Copyright Alle teksten en andere items in dit document zijn beschermd door het auteursrecht. Voor niet-commercieel gebruik mogen de teksten en de

Vergelijkbare documenten
TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Impact Driven Business Modelling (IDBM)

Wat is een Balanced ScoreCard?

umière Eisen definitief strategisch ondernemingsverslag 2006

ENQUÊTE GIETHOORN. Beste meneer/mevrouw,

RIZIV: Opleiden van werkzoekenden, die erkend arbeidsongeschikt zijn.

M A R I J E D E G R O O T G R O O T I N H R

Marketing Management Prof. dr. Yves Van Vaerenbergh

Beleidsplan 2014 Versie Zomer 2014

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40

Kwaliteit van de arbeid van kamermeisjes

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL

Beleidsplan 2012 Versie Februari 2012

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most

VOOR AL UW VRAGEN EN PROBLEMEN KAN U IN EERSTE INSTANTIE TERECHT BIJ ONS KANTOOR.

Klanttevredenheidsonderzoek 2012

OVERSTAP 4VMBO- 4HAVO Bertrand Russell College havo en vwo

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

PROJECTOPROEP "be Circular - be Brussels" Kandidatuurdossier 2016

Kantines tegen voedselverspilling

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/ Fax 016/ Website

W I M D Beleidsplan Versie 1 februari 2013

Aanvraagformulier cofinanciering LEF

Naam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?

Introductie MVO Prestatieladder

HSP & WERK boek JOUW BESTE BUSINESS IN December 2018

Waarom en hoe accountants hun verdienmodel moeten aanpassen. Van uren factureren naar value added pricing

Deelnemingsformulier

FAQ Innovatieve bedrijfsnetwerken versie 18 november 2015

Handleiding voor de organisatie

Veel gestelde vragen huurbeleid 18 oktober 2012

Talent aan Zet. Een Talent Ontwikkel Programma (TOP) van Talentroom

o o o BIJLAGE PEDAGOGISCHE VISIE A. Gedragsindicatoren personeel in relatie tot leerlingen (vice versa)

Rapport activiteit 3 : realisatie van een agro4c De veiling als regisseur van versketens

Sturen op Cijfers in de voetverzorgingsbranche

SOCIALE VEERKRACHT INNOVATION GAMES DEAR FUTURE SEPTEMBER 2017

De zuivel terug in Heeg?

OVERZICHT VAN DE BELANGRIJKSTE ITEMS VAN IBAN ING: NL11INGB BIC ING: INGBNL2A - Rabobank: NL87RABO BIC Rabo: RABONL2U

U heeft ons verzocht, om gezamenlijk, een gedegen voorstel ten aanzien van uw hypotheek uit te brengen.

Uitnodiging Vormingsreeksen & coachingstrajecten

LOGBOEK van: klas: 1

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Een cultureel plan voor Brussel, hoofdstad en laboratorium van Europa

Confidentieel. 16 januari / Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur,

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Groep Technologie & Design Campus De Nayer. Bijzonder reglement Bachelorproef

Onderwerp Wijziging van de Verordening tot het kunnen verlenen van een alleenrecht voor Concern voor Werk. Aan de raad. Status: ter besluitvorming

OO: het aanbod lokale, seizoen- en bio producten in de distributiesector vergroten

Training Werken aan Welbevinden. Opleidingscurriculum. Facit, Velsen-Noord Februari 2011

Ace! E-book. Ace! Management Partners Training Coaching Consulting Interim Management

Academiejaar

STICHTING HKPD JAARREKENING 2015

Handreiking functionerings- en beoordelingsgesprekken griffiers

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak

Voorstel voor nieuwe normen fondsenwervende instellingen, per categorie (A t/m D)*

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN. Niveau. Plaats in het organogram. Hoofddoel van de functie. Resultaatsgebieden B1-B2-B3

Deel 1. Procedure voor het indienen van een schakelprogramma

Kenneth Smit Consulting -1-

V-ICT-OR begeleidt besturen in hun informatiehuishouding voor optimaal verloop van samenvoeging gemeente en OCMW

Evaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014

Kredietkansen voor (startende) ondernemers.

Hergebruikinitiatieven

Welkom bij de enquête over MVO in het Nederlandse bedrijfsleven. Bedankt dat u mee wilt werken.

Retailmanagement brochure voor bedrijven

Naam van de onderneming: Bezoekadres: Postcode en plaats: Postadres: Telefoonnummer: adres: Website: Datum van oprichting:

Visie op toezicht Raad van Toezicht Deventer Ziekenhuis

Trainingsinformatieblad nr Coöperatie Baronije UA

De Haagse Matchingsdagen Voorbereidende opdracht Toegepaste Wiskunde Voltijd 25 en 27 juni 2019*

Projectcyclusbeheer: een handige tool bij het uitbouwen van een werking

Otten, J Artikel ESAA, 2009 Risicomanagement: een geïntegreerde benadering

Ambitie HAS Hogeschool: Afvalvrij in Resultaten afgelopen 3 jaar Zie bijlage 1: Grafieken. Samenwerking Ecosmart

Budgetkortingen GGZ: van bedreiging naar kans

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

Eerstelijns ServicePunt B.V.

Contact maken en relaties aangaan

INTERNATIONALE SAMENWERKING AANVRAAGFORMULIER Infotoelagen voor sensibiliserende en educatieve activiteiten

Beleidsregels Hulp bij humanitaire rampen.

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Eerste Kwartaal 2015

Verzuim Beleid. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli Versie 0.

Deelprojectplan. Projectadministraties

Beleidsplan Versie 30 december 2013

De GDPR in 10 stappen

Leden & Vrijwilligers

18 april Jan Joost Flim adviseur

Werken met uitzendkrachten

Grip op reclame Internet (cookies)

A4OC Groepsopdracht Het opstellen van een crisiscommunicatieplan Prof. dr. Ellen Van Praet

OO: De sector van de verwerking van duurzame voeding ontwikkelen

Persbericht lagere resultaten als gevolg van lagere activiteiten en project kosten

TRANSICS MAAKT RESULTATEN BEKEND VOOR BOEKJAAR 2013

VOEL OOK DE MAGIE VAN KINDEROPVANG EN NATUUR!

Voor een geslaagde stap.

OVERZICHT VORMINGSINITIATIEVEN PRAXISP

2. Algemene toekenningsvoorwaarden

Federatiestatuut. Walburggroep. -concept -

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Stichting Animal Fellows. Beleidsplan. Versie februari 2016

Transcriptie:

Cpyright Alle teksten en andere items in dit dcument zijn beschermd dr het auteursrecht. Vr niet-cmmercieel gebruik mgen de teksten en de gegevens znder vrafgaande testemming gratis wrden gereprduceerd met de vlgende vermelding: Brn: Hgeschl Gent, Bracke-Van Wassenhve. Elk hergebruik vr cmmerciële deleinden met vraf wrden gedgekeurd. De gedkeuring met wrden aangevraagd per e-mail aan Pl Bracke (Pl.Bracke@hgent.be) 1

KEN JEZELF 1. Wat ik graag de 2. Waar ik naar te wil 3. Wat ik niet graag de 4. Wat ik belangrijk vind 5. Waar ik ng in met greien 2

Impact Driven Business Mdelling (IDBM) UITGANGSPUNT WHY Welke maatschappelijke uitdaging wil je aanpakken? Welke verandering wil je realiseren? Prbleem f pprtuniteit? Waarm is het een prbleem f pprtuniteit? He grt is het prbleem? Waarm jij? Welke drijfveren? Welke cmpetenties heb jij in huis een sciale nderneming p te starten? 3

HOW WILL YOU BRING ABOUT CHANGE? (gals & missin) Gals Wat is de missie van de rganisatie? Welke delstellingen wil je realiseren? Indien u al activiteiten ntwikkelt: ziet u pprtuniteiten m de daar verwrven kennis/expertise/cmpetenties te vertalen naar een businesscncept? 4

WHAT EXACTLY ARE YOU GOING TO DO? 1. Prduct/dienst Welke prducten/diensten zet u in de markt?/welke activiteiten wrden ntplid? Is er een link met de sciale delstellingen? Aan welke klantenbehefte kmt de rganisatie tegemet? Wat zijn de Unique Selling Prpsitins van uw prduct/dienst? He nderscheidt de rganisatie zich van cncurrenten? 2. Klanten Zijn klanten en gebruikers dezelfde? Welke klantensegmenten brt u aan? Waarm richt u zich tt deze klantengrep(en)? 5

3. Verdienmdel Op welke manier genereert de rganisatie inkmsten? Op welke manier kan de rganisatie ksten vermijden f drukken? Wat is de prcentuele verhuding tussen de verschillende inkmstenstrmen? Is er nd aan/mgelijkheid m extra brnnen van inkmsten te ntwikkelen? 6

HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? 1. Prductiebeleid en -prcessen He kmt een prduct/dienst/activiteit tt stand? In heverre wrdt daarbij rekening gehuden met de sciale en milieueffecten? Zijn prducten en verpakkingen recycleerbaar en/f herbruikbaar? 2. Marketing en verkpprcessen Op welke manier wrden prducten/diensten aan de klant aangebden? Welke distributiekanalen wrden gebruikt? In heverre wrdt daarbij rekening gehuden met sciale en milieueffecten? 3. Lgistiek beleid en prcessen Welke transprtmiddelen zijn vereist? In heverre wrdt daarbij rekening gehuden met energie- en milieueffecten? 4. HR-beleid en -prcessen Is de rganisatie cntrlegericht f empwermentgericht? In welke mate besteedt de rganisatie aandacht aan demcratische besluitvrming? He ziet het pleidings- en vrmingsbeleid eruit? Besteedt de rganisatie aandacht aan tewerkstelling van kansengrepen (intern f via samenwerkingsverbanden)? 5. Marketingbeleid en -prcessen He ziet het marketingbeleid eruit? Welke acties wrden in dat verband ndernmen He wrdt de rganisatie gepercipieerd? Kmt dat imag vereen met het gewenste imag? 6. Energiebeleid en prcessen Wat nderneemt de rganisatie m de bedrijfsprcessen energie-efficiënt te laten verlpen? 7

HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? 1. Welke zijn de belangrijkste stakehlders? 2. Op welke manier besteedt de rganisatie aandacht aan cntacten met externe stakehlders/partners? Klanten leveranciers lkale gemeenschap belangengrepen,. 3. Samenwerkingsverbanden met stakehlders Welke zijn belangrijkst vr de rganisatie? Waarm? Welke dragen bij tt de sciale impact? 8

HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS? 1. Financiering Wat is het eigen vermgen? Wat is het vreemd vermgen? He verhuden beide zich tt elkaar? 2. Wat is de meest aangewezen juridische structuur van de rganisatie? 3. Persneelssamenstelling: Over heveel persneel beschikt de rganisatie? Over welke cmpetenties beschikt de rganisatie? 4. Activa: Belangrijkste vaste activa (gebuwen, machines, technlgie, ) Belangrijkste vlttende activa (vrraden, liquide middelen, ) 5. In welke mate dragen de resurces bij tt de sciale impact? 9

WHAT HAS CHANGED? 1. Zijn er cncrete sciale en ecnmische streefdelen/indicatren (Key perfrmance indivcatrs, KPI s) gedefinieerd? 2. Wrden die gedefinieerde indicatren bereikt? 3. Waar met/kan bijgestuurd wrden in prcessen, middelen, klantenrelaties, m de sciale impact te verhgen? 10

NEXT STEPS - - - - 11