Functiebeschrijving: Afdelingshoofd afdeling Justitiehuizen
|
|
- Anja Segers
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Functiebeschrijving: Afdelingshoofd afdeling Justitiehuizen Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Functiefamilie middenkader Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Karine Moykens secretaris-generaal
2 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie die daadkrachtig anticipeert op de evoluties en behoeften in de samenleving. Samen met alle belanghebbenden werken we aan een duurzame dienstverlening in vertrouwen en vanuit het algemeen belang Leiderschapsrollen De leidinggevende binnen de Vlaamse overheid gelooft in de waarden van de Vlaamse overheid en draagt die op een geresponsabiliseerde manier uit in vier leiderschapsrollen: leider, manager, ondernemer en coach Positionering Aan welke functie rapporteert de functiehouder? Secretaris-generaal Departement WVG Welke functies rapporteren aan de functiehouder? - Directeur team Strategie - Directeur Vlaams Centrum Elektronisch Toezicht - Directeur-coördinator team Justitiehuizen - Directiesecretariaat Organigram Organigram Departement WVG en afdeling Justitiehuizen (zie bijlage) 1.4. Organisatie Opdrachten van de afdeling Justitiehuizen - De justitiële begeleiding en het toezicht van daders in opdracht van de gerechtelijke en/ of administratieve overheden, gericht op het voorkomen van recidive; - Het onthaal, het informeren, het bijstaan en doorverwijzen van slachtoffers van strafbare feiten in het kader van een gerechtelijke procedure; - Het informeren en voorkomend doorverwijzen van burgers die betrokken zijn in een conflict of geconfronteerd worden met een gerechtelijke procedure; - Het verstrekken van informatie aan de gerechtelijke en/ of administratieve overheden in functie van hun besluitvorming; - Het ondersteunen van een coherent beleid met betrekking tot alternatieve wijzen van conflicthantering en sanctionering; - Het monitoren van onder elektronisch toezicht geplaatste justitiabelen. 2
3 Belangrijkste uitdagingen voor de afdeling Justitiehuizen Positionering Justitiehuizen In een Vlaams decreet justitiehuizen zullen de kerntaken en de rol van de justitiehuizen moeten worden uitgeklaard. De leidende principes en doelstellingen bij de uitvoering van straffen en maatregelen en bij de omkadering van slachtoffers en daders moeten worden vastgelegd. Bijzonder aandachtspunt is de positionering van justitiehuizen als schakel tussen justitie, welzijn en gezondheidszorg. Investeren in partnerschappen en samenwerkingsverbanden De justitiehuizen blijven deel uitmaken van de strafrechtelijke keten. Ondanks het feit dat de straftoemeting en de strafuitvoering op een verschillend institutioneel niveau zijn ondergebracht, dient de coherentie en de geloofwaardigheid van de strafrechtelijke keten te worden gegarandeerd. Er zullen structurele en bindende operationele afspraken moeten worden gemaakt met de gerechtelijke en penitentiaire partners betreffende de beschikbare capaciteit voor een kwaliteitsvolle opdrachtvervulling. De engagementen uit het samenwerkingsakkoord van 17 december 2013 tussen de federale staat, de Vlaamse Gemeenschap, de Franse Gemeenschap en de Duitstalige Gemeenschap met betrekking tot de uitoefening van de opdrachten van de justitiehuizen dienen te worden gerespecteerd en opgevolgd. De samenwerking tussen de justitiehuizen en de hulp-en dienstverlening dient te worden verbeterd. Er dient een Vlaams actieplan rond hulp-en dienstverlening voor niet-gedetineerde justitiabelen te worden opgemaakt. De centrale doelstelling hiervan moet zijn om de toegankelijkheid, beschikbaarheid en bruikbaarheid van het aanbod te verhogen en om tot een integrale en meer trajectmatige omkadering en begeleiding van justitiabelen te komen. De samenwerking met de opdrachtgevers en de verschillende partners is cruciaal. Investeren in kwaliteitszorg De kwaliteit van de dienstverlening verbeteren is een recurrente doelstelling. Er moet werk gemaakt worden kwaliteitsdoelstellingen en kwaliteitsindicatoren. De expertise inzake dader-en slachtofferzorg en recidive-verminderd werken binnen een justitiële context moet verder onderbouwd en versterkt worden. Uitbouw Elektronisch Toezicht Het Vlaams Centrum voor Elektronisch Toezicht (VCET) moet een eigen strategisch en operationeel beleid uitwerken binnen de principes van co-beheer die werden vastgelegd in het samenwerkingsakkoord tussen de Gemeenschappen. 3
4 1.5. Kwantitatieve gegevens Aantal medewerkers waaraan wordt leiding gegeven (met vermelding van type medewerker): Bezette functies JH 15/10/2014 Component Justitiehuizen PEP DWVG Stat. Contr. Totaal Rang Graad Stat. Contr. Totaal A2A Afdelingshoofd 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0 A2M Hoofdadviseur 0,0 0,0 0,0 1,0 0,0 1,0 A2E Senior adviseur 2,0 0,0 2,0 2,0 0,0 2,0 A2 Directeur 16,0 0,0 16,0 16,0 0,0 16,0 A1 Adj. v/d directeur 25,0 1,0 26,0 28,0 0,0 28,0 B2 Hoofddeskundige 0,0 0,0 0,0 38,0 0,0 38,0 B1 Deskundige 391,0 33,0 424,0 399,0 0,0 399,0 C2 Hoofdmedewerker 6,0 0,0 6,0 6,0 0,0 6,0 C1 Medewerker 61,0 33,0 94,0 98,0 0,0 98,0 D1 Assistent 11,0 1,0 12,0 12,0 0,0 12,0 Totaal federale component , ,0 Budgetten (met vermelding van het type impact dat de functiehouder heeft): Het budget dat de afdeling Justitiehuizen beheert, omvat: 1 een overeenkomstig aandeel van de apparaatskredieten van het Departement WVG met het oog op het functioneren van de afdeling als entiteit m.n. personeelskredieten, werkingskredieten en ICT-kredieten. De besteding van deze kredieten wordt besproken in de directieraad van het Departement WVG op basis van o.a. het personeelsplan DWVG en een jaarlijks bestedingsplan; 2 de beleidskredieten ingeschreven in de begroting 2015 bedragen euro en zijn uitgesplitst in 4
5 WERKINGSKOSTEN ELEKTRONISCH TOEZICHT ,00 SUBSIDIES JUSTITIEEL BELEID ,00 LEEFLOON VOOR GEDETINEERDEN ONDER ELEKTRONISCH TOEZICHT , ,00 De subsidies justitieel beleid betreffen recurrente loonsubsidies voor nationale projecten. Er is geen ruimte voor andere projectsubsidies. Werkingskosten elektronisch toezicht refereert naar de overheidsopdracht voor de aankoop van enkelbanden. Er is binnen deze kostensoort in principe geen ruimte voor andere uitgaven. Bijkomende kwantitatieve gegevens: De afdeling Justitiehuizen omvat 14 justitiehuizen, verspreid over Vlaanderen en het Vlaams Centrum Elektronische Toezicht (Brussel). Enkel het hoofdbestuur van de afdeling Justitiehuizen is gehuisvest in het Ellipsgebouw te Brussel. De locaties van de 14 justitiehuizen zijn: Antwerpen, Brugge, Brussel, Dendermonde, Gent, Hasselt, Ieper, Kortrijk, Leuven, Mechelen, Oudenaarde, Tongeren, Turnhout en Veurne. 2. Doel van de functie Binnen het kader van het algemeen beleid van de entiteit - plannen, organiseren, coördineren, dynamiseren, innoveren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de entiteit teneinde de korte- en lange termijndoelstellingen van de entiteit te realiseren en bij te dragen tot de realisatie van de opdracht en de ambities van de entiteit en van het beleidsdomein. 3. Resultaatgebieden Innovatie en ondernemerschap Resultaat Voorbeelden van activiteiten - Belichamen, stimuleren en (binnen het juridische kader) uitdragen van innovatie en entrepreneurship op de werkvloer In samenwerking met de leidend ambtenaar en andere afdelingshoofden, stimuleren van initiatiefname, resultaatgerichtheid, vernieuwing, eigenaarschap en ondernemerschap bij collega s en werknemers, teneinde de innovatie en moderniseringdoelstellingen van de Vlaamse overheid door te vertalen binnen de eigen organisatie en hieraan concreet invulling te geven op de werkvloer. - Aanmoedigen van nieuwe ideeën, efficiëntere alternatieven, werkvormen en methodes - Initiëren van en (laten) participeren aan multidisciplinaire projectteamwerking - De Vlaamse overheid profileren als een aantrekkelijke werkgever voor een generatie mondige flexibele en mobiele mensen door minder hiërarchische aansturing, netwerkverbanden te stimuleren, mobiliserende projecten op te 5
6 zetten... - Optimaal benutten van digitalisering, flexibele werkvormen en -omgeving Leiding geven Aansturen, ontwikkelen en evalueren van medewerkers, teneinde steeds over competente en gemotiveerde medewerkers te beschikken, nodig voor het realiseren van de missie en doelstellingen van de entiteit, binnen het kader van het algemeen personeelsbeleid van de Vlaamse overheid Managen en motiveren van diverse (generaties, culturen, sexen,...) werknemers - In overleg en samenwerking met de HR-/personeelsverantwoordelijken, instaan voor een geïntegreerd en efficiënt HR-beleid binnen de eigen entiteit - (Bijdragen tot het) aantrekken ( branding ), selecteren, rekruteren en onthalen van de geschikte medewerkers - Inzetten van medewerkers in processen & projecten conform competenties, talenten en ambities - Talenten en ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers identificeren, instaan voor de vorming en competentie-ontwikkeling van medewerkers, interne mobiliteit en loopbaanontwikkeling stimuleren - Verzekeren van een goede uitvoering van het prestatiemanagementproces (afspreken van doelstellingen, opvolgen, coachen en begeleiden, evalueren en waarderen) - Integer toepassen van het beloningsbeleid - Intern communiceren door medewerkers te informeren en te betrekken rond werking, resultaten, ontwikkelingen die de entiteit en medewerkers aanbelangen, - Scheppen en op peil houden van een stimulerend, dynamisch en constructief werkklimaat in de entiteit Visieformulering en strategievertaling In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het formuleren van een visie en het actualiseren van de opdracht van de entiteit en vertalen van de strategische doelstellingen van de - Als directielid formuleren en up-to-date houden van een visie, missie, opdracht en algemene strategie van het DPT/VA - Formuleren van de doelstellingen en prestatie-indicatoren voor de entiteit (en 6
7 entiteit in concrete operationele doelstellingen en projecten, teneinde een duidelijke visie en een dynamiserende leidraad voor de aanpak van de entiteit te verkrijgen. de teams) - Bijdragen tot het opmaken van strategische & operationele plannen, van de begroting, etc. conform de regels van het beleidsplannenproces, - Bijdragen tot het opmaken van de beheersovereenkomst en het ondernemingsplan - Formuleren en initiëren van veranderingsintiatieven en innovatieprojecten Organisatorische optimalisering In overleg met de leidend ambtenaar en met de andere leden van het directieteam, instaan voor het opzetten, up-to-date houden en continu optimaliseren van processen, structuren, rollen en ressources binnen en over de organisatorische entiteit heen teneinde een effectief werkkader en kwaliteitsvolle resultaten te verzekeren rekening houdend met de verander(en)de maatschappelijke, sociaal-economische context. - Adviseren van de leidend ambtenaar met betrekking tot risico-issues, zodat deze bij het nemen van beslissingen op de hoogte is van alle risico-implicaties en waar nodig risico-beheersingsplannen ontwikkelen (risico-management) - Ontwikkelen en implementeren van systemen van kennismanagement (kennismanagement) - Stimuleren van multidisciplinaire projectwerking (projectmanagement) - Beheren en optimaliseren van de toegewezen budgetten en mensen, continu zoekend naar effectiviteitsverhoging (ressource management, budget management) - Permanent monitoren, bewaken en verbeteren van de kwaliteit van de uitgevoerde processen (procesmanagement) - Formuleren van voorstellen tot aanpassing van procedures en regelgeving teneinde kostenefficiëntie te optimaliseren - Op basis van analyses de organisatiestructuur, werkprocessen, procedures continu optimaliseren (innoveren en besparen, taken herverdelen, inspelen op mogelijke synergieen binnen en buiten de entiteit, toepassen van best practices,...) De activiteiten, de dagelijkse werking van de entiteit Plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de reguliere activiteiten van de entiteit teneinde te verzekeren dat de doelstellingen van de entiteit op een effectieve, efficiënte en kwaliteitsvolle wijze gerealiseerd worden, - Een hoog niveau van klantentevredenheid verzekeren (zelf goede relaties onderhouden met klanten, instaan voor een goede klachtenbehandeling, de klantgerichtheid van heel de entiteit bevorderen, klantenbevraging organiseren en kwaliteit van de dienstverlening evalueren naar de interne en 7
8 conform de afspraken in de beheersovereenkomst. externe klant,...) - Opmaken van een personeelsplan, uittekenen van een organogram en efficiënt inzetten van de medewerkers (geschikte persoon op het juiste proces/project volgens competenties, talent, ambities) - Opmaken van interne werkafspraken, regels en procedures - Zorgen voor een goede werkverdeling en samenwerking en productieve sfeer onder de medewerkers - Optreden als ultiem escalatieniveau bij afhandeling van complexe, gevoelige operationele dossiers & eventueel zelf opvolgen van specifieke, belangrijke dossiers - Medewerkers helpen bij het behandelen van complexe opdrachten of dossiers - Opvolgen van de budgetten en resultaten, aan de hand van prestatieindicatoren en bijsturen wanneer nodig - Zorgen voor de marketing van de prestaties, diensten, producten - Zorgen voor rapportering, conform de afspraken Beleidsvoorstellen en adviezen (Vanuit de ervaring bij de beleidsuitvoering) bijdragen tot het maken van beleidsvoorstellen en -adviezen, om het strategisch beleid van de entiteit en van het beleidsdomein mee vorm te geven. - Bijdragen tot het (strategisch) beleidsplannenproces van de entiteit: o.a. Actualiseren van de omgevingsanalyse Luisteren naar voorstellen van klanten en medewerkers Signaleren van relevante signalen uit het werkveld, vanuit adviesraden, etc. Vanuit de eigen ervaring peilen naar trends, (maatschappelijke) behoeften, kansen tot mogelijk nieuwe dienstverleningen, etc. Aanreiken van gegevens vanuit de beleidsuitvoering en zorgen voor een goede informatiedoorstroming naar alle betrokkenen (leidend ambtenaar, collegae, departement, etc.) 8
9 - Op vraag of op eigen initiatief adviezen of beleidsvoorstellen formuleren - Toetsen van beleidsvoorstellen van het departement op haalbaarheid en hierover feedback geven Synergie en samenwerking (binnen de eigen entiteit, samenwerking in het beleidsdomein, met andere Vlaamse, lokale, federale, Europese of mondiale instellingen en/of stakeholders) Ontwikkelen, stimuleren en bijdragen aan de samenwerking binnen en tussen diverse beleidsdomeinen en beleidsechelons teneinde mogelijke synergiëen voor de burger optimaal te benutten en verkokering tegen te gaan. - Versterken van de synergiëen en de transversale samenwerking met diverse spelers en stakeholders op lokaal, Vlaams, federaal en Europees/mondiaal niveau (zeer actief de bestaande schotten en de silo-verkokering afbreken en overstijgen) - Via onderling overleg, met de leidend ambtenaar en de collegae collegiaal het DPT/VA mee besturen om te komen tot een coherente samenwerking binnen het beleidsdomein en over de beleidsdomeinen heen. - In overleg met de collegae verbeteren van de structuur die het samenwerken optimaliseert - Meewerken aan de samenstelling van entiteits- en beleidsdomeinoverstijgende projectteams - Zelf initiëren en zelf (of medewerkers laten) participeren aan werk, stuur- of projectgroepen op niveau van het DPT/VA, het beleidsdomein, of over de beleidsdomeinen heen met oog op coherentie en efficiëntie Externe vertegenwoordiging en netwerking Bijdragen tot een adequate externe vertegenwoordiging en uitbouwen van relevante contacten met de belangrijkste stakeholders om een snelle informatieuitwisseling te verzekeren en het professioneel imago van de Vlaamse overheid te versterken. - Binnen de afspraken vastgelegd in het communicatiebeleid van het DPT/VA, optreden als woordvoerder van de entiteit of van de hele organisatie - Opbouwen en onderhouden van functionele netwerken (personen, doelgroepen, adviesraden, ) in het werkingsgebied van de entiteit of aanverwante gebieden - Vertegenwoordigen van het DPT/VA in raden, commissies, projectgroepen, - Medewerkers aansporen om hun eigen professioneel netwerk uit te bouwen (seminaries, conferenties..) - Inzicht verwerven in en professioneel omgaan met belangen en agenda s, 9
10 politieke gevoeligheden en spanningsvelden, informele invloeds- en machtsstructuren van stakeholders - Opmerking: voor de relaties met klanten /burgers verwijzen wij naar resultaatgebied 5 4. Competentieprofiel 4.1. Gedragscompetenties Niveau 3 - Bewaakt en verdedigt de belangen van de organisatie - Draagt de doelen en waarden binnen en buiten de organisatie uit - Vertoont voorbeeldgedrag rond sociale, ethische en professionele normen en spreekt ook anderen erop aan Verantwoordelijkheid nemen niveau 3 - Zorgt ervoor dat iedereen in de afdeling op de hoogte is van de doelen, waarden en normen en biedt hen de nodige ondersteuning om ze te respecteren - Durft harde standpunten in te nemen die de gehele organisatie en het algemeen belang ten goede komen, zelfs als ze minder populair zijn binnen de eigen afdeling - Stelt zich expliciet achter genomen beslissingen en initieert ze, waar mogelijk, binnen en buiten de organisatie Samenwerken niveau 2 Niveau 2 - Stimuleert de samenwerking binnen zijn entiteit, werkgroepen of projectgroepen - Laat het gemeenschappelijk belang van de organisatie primeren op het persoonlijk belang - Komt met ideeën om het gezamenlijke resultaat te verbeteren - Betrekt belanghebbenden bij het nemen van beslissingen, stemt consequenties van acties en beslissingen met betrokkenen af 10
11 - Moedigt anderen aan om van gedachten te wisselen, te overleggen en samen opdrachten aan te pakken - Onderneemt acties zodat er een positieve verstandhouding en productieve samenwerking binnen de groep ontstaat en blijft Niveau 2 - Betrekt brede (maatschappelijke, technische...) factoren bij zijn aanpak - Plaatst adviezen, beslissingen en initiatieven in de brede organisatiecontext of beleidscontext Visie niveau 2 - Kent de relevante trends en ontwikkelingen binnen zijn domein - Wijst op evoluties die voor anderen nog onbekend zijn - Heeft voeling met wat er in de toekomst gevraagd kan worden - Levert een bijdrage aan het ontwikkelen van het beleid voor zijn werkveld Niveau 2 - Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is - Neemt beslissingen waarvoor voldoende maar nog niet alle informatie aanwezig is Beslissen niveau 2 - Neemt een beslissing als hij de gevolgen voldoende kan inschatten - Neemt berekende risico's (er is een zeker risico, en dat kan bepaald worden) en heeft hier een gegronde argumentatie voor - Kent de belangen van anderen en neemt deze mee in zijn beslissing - Neemt en handhaaft beslissingen, ook bij weerstand en tegendruk Richting geven niveau 2 Niveau 2 - Geeft richting op het niveau van processen en structuren - Schept duidelijkheid over de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teamleden en teams van de afdeling - Zorgt ervoor dat beschikbare mensen en middelen efficiënt ingezet worden 11
12 met het oog op de gezamenlijk te behalen doelstelling - Voorziet in mogelijkheden voor communicatie en overleg binnen de afdeling en stimuleert het gebruik daarvan - Stuurt het functioneren van individu en teams bij, met het oog op het bereiken van de doelstellingen - Bewaakt processen en structuren en stuurt ze indien nodig bij om de efficiëntie of kwaliteit van de werking te verzekeren of te verbeteren Niveau 2 - Optimaliseert de dienstverlening aan belanghebbenden binnen afgesproken kaders - Onderzoekt de wensen, behoeften en verwachtingen van belanghebbenden via gericht systematisch onderzoek (tevredenheidsenquêtes, mondelinge enquêtes, ) - Verleent nazorg en onderneemt concrete acties naar aanleiding van specifieke feedback van belanghebbenden Klantgerichtheid niveau 2 - Gaat kritisch na op welke punten de dienstverlening kan worden verbeterd en formuleert hiertoe concrete voorstellen - Zet nieuwe mogelijkheden op het vlak van dienstverlening meteen om in de praktijk - Onderneemt acties om de dienstverlening aan specifieke doelgroepen te optimaliseren, rekening houdend met hun beperkingen en behoeften (bv. justitiabelen, ) Coachen niveau 2 Niveau 2 - Ondersteunt anderen bij de ontwikkeling van vaardigheden en gewenst gedrag - Richt zich naast de taak of het doel dat gerealiseerd moet worden, ook op de persoon die de taak uitvoert (en diens ontwikkeling) 12
13 - Fungeert als klankbord en versterkt het inzicht van anderen in hun functioneren (geeft opbouwende feedback aan de hand van concrete voorbeelden, stelt vragen ter bewustwording, ) - Stemt zijn advies en stijl af op het ontwikkelingsniveau en de eigenheid van anderen - Heeft vertrouwen in de zelfsturing en groei van anderen, waardeert en stimuleert die - Stimuleert kennisoverdracht in de teams, de afdeling, Niveau 2: Overtuigt door inhoud én aanpak - Argumenteert authentiek en genuanceerd - Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Overtuigingskracht niveau 2 - Begrijpt welke argumenten en redeneringen anderen aanspreken en gebruikt deze - Brengt met zijn ideeën en voorstellen enthousiasme teweeg - Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen en reageert constructief op negatieve reacties of weerstand 4.2. Vaktechnische competenties - De functiehouder beschikt over een brede kennis met betrekking tot de organisatie van het gerechtelijk landschap in België en de bevoegdheidsverdeling tussen de federale staat en de gemeenschappen inzake strafuitvoering. - De functiehouder heeft een algemeen inzicht in de organisatie en taakstelling van een justitiehuis en het Vlaamse Centrum Elektronisch Toezicht en in de complexe werkingsprocessen, via ervaring of de functiehouder moet kunnen aantonen dat hij/zij deze inzichten op korte termijn kan verwerven. - Hij/zij moet een breed zicht hebben op de relevante regelgeving. 13
14 14
15 15
FUNCTIEFAMILIE N-1 leidinggevend middenkader
Doel van de functiefamilie 1 Binnen het kader van het algemeen beleid van het DPT/VA, plannen, organiseren, coördineren, dynamiseren, innoveren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de entiteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving Departement Werk en Sociale Economie. Afdelingshoofd Sociale Economie en Duurzaam Ondernemen
Functiebeschrijving Departement Werk en Sociale Economie Afdelingshoofd Sociale Economie en Duurzaam Ondernemen Functiefamilie leidinggevend middenkader Niveau 2 Voor akkoord Naam leidinggevende Datum
Nadere informatieFunctiebeschrijving Departement Werk en Sociale Economie. Afdelingshoofd Algemene Diensten
Functiebeschrijving Departement Werk en Sociale Economie Afdelingshoofd Algemene Diensten Functiefamilie leidinggevend middenkader Niveau 2 Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Dirk Vanderpoorten,
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AgODi)
Functiebeschrijving: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap voor Onderwijsdiensten (AgODi) Afdeling Scholen Basisonderwijs, CLB en Deeltijds Kunstonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Context van
Nadere informatieSECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN
FUNCTIEBESCHRIJVING: SECTORCOÖRDINATOR ONDERSTEUNENDE DIENSTEN EN BURGERZAKEN 1. INFORMATIEVE GEGEVENS Naam van de functie: sectorcoördinator Sector: ondersteunende diensten en burgerzaken Dienst: / Niveau:
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Stafmedewerker beleidsafdeling
Functiebeschrijving Stafmedewerker beleidsafdeling Functiefamilie beleidsthemabeheerders Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening HRM20141021_FB_stafmedewerker
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Afdeling Dienst Functiefamilie Niveau Graad Coördinator Facility Onthaal en Dienstverlening Team Facility Coördinatoren A A1-A3 2. Positionering
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Directeur audit
Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Algemeen directeur (operationeel directeur) van het agentschap De Vlaamse Waterweg nv
Functiebeschrijving: Algemeen directeur (operationeel directeur) van het agentschap De Vlaamse Waterweg nv Voor akkoord Naam functiehouder Of Vacant Datum + handtekening Ben Weyts Vlaams minister van Mobiliteit,
Nadere informatie///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB), is Vlaanderen connect op zoek naar een: ICT-directeur Contract
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Hoofd van het secretariaatspersoneel van de strategische adviesraad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
Functiebeschrijving: Hoofd van het secretariaatspersoneel van de strategische adviesraad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media Voor akkoord Vacant Datum + handtekening Voorzitter strategische adviesraad
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Begrotingsadviseur
Functiebeschrijving: Begrotingsadviseur Functiefamilie organisatie ondersteunende functies 1 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid De Vlaamse overheid is een open en wendbare organisatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving OCMW Schoten. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie. DIRECTEUR PERSONEELSZAKEN Periode van tot: Mei 2018
Functiegegevens Functie: DIRECTEUR PERSONEELSZAKEN Periode van tot: Mei 2018 Graad: A1a-A3a Niveau: A Dienst: Personeelsdienst Departement: Gedeelde diensten Hoofddepartement: Doel van de functie Je bent
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke
Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieFunctiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) (m/v)
Functiebeschrijving afdelingshoofd (N-1) (m/v) Afdeling: Strategie, Coördinatie en Evaluatie Beleidsdomein: Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed Niveau: N-1 Graad: Afdelingshoofd Standplaats:
Nadere informatieAgentschap Bloso. Functiebeschrijving: <afdelingshoofd Afdeling Infrastructuur>
Agentschap Bloso Functiebeschrijving: Functiefamilie middenkader niveau 2 Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieCoördinator buitenschoolse kinderopvang
Coördinator buitenschoolse kinderopvang Doel van de functie Zorgen voor een kwaliteitsvolle buitenschoolse kinderopvang. Plaats in de organisatie Afdeling Vrije tijd Dienst Buitenschoolse kinderopvang
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieTEAMVERANTWOORDELIJKE ICT-TEAM (M/V)
Het agentschap Zorginspectie organiseert een bevorderingsprocedure voor: TEAMVERANTWOORDELIJKE ICT-TEAM (M/V) Afdeling: Beleidsdomein: Niveau: Graad: Standplaats: Diensten van de Administrateur-Generaal
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatie1 FUNCTIECONTEXT. functiebeschrijving en selectiereglement
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Afdelingshoofd afdeling Financiële Diensten en Rapportering Graad: Afdelingshoofd
Nadere informatieDirecteur Centrale Dienstverlening
EXTERNE VACATURE / HET A GENTSCH AP I NTEG RAT IE E N I N BU RGE RI NG IS OP ZOE K NAA R EE N Directeur Centrale Dienstverlening organisatie Het Agentschap Integratie en Inburgering ondersteunt het Vlaams
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Gedelegeerd bestuurder van het Vlaams agentschap voor de uitbetaling van Toelagen in het kader van het Gezinsbeleid (VUTG)
Functiebeschrijving: Gedelegeerd bestuurder van het Vlaams agentschap voor de uitbetaling van Toelagen in het kader van het Gezinsbeleid (VUTG) Voor akkoord Vacant Jo VANDEURZEN Vlaams minister van Welzijn,
Nadere informatieDeeltijdse ICT-medewerker SASK
Deeltijdse ICT-medewerker SASK B1-B3 Doel van de functie: Je staat in voor in voor het dagelijks onderhouden, beheren en ondersteunen van de ICT-infrastructuur in functie van de algemene (administratieve)
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Dossier- en gegevensbeheerder tewerkstellingsmaatregelen sociale economie
Functiebeschrijving: Dossier- en gegevensbeheerder tewerkstellingsmaatregelen sociale economie Functiefamilie Dossier- en gegevensbeheerders Voor akkoord Naam leidinggevende Els Claeys Datum + handtekening
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Gedelegeerd bestuurder van het Vlaams agentschap voor de uitbetaling van Toelagen in het kader van het Gezinsbeleid (VUTG)
Functiebeschrijving: Gedelegeerd bestuurder van het Vlaams agentschap voor de uitbetaling van Toelagen in het kader van het Gezinsbeleid (VUTG) Voor akkoord Vacant Jo VANDEURZEN Vlaams minister van Welzijn,
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken
VR 2018 2302 DOC.0136/2 Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van het Departement Buitenlandse Zaken Voor akkoord Vacant Geert BOURGEOIS Datum + Handtekening Gezien voor kwaliteitscontrole door het Agentschap
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieDiensthoofd overheidsopdrachten. Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten
Functietitel Diensthoofd overheidsopdrachten Dienst Administratieve en juridische zaken overheidsopdrachten Niveau Av Eerste evaluator Tweede evaluator Diensthoofd administratieve en juridische zaken Algemeen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 2.3 Organisatie-ondersteunend
Doel van de functiefamilie Interne klanten bijstaan via ontwikkeling en uitbouwen van specifieke dienstverlening die verband houdt met één of meer functionele domeinen ertoe bij te dragen dat de organisatie
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1 Departement: Gedeelde diensten Dienst: / 1.2 Naam van de functie: BELEIDSMANAGER GEDEELDE DIENSTEN 1.3 Code: 1.4 Datum: Mei 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieF U N C T I E P R O F I E L
F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie verantwoordelijke Kinderdagverblijf (B) B1-B2-B3 celhoofd
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieIntegrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3)
Integrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3) Rapporteert aan Geeft leiding aan 1. Doel van de functie Directeur Zorg - De coördinator IKZ is verantwoordelijk voor de algemene coördinatie (met inbegrip
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT
FUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT Afdelingshoofd Afdeling Mondiale Uitdagingen Graad: Afdelingshoofd Rang: A2A Standplaats Brussel Beleidsdomein internationaal Vlaanderen Departement Buitenlandse
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT
FUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT Afdelingshoofd ad interim Afdeling Basisonderwijs, DKO en CLB, Scholen en leerlingen Graad: Afdelingshoofd Rang: A2A Standplaats Brussel Beleidsdomein Onderwijs
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatie1 FUNCTIECONTEXT. functiebeschrijving en selectiereglement
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Afdelingshoofd afdeling Ondersteunende Diensten Graad: Afdelingshoofd
Nadere informatieDiensthoofd Brandpreventie (m/v)
Diensthoofd Brandpreventie (m/v) Graad Diensthoofd (m/v) (A1 A3) Functie Diensthoofd Brandpreventie (m/v) Plaats in het organogram Je wordt tewerkgesteld als leidinggevende van de Dienst Brandpreventie.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT
FUNCTIEBESCHRIJVING EN SELECTIEREGLEMENT Afdelingshoofd Afdeling Facility Management Graad: Afdelingshoofd Rang: A2A Standplaats Brussel Beleidsdomein Kanselarij en Bestuur Agentschap Facilitair Bedrijf
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIVISIEMANAGER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het leiden, organiseren en beheren van
Nadere informatieFunctie- en competentieprofiel
Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functiefamilie: operationeel leidinggevenden Functietitel: Deskundige Burgerzaken Afdeling: Algemene Zaken Dienst: Burgerzaken 2. Positionering in
Nadere informatieDirecteur financiën. Resultaatgebieden
Directeur financiën Leiden van de cel financiën en overheidsopdrachten en coördineren van activiteiten, processen en medewerkers rond financiën en overheidsopdrachten (Centrale Diensten en Provinciale
Nadere informatieFunctieprofiel leidinggevende
Functieprofiel leidinggevende Doel van de functie Is verantwoordelijk voor (kan aangesproken worden op) de beleidsvoorbereiding en de beleidsuitvoering in een specifiek domein. Resultaatsgebieden Coördineren
Nadere informatieFUNCTIEKAART: ADVISEUR SENIORENBELEID
FUNCTIEKAART: ADVISEUR SENIORENBELEID 1. Organisatiegegevens FUNCTIEFAMILIE: experten 1 FUNCTIEBENAMING:adviseur seniorenbeleid FUNCTIENIVEAU: A1a A1b A2a, DEPARTEMENT: burgerzaken en welzijn DIENST: welzijnsdienst
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieWERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Nadere informatieFunctiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie
Functiebeschrijving en selectiereglement Externe werving contractuele functie VDAB zoekt een CIO Contractueel: contract onbepaalde duur Met standplaats: Brussel Vacaturenummer: 55981932 1. DE VACATURE
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectbeheerder
Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiefamilie dossierbeheerder externe aanvragen Voor akkoord Naam leidinggevende Louis Vervloet, afdelingshoofd Datum + handtekening Marjolein Van Den Broeck, Diensthoofd
Nadere informatieFunctiebeschrijving directeur basisonderwijs
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs Doel van de functie (Mee) Ontwikkelen, vertalen en bijsturen van een overkoepelend beleid en strategie voor basisonderwijs Bepalen en bewaken van de krijtlijnen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.1 Beleidsondersteuning
Doel van de functiefamilie Goed onderbouwde en kwalitatieve beleidsvoorstellen doen teneinde de beleidsbepaler(s) zoals bv de Vlaamse Regering, de functionele ministers in staat te stellen de juiste beleidsbeslissingen
Nadere informatie1 FUNCTIECONTEXT. functiebeschrijving en selectiereglement
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Projectleider afdeling Ondersteuningscentra en Sociale Diensten Jeugdrechtbank
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectbeheerder
Functiebeschrijving: Projectbeheerder Functiefamilie dossierbeheerder externe aanvragen Voor akkoord Naam leidinggevende Louis Vervloet Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Leidend ambtenaar van VDAB
Functiebeschrijving: Leidend ambtenaar van VDAB Voor akkoord Naam functiehouder Of Vacant Datum + handtekening Philippe Muyters, Vlaams Minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Datum + Handtekening
Nadere informatieFunctiefamilie ET Thematische experten
Functiefamilie ET Thematische experten DOEL Expertise in een materie* en verstrekken aan de administratieve en politieke instanties teneinde hen te ondersteunen bij de besluitvorming en de uitvoering van
Nadere informatieFunctiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling
Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke
Nadere informatieROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a
ROL beschrijving : KADER Diensthoofd A1a-A2a Wat is het doel/de bestaansreden van de functie? : Het leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en ervoor zorgen dat strategische projecten geïmplementeerd
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN
FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN 1. ALGEMEEN 1.1. Departement: Gedeelde diensten Dienst: 1.2. Naam van de functie: Beleidsmanager gedeelde diensten 1.3. Datum: augustus 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieBeschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.
1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIENSTHOOFD (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A4a - A4b (Loopbaanpad Organisatie) 1 2. DOEL Verantwoordelijkheid opnemen door een dienst te leiden in lijn met de doelstellingen van het departement
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs en Studietoelagen (AHOVOS)
Functiebeschrijving: Afdelingshoofd ad interim bij het Agentschap Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs en Studietoelagen (AHOVOS) Afdeling Volwassenenonderwijs Functiefamilie middenkader 1. Context van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 CONTEXTINFORMATIE Graad: Deskundige Functietitel: Coördinator uitvoering Niveau: B Rang: Bv Salarisschaal: B1 - B2 - B3 Departement: Ruimte Afdeling: Uitvoering Organogrammen: Departement
Nadere informatieGebiedsgerichte werker
Gebiedsgerichte werker (Niveau B1-B3) Doel van de functie: Als gebiedsgericht werker van een gebied in de stad instaan voor de voorbereiding, ondersteuning en uitvoering van diverse projecten binnen dat
Nadere informatieFunctie: ADV/0003 directeur organisatie en coördinatie Periode van - tot: 02/12/2008 - Benoemingscode: 10 STATUTAIR VASTBENOEMDE
Functiegegevens Functie: ADV/0003 directeur organisatie en coördinatie Periode van - tot: 02/12/2008 - Graad: A5a Salarischaal: A5b A5b Niveau: Niveau A Benoemingscode: 10 STATUTAIR VASTBENOEMDE Functiecode:
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieFunctiekaart: Diensthoofd ICT/meldkamer
Functiekaart: Diensthoofd ICT/meldkamer 1. Job identificatie Dienst : ICT/meldkamer Directie: Facilitair beheer Rechtstreekse chef: Directie facilitair beheer Officiële functietitel: Diensthoofd ICT/meldkamer
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie
Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk
Nadere informatieTeamverantwoordelijke team administratie
Functiebeschrijving Teamverantwoordelijke team administratie Graad: leidinggevend hoofdmedewerker Functiefamilie operationeel leidinggeven 1. Context van de functie 1.1. Waarden van de Vlaamse overheid
Nadere informatie1 FUNCTIECONTEXT. functiebeschrijving en selectiereglement
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// IT-manager Graad: Afdelingshoofd Rang: A2A Standplaats: Brussel Beleidsdomein
Nadere informatieFunctiefamilie AS Strategisch adjuncten
Functiefamilie AS Strategisch adjuncten DOEL Het management adviseren en ondersteunen op organisatorisch, administratief en/of inhoudelijk vlak teneinde optimaal bij te dragen tot de dienstverlening en
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatie1 FUNCTIECONTEXT. functiebeschrijving en selectiereglement
functiebeschrijving en selectiereglement /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Afdelingshoofd afdeling Steun Ondernemingen Mandaatfunctie Graad: Afdelingshoofd
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddeschaal A8a A8b (Loopbaanpad Projecten) 1 2. DOEL De strategie van de organisatie uitdragen en realiseren door het beheren van een projectenportefeuille.
Nadere informatieOntwerp functiebeschrijving: Verantwoordelijke Loopbaanontwikkeling
Ontwerp functiebeschrijving: Verantwoordelijke Loopbaanontwikkeling Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening Verantwoordelijke Loopbaanontwikkeling_21
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker
Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit
Nadere informatieStafmedewerker gezinszorg
Stafmedewerker gezinszorg 1 PLAATS IN HET ORGANOGRAM Rapporteert aan de zorgmanager.. Geeft leiding in delegatie door de zorgmanager tijdelijk - leiding aan de BBP s Neemt deel aan het overleg met de BBP
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Medewerker overheidsopdrachten
Functiebeschrijving: Medewerker overheidsopdrachten Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening 1. Context van de functie 1.1. Waarden van De Vlaamse
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. dienstverlening. Dienst: - Functienaam: afdelingshoofd
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Functiefamilie: hoger leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Maatschappelijke dienstverlening Dienst: - Subdienst: Code: Doel
Nadere informatieUiterste sollicitatiedatum: 1 oktober 2016
SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: JUSTITIEASSISTENT
Nadere informatieBeschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.
Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige
Nadere informatieFunctiebeschrijving secretaris
Functiebeschrijving secretaris Algemene informatie Functietitel Plaats in de organisatie Doel van de functie Weddeschaal Statuut OCMW-secretaris De OCMW-secretaris staat aan het hoofd van de administratie,
Nadere informatieFunctiebeschrijving Coördinator kinderopvang Gemeente/OCMW Ravels
Functiebeschrijving Coördinator kinderopvang Gemeente/OCMW Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie 1.0 2019 Functiebeschrijving Cluster Functie Graad Niveau & rang Salarisschaal Type functie Directe leidinggevende
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Stafmedewerker adoptie - jurist
Functiebeschrijving: Stafmedewerker adoptie - jurist Functiefamilies beleidsthemabeheerder en controlefunctie Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Systeembeheerder. Graad B1-B3
Functiebeschrijving Systeembeheerder Graad B1-B3 1 1 Systeembeheerder 1.1 Rol De systeembeheerder is verantwoordelijk voor het operationeel houden van de ICT-infrastructuur en voor de installatie, configuratie
Nadere informatieStafmedewerker Planning (Gezinszorg)
Stafmedewerker Planning (Gezinszorg) 1 PLAATS IN HET ORGANOGRAM Rapporteert aan de zorgmanager Geeft leiding in delegatie door de zorgmanager tijdelijk - leiding aan de BBP s met betrekking tot hun planningsactiviteiten
Nadere informatieA3 - Directeur Directie Controle - functiebeschrijving
A3 - Directeur Directie Controle - functiebeschrijving 1. Identificatie functie Functiebenaming: Directeur Directie Controle Functiecode: A3 Organisatie: Diensten van het Verenigd College Directie: Directie
Nadere informatieFunctiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieDIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse
1/7 1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Operationele entiteit Standplaats Dienstchef Weddenschaal Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse A4a - A4b (of indien van toepassing
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Functietitel: Afdelingshoofd personen
FUNCTIEBESCHRIJVING Functietitel: Afdelingshoofd personen Hoofddoel: Leiden en coördineren van de afdeling personen waaronder: Dienst Sociale Zaken En op termijn: Dienst Burgerzaken Dienst Vrije Tijd &
Nadere informatieFunctiebeschrijving: HR Business Partner
Functiebeschrijving: HR Business Partner Voor ontvangst Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + handtekening HR Business Partner_20180321.doc 1. Context van de functie 1.1.
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatie