lid Raad van Bestuur / CFO

Transcriptie

1 Versie d.d 13 november 2016 Pantein Pantein biedt voor de inwoners van de regio met een ziekenhuis, centra voor ouderenzorg, thuiszorg, services aan huis en kraamzorg een compleet en hoogwaardig aanbod op het gebied van zorg en gezondheid. Daartoe wordt samen gewerkt met partners in de wijk en eerstelijnszorg waaronder huisartsen, welzijnsinstellingen en gemeenten. De medische zorg wordt op hoog niveau en in een breed pakket in de regio geleverd onder meer door samenwerking met het Radboudumc en de Sint Maartenskliniek. Het verzorgingsgebied omvat de regio Noordoost Brabant en de kop van Noord-Limburg en bestaat uit ca inwoners verdeeld over 23 gemeenten. Het adherentiegebied van het ziekenhuis bevat inwoners. In de manier van werken gaat Pantein uit van de wens van mensen om samen met familie en dierbaren een actieve rol te spelen bij de eigen zorg en gezondheid. Een dienstbare en gastvrije opstelling gericht op het bieden van een uitstekende ziekenhuisbehandeling en een vertrouwde en aangename woonomgeving zijn kenmerkend voor de aanpak van Pantein. Beleid en organisatiestructuur Afgelopen jaar stond in het teken van de transitie: veranderende wetgeving, overheveling tussen financiële domeinen en het doorvoeren van bezuinigingen. De veranderdruk is groot als gevolg van nieuwe beleidskaders, de toename in de zorgcomplexiteit, de eisen op het gebied van kwaliteit vanuit de overheid, maar ook veranderende eisen van de consument. Pantein speelt op proactieve wijze in op de dynamische ontwikkelingen in de externe omgeving en wil nog intensiever gaan samenwerken met andere zorgaanbieders in de regio en met gemeenten, scholen en werkgevers. Het Maasziekenhuis heeft de ambitie om zich door te blijven ontwikkelen als een netwerkziekenhuis. De medisch specialist participeert in het managen van de organisatie en stelt zich op als medeverantwoordelijke voor het organiseren van toekomstbestendige zorg. Bij de zorgcentra en thuiszorg wordt vervolg gegeven aan de ontwikkeling richting kleinschalig werken en het faciliteren van zelfsturende teams, zodat beter kan worden ingespeeld op de wensen van bewoners en hun familie. Pantein kenmerkt zich door een slagvaardige organisatiestructuur met korte lijnen en directe contacten met de managers in de zorgbedrijven, het service bedrijf en de stafdiensten. Binnen de tweehoofdige Raad van Bestuur is er een taakverdeling, waarbij een ieder eerstverantwoordelijk is voor een beleidsonderdeel. De voorzitter van de Raad van Bestuur heeft een zorginhoudelijk profiel. Het lid Raad van Bestuur (vacature) heeft een bedrijfvoerings- /financieel profiel. De collegiale tweehoofdige Raad van Bestuur is integraal verantwoordelijk voor de strategie, kwaliteit van zorg,, bedrijfsvoering en resultaatontwikkeling van Pantein. Beide bestuurders leggen verantwoording af aan de (vijfhoofdige) Raad van Toezicht over visie/strategie, meerjarenbeleidsplan, veiligheid en kwaliteit van zorg, begroting en jaarplan en behaalde resultaten. De Raad van Toezicht vervult een actieve rol t.a.v. de strategie en de maatschappelijke functie van Pantein. Er wordt door de Raad van Bestuur in het kader van belangenbehartiging regelmatig overlegd met de drie Cliëntenraden, met de Ondernemingsraad en met de Medische Staf van het ziekenhuis. Kerncijfers Het boekjaar 2015 is afgesloten met een negatief resultaat. Het tegenvallende financiële resultaat heeft geleid tot een omvangrijk herstelplan om tot een structureel lager kostenniveau (m.n. in de sfeer van de overheadkosten) te komen c.q. optimaliseren van de opbrengsten met als doel een toekomstbestendig Pantein. Uitgangspunt is en blijft het waarborgen van goede zorg in de regio. Pantein verwacht op basis van de doorgevoerde en nog door te voeren kostenmaatregelen het rendement en het weerstandsvermogen binnen afzienbare tijd weer op een gezond niveau te brengen.

2 Aantal bedden Maasziekenhuis 190 Aantal medisch specialisten 70 Aantal verblijfplaatsen Zorgcentra 739 Aantal medewerkers ca (ca fte) vrijwilligers Totale Bedrijfsopbrengsten 183 miljoen (2015), Prognose 2016: 170 miljoen Netto financieel resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % totale opbr.) Negatief 12% (doel: minimaal 20%) Informatie Meer informatie, waaronder het jaarverslag 2015, is te vinden op de website:

3 Profiel De Raad van Toezicht van Pantein komt graag in contact met een kandidaat voor de functie van lid Raad van Bestuur / CFO. U bent verantwoordelijk voor de (financiële) bedrijfsvoering van Pantein en u vormt samen met de voorzitter van de Raad van Bestuur een samenwerkingsgericht en complementair team. Als bestuursteam vult u elkaar aan, houdt u elkaar scherp en geeft u elkaar feedback. U heeft aantoonbare ervaring in het leiden en begeleiden van transities en daarbij succesvolle resultaten bereikt. U bent in staat om proactief in te spelen op ontwikkelingen in de markt en deze te vertalen naar consequenties voor de organisatie en de bedrijfsvoering. Door uw stijl van leidinggeven stimuleert u een inspirerend klimaat waarin resultaatgerichtheid, ontwikkeling en efficiëntie centraal staan. Resultaatgebieden Verantwoording dragen voor de financiële bedrijfsperformance van Pantein als concern c.q. van de drie zorgbedrijven (Maasziekenhuis, Zorgcentra en Thuiszorg) en het service bedrijf. Versterken van de financiële en bedrijfseconomische positie van het ziekenhuis, actief zoeken naar mogelijkheden om deze positie te verbeteren en deze op succesvolle wijze te implementeren. Vervolg geven aan de lopende herstel- en reorganisatieplannen en lean & mean (her)inrichten van bedrijfsvoeringsprocessen (door optimaal gebruik te maken van ICT-mogelijkheden) t.b.v. betere financiële resultaten en kwaliteit van zorg en in dat kader herpositioneren van de afdeling Finance & Control. Vanuit financieel-bestuurlijk perspectief deelnemen aan c.q. coördineren en sturen van contractonderhandelingen met zorgverzekeraars en gemeenten en uitonderhandelen van gunstige contractvoorwaarden- en volumes. Vanuit eigen kennis en ervaring een bijdrage leveren aan de visieontwikkeling en de implementatie van de strategische koers van Pantein. Ontwikkelen van een geïntegreerd vastgoedbeleid en hierop afgestemd investerings- en financieringskader. Fungeren als leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan zij zich verder kunnen ontwikkelen en zelfverantwoordelijkheid wordt gestimuleerd. Verantwoordelijk voor een adequaat risicomanagementsysteem, dat integraal onderdeel uitmaakt van de P&C-cyclus. In onderlinge afstemming met de voorzitter Raad van Bestuur verder uitbouwen van netwerkverbindingen op het gebied van wonen, zorg en welzijn, meer specifiek met 1 e en 2 e lijns zorgorganisaties, en hierbij zorgdragen voor de contractuele vastlegging ervan. Functie-eisen Een bedrijfseconomische/bedrijfskundige achtergrond op academisch niveau. Bestuurservaring met portefeuille financiën/bedrijfsvoering in een grote complexe zorgorganisatie. Ook kandidaten met ruime ervaring in een directie of zware managementpositie (financiën/bedrijfsvoering) in een zorgorganisatie met potentieel om door te groeien naar een eindverantwoordelijke bestuurspositie komen in aanmerking. Ervaring met het herinrichten van een financieel bedrijfsonderdeel alsmede kennis en ervaring m.b.t. administratieve organisatie, meer specifiek het integrale proces van registratie, administratie en declaratie. Tevens kennis van de bekostigingssystemen in cure en care. Bij voorkeur ervaring met zorgverkoop. Kennis van en ervaring met (de financiële aspecten van) zorgvastgoed (zowel eigendom als huur). Ervaring met netwerken en het onderhouden van contacten en in staat deze uit te bouwen met relevante stakeholders, zoals zorgpartners, zorgverzekeraars, banken, woningbouwcorporaties, gemeenten, etc. Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Strategisch sterk, vertaalt woorden in daden, besluitvaardig, gericht op resultaat. Innovatief, ondernemend, no-nonsense mentaliteit. Verbinder en relatiebouwer, zowel in- als extern. Consequent in handelen, evenwichtig. Inspirerende coach voor de managers, toont oprechte belangstelling, stimuleert, geeft vertrouwen en ruimte.

4 Sterke communicatieve vaardigheden, in staat om duurzame en effectieve relaties op te bouwen en te onderhouden in een dynamische omgeving. Soepel in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2).

5 Procedure De begeleiding van de wervings- en selectieprocedure is in handen van Klaus Schmitt & Partners. De curricula vitae van geschikte kandidaten zullen aan de selectiecommissie worden gepresenteerd. Hieruit worden kandidaten gekozen die in aanmerking komen voor een gesprek met de selectiecommissie. Vervolgens worden de op basis van deze eerste selectieronde geselecteerde kandidaten uitgenodigd voor een tweede gesprek met de selectiecommissie. De aldus gekozen eindkandida(a)t(en) voer(t)en een gesprek met de adviescommissies. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van de procedure. Contact Solliciteren kan via onze website: Klaus Schmitt Marja Suur Marleen van der Wal Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel