt maatschappelijk ondernemerschap zo dicht mogelijk bij het primaire proces geplaatst in resultaat verantwoordelijke eenheden. De stafdiensten zijn centraal ondergebracht op de hoofdlocatie te Dordrecht. Kerncijfers 2017 Het financiële beleid van het Albert Schweitzer ziekenhuis is gericht op het realiseren van een positief resultaat en een stevig weerstandsvermogen, zodat er voldoende financiële ruimte is voor opleiden, innovatie en investeringen. Voor 2018 is een financieel resultaat begroot van 5 miljoen.

2 Aantal medewerkers (ca fte) vrijwilligers Aantal medisch specialisten 200 Totale Bedrijfsopbrengsten Netto Financieel Resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % totale opbr.) 356 miljoen 2,65 miljoen ca. 20% Informatie Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op de website:

3 Profiel U bent verantwoordelijk voor het totale financiële beleid van het Albert Schweitzer ziekenhuis. U heeft een duidelijke visie op de richting waarin de zorg zich ontwikkelt. U beschikt over organisatietalent, u bent ambitieus en sterk gedreven om actief bij te dragen aan innovatie en de cultuur van continu verbeteren. U stelt zich op als aanwezige, kritische en proactieve sparringpartner voor de Raad van Bestuur en het duale management van het primaire proces. U werkt constructief samen en gaat de dialoog aan met de medische staf. U rapporteert direct aan de Raad van Bestuur. U maakt deel uit van het MT. De stafdienst Financiën bestaat uit de onderdelen: o Financiële Administratie o Administratie & Facturatie (productieadministratie, medische administratie en medisch archief) o AO/IC o Bedrijfsinformatiecentrum (BIC) o P&C, Treasury en Financiering o Zorgverkoop & Marketing U geeft leiding aan de hoofden/teamleiders van de verschillende onderdelen. In totaal geeft u (in)direct leiding aan ca. 65 fte. Opdracht / Resultaatgebieden In het Albert Schweitzer ziekenhuis wordt gewerkt in resultaat verantwoordelijke eenheden (RVE s) en wordt nu stapsgewijs de slag gemaakt naar geïntegreerde zorg units. De lijnmanagers en bedrijfsleiders zijn niet alleen verantwoordelijk voor de kostenkant maar tevens voor de productie en inkomensbudget. De centrale stafonderdelen zijn hierin beleidsontwikkelend, ondersteunend en adviserend op de eigen werkterreinen. Op het financieel-economische terrein kan er nog meer scherpte in de organisatie worden gebracht. Met name de kennis en het bewustzijn van financiën onder de bedrijfsleiders en management is voor verbetering vatbaar. Ook de ontwikkelingen rond zorginkoop richting verzekeraars is een aandachtspunt. Actuele ontwikkeling op het financieel economische terrein vormt vooral de accurate registratie van de productie in het nieuwe EPD. Voorts gelden de volgende resultaatgebieden: Realiseren van een sterke verbetering van het financiële rendement van het ziekenhuis met als doel een sterkere eigen vermogenspositie van het ziekenhuis. Borgen van de RVE besturing op het financieel-economische terrein. Van u wordt verwacht dat u hiervoor de randvoorwaarden creëert, scherp bent in de risicoanalyse en het kostenbewustzijn en de financiële know how bij het lijnmanagement borgt. Als lid van het MT een bijdrage leveren aan het strategisch beleid van het ziekenhuis. Inrichten en professionaliseren van de financiële- en verkoopfunctie binnen het ziekenhuis. Versterken van de adviesfunctie richting centrale en decentrale eenheden. Zorgdragen voor een transparant financieel-economisch beleid, waaronder de treasury functie en het fiscale beleid, en borgen van de gunstige benchmark op landelijk niveau. Coachend leiding geven aan de stafdienst Financiën en sturen op een professionele, ondernemende en resultaatgerichte manier van werken in een sterk veranderende omgeving die andere vaardigheden vraagt. Opstellen van de conceptbegroting en zorgdragen voor jaarlijkse en periodieke begrotingen en jaarrekeningen op basis van wettelijke voorschriften en de regelgeving van financierende instanties. Bewaken van de opgestelde begrotingen c.q. budgetten en verantwoording dragen voor het werkkapitaalbeheer. Fungeren als sparringpartner voor RvB/RvT inzake financiële zaken: genereren van alternatieve businessmodellen voor een toekomstbestendig zorgbedrijf. Vertegenwoordigen, zowel intern- als extern, van de financiële functie en onderhouden van contacten met o.a. financiers en de externe accountant en aanwezig zijn bij de vergaderingen van de Auditcommissie van de RvT met de RvB.

4 Functie-eisen Academische opleiding op het financieel-economische terrein (accountancy, controlling, econometrie). Analytisch conceptueel niveau, cijfermatig en bedrijfskundig sterk. Vakinhoudelijk expert, beschikt over een stevige financiële achtergrond, in staat om strategisch en operationeel financieel-economisch beleid te formuleren en te implementeren. Bij voorkeur ervaring in een ziekenhuis. Beschikt over visie en de capaciteiten om de medische en financiële functie bij elkaar te brengen en dit verder in de organisatie te implementeren. Bij voorkeur ervaring met strategisch vastgoedmanagement en de financiële gevolgen hiervan voor de bedrijfsvoering. Affiniteit met de nieuwe ziekenhuiswereld, technologische ontwikkelingen en ziekenhuisfinanciering. Beschikt over een stevige leiderschapsstijl met natuurlijk overwicht, vervult een aanjagersrol om de vernieuwing en innovatie binnen de stafdienst vorm te geven en door te voeren. Creëert een veilig en prettig werkklimaat door het geven van vertrouwen, faciliteren, coachen, verbinden en sturen. Beschikt over personality om (kritisch) sparringpartner voor RvB, RvT en medische staf te zijn; senioriteit in presentatie en handelen met en meer dan volwaardig gesprekspartner op alle niveaus. Kerncompetenties Sterke persoonlijkheid, betrokken, verbindend en transparant in handelen. Integer met scherp strategisch inzicht, beschikt over een smetteloze reputatie. Ondernemend, (financieel) innovatief. Voldoende sensitief om in politieke en complexe krachtenvelden daadkrachtig te acteren en doelen te realiseren. Communicatief sterk, in staat om goede contacten te onderhouden met diverse externe partijen, alsmede uitstekende onderhandelingsvaardigheden. Beschikt over relativeringsvermogen en weet zaken in perspectief te plaatsen. Arbeidsvoorwaarden Het Albert Schweitzer Ziekenhuis biedt een verantwoordelijke en uitdagende functie in een dynamische werkomgeving. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de CAO Ziekenhuizen.

5 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte (in- en externe) kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd en zullen ca. 3-4 kandidaten voor de selectiegesprekken worden uitgenodigd. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst kunnen er in het eindstadium van de selectieprocedure van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. Contact Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel