Functieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra

Transcriptie

1 Functieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra

2 Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra (AFNL) is een landelijke koepel van zelfstandige brancheorganisaties die mkb-bedrijven in de bouwsector vertegenwoordigen. De Aannemersfederatie behartigt de gezamenlijke belangen van de autonome lidverenigingen en van de bedrijfstak bouw en infrastructuur. De vereniging werkt aan een sterker profiel in de bouwkolom en aan promotie van de bedrijfstak. De kerndoelstelling van de Aannemersfederatie is vergroting van de marktpositie van kleine en middelgrote aannemersbedrijven richting opdrachtgevers, zoals landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden, waterschappen en woningcorporaties. Hetzelfde geldt richting grote hoofdaannemers en private opdrachtgevers. AFNL is van mening dat er in de bouwprogramma s en infrastructurele werken veel meer ruimte kan en moet komen voor kleine en middelgrote bedrijven. Dit kan niet los worden gezien van de sterk groeiende vraag naar specialistische kennis in de bouw, waar deze bedrijven in hoge mate op drijven. AFNL verzorgt de belangenbehartiging en dienstverlening voor haar leden op onder andere de gebieden van arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, onderwijs en imago, en voorziet hen daarbij o.m. van praktische informatie die van belang is voor de bedrijfsvoering, zoals CAO, loonkostenberekeningen, ontslagrecht en fiscale en juridische vraagstukken. Ook op hardere economische thema s zoals bouw- en aanbestedingsregelgeving is de AFNL actief. In een sterk veranderend economisch en maatschappelijk speelveld is een doorontwikkeling van AFNL aan de orde. De volgende uitdagingen zijn aan de orde: Expliciet benoemen van de Toegevoegde Waarde van de AFNL voor haar leden. Voor alle aangesloten lidverenigingen geldt een specifieke marktontwikkeling en marktpositie. En een eigen specifieke behoefte aan ondersteuning en lobbykracht; Op basis van bovenstaande zullen de ambities van de verschillende geledingen van de federatie benoemd kunnen worden. En dat zal leiden tot een gezamenlijk beeld over de missie, strategie en koers van de AFNL; 1

3 Borgen lange termijn financiële positie van de AFNL; Op basis van bovenstaande analyse kunnen potentiële partnerships en dienstverleningsconcepten ontwikkeld worden; Bestuurlijke vernieuwing: het is - niet alleen voor AFNL maar voor alle belangenorganisaties - een steeds grotere uitdaging om in alle geledingen van de organisatie nieuwe en kwalitatief goede instroom van bestuurders te realiseren. AFNL zoekt een gedreven, communicatieve en resultaatgerichte directeur die de hierboven geschetste ontwikkeling begeleidt en uitvoert. AFNL is gevestigd in Veenendaal en heeft 6 medewerkers. Profielschets directeur De Directeur zal de ervaring en kwaliteiten moeten hebben om verschillende rollen in te kunnen vullen: Als verenigingsprofessional/verenigingsbestuurder zal hij/zij het functioneren van de Federatie verder moeten professionaliseren; Als ondernemer/marketeer zal hij de behoefte van de aangesloten leden moeten weten te vertalen naar een passend en financieel aantrekkelijk dienstenpakket; Als manager en meewerkend voorman zal hij voor de collega s in Veenendaal een heldere organisatievisie neerleggen, daarop sturen en zelf ook een inspirerend voorbeeld zijn. De directeur: Beschikt over een academisch denk- en werkniveau; Heeft ervaring met verenigingsmanagent; Heeft ervaring in of affiniteit met het midden- en kleinbedrijf, bij voorkeur in de bouw- of technieksector; Heeft relevante ervaring als directeur en/of bestuurder; Beschikt over relevante contacten op landelijk politiek, departementaal en stakeholders niveau; Heeft een (bouw)economische achtergrond en/of ervaring op het gebied van sociale zaken. 2

4 Afhankelijk van het profiel van de nieuwe directeur zal de taakverdeling en de vervulling van daarbij behorende toekomstige vacatures vorm gegeven worden. Competenties De ideale kandidaat is analytisch, transparant, stevig en verbindend. Hij/zij beschikt over de volgende kwaliteiten: Strategische visie: Onderschrijft missie en visie van AFNL en weet dit te vervatten in jaar- en werkplannen, die leiden tot resultaatgericht beleid voor de organisatie. Leiderschap: Heeft bestuurlijke en organisatorische ervaring. Is in staat om AFNL op professionele wijze gestalte te geven opdat die effectief en efficiënt functioneert. Draagt op inspirerende en duidelijke wijze de noodzaak van de gekozen richting uit. Is in staat veranderingen te initiëren, te ondersteunen en tot een goed einde te brengen. Natuurlijk gezag: Neemt op natuurlijke wijze het voortouw, betrekt anderen en motiveert hen om gemeenschappelijke doelen te realiseren. Is een bruggenbouwer binnen de federatie, naar het bestuur en de algemene vergadering. Resultaatgerichtheid: Beschikt over bedrijfskundig inzicht en heeft een resultaatgerichte instelling. Heeft inzicht in financiële en bedrijfseconomische processen en is gericht op het eindresultaat. Netwerken: Heeft en onderhoudt een divers en relevant netwerk op niveau en bouwt dit uit. Gebruikt meerdere netwerken om o.a. op de hoogte te blijven van ontwikkelingen en is in staat deze netwerken in te zetten voor de organisatie. Communiceren: Communiceert in woord en geschrift op een manier die helder en to-the-point is en die bovendien de aandacht vasthoudt, zowel in een groep als in een één-op-één situatie. Weet zich op basis van argumenten overtuigend te presenteren. Heeft gevoel voor bestuurlijk-politieke verhoudingen en processen. 3

5 Ondernemerschap en innovatie: Heeft een pragmatische en zakelijke instelling en is gericht op innovatie binnen samenwerkingsverbanden. Speelt in op maatschappelijke, politieke en andere omgevingsfactoren in de sector. Personeel: Heeft oog voor menselijke aspecten en het belang van human resources: het aantrekken en behouden van goed personeel, mede door opleiden, motiveren en evenwichtig beoordelen. Uit te voeren werkzaamheden De werkzaamheden van de functionaris zijn gericht op de inrichting en implementatie van AFNL "nieuwe stijl". Hij/zij is daarnaast verantwoordelijk voor: De formulering van de jaarlijks vast te stellen strategische agenda waarbij gekeken wordt naar strategie, interne organisatie en politieke lobby; Het opstellen van de jaarlijkse operationele agenda (jaarplan); De implementatie van de nieuwe bestuurlijke structuur; Het genereren van een nieuw verdienmodel (financiering); De verbinding tussen AFNL en de lidverenigingen en de bevordering van onderlinge samenwerking; De verdere concretisering van de samenwerkingsmogelijkheden met NOA (De Nederlandse Ondernemersvereniging voor Afbouwbedrijven) en andere samenwerkingsverbanden; De voorbereidende werkzaamheden ten behoeve van de politieke lobby; De voorbereiding van de vergaderingen van bestuur en ALV en de uitvoering van genomen besluiten; De coördinatie van de werkzaamheden van de interne commissies; De aansturing van voor de secretariaatsvoering relevante werkzaamheden; De behandeling van (bouw)economische vraagstukken en evt. op het gebied van sociale zaken. 4

6 Arbeidsvoorwaarden In eerste instantie zal een verbintenis van een jaar worden aangegaan, waarbij de honoreringsindicatie inclusief onkostenvergoedingen ligt op een salaris maximaal op jaarbasis. De contractvorm is in overleg en te evalueren bij eventuele vervolgafspraken. Bij start worden concrete mijlpalen benoemd die gedurende het jaar worden geëvalueerd. De intentie is om een lange termijn commitment aan te gaan. Procedure Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra laat zich in deze procedure bijstaan door Marcel Gasseling van Gasseling Search. Geïnteresseerde kandidaten kunnen hun interesse kenbaar maken door voor 3 april 2017 een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan info@gasselingsearch.nl. Voor meer informatie kunt u bellen met Marcel Gasseling of Elise van Mil op Op dinsdag 18 april spreekt de commissie van AFNL met een aantal door Gasseling Search geselecteerde kandidaten. De tweede gespreksronde staat gepland op woensdag 26 april. 5