Functiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) (m/v)

Transcriptie

1 Functiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) (m/v) Afdeling: Strategie, Coördinatie en Evaluatie Beleidsdomein: Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed Niveau: N-1 Graad: Afdelingshoofd Standplaats: Phoenixgebouw Koning Albert II laan Brussel Vacaturenummer: FUNCTIECONTEXT Ruimte Vlaanderen is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het ruimtelijk ordeningsbeleid. Het departement ondersteunt de bevoegde minister vanuit haar beleidsvoorbereidende, beleidsuitvoerende en een beleidsevaluerende opdracht. Ruimte Vlaanderen heeft hiervoor als missie: We ondersteunen maatschappelijke ontwikkelingen die in de ruimte samenkomen en we maken hierbij keuzes vanuit een gedragen ruimtelijke visie in het belang van de Vlaamse samenleving. Vanuit maatschappelijke evoluties ontstaan continu initiatieven van burgers, bedrijven en sectoren. Veelal hebben die initiatieven ruimte nodig en beïnvloeden ze de ruimtelijke organisatie en omgeving op verschillende schaalniveaus. Tevens heeft de fysieke ruimte zijn eigen kenmerken en dynamiek. De ruimte in haar betekenis van omgeving is met andere woorden het medium waarin vele belangen samenkomen die vragen om maatschappelijk gedragen ruimtelijke keuzes. Het departement speelt hierin de centrale rol op Vlaams niveau. Het departement is hierbij een proactieve partner die deze maatschappelijke ontwikkelingen ondersteunt, vanuit haar integrerende en coördinerende rol en in het belang van de Vlaamse samenleving. Het departement ontwikkelt hiervoor maatschappelijk gedragen visies op ruimtelijke ontwikkeling. Deze visie en de keuzes die het departement hiervoor maakt, krijgen vorm en worden onderbouwd vanuit een opgebouwde expertise op alle voor ruimte relevante omgevingssectoren. Een strategisch ruimtelijk ontwikkelingsbeleid op Vlaams niveau gaat uit van ruimtelijke waarden en principes, vertaalt deze visie in antwoorden op thematische en gebiedsgerichte uitdagingen en zorgt ervoor dat er op het terrein effectief realisaties kunnen plaatsvinden die deze uitdagingen ruimtelijk mogelijk maken. Het departement is georganiseerd in 5 afdelingen. De afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling staat in voor de inhoudelijke en juridische voorbereiding van een realisatiegericht strategisch ruimtelijk beleid. De afdeling Gebieden en Projecten beheert de Vlaamse processen die vanuit gebiedsontwikkeling en proces- en projectbeheer en -begeleiding worden opgezet. De afdeling is gericht op concrete realisaties op het terrein. De afdeling Participeren en Adviseren Lokaal realiseert de doelstelling van sterke lokale bestuurskracht. De afdeling Onderzoek en Monitoring geeft een stevige basis enerzijds door kwalitatieve en kwantitatieve ondersteuning van de processen in de andere afdelingen. Anderzijds is dit het kenniscentrum van de voor de ruimtelijke ontwikkeling relevante thema s. Dit kenniscentrum 1

2 valoriseert de opgedane kennis. De afdeling groepeert eveneens de personeelsleden belast met de administratieve taken. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie: Binnen het departement is een belangrijke taak weggelegd voor de afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie. Deze afdeling staat, samen met alle afdelingen, in voor de realisatie van de missie, visie, strategie en waarden van de organisatie. Ze tekent hiervoor de strategie uit, zorgt waar nodig voor coördinatie en stelt op basis van gerichte evaluaties bijsturingen in de werking van de organisatie voor. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie stuurt, in samenspraak met het directieoverleg, het departement aan en is eindverantwoordelijk voor de programmatie en de uitvoering. De afdeling SCE verzorgt vanuit het integraal beleid het begrotings- en financieel beleid en het HRM-beleid De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie heeft de volgende operationele doelstellingen: 1. Ontwikkelen, coördineren en programmeren van een strategisch beleid voor het departement 2. Ontwikkelen en implementeren van een strategisch organisatiebeheer voor het departement 3. Coördinatie van departementaal RO-beleid en organisatiebrede beleidsthema s en dossierstromen 4. Strategische beleidsevaluatie 5. Ontwikkeling en beheer van strategische partnerschappen, communicatieplan en woordvoerderschap 6. Ondersteuning van de leidend ambtenaar. DOEL VAN DE FUNCTIE Binnen het kader van het algemeen beleid van het Departement Ruimte Vlaanderen plannen, organiseren, coördineren, dynamiseren, innoveren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de afdeling Strategie, Coördinatie, Evaluatie, teneinde de korte- en lange termijndoelstellingen van de afdeling te realiseren, bij te dragen tot de realisatie van de opdracht en de ambities van het departement, van het beleidsveld en van het beleidsdomein. RESULTAATGEBIEDEN 1. Innovatie en ondernemerschap In samenwerking met de leidend ambtenaar en andere afdelingshoofden, stimuleren van initiatiefname, resultaatgerichtheid, vernieuwing, eigenaarschap en ondernemerschap bij collega s en werknemers, teneinde de innovatie en moderniseringdoelstellingen van de Vlaamse overheid door te vertalen binnen de eigen organisatie en hieraan concreet invulling te geven op de werkvloer.... Belichamen, stimuleren en uitdragen van innovatie en entrepreneurship op de werkvloer Aanmoedigen van nieuwe ideeën, efficiëntere alternatieven, werkvormen en methodes Initiëren van en (laten) participeren aan multidisciplinaire projectteam-werking De Vlaamse overheid profileren als een aantrekkelijke werkgever voor een generatie mondige flexibele en mobiele mensen door minder hiërarchische aansturing, netwerkverbanden te stimuleren, mobiliserende projecten op te zetten... Optimaal benutten van digitalisering, flexibele werkvormen en -omgeving 2. Leiding geven Aansturen, ontwikkelen en evalueren van medewerkers, teneinde steeds over competente en gemotiveerde medewerkers te beschikken, nodig voor het realiseren van de missie en doelstellingen van de afdeling, binnen het kader van het algemeen personeelsbeleid van de Vlaamse overheid. 2

3 Managen en motiveren van diverse (generaties, culturen, sexen,...) werknemers Ondersteund door de HR-verantwoordelijken van het departement, instaan voor een geïntegreerde en efficiënt HR-beleid binnen de eigen afdeling o Talenten en ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers identificeren, instaan voor de vorming en competentie-ontwikkeling van medewerkers, interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling stimuleren in samenwerking met de HR-verantwoordelijke. o Verzekeren van een goede uitvoering van het prestatiemanagementproces (afspreken van doelstellingen, opvolgen, coachen en begeleiden, evalueren en waarderen) o Integer toepassen van het beloningsbeleid o (Bijdragen tot het) aantrekken ( branding ), selecteren, rekruteren en onthalen van de geschikte medewerkers Inzetten van medewerkers in processen & projecten conform competenties, talenten en ambities Intern communiceren door medewerkers te informeren en te betrekken rond werking, resultaten, ontwikkelingen die de entiteit en medewerkers aanbelangen, Scheppen en op peil houden van een stimulerend, dynamisch en constructief werkklimaat in de entiteit 3. Visieformulering en strategievertaling In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het formuleren van een visie en het actualiseren van de opdracht van de afdeling en het departement en vertalen van de strategische doelstellingen van het departement in concrete operationele doelstellingen en projecten, teneinde een duidelijke visie en een dynamiserende leidraad voor de aanpak van de afdeling te verkrijgen Als directielid formuleren en up-to-date houden van een visie, missie, opdracht en algemene strategie van het departement Actieve deelname en medeverantwoordelijkheid in de definitie van de globale strategie van het dro in de hoedanigheid van lid van het Directie-overleg Formuleren van de doelstellingen en prestatie-indicatoren voor de afdeling (en de teams) Bijdragen tot het opmaken van strategische & operationele plannen, van de begroting, etc. conform de regels van het beleidsplannenproces Opmaken en bewaken van de naleving van de budgetten In overleg en samenwerking met de HR-verantwoordelijken, implementeren van een HRmanagement met speciale aandacht voor een adequate sourcing en competentiemanagement Bijdragen tot het opmaken van de managementovereenkomst en het ondernemingsplan, beleidsnota en brieven, regeerbijdrage, Formuleren en initiëren van veranderingsintiatieven en innovatieprojecten 4. Organisatorische optimalisering In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het opzetten, up-to-date houden en continu optimaliseren van processen, structuren, rollen en ressources binnen en over de organisatorische afdeling heen teneinde een effectief werkkader en kwaliteitsvolle resultaten te verzekeren rekening houdend met de verander(en)de maatschappelijke, sociaaleconomische context In uitvoering van strategische doelstellingen (o.a. het regeerakkoord, ) veranderingsprocessen en transitietrajecten opzetten en implementeren. 3

4 Op basis van analyses de organisatiestructuur, werkprocessen, procedures continu optimaliseren (innoveren en besparen, taken herverdelen, inspelen op mogelijke synergiën binnen en buiten de entiteit, toepassen van best practices,...) Uitbouw van een programma- en projectmanagement waarbij permanent aandacht wordt besteed aan de strategische toegevoegde waarde van de projecten, een berekening van de return-on-investment (ROI) en een actieve betrokkenheid van de verschillende afdelingen van het dro. Ontwikkelen en implementeren van systemen van kennismanagement (kennismanagement) Beheren en optimaliseren van de toegewezen budgetten en mensen, continu zoekend naar effectiviteitsverhoging (ressource management, budget management) Formuleren van voorstellen tot aanpassing van procedures en regelgeving teneinde kostenefficiëntie te optimaliseren 5. De activiteiten, de dagelijkse werking van de entiteit Plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de reguliere activiteiten van de afdeling teneinde te verzekeren dat de doelstellingen van de afdeling op een effectieve, efficiënte en kwaliteitsvolle wijze gerealiseerd worden, conform de afspraken in de managementovereenkomst. Een hoog niveau van klantentevredenheid verzekeren (zelf goede relaties onderhouden met klanten, instaan voor een goede klachtenbehandeling, de klantgerichtheid van heel de entiteit bevorderen, klantenbevraging organiseren en kwaliteit van de dienstverlening evalueren naar de interne en externe klant,...) Het verzekeren van de dagelijkse logistieke, organisatorische en beleidsmatige ondersteuning van de leidend ambtenaar (secretariaat, staf, voorbereiding strategische standpunten) Opmaken van een personeelsplan, uittekenen van een organogram en efficiënt inzetten van de medewerkers (geschikte persoon op het juiste proces/project volgens competenties, talent, ambities) Opmaken van interne werkafspraken, regels en procedures Zorgen voor een goede werkverdeling en samenwerking en productieve sfeer onder de medewerkers Als eindverantwoordelijke optreden bij afhandeling van complexe, gevoelige operationele dossiers & eventueel zelf opvolgen van specifieke, belangrijke dossiers Medewerkers helpen bij het behandelen van complexe opdrachten of dossiers Opvolgen van de budgetten en resultaten, aan de hand van prestatie-indicatoren en bijsturen wanneer nodig Zorgen voor de marketing van de prestaties, diensten, producten Zorgen voor rapportering, conform de afspraken 6. Beleidsvoorstellen en adviezen Bijdragen tot het maken van beleidsvoorstellen en -adviezen, om het strategisch beleid van het departement en van het beleidsdomein mee vorm te geven. Bijdragen tot of coördineren van (een deel) van het beleidsplannenproces, bijv: o (Mee) Actualiseren van de omgevingsanalyse 4

5 o o o o o (Mee) Ontwikkelen van een beleidsvoorbereidend instrumentarium (modellen, scenario-analyses, benchmarking, etc.) Op basis van indicatoren, wetenschappelijk onderzoek en maatschappelijke evoluties beleidsvoorstellen mee voorbereiden met de minister en leidend ambtenaar; Volgen van trends in Vlaanderen, intergewestelijk, nationaal en internationaal Verzamelen & analyseren van input en adviezen van het veld, van adviesraden, van de andere entiteiten binnen het beleidsdomein Aansturen van wetenschappelijk onderzoek geïnitieerd vanuit de afdeling Ten behoeve van de minister, consolideren van de beleidsvoorstellen van verschillende afdelingen tot een coherent en kwalitatief advies Pro-actief zorgen voor de vertaling van politieke ideeën van de minister in adviezen of beleidsvoorstellen 7. Synergie en samenwerking (binnen het eigen departement, samenwerking in het beleidsdomein, met andere Vlaamse, lokale, federale, Europese of mondiale instellingen en/of stakeholders) Ontwikkelen, stimuleren en bijdragen aan de samenwerking binnen en tussen diverse beleidsdomeinen en beleidsechelons teneinde mogelijke synergiën voor de burger optimaal te benutten en verkokering tegen te gaan Versterken van de synergiëen en de transversale samenwerking met diverse spelers en stakeholders op lokaal, Vlaams, federaal en Europees/mondiaal niveau (zeer actief de bestaande schotten en de silo-verkokering afbreken en overstijgen) Via onderling overleg, met de leidend ambtenaar en de andere leden van het directieteam, collegiaal het departement mee besturen om te komen tot een coherente samenwerking binnen het beleidsdomein en over de beleidsdomeinen heen. In overleg met de andere leden van het directieteam verbeteren van de structuur die het samenwerken optimaliseert Meewerken aan de samenstelling van entiteits- en beleidsdomeinoverstijgende projectteams Zelf initiëren en zelf (of medewerkers laten) participeren aan werk, stuur- of projectgroepen op niveau van het departement, het beleidsdomein, of over de beleidsdomeinen heen met oog op coherentie en efficiëntie 8. Externe vertegenwoordiging en netwerking Bijdragen tot een adequate externe vertegenwoordiging en uitbouwen van relevante contacten met de belangrijkste stakeholders om een snelle informatie-uitwisseling te verzekeren en het professioneel imago van de Vlaamse overheid te versterken. Binnen de afspraken vastgelegd in het communicatiebeleid van het departement, optreden als woordvoerder van de afdeling of van de hele organisatie Opbouwen en onderhouden van functionele netwerken (personen, doelgroepen, adviesraden, ) in het werkingsgebied van de entiteit of aanverwante gebieden Vertegenwoordigen van het departement in raden, commissies, projectgroepen, Medewerkers aansporen om hun eigen professioneel netwerk uit te bouwen (seminaries, conferenties..) 5

6 Inzicht verwerven in en professioneel omgaan met belangen en agenda s, politieke gevoeligheden en spanningsvelden, informele invloeds- en machtsstructuren van stakeholders JE VAKTECHNISCHE COMPETENTIES Je hebt inzicht in de structuur van de Vlaamse overheid en in de positie die het ruimtelijk ontwikkelingsbeleid binnen deze context inneemt Je hebt een degelijke kennis van en inzicht in de werking van de Vlaamse overheid in het algemeen en specifiek kennis van en inzicht in de werking van het Departement RV, noodzakelijk om op de meest efficiënte en effectieve wijze de doelstellingen van de afdeling te kunnen realiseren. Je hebt inzicht in de financiële en managementprocessen. Je hebt inzicht in procesanalyse, opmaak personeelsplannen, communicatiebeleid Je hebt een grondig inzicht in de organisatiestructuur van het strategisch beleid en het evaluatiebeleid en zijn organisatorische en beleidsmatige uitdagingen. Je hebt een globale kennis van personeels- en budgetbeheer. Je hebt ervaring met het operationeel leiden van een team. Je ondersteunt het beleid op een bewuste manier, je communiceert vlot en je bent een motiverende leidinggevende. Je hebt inzicht in rapporteringsmodellen, doelstellingenmanagement en kwaliteitsmanagement Een brede interesse voor de relatie tussen maatschappelijke en ruimtelijke ontwikkeling welke blijkt uit de professionele loopbaan, strekt tot aanbeveling JE GENERIEKE GEDRAGSCOMPETENTIES Klantgerichtheid Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren. Niveau 4: Onderneemt structurele acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren legt voor de eigen entiteit meetbare doelstellingen vast op het vlak van klantgerichtheid en klantentevredenheid past binnen de entiteit de diensten, procedures, doelstellingen aan om beter aan toekomstige behoeften en verwachtingen van klanten te beantwoorden zet systemen op om een kwaliteitsvolle aanpak te garanderen Voorziet voor de eigen entiteit in een systematische enquete rond klantentevredenheid(procedures) stimuleert anderen om de klantgerichtheid van hun aanpak voortdurend in vraag te stellen en te verbeteren Betrouwbaarheid Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en 6

7 ethische normen (diversiteit, milieuzorg, ). Afspraken nakomen en verantwoordelijkheid opnemen. Niveau 3: Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk kan gebracht worden vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken, rond sociale en ethische normen en in het omgaan met diversiteit Zorgt voor een transparante structuur(inrichting) van de entiteit Zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie of entiteit op de hoogte is van de verwachte normen voor gedrag en brengt het onderwerp regelmatig en systematisch ter sprake Spreekt anderen aan als onethische handelingen worden gesteld, regels en afspraken niet worden nageleefd enz. Samenwerken Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie als geheel, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is. Niveau 4: Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen andere entiteiten Creëert structuren om de samenwerking met andere entiteiten te verbeteren neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen andere entiteiten te verstevigen Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde in de entiteit en daarbuiten en spreekt anderen daarop aan Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties die de eigen entiteit overstijgen Creëert en benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg rond aangelegenheden die de eigen entiteit overstijgen Werkt actief aan het scheppen van een goede vertrouwensband met andere entiteiten Voortdurend Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit verbeteren door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen Niveau 3: leert over andere vakgebieden, methodes en technieken en werkt actief mee aan het verbeteren van de werking van de entiteit Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn kennis te verruimen Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de entiteit Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en eigen takenpakket overstijgen Richting geven Aansturen, ontwikkelen en motiveren van medewerkers zodat ze hun doelstellingen en die van de entiteit op een correcte manier kunnen realiseren, zowel individueel als 7

8 in teamverband. Niveau 2: Geeft richting op het niveau van processen en structuren Schept duidelijkheid over de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teamleden Zorgt ervoor dat beschikbare mensen en middelen efficiênt ingezet worden met het oog op de gezamenlijk te behalen doelstelling Bevordert de inzetbaarheid van de medewerkers Heeft oog voor processen die remmend of faciliterend kunnen inspelen op aspecten zoals diversiteit, genderneutraliteit, Stuurt, indien nodig, processen en structuren bij om de efficiëntie van de werking of de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen Voorziet in de organisatorische randvoorwaarden voor het ontwikkelen van medewerkers 360 -inlevingsvermogen Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te reageren ten aanzien medewerkers, collega s, klanten, hiërarchie Niveau 2: reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten, gevoelens, behoeften en verwachtingen Communiceert begrip voor de gevoelens, de behoeften en de belangen van de ander Toont begrip door het eigen non-verbaal gedrag Houdt bij beleidsvoorbereiding rekening met de standpunten van relevante actoren Toont begrip voor de reacties van anderen in een bepaalde situatie Gaat adequaat in op persoonlijke en/of emotionele boodschappen Oordeelsvorming Meningen uiten en zicht hebben op de consequenties ervan, op basis van een afweging van relevante criteria Niveau 3: Vormt een goed onderbouwd en geïntegreerd oordeel Bekijkt een probleem vanuit verschillende invalshoeken Heeft een veelzijdige, genuanceerde kijk Heeft oog voor kritieke factoren en activiteiten en benut de mogelijkheden hiervan voor de organisatie Benoemt van het eigen oordeel of voorstel zowel de positieve als negatieve kanten Geeft een inhoudelijke meerwaarde aan de thema's die hij naar voren brengt Beslissen Zich op onderbouwde wijze eenduidig uitspreken over welk standpunt wordt ingenomen of welke actie wordt ondernomen 8

9 Niveau 2: Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is Schat op correcte wijze in of hij over onvolledige maar voldoende informatie beschikt om een voorstel te onderbouwen Neemt beslissingen waarvoor voldoende, maar nog niet alle informatie aanwezig is Neemt beslissingen als hij de gevolgen voldoende kan inschatten Neemt berekende risico's (er is een risico en dat kan bepaald worden) Heeft een gegronde argumentatie voor het risico-element in de beslissing Handhaaft genomen beslissingen bij weerstand en tegendruk JE FUNCTIE SPECIFIEKE COMPETENTIES Ontwikkelen van medewerkers (resultaatgericht coachen) Medewerkers ondersteunen bij het behalen van goede resultaten en het groeien in een functie door hen te helpen bij het ontwikkelen van hun vermogen om zelfstandig problemen op te lossen Niveau 2: Coacht met het oog op het ontwikkelen van de gewenste gedragsvaardigheden; fungeert als coach/mentor Stimuleert medewerkers om zelf oplossingen te vinden Onderneemt acties om het inzicht van de medewerkers in hun eigen functioneren te versterken Heeft vertrouwen in het potentieel en de zelfsturing van de medewerkers en stimuleert dat ook Is in staat om zijn advies in coachingstijl aan te passen aan het ontwikkelingsniveau van de medewerkers Heeft oog voor de voortgang van groei in gedrag Richt zich niet alleen op de taak of het doel dat gerealiseerd moet worden, maar ook op de persoon die de taak moet uitvoeren Overtuigingskracht argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen Niveau 2: Overtuigt door inhoud én aanpak Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen Enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren Resultaat gerichtheid Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of te overstijgen 9

10 Niveau 2: Formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen en zet zich ten volle in om die te bereiken Legt de lat hoog, formuleert uitdagende (maar haalbare) doelstellingen Gaat actief op zoek naar de best mogelijke manier om die doelen te bereiken, weegt opties tegen elkaar af Mobiliseert mensen en middelen, ook als hij hiertoe anderen (hiërarchie, collega s) moet overtuigen Stuurt op regelmatige basis het proces bij, met het oog op het behalen van de doelstellingen Geeft niet op, zoekt actief naar alternatieven als hij met hindernissen en tegenslagen te maken krijgt DEELNEMINGSVOORWAARDEN Om je kandidaat te stellen dien je op de uiterste inschrijvingsdatum 24 september 2014 te voldoen aan volgende drie deelnemingsvoorwaarden: 1. Je bent tenminste in het bezit van een diploma dat toegang verleent tot niveau A, zoals bepaald in Vlaamse overheidsdienst met uitzondering van de kandidaten die al tot niveau A of een gelijkgesteld niveau behoren; 2. Op 24 september 2014 beschik je over 6 jaar relevante werkervaring (Voor de berekening van de relevante beroepservaring worden deeltijdse prestaties als voltijds beschouwd.) Voor de berekening van de relevante beroepservaring wordt o.m. in rekening gebracht: een functie waarin je formeel leiding geeft aan minstens een hoog opgeleid; dynamisch en gevarieerd team; een functie waarin je met veel verschillende belanghebbenden werkt en daarin coördinerend (sturend) optreedt; een functie waar je een coördinerende rol (intern en extern) hebt in de beleidsvoorbereiding en het uitzetten van de strategische lijnen van het ruimtelijke ordeningsbeleid. 3. Je hebt alle nodige documenten (bewijs van vrijstelling van beoordeling generieke competenties) ingediend (uiterlijk op 24 september 2014). Indien je in het bezit bent van een buitenlands diploma, dien je de erkenning van de gelijkwaardigheid aan te vragen bij NARIC-Vlaanderen: Als je je diploma hebt behaald in een andere taal dan het Nederlands, moet je een taalexamen afleggen bij Selor om je kennis van het Nederlands te bewijzen. TOELATINGSVOORWAARDEN Op datum van aanwerving dien je te voldoen aan de volgende voorwaarden: - Je hebt een gedrag dat in overeenstemming is met de eisen van de beoogde betrekking; 10

11 - Je geniet de burgerlijke en politieke rechten; - Je voldoet aan de dienstplichtwetten; - Je bent medisch geschikt voor deze functie; - Je slaagt in de selectieprocedure. - Je voldoet aan de deelnemingsvoorwaarden - Je bent burger van een lidstaat van de Europese Economische ruimte (de EU lidstaten+ Noorwegen, IJsland, Liechtenstein of Zwitersland). HOE SOLLICITEREN? Solliciteren kan tot en met woensdag 24 september Om te solliciteren vul je het online standaard-cv in dat je kunt vinden op: Ga naar en ga naar de vacature via de knop bekijk onze jobs. Klik rechts onderaan op solliciteer nu en vul het online standaard-cv in. Indien je je voor de eerste keer aanmeldt, dien je je eerst te registeren. Tijdens het standaard-cv zal er gevraagd worden de managementvisie op te laden. De managementvisie is een schriftelijke neerslag van max. 15 pagina s tekst waarin je je visie op een strategisch ruimtelijk ontwikkelingsbeleid en op je rol als afdelingshoofd in relatie brengt met de missie van Ruimte Vlaanderen en de werking van de afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie. Je kandidatuur wordt enkel in aanmerking genomen als je tijdig solliciteert via het online standaard-cv op SELECTIEPROCEDURE Lees alles over de selectieprocedure in het selectiereglement op MEER WETEN? Voor extra informatie over de inhoud van de functie kan je contact opnemen met: Peter Cabus Secretaris Generaal van het departement Ruimte Vlaanderen Koning Albert II-laan 19 bus 12, 1210 Brussel 02/ peter.cabus@rwo.vlaanderen.be OF Bert LELIEVRE Koning Albert II-laan 19 bus 12, 1210 Brussel 02/ Bert.lelievre@rwo.vlaanderen.be Voor extra informatie over de arbeidsvoorwaarden kun je terecht op de website of kun je contact opnemen met: Nadja Cosijns, personeelsmedewerker Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel 02/ nadja.cosijns@rwo.vlaanderen.be 11